【正文】 確地提供材料計劃和加工單。四、 做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創(chuàng)造良好的施工條件。貫徹執(zhí)行公司的質量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產工作。以便在設計交底會中協(xié)商解決。木 工 工 長 職 責一、 熟悉并審核施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質量要求，嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規(guī)范要求施工。九、 密切配合其它工種施工，配合質檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向項目技術人員匯報檢查情況。組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。六、 負責向班組進行工藝、質量、安全及進度計劃交底，監(jiān)督和指導班組施工。協(xié)助試驗工搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。協(xié)助安全員落實各項安全規(guī)章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產。二、 參加施工圖會審、交底，并提出有關鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設計交底會中協(xié)商解決。十一、開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產品、新材料編制專項施工技術方案。九、組織工程中間驗收，結構與竣工驗收及工程備案工作。七、負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領導爭創(chuàng)質量“省市質量杯”目標的實現(xiàn)。五、負責編制質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產技術措施，施工作業(yè)指導書。三、組織工程技術人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。二、為本項目質量經理。九、 負責分部分項工程的宏觀調控，當好助手，隨時向項目經理匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。八、 負責督促各施工工長向班組進行技術、質量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關技術問題。六、 具體負責項目部的安全生產活動，落實安全生產措施。四、 全面負責工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調控勞動力的調配，有計劃的協(xié)調施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。嚴格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質量。二、 熟悉施工圖紙，技術質量要求，材料規(guī)格。九、 有義務承擔履行公司制定的安全、質量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。七、 嚴格執(zhí)行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。五、 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。協(xié)調實施和有關單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。三、 組織相關人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進度計劃和施工技術方案，制訂安全生產和保證質量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。崗 位 職 責項目經理崗位職責一、 認真貫徹國家和上級的有關政策法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。核算部：合同管理、工程預、結算，主材計劃、統(tǒng)計、簽證。安全部：負責工程安全生產管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進場三級安全教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理。由于時間倉促，錯誤在所難免，歡迎指正。第二分冊：安全生產法律、法規(guī)、管理制度；文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保管理制度，消防管理制度。及時反饋，加以修改。前 言根據(jù)本工程特點及文明工地標準要求，我們編寫、匯編了項目經理部施工管理制度。用于規(guī)范員工行為、指導工程施工，任何部門和個人不得擅自更改，執(zhí)行過程中，對制度存在的問題。有位偉人說過“項目不是靠人來管人，而是靠制度來管理企業(yè)”本制度共分三冊：第一分冊：項目經理部組織機構及職責，基本管理制度，工作指導書，工作流程圖。第三分冊：工程質量措施，施工作業(yè)指導書。163 / 163目 錄組織機構網絡圖 5機構設置及職能 6崗 位 職 責 7項目經理崗位職責 7項目副經理崗位職責 8技術負責人崗位職責 9鋼 筋 工 長 職 責 10木 工 工 長 職 責 11瓦工及混凝工長職責 12設 備 工 長 職 責 13機電工長崗位職責 14質 量 員 職 責 15安 全 員 職 責 16測量人員崗位職責 17資料管理員崗位職責 18試驗員崗位職責 19材 料 員 職 責 20庫 管 員 職 責 21后勤管理員崗位職責 22合同、預算、成本核算職責 23會 計 職 責 25勞資員崗位職責 26現(xiàn)場警衛(wèi)人員崗位責任 28專業(yè)領導小組 29文明職工公約 30工作態(tài)度與原則 31禮儀文化 35門衛(wèi)管理制度 38宿舍管理制度 39食堂衛(wèi)生管理制度 40醫(yī)務室管理制度 43衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度 45施工管理獎罰條例 46治安管理獎罰細則 46文明施工落手清管理獎罰細則 47安全生產獎罰細則 49施工質量控制獎罰細則 50安全獎勵條例 52綜合治理管理制度 53 542. 綜合治理管理制度 54項目經理工作指導書 66項目副經理工作指導書 70項目技術負責人工作指導書 75項目安全員工作指導書 81項目施工員工作指導書 87項目質檢員工作指導書 92項目設備管理員工作指導書 97項目試驗員工作指導書 101項目測量員工作指導書 106項目合同管理員工作指導書 110項目統(tǒng)計員工作指導書 114項目成本核算員工作指導書 119項目資料員工作指導書 122項目預算員工作指導書 125項目消防保衛(wèi)員工作指導書 129項目會計崗位工作指導書 131項目出納崗位工作指導書 136項目材料員工作指導書 141項目安全管理圖解 145項目職業(yè)健康安全工作流程圖 146項目文明施工管理圖解 147項目文明施工管理流程圖 148項目材料管理流程圖 149項目設備管理流程圖 150項目測量管理流程圖 152項目試驗管理工作流程圖 153項目環(huán)境管理工作流程圖 154項目進度控制流程圖 155文件資料控制（管理）工作流程圖 156文件資料控制（體系）工作流程圖 158會議管理流程圖 159辦公用品采購流程圖 160后勤管理流程圖 161項目財務核算流程圖 162組織機構網絡圖總 經 理副總經理技術負責人生產技術部施 工 管 理技 術 管 理質 量 管 理機 電 管 理安 監(jiān) 部安 全 管 理消 防 管 理創(chuàng) 衛(wèi) 管 理綜合治理管理材料部材 料 計 劃材 料 供 應材 料 管 理核算部合 同 管 理預 結 算統(tǒng) 計后 勤 部財 務 管 理成 本 核 算職 業(yè) 健 康后 勤 管 理文 明 施 工結構施工隊二次結構施工隊安裝施工隊隊施工工長機構設置及職能 生產技術部：負責工程施工、技術、質量、資料、材料檢驗、機電設備、臨時用電、施工作業(yè)計劃、簽證、文明施工管理。