【正文】 ：系部負(fù)責(zé)人2000元/人、年；其他人員200元/人、年。二、 自主經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)核撥辦法：（一）、按人員定額核定經(jīng)費(fèi)核撥辦法： 主要定額標(biāo)準(zhǔn)：辦公費(fèi)（包括日常辦公設(shè)備的維修）：150元/人、年（包括除學(xué)院統(tǒng)一征訂以外的報(bào)刊雜志、郵寄費(fèi)、日常辦公用品）。當(dāng)年申請批準(zhǔn)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。學(xué)院學(xué)生經(jīng)費(fèi)（獎助學(xué)金、困難補(bǔ)助）、招生就業(yè)等開支。（一）、學(xué)院統(tǒng)籌支配經(jīng)費(fèi)學(xué)院所有人員（包括在職在編人員、離退休人員、聘用制人員、臨時工）工資、獎金、福利、社會保障、公積金、房貼及工會發(fā)放的福利開支等。人事處負(fù)責(zé)制定有關(guān)學(xué)院人事方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各部門執(zhí)行情況。人事處負(fù)責(zé)辦理教職工離退休手續(xù)，人事處作為牽頭單位會同工會、離退休人員原單位做好離退休人員的管理和服務(wù)工作；做好人才交流中心管理工作；做好遺屬補(bǔ)助的審批工作。人事處會同有關(guān)職能部門和各系部及總支做好專業(yè)技術(shù)人員材料的審核、民意測驗(yàn)等材料準(zhǔn)備工作，組織評審專家進(jìn)行評審?fù)镀惫ぷ?。八?其他管理工作教職工人事檔案由學(xué)院統(tǒng)一管理，各單位負(fù)責(zé)催繳教職工各種人事檔案歸檔材料。（三）師德師風(fēng)建設(shè)工作人事處牽頭會同監(jiān)審處、教務(wù)處、學(xué)工處、科技處、宣傳部、督導(dǎo)室等部門制定師德師風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，完善師德師風(fēng)建設(shè)制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)系部開展師德師風(fēng)建設(shè)工作，督察各系部教師師德師風(fēng)建設(shè)情況。人事處把被選拔或考核的材料提交學(xué)院學(xué)術(shù)委員會，由該委員會組織評審，確定選拔的報(bào)批名單或考核結(jié)果（為保證評選工作的公正、公平，學(xué)院學(xué)術(shù)委員會成員本人為申報(bào)對象的，原則上應(yīng)予回避）。對專業(yè)帶頭人、骨干教師的遴選和考核學(xué)院成立由人事處牽頭的資格審核考核小組，人事處會同教務(wù)處和科技處對初選名單和考核材料進(jìn)行審核。人事處根據(jù)全院年度師資隊(duì)伍建設(shè)情況擬定學(xué)院年度師資隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告。系部根據(jù)師資隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，系部年度師資隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告交人事處。人事處根據(jù)學(xué)院發(fā)文確定的師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃負(fù)責(zé)擬訂每年年度學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，人事處代表學(xué)院審核系部提出的教師培訓(xùn)計(jì)劃，并督查其執(zhí)行情況。院內(nèi)流動人員需在規(guī)定時間內(nèi)辦理完離職、離崗前的交接手續(xù)才能到新崗位就任。教職工在院內(nèi)流動的應(yīng)該滿足流向單位必須有相應(yīng)崗位和流動教職工應(yīng)滿足相應(yīng)崗位要求等條件。六、院內(nèi)人員流動工作人事處負(fù)責(zé)全院教職工的調(diào)動、聘任及聘余人員的培訓(xùn)、安置和管理工作。院長辦公會審批同意后由院人事處辦理有關(guān)調(diào)動、錄用、聘任、簽約等手續(xù)。用人單位評議考核小組通過試講聽課、面試、問卷、考試等方式對考查人選的政治思想、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績等方面的實(shí)際水平進(jìn)行評估，用人單位評議考核小組根據(jù)本單位崗位設(shè)置、專業(yè)和課程建設(shè)、教學(xué)科研要求，通過評議或表決的形式提出評估意見、形成書面考核意見，填入《常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬引進(jìn)優(yōu)秀人才考察審批表》相應(yīng)欄目并加蓋單位公章后交院人事處。人事處對照學(xué)院有關(guān)引進(jìn)錄用人才的要求和條件進(jìn)行初步審核，向各用人單位推薦，用人單位評議考核小組對材料進(jìn)行審核后，將意向性考查人選反饋院人事處。