【正文】 ）＝實際作業(yè)時間/日歷時間100％備件管理指標備件儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)＝本期備件平均儲備資金(萬元)/本期備件消耗資金(萬元)365千元產(chǎn)值備件消耗＝本期備件消耗總額（元）/本期企業(yè)總產(chǎn)值（千元）備件修復(fù)率＝本期修復(fù)備件折算金額（元）/本期備件消耗總額（元）100％（二） 設(shè)備修理費管理設(shè)備修理費總指標由公司控制。（四）設(shè)備檔案和技術(shù)資料管理設(shè)備檔案的含義及內(nèi)容：是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、安裝、使用、維修、改造、直致報廢更新全過程形成的圖紙、文字說明、技術(shù)憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定等而建立的檔案。（三） 四大標準、三大規(guī)程的管理要求要對四大標準、三大規(guī)程統(tǒng)一編號，并發(fā)放到本單位有關(guān)崗位。其主要內(nèi)容包括：、檢修前設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的確認，包括設(shè)備缺陷、隱患及功能失常等情況、檢修前預(yù)檢測試記錄，包括設(shè)備的各項性能、精度參數(shù)、噪音、振動、泄漏、磨損、失效及老化、靈活程度等。其主要內(nèi)容包括：、設(shè)備到達整齊、清潔、緊固、潤滑、防腐、安全等要求，必須采取的作業(yè)方法及注意事項、日常巡檢及定檢的部位、方法及標準、檢查和評比操作工人維護設(shè)備的內(nèi)容和辦法等。其內(nèi)容根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運行特點，以及運行設(shè)備安全等 要求，對操作人員在其全部操作、使用過程中必須遵守的事項作出規(guī)定。（二）、三大規(guī)程的主要內(nèi)容：包括設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程?！饵c檢標準》的主要內(nèi)容：包括點檢部位、點檢項目內(nèi)容、點檢周期、點檢分工、點檢時設(shè)備狀態(tài)、點檢方法、基準及注意事項等。《維修作業(yè)標準》的主要內(nèi)容：包括主要設(shè)備的名稱、裝置的性能、構(gòu)造、定期進行的主要工作的內(nèi)容、作業(yè)順序、技術(shù)內(nèi)容要點及安全注意事項等。包括主要設(shè)備、裝置的性能、構(gòu)造、維修特性、維修技術(shù)管理值。二、工作內(nèi)容和及要求四大標準、三大規(guī)程管理（一）四大標準的主要內(nèi)容：包括維修技術(shù)標準、維修作業(yè)標準，點檢標準、給油脂標準。1. 2職責(zé)：、機械工段和電氣工段是廠設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的歸口部門，負責(zé)對全廠設(shè)備基礎(chǔ)管理工作進行檢查、指導(dǎo)、考核、具體負責(zé)廠設(shè)備通用技術(shù)標準和設(shè)備基礎(chǔ)管理標準的制定。第二部份：設(shè)備管理文件（一） 設(shè)備管理文件結(jié)構(gòu)（二） 設(shè)備基礎(chǔ)管理標準四大標準，三大規(guī)程管理四大標準的主要內(nèi)容三大規(guī)程的主要內(nèi)容（三）設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟指標管理（四）壓力容器運行管理標準（五）設(shè)備運行管理標準點檢定修管理設(shè)備潤滑及油品化檢驗管理設(shè)備潤滑的管理要求油品的化檢驗管理電氣檢修作業(yè)票管理設(shè)備防火管理計量（測量）設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)管理設(shè)備隱患管理設(shè)備事故、故障管理考核內(nèi)容與辦法（六）設(shè)備檢修管理標準（七）備件管理標準（八）油品管理標準（九）起重設(shè)備管理管理標準 第一部分 設(shè)備管理組織機構(gòu)及管理體系（一）設(shè)備管理組織機構(gòu) 生產(chǎn)副總電氣設(shè)備部機械設(shè)備部設(shè)備點檢運行維護設(shè)備點檢運行維護 （二） 