材料部：負責材料采購、供應、保管、發(fā)放，協(xié)助生產技術組做好文明施工管理。財務后勤部：資金與財務管理、成本核算，食堂、浴室、洗手間、醫(yī)務室等管理，辦公用品采購、發(fā)放、辦公設施管理、員工健康管理。二、 項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。四、 組織編制詳細的施工生產計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。六、 在公司的領導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向公司主管領導匯報工作。八、 加強財務、預算管理，降低生產成本，嚴格遵守財經制度，認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，正確處理國家、公司和個人三者之間的利益關系，杜絕不正當?shù)膽旰烷_支，搞好廉政工作。項目副經理崗位職責一、 認真執(zhí)行公司的質量方針及工作指導書，嚴格實施公司質量保證體系和管理體系，確保工期、質量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。三、 負責工程項目施工進度計劃的編制，負責實施質量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導書，作好施工記錄。五、 按相關規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是項目部安全生產的直接領導責任人。七、 負責做好本項目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進行。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。技術負責人崗位職責一、負責貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質量驗收標準，組織實施項目質量管理制度。是工程技術、質量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質量部門工作。四、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案，負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批。六、負責項目計量、試驗、工程技術檔案資料的管理工作。八、組織重大質量事故和參與重大安全事故的調查、分析和處理。十、負責技術簽證、協(xié)調核算部做好經濟簽證工作。鋼 筋 工 長 職 責一、 熟悉并審查施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格以及質量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范組織施工。三、 負責班組安全生產工作，貫徹安全體系實施。四、 做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。五、 熟悉有關施工規(guī)范，質量驗收標準，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導書，根據(jù)分項工程進度需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。七、 負責施工的分項工程質量評定。八、 積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。十、 負責有關分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。二、 參加圖紙會審，提出有關模板配置，支撐體系，予留予理，裝飾施工等方面的意見。三、 負責分項安全生產工作。排除隱患，確保安全生產。五、 熟悉有關施工驗收規(guī)范，質量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書。六、 向班組進行工藝、質量、安全及進度計劃交底。七、 負責施工分項工程的質量評定。八、 積累和提供技術檔案原始資料。九、 配合其他工種施工；配合質檢人員進行檢查。 瓦工及混凝工長職責一、 認真熟悉審核施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質量要求。二、 參加圖紙會審和技術交底。貫徹執(zhí)行公司質量安全體系。四、 熟悉有關施工驗收規(guī)范，質量標準和安全生產操作規(guī)程。五、 根據(jù)工程特性向班組進行技術、質量、安全及進度計劃交底、監(jiān)督和指導班組施工，必要時應做示范操作。七、 積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。九、 負責分項工程的變更簽證工作。設 備 工 長 職 責一、 熟悉施工圖紙，做好圖紙會審洽談記錄。二、 提出施工圖中存在的問題，解決方案、施工方案，并在圖紙會審及技術交底中協(xié)商解決。參加整過工程施工計劃，進度計劃的編制，施工方案的制定，并督促執(zhí)行實施。配合庫管員對設備材料的驗收，做到不合格產品、成品、半成品杜絕入庫。六、 對分部分項工程進行隱蔽驗收，及時報驗，收集原始資料。七、 配合質量員和有關質檢人員對分部分項工程的質量檢查，對不合格工程應堅決返工。八、 搞好安全生產施工。機電工長崗位職責一、根據(jù)工程施工需要，提出機械設備租用計劃，辦理租用事項，及時安排機械設備進出場。三、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作。五、建立機械設備臺帳，做好機械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準確及時填報各種報表。七、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范、項目用電管理制度，確保用電安全。質 量 員 職 責一、 認真執(zhí)行各項質量管理規(guī)定及質量標準，落實公司質量管理體系的實施。二、 嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。三、 開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。四、 認真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術規(guī)范和操作規(guī)范，執(zhí)行合同和項目部的有關規(guī)定，組織質量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經理匯報工程質量及檢查情況。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負責。八、 成品驗收，每道工序驗收，質檢員對各分項負有絕對表決權，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程質量。二、 貫徹安全生產的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全生產的安全體系標準，負責項目安全實施與監(jiān)督工作。四、 負責施工組織設計中安全技術措施的制訂，檢查和落實。六、 認真履行本崗位職責，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，指導各項安全規(guī)定的落實，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施，對存在問題和事故隱患提出整改意見，并督促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過程安全生產。八、 負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收、指導和維護工作。 測量人員崗位職責一、負責工程的定位放線、水平標高的控制，解決疑難測點及轉點的測量工作。三、按期進行沉降觀測和構筑物的垂直偏差等觀測。五、對儀器、