各單位要切實(shí)做好本單位的考勤工作，考勤表要按時交到人事處，并對本單位人員脫產(chǎn)進(jìn)修、下廠實(shí)習(xí)、休產(chǎn)假等工作性質(zhì)變動的情況要提前書面通知人事處，并要求這些人員期滿后應(yīng)及時到人事處辦理銷假手續(xù)，對本單位臨時用工等人員離職的要及時書面通知人事處。人事處審核后交院長辦公會議討論，討論結(jié)果放入內(nèi)網(wǎng)公示，公示無異議后，根據(jù)學(xué)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲。雙肩挑人員由擔(dān)任課程所在系部對其進(jìn)行教學(xué)考核工作，年度考核仍然在其工作單位的總支內(nèi)進(jìn)行。三、人員考核、獎懲工作學(xué)院根據(jù)當(dāng)年年度考核優(yōu)秀比例及各總支教職工人數(shù)（不包括總支內(nèi)的中層干部）確定各總支年度考核優(yōu)秀名額，責(zé)成人事處下發(fā)到各總支。各系部根據(jù)學(xué)院核定的崗位職數(shù)及比例，根據(jù)師資隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和每年度學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施計(jì)劃確定本系部年度進(jìn)人計(jì)劃人事處核查系部年度進(jìn)人計(jì)劃后，編制學(xué)院年度人才需求計(jì)劃報(bào)院長辦公會議審查通過。若在實(shí)施過程中，有新的上級文件規(guī)定頒發(fā)，本辦法將根據(jù)上級文件精神作相應(yīng)修改?！　〉谑粭l 學(xué)院對系部工作進(jìn)行全過程監(jiān)督?！　〉谑畻l 本辦法正式運(yùn)行后，學(xué)院對系部的管理由過程管理為主逐漸過渡到以目標(biāo)管理為主。在行政決策過程中必須堅(jiān)持民主集中制。第三章　管理過程與監(jiān)督第八條 系部的一切活動必須在國家政策法規(guī)和學(xué)院規(guī)章所允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，必須有利于學(xué)院整體辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和辦學(xué)質(zhì)量與效益的提高。系部自主使用經(jīng)費(fèi)的管理實(shí)行系部黨政共同負(fù)責(zé)制。２、學(xué)院每年按人員定額標(biāo)準(zhǔn)核撥給各系部的辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)。第七條 系部的主要權(quán)限（一）人事管理權(quán)：在學(xué)院核定的職數(shù)范圍內(nèi)，根據(jù)學(xué)院相關(guān)規(guī)定聘任管理人員、教師和相關(guān)人員，經(jīng)學(xué)院審核后執(zhí)行；根據(jù)學(xué)院人才引進(jìn)規(guī)定和年度人才引進(jìn)計(jì)劃，確定引進(jìn)候選人 ；根據(jù)年度教師培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)人員；根據(jù)學(xué)院考核辦法組織對本系部教職工的教學(xué)考核和年度考核工作。（六）完成學(xué)院交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。（四）在國家政策法規(guī)和學(xué)院規(guī)章允許的范圍內(nèi)，積極開展系部間、系與社會間的合作辦學(xué)和科技服務(wù)，提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。（二）在學(xué)院指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門各專業(yè)、師資隊(duì)伍（專業(yè)梯隊(duì)）建設(shè)及教學(xué)科研、人才培養(yǎng)、黨建思政、學(xué)生管理、招生就業(yè)等日常事務(wù)性工作。（八）推行院務(wù)公開，定期召開院情通報(bào)會。（六）統(tǒng)籌規(guī)劃全院教學(xué)科研、專業(yè)建設(shè)、師資建設(shè)、人才培養(yǎng)、黨建思政、師德師風(fēng)、學(xué)生管理、招生就業(yè)指導(dǎo)、校園文化、公共關(guān)系、安全保衛(wèi)、后勤保障等工作。（四）籌措和分配辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，為系部的發(fā)展提供必要的物質(zhì)保障。（二）制定和頒布學(xué)院的各項(xiàng)宏觀政策與管理規(guī)定。根據(jù)學(xué)院人力、財(cái)力的實(shí)際情況，院系兩級管理將逐步推開。第四條 總體思路實(shí)行院系兩級管理體制，學(xué)院主要通過制定總體規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)部政策以及經(jīng)費(fèi)籌措與分配、監(jiān)督檢查與評估、強(qiáng)化服務(wù)等對學(xué)院工作實(shí)施宏觀調(diào)控管理。