孫子兵法與現(xiàn)代管理絕對(duì)中國(guó)制造24例管理智慧13-展示頁(yè)
2025-04-26 08:43本頁(yè)面
【正文】 你的企業(yè)沒(méi)有取得壟斷統(tǒng)治地位，你必須準(zhǔn)備側(cè)翼的資源騷擾統(tǒng)治者，使統(tǒng)治企業(yè)不致于當(dāng)胸一拳打趴你；如果你的企業(yè)已建立統(tǒng)治地位，那你更應(yīng)該早日?qǐng)D謀脫殼，因?yàn)槟銦o(wú)可逃避要成為眾多對(duì)手同仇敵愾的對(duì)象。這種啟示如下：人們習(xí)慣于在自己做大、做熟的土地上耕耘，所謂“不熟不做”，并且一直把“金娃娃”抱死，這在產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。其老板胡成中認(rèn)為，通過(guò)賺快錢(qián)，德力西將成為一個(gè)實(shí)業(yè)與資本相融的新型企業(yè)。做低壓電器、以“力超德國(guó)西門(mén)子”取名的溫州民企德力西，現(xiàn)在越來(lái)越熱衷于浩浩蕩蕩地搞資本投資。東方希望移居上海后，劉永行開(kāi)始頻頻出手參股金融機(jī)構(gòu)，目前，東方希望在光大銀行、民生銀行、民生保險(xiǎn)、深圳海達(dá)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司和上海光明乳業(yè)等項(xiàng)目上都持有一定股份，總投資超過(guò)2億。成功地開(kāi)發(fā)出“希望牌”高檔豬飼料，并很快占領(lǐng)成都市場(chǎng)。隨后數(shù)年，劉氏兄弟成為全國(guó)的鵪鶉大王，但劉氏兄弟在鵪鶉養(yǎng)殖事業(yè)頂峰時(shí)，看到危機(jī)。劉氏兄弟的發(fā)展軌跡，就是脫殼、再脫殼的過(guò)程?！币馑际潜３衷嘘囆危斐晒淌貧鈩?shì)，使友軍不疑，敵軍不察，此時(shí)果斷轉(zhuǎn)移主力，跳出包圍圈。● 典出：《周易 【金蟬脫殼】性格沉穩(wěn)、作風(fēng)踏實(shí)的長(zhǎng)子李澤矩被立為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)新掌門(mén)人，崇尚自由創(chuàng)新、。曾經(jīng)長(zhǎng)期困擾中國(guó)企業(yè)的接班人問(wèn)題，在聯(lián)想老帥柳傳志的“世事洞明”的眼光下，一笑而過(guò)。分拆之后，聯(lián)想電腦由楊元慶接過(guò)帥旗，繼承自有品牌，主攻pc、硬件生產(chǎn)銷(xiāo)售；神州數(shù)碼則由郭為領(lǐng)軍，另創(chuàng)品牌，主營(yíng)系統(tǒng)集成、代理產(chǎn)品分銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制造。主人從此輕松駕馭二馬，家業(yè)遂興。但是，相互踢咬，兩敗俱傷，主人不勝其惱。● 典出：據(jù)戰(zhàn)國(guó)野史記載：蒙古馬能負(fù)重，大宛馬善奔跑?！痉植畚柜R】他們也許終其一生弄不清米湯里是否含有維x維y，但是無(wú)礙喝著米湯，他的企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，也不因此迷糊自己別處探尋的目光，這種人物和案例自然值得我們尊敬。也許有一百個(gè)理由反感柳傳志的人，同時(shí)可能會(huì)有一百零一個(gè)理由佩服他的人情練達(dá)，他是當(dāng)仁不讓的no1。在許多“海龜派”看來(lái)，柳無(wú)疑是個(gè)純粹中國(guó)血統(tǒng)的企業(yè)管理者，有人因此在他“布道”時(shí)嗤之以鼻，但是，柳的理論雖然“土”，相對(duì)于翻譯過(guò)來(lái)的歐式語(yǔ)言，這點(diǎn)“土”勁更容易被有志于學(xué)習(xí)者融入腸胃和血液。在中國(guó)講管理哲學(xué)的簡(jiǎn)約、樸素和舉重若輕，莫過(guò)于《道德經(jīng)》；講管理謀略的周詳、具體和可操作性，莫過(guò)于《孫子兵法》；講管理的苛嚴(yán)、制度治理的殺伐之氣，莫過(guò)于韓非子；講管理者和被管理者的自我修養(yǎng)，莫過(guò)于《論語(yǔ)》。當(dāng)國(guó)外的管理智慧失靈的時(shí)候，人們突然發(fā)現(xiàn)，數(shù)千年歷史沉淀的本土智慧，仍然在塵封的角落里發(fā)出耀眼的光芒。