戰(zhàn)略中的人力資源配合考點(diǎn)-展示頁(yè)
2025-04-26 01:25本頁(yè)面
【正文】 冗余人員進(jìn)行再發(fā)展、再培訓(xùn)或再分配的政策，以及對(duì)冗余人員實(shí)行的支付政策；。用于員工的調(diào)動(dòng)和再培訓(xùn)的計(jì)劃；。所需招募的員工數(shù)量、招聘時(shí)間以及招聘渠道；。（三）人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃旨在消除人才的預(yù)期供需之間的缺口。人才規(guī)劃包括四個(gè)主要階段：。人力資源管理應(yīng)考慮的問(wèn)題（1）精確識(shí)別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類(lèi)型；（2）通過(guò)培訓(xùn)、發(fā)展和教育來(lái)激發(fā)員工潛力；（3）應(yīng)盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重；（4）招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者；（5）確保采取一切可能措施來(lái)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走企業(yè)的人才；（6）招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化；（7）激勵(lì)有才能的人員實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效水平，并激發(fā)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；（8）尋求方法來(lái)提高最有才能的人員的績(jī)效和生產(chǎn)效率；（9）創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華?！究键c(diǎn)十】戰(zhàn)略中的人力資源配合（一）人力資源的戰(zhàn)略作用阿姆斯特朗認(rèn)為人力資源管理是取得、開(kāi)發(fā)、管理和激發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵資源的一種戰(zhàn)略性和一貫性方法，企業(yè)借此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。人力資源戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)有可利用的適當(dāng)?shù)娜肆Y源（1）發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值；（2）使員工為企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)而努力；（3）為管理層的利益而不是員工的利益服務(wù)；（4）為人事問(wèn)題提供戰(zhàn)略性解決方法；（5）使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。人力資源策略的目標(biāo)（二）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。，并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃。所需的受訓(xùn)人員的數(shù)量以及/或現(xiàn)有員工的培訓(xùn)需求；。用于提高生產(chǎn)力、降低人力成本和確定生產(chǎn)力目標(biāo)的計(jì)劃；。為了降低可避免的勞動(dòng)力浪費(fèi)和留住人才而采取的行動(dòng)。招聘計(jì)劃包括：內(nèi)部招聘與外部招聘（1）內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)：①通過(guò)晉升現(xiàn)有員工來(lái)進(jìn)行內(nèi)部招聘。②在處理現(xiàn)有員工時(shí)，可通過(guò)已知數(shù)據(jù)進(jìn)行選拔，并且可通過(guò)在內(nèi)部取得反饋來(lái)考察員工是否適合該工作。④如果需要培訓(xùn)，則招聘成本較高；但是，內(nèi)部招聘通常無(wú)須作介紹，并且企業(yè)可以?xún)H按照自身要求對(duì)員工
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