設(shè)備的管理體系設(shè)備管理體系管理制度外來管理標準設(shè)備管理標準設(shè)備技術(shù)標準內(nèi)部管理標準檢修管理B類檢修計劃A類檢修計劃檢測，精密診斷計劃月定修計劃周定修計劃計劃管理立項管理預(yù)結(jié)決算管理運行管理運行信息管理設(shè)備隱患管理事故故障管理設(shè)備檔案管理運行實績管理備件管理計劃管理運行實績管理國產(chǎn)化，長壽化及備件試用管理統(tǒng)計報表事故故障統(tǒng)計管理技術(shù)經(jīng)濟指標管理修理費使用管理其它報表備件管理指標設(shè)備管理指標工作總結(jié)月設(shè)備運行及管理工作通報專項檢查通報年度總結(jié)績效考核獎勵懲戒圖紙質(zhì)料設(shè)備備件圖紙設(shè)備技術(shù)檔案設(shè)備技術(shù)資料第二部分 設(shè)備管理文件設(shè)備管理文件結(jié)構(gòu) 設(shè)備管理系統(tǒng)文件管理標準設(shè)備基礎(chǔ)管理標準設(shè)備運行管理標準設(shè)備檢修管理標準設(shè)備備件管理標準本單位內(nèi)部管理制度設(shè)備專業(yè)管理壓力容器管理標準壓力管道管理辦法特種設(shè)備管理標準設(shè)備備件修舊利廢管理設(shè)件國產(chǎn)化、長壽化、通用備備化管理技術(shù)標準液壓潤滑油品的檢測在用壓力管道檢驗規(guī)規(guī)定設(shè)備備件采購技術(shù)標準階段性受控文件機動工作要點設(shè)備管理獎勵辦法設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制實施細則各類檢修計劃、通知、會議紀要、通報設(shè)備基礎(chǔ)管理標準一、總則:為了規(guī)范設(shè)備維修技術(shù)標準，點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準（簡稱“四大標準” ）和設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程（簡稱“三大規(guī)程” ）、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標、設(shè)備修理費、統(tǒng)計報表管理，特制定本標準，以此規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。為了便于我廠從事設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員全面了解和熟悉設(shè)備管理的各種標準和管理辦法，特編匯成冊，以供我公司設(shè)備管理人員參考。 設(shè)備管理是一個綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的重要組成部分，為了堅持“以人為本，設(shè)備是根”的思想，以全員設(shè)備管理為中心，以設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行為目標，以管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新為手段，強化資材管理與檢修管理，建立具有特色的設(shè)備管理體系，提升冷軋的核心競爭力奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。北海誠德冷軋不銹鋼有限公司設(shè)備（暫行）管理制度 2015年3月冷軋設(shè)備部北海誠德不銹鋼有限公司設(shè)備（暫行）管理制度前 言 設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備裝備水平的高低，標志著企業(yè)生產(chǎn)實力、生產(chǎn)水平和科學(xué)技術(shù)發(fā)展狀況。 為了加強管理，明確職責(zé)，明晰管理流程，對各種管理制度進行了全面的整理與修訂，形成了四大管理標準，三大技術(shù)管理規(guī)定，三個管理辦法。目 錄第一部分：設(shè)備管理組織機構(gòu)及管理體系（一） 設(shè)備管理組織機構(gòu)（二） 設(shè)備管理體系。、范圍本標準規(guī)定了設(shè)備基礎(chǔ)管理的要求、內(nèi)容、管理程序、檢查與考核，是設(shè)備基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件。、各單位是設(shè)備基礎(chǔ)管理的具體實施部門，業(yè)務(wù)上接受北海誠德金屬壓延有限公司裝備部的檢查、指導(dǎo)、考核，并具體負責(zé)設(shè)備四大標準、三大規(guī)程的制定、技術(shù)檔案管理、技術(shù)經(jīng)濟指標管理、設(shè)備修理費管理、統(tǒng)計報表管理工作?！