追求現(xiàn)代不是從西方抱過(guò)來(lái)一堆新名詞就了事，在我們祖先埋骨的地方，也有一些蒙塵的舍利子。孫子兵法與現(xiàn)代管理絕對(duì)中國(guó)制造24例管理智慧麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)告訴我們，縱使是世界頂級(jí)的管理智慧，也未必能解決本土企業(yè)管理問(wèn)題。在汲取本土管理精華后，誕生了一批以柳傳志為代表的本土管理大師。指導(dǎo)柳傳志最得力的管理思想顯然不是來(lái)自外國(guó)，縱觀聯(lián)想的20年發(fā)展之路，“中庸思想”是柳傳志最主要的管理利器。而這種喝中國(guó)米湯為主、兼服洋參含片的中國(guó)企業(yè)界人士還有很多。筆者總結(jié)市面上人所共知的24個(gè)企業(yè)故事，并形之以與傳統(tǒng)接軌的管理術(shù)語(yǔ)，與業(yè)界同人共享。某家恰養(yǎng)有大宛、蒙古二馬，喂則同槽，臥則同廄。求之伯樂(lè)，伯樂(lè)瞥之，建議分槽喂養(yǎng)?！?案例1. 正選案例：聯(lián)想分拆，二少帥分掌事業(yè)空間2001年3月，聯(lián)想集團(tuán)宣布“聯(lián)想電腦”、“神州數(shù)碼”戰(zhàn)略分拆進(jìn)入到資本分拆的最后階段，同年6月，神州數(shù)碼在香港上市。至此，聯(lián)想接班人問(wèn)題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的“雙少帥”一個(gè)握有聯(lián)想現(xiàn)在，一個(gè)開(kāi)往聯(lián)想未來(lái)。2. 備選案例：李嘉誠(chéng)敲定家業(yè)接班人。 ● 未來(lái)啟示：柳傳志分槽喂馬對(duì)其他企業(yè)的意義在于：①人才最好從系統(tǒng)內(nèi)培養(yǎng)；②培養(yǎng)一批而不是單個(gè)接班人，讓他們?cè)谙嗤挠螒蛞?guī)則下跑出高下；③如果有幸得到難分軒輊的賽馬結(jié)果，千萬(wàn)珍惜這種幸福，不要輕易把寶馬送人，尤其是送給敵人；④把跑道劃開(kāi)，一定要清晰、明白、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貏濋_(kāi)；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。蠱第十八》：“存其形，完其勢(shì)，友不疑，敵不動(dòng)，饌而止蠱?！?案例3. 正選案例：希望集團(tuán)賣(mài)鵪鶉而做飼料，再做金融投資。20世紀(jì)80年代初，劉氏兄弟以1000元人民幣起家，回村孵雞、孵鵪鶉。于是，把鵪鶉宰殺或送人。1998年，劉氏兄弟在飼料行業(yè)達(dá)到頂峰，隨后進(jìn)行資產(chǎn)重組，分別成立了大陸希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、新希望集團(tuán)、華西希望集團(tuán)，各自在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。4. 備選案例：德力西西進(jìn)新疆淘金。在新疆，兩年不到，便升值5億元。 ● 未來(lái)啟示：殼，常常代表溫暖、安逸、固守。相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，希望集團(tuán)的“脫殼”更具教案意義：它有時(shí)是完全的脫殼，新生的軀體完全告別舊殼；有時(shí)只是把一部分軀干伸出殼外，作一些有益的嘗試和努力。③走一條從做實(shí)業(yè)到做虛擬企業(yè)的路。因?yàn)樘摂M企業(yè)的固定設(shè)備投入這一塊就可以不考慮；二、賺快錢(qián)?！薄居∠扰c】 ● 典出：《道德經(jīng)》第36章：“將欲去之，必固舉之；將欲奪之，必固予之?！?案例5. 正選案例：蒙牛號(hào)召“向伊利學(xué)習(xí)”。對(duì)中國(guó)乳業(yè)來(lái)說(shuō)，伊利就是一所“黃埔軍?！薄Ｅ８€別出心裁在產(chǎn)品包裝盒上印上“為民族工業(yè)
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