二級建造師繼續(xù)教育必修第三章復(fù)習(xí)題-展示頁
2025-04-25 13:00本頁面
【正文】 性。P90，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風(fēng)險的認識，決定了）。BOTBBT）。CPPP模式突破了引入企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項目組織機構(gòu)的多種限制，可適AEPC）為中心成立項目經(jīng)理部。工程總承包模式中，應(yīng)以（P81 l （BIM）的應(yīng)用價值的說法，以下哪項是錯誤的（D）P81“信息孤島”問題 “專業(yè)碰撞”問題“效率低下”問題 “漏斗效應(yīng)”l 的（信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了 。AA ）。P68 l 、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達到其他參建方所達不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。） l 10.（C工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔(dān)當(dāng)該項目的管理工作的項目中使用 都不正確l 工程總承包將項目的設(shè)計、采購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商DB）。P84，業(yè)主自行進行采購 l （總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責(zé)項目的設(shè)計、施工、管理工作）。工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（P7領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進度管理 l P7項目管理、設(shè)施管理 、信息管理、設(shè)施管理、質(zhì)量管理、進度管理 、項目管理、進度管理l （）。l ，所說的“三項管理”是指（ 、設(shè)備等供應(yīng)商P68）。與）。l （P6工期、質(zhì)量的統(tǒng)一 ）。投資效益l （統(tǒng)一增值 統(tǒng)一增值統(tǒng)一投資效益 統(tǒng)一P61），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項目最大的投資效益。）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（必修第三章l ，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設(shè)工程項目管理目標的預(yù)測、（ACCP67 B l （ AAC ）。P7項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)DBCP84總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中AP84工程總承包中，設(shè)計施工總承包商承擔(dān)項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤P85即（），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。P8采購、施工、施工 、運營、轉(zhuǎn)讓、移交l ，以確定用于目標控制的（CDP68 l （）。P70，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題、全面性、復(fù)雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，幾乎不存在什么合同變更、履行至合同終止的全過程。1必修第三章l BIMB）。EPCBP98 l 工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（）等功能。P9控制、物流、財務(wù) 、預(yù)算、采購、合約、控制、采購、合約 、預(yù)算、合約、財務(wù)l 用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機場、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn)了模式的（P97 l 模式項目的是（）。P9對城市交通影響重大的跨江大橋 、休閑設(shè)施l 模式的說法錯誤的是（ DBOT在我國，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目模式下，特許企業(yè)負責(zé)項目的籌資、投資、建設(shè)、運營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)模式下，雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標費用不是很高l （）。P85，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不
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