人力資源管理電子教案第五章員工的使用與調(diào)配-展示頁
2025-04-25 13:02本頁面
【正文】 （五）用人所長、容人所短原則（六）興趣引導(dǎo)原則（七）優(yōu)化組合原則第二節(jié) 員工的調(diào)配 一、員工調(diào)配的作用和意義（一）員工調(diào)配是實(shí)施人力資源計(jì)劃的重要途徑（二）員工調(diào)配是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的保證（三）員工調(diào)配是激勵員工的有效手段（四）員工調(diào)配是人盡其才的手段（五）員工調(diào)配是融合組織內(nèi)部人際關(guān)系的措施之一二、員工調(diào)配的基本原則與要求（一）員工調(diào)配的基本原則（二）員工調(diào)配的要求、健全員工調(diào)配的規(guī)章制度三、員工調(diào)配的基本內(nèi)容員工一旦進(jìn)入組織，他們就可能要在組織內(nèi)部流動（平級調(diào)動、晉升和降職），以適應(yīng)組織的需要和滿足自己的職業(yè)抱負(fù)。概括起來，目前國內(nèi)外企業(yè)中較為普遍使用的方式有委任制、選任制、聘任制、考任制等。（五）合理使用員工有利于推進(jìn)人力資源開發(fā)工作。（三）員工使用對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起著舉足輕重的作用。員工使用在人力資源管理中居于核心地位，其重要意義表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）員工使用是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)。這是員工使用的終止、員工退出企業(yè)的過程。通過績效評價，對工作績效優(yōu)異者晉升職務(wù)，以更好地發(fā)揮其潛能；對能力不足，無法勝任其崗位要求者降職使用，以免妨礙組織任務(wù)的完成。同時，合理的員工調(diào)配還能減輕由于專業(yè)化程度過高而產(chǎn)生的工作枯燥感，防止員工工作效率降低。4．員工調(diào)配。將員工組合成班組等小團(tuán)體，使員工形成協(xié)作關(guān)系。從員工隊(duì)伍中發(fā)現(xiàn)能力卓著、績效突出的員工擔(dān)任企業(yè)的各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，組織員工完成系統(tǒng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。企業(yè)將新招聘的員工安置到預(yù)先設(shè)定的崗位上，使新員工開始為企業(yè)工作。（二）員工使用的內(nèi)容員工使用作為人力資源管理的核心，人力資源管理的其他各項(xiàng)工作都必須圍繞員工使用來進(jìn)行。在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)員工使用過程從現(xiàn)象上看，表現(xiàn)為對員工的安置，運(yùn)用和管理的過程。第五章 員工的使用與調(diào)配[本章學(xué)習(xí)目標(biāo)]在學(xué)習(xí)完本章之后，你應(yīng)當(dāng)掌握如下內(nèi)容：1．員工使用的內(nèi)容和意義 2．員工使用的程序3．員工使用的原則和方式4．員工管理的基本目標(biāo)5．員工調(diào)配的原則和要求6．員工調(diào)配的內(nèi)容和方法7. 員工管理的內(nèi)容8. 員工流動管理的方法9. 影響員工流失的因素第一節(jié) 員工的使用一、員工使用的內(nèi)容（一）員工使用的含義員工使用有狹義和廣義之分，狹義的員工使用是指人力資源管理部門按各崗位的任務(wù)要求，將其招聘的員工分配到企業(yè)的具體崗位上，給予員工不同的
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