(二) 堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相均衡的原則，以充分調(diào)動廣大教職工的積極性，提高管理水平和辦學(xué)效益。(三) 為實(shí)施目標(biāo)管理奠定基礎(chǔ)。第二條 指導(dǎo)思想(一) 學(xué)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院院系兩級管理實(shí)施辦法（試行）（討論稿）第一章　總　則第一條 為了適應(yīng)學(xué)院發(fā)展需要，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)依法治校，推進(jìn)學(xué)院管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)學(xué)院事業(yè)又好又快發(fā)展，學(xué)院決定建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、院系二級管理”的管理體制。經(jīng)研究，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特制定本辦法。(二) 完善管理機(jī)制，理順院系的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，重心下移，實(shí)現(xiàn)分級負(fù)責(zé)。第三條 基本原則(一) 實(shí)現(xiàn)學(xué)院管理的民主化與公開化原則。(三) 建立科學(xué)、合理、有效的管理體制， 科學(xué)合理地配置權(quán)力，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約又相互協(xié)調(diào)配合的權(quán)力結(jié)構(gòu)，確保權(quán)力的正確行使。各系部在學(xué)院的總體規(guī)劃和管理下承擔(dān)本部門的發(fā)展建設(shè)和管理，有一定的經(jīng)濟(jì)自主權(quán)。第二章　管理職責(zé)范圍第五條 學(xué)院的主要職責(zé)范圍（一）貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策和法規(guī)；制定學(xué)院的整體事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；制定和分解學(xué)院階段性事業(yè)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施；保證依法辦學(xué)。（三）決定學(xué)院系部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員總量、各類崗位職數(shù)比例；負(fù)責(zé)學(xué)院所有中層干部的考核和聘免；擬定學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施計(jì)劃并對其實(shí)施負(fù)責(zé)。（五）組織建設(shè)和管理全院性公用教育資源及超越系部層次的綜合性核心課程和跨專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。（七）對全院教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益實(shí)施監(jiān)控與評估。第六條 系部的職責(zé)范圍（一）根據(jù)學(xué)院下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本部門實(shí)際，制定工作措施，積極謀求優(yōu)質(zhì)發(fā)展，努力做強(qiáng)做優(yōu)做精。（三）在學(xué)院統(tǒng)籌規(guī)劃下，完成品牌特色專業(yè)、精品課程、示范性實(shí)訓(xùn)基地等的申報(bào)和建設(shè)；按學(xué)院要求，制定并上報(bào)本部門階段性和年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃并具體組織實(shí)施。（五）推行系部黨務(wù)和政務(wù)公開，定期召開系部情通報(bào)會。（七）按照學(xué)院國有資產(chǎn)管理規(guī)定的要求負(fù)責(zé)本系部所有國有資產(chǎn)的管理工作，并制定管理細(xì)則，提高國有資產(chǎn)的使用率、完好率與經(jīng)濟(jì)效益。（二）經(jīng)費(fèi)使用權(quán)：系部自主使用權(quán)的經(jīng)費(fèi)包括兩大部分：１、系部開展各類培訓(xùn)創(chuàng)收，與學(xué)院分成后系部留存部分。上述經(jīng)費(fèi)的使用，系部具有自主使用權(quán)和分配權(quán)，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用。系部留存資金中直接用于系部發(fā)展的應(yīng)不少于百分之四十?！　