毒S修技術(shù)標準》的主要內(nèi)容：指設(shè)備及其零部件、輔機、配套裝置、液壓潤滑油品應(yīng)達到的技術(shù)準則和設(shè)備拆裝、試驗標準以及設(shè)備性能、精度檢驗標準等。一般用表格反映，設(shè)置的主要項目包括設(shè)備名、裝置名、部位簡圖、品名、材質(zhì)、圖紙尺寸、間隙、許容量、點檢或檢查方法及周期、更換周期等。一般用表格反映，設(shè)置的主要項目包括設(shè)備名、裝置名、部位簡圖、作業(yè)名稱、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、工時、使用工具、保護工具、備件及材料要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序說明、作業(yè)條件、技術(shù)要點、安全注意事項等內(nèi)容。4.、《給油脂標準》的主要內(nèi)容：包括設(shè)備名稱、裝置名稱、給油部位、給油方法、油種、維修狀態(tài)下給油和更換油的量及周期，生產(chǎn)狀態(tài)下給油和更換油的量及周期、給油工作的分工?！对O(shè)備操作規(guī)程》的含義和主要內(nèi)容：《設(shè)備操作規(guī)程》是操作人員正確操作和使用設(shè)備的技術(shù)規(guī)范。一般包括：、操作或使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能、操作設(shè)備前對現(xiàn)場清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求、操作或檢查設(shè)備必備的工器具、設(shè)備運行的主要工藝參數(shù)、常見故障的原因及排除方法、潤滑方式及要求、崗位巡檢、維護的具體要求、停車程序及必須遵守的各種制度、安全注意事項、交、接班的具體工作和記錄內(nèi)容、設(shè)備使用的工作范圍和工藝要求、對操作、使用者檢查、考核的內(nèi)容及要求. 《設(shè)備維護規(guī)程》的含義和主要內(nèi)容：《設(shè)備維護規(guī)程》是對設(shè)備日常維護方面的要求和規(guī)定?！对O(shè)備檢修規(guī)程》的含義和主要內(nèi)容：《設(shè)備檢修規(guī)程》是對設(shè)備檢修工藝、修理方法、質(zhì)量標準、竣工驗收等作出規(guī)定的技術(shù)性文件。、設(shè)備修理時所需的更換件、材料、工器具、修復(fù)件的明細表等、檢修程序及工藝、設(shè)備修理的質(zhì)量標準和有關(guān)要求、 檢修后試車規(guī)定。新流程、新工藝及改造更新設(shè)備在投產(chǎn)使用的同時必須完成四大標準或三大規(guī)程的制定。其主要內(nèi)容包括：、設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟論證報告、設(shè)備購置合同、技術(shù)文件、設(shè)備購置技術(shù)經(jīng)濟分析評價、設(shè)計任務(wù)書、檢驗合格證、設(shè)備裝箱單及開箱檢驗記錄、進口設(shè)備索賠資料、設(shè)備安裝調(diào)試記錄和竣工驗收單、設(shè)備登記表、開動臺時記錄、設(shè)備隱患記錄及故障分析報告、定期檢查和監(jiān)測記錄、定期維護和檢修記錄、設(shè)備改造記錄、使用單位變動情況記錄、設(shè)備封存單、設(shè)備報廢記錄、其他設(shè)備檔案和技術(shù)資料管理要求、主要生產(chǎn)設(shè)備要按臺套建立設(shè)備檔案，精密、大型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備和進口設(shè)備檔案要重點管理。設(shè)備修理費用的統(tǒng)計。b、必須建立設(shè)備修理費用專用統(tǒng)計臺帳。2）設(shè)備管理部門每月對全廠設(shè)備修理費使用情況進行匯總、分析。壓力容器運行管理標準 一、主題內(nèi)容與適用范圍1．1主題內(nèi)容本標準規(guī)定了設(shè)備壓力容器運行管理員的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容及要求、檢查與考核等內(nèi)容。二、責(zé)任與權(quán)限2．1責(zé)任2．1．1負責(zé)壓力容器審查、申報、平衡、協(xié)調(diào)日修、定修計劃。2．1．3掌握全廠壓力容器設(shè)備的年、定、日修計劃的實施情況，建立相應(yīng)壓力容器檔案管理。2．1．5負責(zé)督促檢查各車間對壓力容器設(shè)備管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。