【摘要】BPCS項目實施-制造和成本管理部分原型測試案例(討論稿)一九九九年十二月十三日33/33目錄第一章、制造數(shù)據(jù)管理 4 1.部門主文件維護 4 2.工作中心主文件維護 43.工藝流程主文件維護 44.物料清單主文件維護 5第二章、主生產(chǎn)計劃 6
2025-04-16 05:10
【摘要】BPCS項目實施-制造和成本管理部分原型測試案例(討論稿)一九九九年十二月十三日原型測試案例-制造和成本管理部分File:73537be17b90debb5403538684bb829ePage2of3411July,
2025-06-10 17:03
【摘要】35/35BPCS項目實施-制造和成本管理部分原型測試案例(討論稿)一九九九年十二月十三日目錄第一章、制造數(shù)據(jù)管理 4 1.部門主文件維護 4 2.工作中心主文件維護 43.工藝流程主文件維護 44.物料清單主文件維護 5第二章、主生產(chǎn)計劃
2025-04-26 12:57
【摘要】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)n在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎成本計算”的由來。n從本質(zhì)上看,以此計算的成本信
2025-02-18 21:25
【摘要】精品資料網(wǎng)制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎成本計算”的由來。?從本質(zhì)
2025-02-18 21:24
【摘要】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)來自....中國最大的資料庫下載傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎成本計
2025-02-18 21:15
【摘要】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎成本計算”的由來。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-18 21:12
【摘要】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎成本計算”的由來。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-01 23:23
【摘要】精品資料網(wǎng)制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎成本計算”的由來。?從本質(zhì)
2025-02-18 21:17
2025-02-18 21:16
【摘要】1制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)2傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎成本計算”的由來。?從
【摘要】BPCS(ERP)項目項目建設與實施建設與實施公公司司簡簡況況?投資方:索尼(中國)有限公司70%上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司20%
2025-01-14 20:01
【摘要】軟件項目成本管理案例本案例選自《軟件項目管理案例教程》(韓萬江,機械工業(yè)出版社)?!缎胀ü芾硐到y(tǒng)》的成本估算過程是循序漸進的,隨著項目的不斷發(fā)展,估算可以重復多次進行,而且是逐步求精的。具體過程如下:1.合同簽訂前的成本估算開始簽訂合同的時候,根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗,采用類比估算方法進行粗略的估算。根據(jù)用戶的要求,系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu),公司的JSP+SQLServer技術比較成
2025-04-26 12:43
【摘要】第4章 項目成本管理案例項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要,成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄,而是需要對成本數(shù)據(jù)進行分析,以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題,在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。項目成本管理希望節(jié)約項目的費用,但并不意味著要一味減少成本。例如:在信息系統(tǒng)項目中,減少測試無疑能夠減少項目的費用,但沒有測試,如同許