〉诰艞l 系部實(shí)行黨政共同負(fù)責(zé)制。事關(guān)系部發(fā)展和人、財(cái)、物等的重大決策事項(xiàng)須經(jīng)黨政聯(lián)席會議討論，要聽取和吸收多方意見，經(jīng)系部教職工會議審議通過。學(xué)院主要對系部的整體工作及其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度考核。第四章　附　則第十二條 本辦法從2008年２月23日開始實(shí)施。附件：１、常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院院系兩級人事管理實(shí)施辦法２、常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院院系兩級財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法３、常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院院系兩級教學(xué)管理實(shí)施辦法４、常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院院系兩級學(xué)生管理實(shí)施辦法５、常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院院系兩級科研管理實(shí)施辦法６、常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院院系兩級繼教管理實(shí)施辦法常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院院系兩級行政管理實(shí)施辦法附件1常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院院系兩級人事管理實(shí)施辦法一、人員編制工作根據(jù)省人事廳、教育廳各我院下達(dá)的編制數(shù)和各類崗位職數(shù)比例，學(xué)院機(jī)構(gòu)編制和聘任領(lǐng)導(dǎo)小組在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上核定各系部及各職能部門的編制總量，確定系部各類崗位職數(shù)比例。二、人員薪酬、福利等的核算、發(fā)放工作學(xué)院各單位的教職工根據(jù)國家、地方及學(xué)院制定的有關(guān)政策，在各總支對人員考核的基礎(chǔ)上由人事處造單，財(cái)務(wù)處發(fā)放。系部教學(xué)人員根據(jù)學(xué)院有關(guān)教師考核辦法由系部黨總支組織教學(xué)考核和年度考核工作；行政人員根據(jù)《常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政及工勤人員年度考核辦法》（試行）由各機(jī)關(guān)總支組織年度考核工作；中層干部由院黨委組織部組織考核工作。各總支應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)及時把年度考核結(jié)果（加蓋總支公章）交人事處。學(xué)院各總支負(fù)責(zé)收集本總支教職工的年度考核登記表，并在考核小組審核意見填寫審核意見及加蓋公章后及時交人事處。四、人員引進(jìn)與錄用工作人事處根據(jù)學(xué)院批準(zhǔn)的年度人才需求計(jì)劃通過人才市場、上網(wǎng)發(fā)布信息等各種渠道向國內(nèi)外公開招聘，用人單位也可通過各種途經(jīng)主動聯(lián)系，物色合適人選。人事處與用人單位協(xié)商考查人選面試時間，人事處通知考查人選帶好有關(guān)應(yīng)聘材料原件按時到院人事處報(bào)道，并填寫《常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬引進(jìn)優(yōu)秀人才考察審批表》，經(jīng)人事處負(fù)責(zé)人對考查人選進(jìn)行當(dāng)面考核審查并加蓋人事處公章后介紹到用人單位。學(xué)院人才引進(jìn)和錄用應(yīng)屆畢業(yè)生考核小組對用人單位評議考核小組的評議結(jié)果進(jìn)行審查，審查同意后提交院長辦公會審批。五、人員聘用工作按照省人事廳和教育廳的統(tǒng)一部署我院將開展全員聘任工作，具體實(shí)施將按照國家和江蘇省有關(guān)事業(yè)單位實(shí)行聘用制的有關(guān)文件精神及省教育廳的部署時間表進(jìn)行。教職工學(xué)院內(nèi)部流動可在三種情況下進(jìn)行，即由學(xué)院組織院內(nèi)的崗位聘任工作、因工作需要由組織出面調(diào)動和個人提出書面申請。個人申請?jiān)簝?nèi)調(diào)動的必須征得原單位和流向單位的同意，并經(jīng)院長辦公會討論通過。七、師資隊(duì)伍建設(shè)工作（一） 師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、年度師資隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃人事處牽頭會同有關(guān)職能部門和教學(xué)單位負(fù)責(zé)擬訂學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，在充分醞釀提出修改意見的基礎(chǔ)上交院黨委會審核通過。