【正文】 相關業(yè)務部門及各工區(qū)技術干部、相關人員參加。參加技術交底的人員應在認真審查設計文件、仔細進行現(xiàn)場施工調查的基礎上，弄清設計意圖及工程特點，匯總發(fā)現(xiàn)的問題，及時與設計單位共同研究，協(xié)商解決。能使廣大施工人員了解設計要求，掌握驗收標準、技術規(guī)范、操作規(guī)程，有利于科學組織施工，確保工程質量。作業(yè)指導書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。作業(yè)指導書編制完成后，必須經(jīng)過工程部審核項目總工審批后下發(fā)執(zhí)行。項目經(jīng)理部在項目正式施工前必須安排技術人員就各專業(yè)關鍵工序、新工藝、新材料、新設備、新方法等，根據(jù)質量驗收標準、技術標準，結合現(xiàn)場施工實際和特點，逐項編制作業(yè)指導書，達到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質量標準滿足要求。八、實施性施工組織設計編制審批制度項目上場之后在設計文件審查、現(xiàn)場施工調查、公司既定總體施工方案、設備檢算、工藝模具革新優(yōu)化的基礎上按照公司實施性施工組織設計管理辦法進行編制和審批。六、工藝、模具革新制度項目準備階段研究施工方案時，對采用的施工工藝、模具應同時研討，做到統(tǒng)一部署安排，杜絕落后工藝與模具，提倡革新，但不能擅自提高設計標準，要從施工工藝、模具上下工夫，模具的革新是在工藝革新基礎上進行的，在原有基礎上不斷創(chuàng)新，革除弊端，優(yōu)化設計。④設備選型配套要以科學計算為依據(jù)設備投入方案的選擇、設備的選型配套都應建立在科學計算、各個方案經(jīng)濟比選的基礎之上，不但要計算生產(chǎn)效率能否滿足施工要求，更要從效益的角度比較方案的經(jīng)濟性。設備選型要考慮施工環(huán)境對設備效率和經(jīng)濟性的影響，這些環(huán)境因素包括大氣壓力、風沙、高溫、輻射、瓦斯、施工場地大小等；設備選型要突出主作業(yè)設備的高效率、高可靠性。根據(jù)工程參數(shù)選擇適用高效的施工生產(chǎn)設備。對重點、難點、大型工程以及工期緊、任務重、造價高的小型工程和政治性工程，一般以公司自有設備投入為主，勞務隊自帶設備或租賃設備為輔，以獲取較高的經(jīng)濟效益；小型工程項目和單價低、效益預計較差的工程項目，視具體情況，公司減少設備投入量，一般以勞務隊自帶設備或租賃設備為主。檢測的重點設備是：架橋機、龍門吊、支架、塔架等架梁和高空作業(yè)設備，確保技術狀況良好、連接牢固可靠，確保運轉和使用安全。⑤瀝青路面設備：基礎部分參照路基設備配置，道面部分有穩(wěn)定土廠拌、瀝青砼拌合、混合料運輸、攤鋪、壓實、檢測設備等。③路基設備：土方施工有推、挖、裝、運、平、夯、壓設備等；石方施工有鉆、推、挖、裝、運、平、壓、破碎設備等。一般應檢算的設備有：①隧道設備：變壓器、發(fā)電機、水泵、空壓機、砼拌合輸送設備、掘進設備、裝運設備、通風機、噴錨、支護、襯砌設備等。著重對設備配備方案、設備選型配套進行認真研究和比較，以求合理、經(jīng)濟和高效。⒉對采用新技術的項目和技術復雜的重難點工程，如超長大直徑樁基、深水大跨徑橋梁、新型結構橋梁、技術復雜的橋梁及地鐵、長度大于5km的隧道、地質條件復雜的隧道、特殊地基處理、控制爆破和大藥量爆破、大型車站改造過渡、工期緊張且質量要求高的項目，其施工方案制定時應邀請有關專家參加，必要時請集團公司總工程師組織專家評審和論證，對項目實施專家治理，進行技術指導和方案確定，對研討論證形成的施工方案，項目部必須嚴格實施，不得擅自改變施工方案，否則對由此而造成的經(jīng)濟損失負全部責任，對造成重大損失的要給予項目主要領導撤職等行政處理，遇特殊情況需要調整時，項目部必須以書面形式按程序上報審批。