2．1．7負責(zé)壓力容器事故時間統(tǒng)計、分析、考核。2．1．9負責(zé)收集有關(guān)壓力容器設(shè)備信息。2．2．2有權(quán)提出設(shè)備獎懲考核辦法及實施。3．2對壓力容器設(shè)備功能比較熟悉。四、工作內(nèi)容與要求4．1工作內(nèi)容4．1．1掌握全廠壓力容器設(shè)備的年、定、日修計劃實施情況。4．1．3每日接班前深入現(xiàn)場，查看各崗位壓力容器設(shè)備點檢執(zhí)行情況，了解和調(diào)查設(shè)備運行情況。4．1．5根據(jù)調(diào)度室的原始記錄和現(xiàn)場實際了解的情況，進行統(tǒng)計并做設(shè)備運行分析。4．1．7到各班、組了解備品備件的使用、庫存情況。4．1．9根據(jù)公司要求，制定壓力容器設(shè)備工作計劃及工作總結(jié)。4．1．11編制維修費用預(yù)算計劃，內(nèi)部維修費用分配及實績管理。4．1．13壓力容器檢修的外委管理，組織施工隊伍及施工全過程管理。4．2．2落實壓力容器設(shè)備缺陷處理情況，日常點檢有考核、有標準、有獎懲。4．2．4準確全面的壓力容器設(shè)備驗收、考核，按章辦事。五、檢查與考核5．1由設(shè)備主管部門負責(zé)檢查與考核。設(shè)備運行管理標準一、總則:為了保證生產(chǎn)機組設(shè)備功能的安全、穩(wěn)定、高效運行，保證設(shè)備完好率，保證全廠產(chǎn)品的質(zhì)量和機組產(chǎn)量進一步提高，特制定本管理考核辦法。2．4機組功能考核數(shù)量，以設(shè)備管理部門下發(fā)的“機組功能統(tǒng)計清單”內(nèi)容數(shù)量為準2．5各作業(yè)單位，每班根據(jù)機組功能運行情況，填寫“（1－15）日或（16－31）日廠機組功能丟失及故障時間統(tǒng)計月報表”。三、管理內(nèi)容及要求：：：：生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、非生產(chǎn)設(shè)備。：關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備、次要設(shè)備。：，主要生產(chǎn)設(shè)備和對主要生產(chǎn)設(shè)備有直接影響的輔助設(shè)備必須開展點檢定修工作，其使用與維護必須緊緊圍繞點檢定修制進行實施?！八拇髽藴省被颉叭笠?guī)程”使用、維護設(shè)備，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。 專職點檢員應(yīng)選拔有一定文化水平，具有一定實際工作經(jīng)驗，具有判斷設(shè)備運行狀況能力和管理能力，責(zé)任心強的人員擔(dān)任。 編制各類點檢計劃、給油脂計劃，按計劃實施點檢、給油脂作業(yè)，并認真做好實績記錄。 編制檢修工程計劃和檢修工程項目計劃草案，負責(zé)檢修工程現(xiàn)場管理，并認真做好檢修記錄。 根據(jù)點檢結(jié)果和維修需要，編制維修費用預(yù)算草案，并按上級分配額嚴格控制使用。 主持、參與設(shè)備事故分析、處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見。 參與精密點檢和技術(shù)診斷。 按當(dāng)班值班人員點檢作業(yè)卡、給油脂作業(yè)表上的項目內(nèi)容實施日常作業(yè)，并認真做好實績記錄。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常時，需要專職點檢緊急處理的，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，不能處理時，應(yīng)及時報告上級處理。 參加日、定、年修項目和改善、改造、技措項目的實施，跟蹤協(xié)調(diào)工作。在設(shè)備運轉(zhuǎn)中或設(shè)備運轉(zhuǎn)前后，點檢人員靠五感對設(shè)備進行短時間的外觀點檢，及時發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備異?，F(xiàn)象，如異常振動、異常聲響、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，以防止或避免設(shè)備在劣化狀態(tài)下工作，點檢周期一般不超過一星期。短周期點檢中還包括重合點檢項目，所謂重合點檢是指專職點檢員對日常點檢中的重點項目進行詳細外觀點檢，用比較的方法確定設(shè)備內(nèi)部工作情況，點檢周期一般不超過一個月。長周期點檢主要包括在線解體檢查和離線