系部根據(jù)學(xué)院的師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、專業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和年度師資隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂系部年度師資隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施計(jì)劃和系部教師培訓(xùn)計(jì)劃交院人事處，并具體落實(shí)教師的培訓(xùn)任務(wù)。各系部對本單位的年度師資隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)。（二） 專業(yè)帶頭人、骨干教師建設(shè)工作人事處牽頭會同教務(wù)處、科技處擬定選拔專業(yè)帶頭人和骨干教師的辦法，在充分醞釀提出修改意見的基礎(chǔ)上交院長辦公會審核通過。系部成立由系部主任為組長和系副主任、系辦公室主任、教研室主任、實(shí)訓(xùn)干事組成的系部推薦小組，系部推薦小組對申報(bào)人的申報(bào)材料匯總，簽署推薦意見；對專業(yè)帶頭人、骨干教師任期內(nèi)的考核材料進(jìn)行審核，簽署考核意見。選拔的報(bào)批名單或考核結(jié)果公示一周后，人事處把報(bào)批名單及公示情況提交院長辦公會議審批，審批通過后實(shí)施。系部根據(jù)學(xué)院師德師風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案及有關(guān)師德師風(fēng)建設(shè)制度制定系部師德師風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)本單位師德師風(fēng)建設(shè)的開展與檢查工作，向?qū)W院匯報(bào)本單位師德師風(fēng)建設(shè)情況。人事處負(fù)責(zé)全院專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作，各院機(jī)關(guān)總支和系部在專業(yè)技術(shù)人員評審時要控制在學(xué)院下達(dá)的高級職稱比例以內(nèi)，不得突破。人事處負(fù)責(zé)把非本院評審職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)學(xué)院推薦后按要求送教育廳人事處。人事處負(fù)責(zé)做好人事方面的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和單位法人證書年檢工作；接待、處理有關(guān)人事工作的來信來訪；協(xié)助有關(guān)部門妥善處理好傷、殘、亡職工的善后工作。附件2常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院院系兩級財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法一、 學(xué)院經(jīng)費(fèi)構(gòu)成學(xué)院經(jīng)費(fèi)由學(xué)院統(tǒng)籌支配經(jīng)費(fèi)、系自主經(jīng)費(fèi)兩部分構(gòu)成。學(xué)院統(tǒng)一管理的設(shè)備購置費(fèi)、圖書購置費(fèi)、開展教學(xué)管理運(yùn)行的各項(xiàng)費(fèi)用、維修費(fèi)（包括房屋、設(shè)備）、引進(jìn)人才、培訓(xùn)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等開支。系部開展業(yè)務(wù)各項(xiàng)開支（實(shí)行兩級管理項(xiàng)目除外）。（二）、系自主經(jīng)費(fèi)主要包括年初學(xué)院財(cái)務(wù)處根據(jù)各系部人員定額核定的經(jīng)費(fèi)和各系部考工、培訓(xùn)等系部留存經(jīng)費(fèi)兩部分。 電話費(fèi)：系部120元/部、月（主任、書記各一部），其余每20人一部電話，每月話費(fèi)80元。 學(xué)生經(jīng)費(fèi)：主要指系部學(xué)生日常活動費(fèi)，10元/生、年（學(xué)生按照系部在冊學(xué)生計(jì)算）（二）、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)核撥辦法：每年的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由各單位寫申請報(bào)院辦，經(jīng)院長辦公會議討論通過后由財(cái)務(wù)處立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算。系部自主經(jīng)費(fèi)中考工、培訓(xùn)系部留存經(jīng)費(fèi)原則上用于系部發(fā)展的開支不低于