實施性施工組織設計和施工方案必須按程序逐級審批。⑥勞務隊伍上場要求及承包模式確定。④生產(chǎn)要素配置：包括勞務隊伍的布置和人數(shù)，隊伍的選擇、材料及周轉材料供應計劃、主要機械設備、車輛配置。②施工組織機構：如項目部機構設置和管理模式、各類人員配備及定員總人數(shù)。⒈項目中標后上場之初，公司工程管理中心組織技術部、設備部、成本部等人員組成的工作組到項目部進行初步的施工方案審定，形成會議紀要，作為項目施工依據(jù)。當合同為單價承包合同時，盡量增加工程數(shù)量“進藍圖及進預算”；當合同為總價承包合同時，應在保證項目功能及施工安全的情況下，盡量刪減附屬項目及數(shù)量。進入施工圖的工程量必須是有效益的、符合計量支付要求的有效數(shù)量。優(yōu)化設計和工程數(shù)量進藍圖工作由項目總工程師負責，技術部門牽頭，合同管理、物資設備等部門配合組織實施。在工程項目中標后及上場初期，尤其是以初步或技術設計文件進行招標的工程，必須在設計單位出圖前，把需要優(yōu)化的設計方案及缺失部分的工程數(shù)量進入藍圖?，F(xiàn)場調查完畢，須對調查資料進行整理分析，結合施工任務、工期要求、施工能力、技術水平、工程特點等寫出書面報告。⒍可資利用的民房、勞動力和附屬、輔助設施等。⒋交通、通訊及公路等級標準情況。⒉砂、石料和地方建材情況。二、施工調查制度施工調查就是根據(jù)設計文件進行現(xiàn)場核對，確定合理的施工布置和施工措施，落實各項附屬、輔助工程，達到滿足審查設計文件、編制施工計劃、施工預算和實施性施工組織設計的需要。⒌存在問題及疑點記錄匯總表（要注明圖名、圖號，必要時附圖說明）。⒊各種材料數(shù)量匯總表。審查報告一般應包括下列內容：⒈主要工程項目明細表及技術特點。對設計單位分批提供的設計文件，要及時審查、清理建檔、登記造冊，并設專人管理。另外本書中編錄了部分項目經(jīng)理部內部編制的項目技術管理制度及現(xiàn)場技術管理制度或辦法（不含工程測量、工程試驗相關制度，其相關制度見公司下發(fā)的《項目管理制度指南》），供各項目參照使用。為了規(guī)范項目技術管理，本書根據(jù)集團公司、工程公司相關規(guī)章制度及工程公司《施工技術管理辦法》對施工技術管理制度進行了簡述和匯編，同時補充了部分內容，作為項目施工技術管理的大綱，項目技術管理必須以此技術管理制度匯編進行技術管理。技術管理工作主要表現(xiàn)在：保證施工過程符合技術要求，保證施工按正常秩序進行；通過技術管理，可以充分發(fā)揮企業(yè)潛力，完善各種勞動組織，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益；通過技術管理，不斷更新和開發(fā)新技術，促進技術現(xiàn)代化，提高企業(yè)的競爭能力；通過技術管理，使施工建立在先進的技術基礎之上，從而保證工程質量。項目技術管理制度匯編xx工程有限公司目 錄第一篇 技術管理制度一、設計文件審查制度………………………………………………………1二、施工調查制度……………………………………………………………1三、優(yōu)化設計、工程數(shù)量進藍圖制度………………………………………2四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度…………………………………………2五、機械設備檢算、檢測制度………………………………………………4六、工藝、模具革新制度……………………………………………………6七、臨建工程施工方案編制及審批制度……………………………………6八、實施性施工組織設計審批制度…………………………………………6九、作業(yè)指導書編制制度……………………………………………………6十、施工技術交底制度………………………………………………………7十一、施工工藝流程設計、試驗制度………………………………………8十二、材料計劃臺帳管理制度………………………………………………8十三、隱蔽工程、關鍵部位驗收及旁站監(jiān)理制度…………………………9十四、超前地質預報制度…………………………………………………10十五、監(jiān)控量測制度………………………………………………………10十六、技術資料管理制度…………………………………………………10十七、工程日志填寫制度…………………………………………………11十八、變更設計、索賠、補差工作制度…………………………………11十九、工程數(shù)量臺帳管理制度……………………………………………13二十、勞務隊驗工計價工程數(shù)量確認制度………………………………14二十一、科技計劃開發(fā)、技術總結制度…………………………………15二十二、竣工文件編制制度………………………………………………15第二篇 項目技術管理制度指南一、項目施工技術管理辦法………………………………………………16二、隧道施工場地布置原則及臨建工程建設標準……………………31三、施工環(huán)境保護管理辦法……………………………………………45四、現(xiàn)場施工技術管理辦法……………………………………………53五、施工現(xiàn)場管理標準…………………………………………………59六、方案優(yōu)化管理辦法…………………………………………………65七、工程數(shù)量控制管理辦法……………………………………………6773 / 78前 言施工技術管理就是調動一切技術力量，認真貫徹執(zhí)行國家對基本建設的有關技術政策和規(guī)定，堅持按科學技術規(guī)律辦事，講究技術工作的經(jīng)濟效益，科學組織各項技術工作，在企業(yè)內部建立良好的施工技術秩序，不斷地進行技術革新，采用新技術、新工藝、提高企業(yè)的技術水平，為高效優(yōu)質地完成施工任務提供有力的保障。技術管理工作依據(jù)是：國家的各項技術政策、法規(guī)和有關經(jīng)濟政策；國務院各部委頒發(fā)的各種現(xiàn)行《規(guī)范》、《規(guī)則》、《標準》和辦法；鐵建總公司頒發(fā)的有關技術管理辦法、集團公司《技術管理辦法》、集團公司《實施性施工組織設計管理暫行辦法》、鐵建總公司、集團公司頒發(fā)的《科技管理辦法》、集團公司、工程公司相關規(guī)章制度等。當前，許多項目技術管理存在問題，主要表現(xiàn)在：項目技術管理制度不健全或制度落實不力；施工方案優(yōu)化及細化不主動；技術資料管理混亂，內業(yè)資料填寫及簽字手續(xù)嚴重滯后；變更、索賠、補差資料積累意識差，簽認手續(xù)不全；現(xiàn)場技術管理沒有標準；工程數(shù)量確認不規(guī)范或不及時；技術指導頻繁失誤等。項目經(jīng)理部應針對技術管理制度匯編相關內容及項目具體情況建立相關工作程序或工作制度，規(guī)范項目技術管理。 xx　　第一篇 技術管理制度匯編一、設計文件審查制度項目準備階段必須認真進行設計文件審查，設計文件審查由總工程師負責組織實施。設計文件審查分自審、會審兩個階段進行，并最終形成審查報告。⒉主要工程數(shù)量匯總表。⒋工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及相適應的質量、環(huán)境職業(yè)健康安全行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。 在審查中發(fā)現(xiàn)的問題，須及時與監(jiān)理工程師、設計單位、咨詢單位、建設單位聯(lián)系解決。施工調查應包括如下內容：⒈設計概況、工程概況和氣象水文資料、地形地質情況。⒊地方可資利用的電力、油料情況。⒌用地與拆遷情況，當?shù)厮春蜕钗镔Y供應情況。⒎線路中線、水平；各項建筑物的位置、結構樣式、基礎類型、技術措施；施工方案比較并分析設計是否合理、資料是否齊全，有無優(yōu)化設計的必要。三、優(yōu)化設計、工程數(shù)量進藍圖制度對工程項目進行施工設計的完善工作，通常被稱為“進藍圖”。其目的：一是幫助設計院盡快拿出施工藍圖，為爭取施工時間創(chuàng)造條件；二是把設計應完善的項目或數(shù)量進入施工藍圖，對地質有誤的地方提出修正，減少以后變更難度，為企業(yè)創(chuàng)造效益。優(yōu)化工作要在對現(xiàn)場認真調查核對、對設計文件詳細審查的基礎上進行，優(yōu)化后的方案要確保結構穩(wěn)定和工程質量，確保施工安全。目前，工程項目合同基本模式有兩種，即單價承包合同和總價承包合同。四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度施工方案是項目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關系到項目施工的成敗，因此項目施工方案必須進行研討優(yōu)化，重難點工程組織專家論證，實施專家治理。初步方案審定的主要內容：①主要構造物工期計劃和管理目標。③主要施工方案和施工方法。⑤主要臨時工程布置、數(shù)量、技術標準。工程項目開工前，在詳細勘察現(xiàn)場和認真領會設計意圖后，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況結合上場會議紀要編制實施性施工組織設計和施工方案，并組織人員對施組設計和施工方案進行深入研究，對工期安排、要素配置、施工方法、工藝標準、安全措施等進行優(yōu)化。在分項工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在效益最大化原則指導下進一步優(yōu)化設計，尋求最佳方案。五、機械設備檢算、檢測制度工程項目上場時應對設備進行檢算，在施工過程中實行定檢。⒈設備檢算、檢測項目準備階段，根據(jù)工程規(guī)模、實物工程數(shù)量、場地布局和工期目標、工藝要求，計算所需專項設備數(shù)量，既滿足投標承諾和施工需要，又符合低投入高產(chǎn)出的要求。②橋梁設備：樁基施工設備、砼生產(chǎn)輸送設備、制架梁設備等。④砼道面設備：基礎部分參照路基設備配置，道面部分有砼生產(chǎn)輸送、攤鋪、振搗、切割設備等。⑥房屋建筑設備：基礎開挖（樁基）、砼生產(chǎn)輸送、提升、鋼筋制作加工設備等。⒉施工機械選型配套總體原則①設備配套方案要選準設備投入方式根據(jù)工程投資、工期和經(jīng)營策略等因素，經(jīng)分析比較、權衡利弊后決定。②設備選型要正確設備選型要依據(jù)項目工程條件、地質特點、施工環(huán)境、工期安排、施工方法等因素綜合考慮，突出設備的適用性、高效性和經(jīng)濟性，勿“貪大求洋”。不同工程構造物參數(shù)不同，設備選型要根據(jù)其參數(shù)進行。③設備配套要合理設備間要相互匹配；設備配套要保證主要施工設備最大限度地發(fā)揮效率；設備配套不但要使生產(chǎn)能力成龍配套，而且要使各設備特性保持一致。設備選型配套要根據(jù)施工組織設計的要求對設備單機效率、配套效率進行實際計算，以計算結論為依據(jù)、經(jīng)驗作參考，使設備選型配套科學經(jīng)濟，不但滿足施工生產(chǎn)要求，而且使效益最大化。七、臨建工程施工方案編制及審批制度臨建工程施工方案的編制及審批按公司《臨建工程施工方案編制及審批辦法執(zhí)行》。九、作業(yè)指導書編制制度作業(yè)指導書是針對施工特殊過程、關鍵工序，向施工人員交待作業(yè)程序、操作方法、工藝要求、質量標準及注意事項的指導性文件，是保證施工質量的有效措施。編制作業(yè)指導書前，各專業(yè)技術干部要吃透設計文件、技術規(guī)范、質量標準，依據(jù)施工裝備、作業(yè)環(huán)境條件、各項專業(yè)技術、施工組織設計進行編制。必要時，報公司技術部或總工程師審批實施