【正文】 效益優(yōu)先、立足本職、爭創(chuàng)一流”，全體職工群眾的智慧和力量得到凝聚，各項指標(biāo)管理過程實現(xiàn)閉環(huán)，積極倡導(dǎo)了“創(chuàng)新”精神，實施績效管理指標(biāo)的創(chuàng)新管理。（總獎金分兩次進(jìn)行考核：廠部對部門考核，部門對員工考核；分兩層分配：中層人員和一般干部職工分開考核分配）。（三）創(chuàng)新特色：在績效管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)績效定責(zé)定量管理的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，即充分利用數(shù)據(jù)化指標(biāo)對管理目標(biāo)進(jìn)行量化，實現(xiàn)績效定責(zé)定量管理網(wǎng)絡(luò)化的績效管理?？冃Фㄘ?zé)定量管理思維更彰顯這種特色，近來企業(yè)通過績效定責(zé)定量管理考核網(wǎng)絡(luò)，收到較好的管理效果。適用性中存在特殊性，績效管理重在“以人為本”、和諧化管理，并有針對性地開展績效定責(zé)定量管理各項活動，以管理抓基建、生產(chǎn)和安全，才能使管理工作得以有效開展。使績效定責(zé)定量管理法成為實時而可行。 績效定責(zé)定量考核管理的優(yōu)勢：充分利用績效管理網(wǎng)絡(luò)，使績效管理立足于“和諧化管理、質(zhì)量化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、過程量化管理”，以下簡稱“績效定責(zé)定量網(wǎng)絡(luò)化考核管理”。在目標(biāo)管理法下，每個部門都確定有若干具體的指標(biāo)，這些指標(biāo)是其工作成功開展的關(guān)鍵目標(biāo)，它們的完成情況可以作為評價部門的依據(jù)。行為錨定等級考核法按時間劃分為結(jié)果導(dǎo)向型：考核的重點是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動效率等，側(cè)重點是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品?？冃Фㄘ?zé)定量管理法考核前后對比示意圖:主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)體系評價部門業(yè)績評價廠部績效考核體系獎金分配大鍋飯主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)評價系統(tǒng)部門自營考核部門職工業(yè)績評價獎金二次分配目標(biāo)管理法(定責(zé)管理)獎金二次分配分管領(lǐng)導(dǎo)考核部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績評價行為錨定等級考核法(定量管理)廠部績效考核部門業(yè)績評價獎金一次分配績效定責(zé)定量管理法：將績效考核管理的目標(biāo)管理法和行為錨定等級考核法結(jié)合起來，從兩個層面進(jìn)行考核，第一層即廠部對部門、公司采用目標(biāo)管理法考核；第二層廠部對部門主要負(fù)責(zé)人和職工兩個層次采用行為錨定等級考核法考核，結(jié)合起來運用，相互補充、相互依賴、產(chǎn)生出新穎的考核效果。優(yōu)點：能真實的反映部門、公司職工隊伍的工作質(zhì)量和勞動效率完成情況。結(jié)果導(dǎo)向型。缺點：不夠全面，顧此失彼，顧及部門、公司的目標(biāo)，失去對職工隊伍的考核和鼓勵作用。按時間劃分為特征導(dǎo)向型：考核的重點是部門的工作質(zhì)量，如完成度、合作性、領(lǐng)導(dǎo)溝通能力等，即考量部門完成任務(wù)的效率。思維模式引入過程圖:績效指標(biāo)管理模式一：實施目標(biāo)管理法績效考核目標(biāo)管理法是現(xiàn)代企業(yè)更多采用的方法，管理者通常很強調(diào)利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結(jié)果指標(biāo)。實現(xiàn)中國大唐電力的“同心跨越”，達(dá)到“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的理想境界。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。三、績效考核定責(zé)定量管理法的引入（一）績效定責(zé)定量法管理的內(nèi)涵：概念：績效考核是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻(xiàn)或不足，在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，激勵士氣，并作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。近年來電力企業(yè)現(xiàn)代化管理中，績效考核成為電力企業(yè)不可或缺的管理工具。胡錦濤總書記提出“有那么多的規(guī)章制度還經(jīng)常出事？關(guān)鍵是責(zé)任制的大而化之”，溫總理要求：“必須要把責(zé)任落實到每一個系統(tǒng)，每個環(huán)節(jié)，每個崗位，每個人”，要解決責(zé)任管理，關(guān)鍵就是解決責(zé)任的大而化之。二、創(chuàng)新背景去年以來被定為大唐集團公司第一個火電“樣板示范工程”后，全廠干部職工通過樹立“基建品牌”從而打響“大唐品牌”的品牌戰(zhàn)略部署。全廠干部員工緊緊圍繞集團公司“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持弘揚中國大唐江蘇分公司 “嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新創(chuàng)效”的管理理念，走持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效之路，各項工作取得豐碩成果。現(xiàn)階段正快速推進(jìn)工程建設(shè)，把工程創(chuàng)建成集團公司的“樣板示范電廠”。 關(guān)鍵詞：績效定責(zé)定量管理 過程管理 考核管理一、前言大唐南京發(fā)電廠位于南京市棲霞區(qū)下蜀鎮(zhèn)，2臺600MW級超超臨界燃煤發(fā)電機組在建將投產(chǎn)。 申報企業(yè)蓋?。? 企業(yè)法人代表簽字：注：本表只對成果的來源、性質(zhì)、理論依據(jù)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、使用情況和取得的效果作一千字以內(nèi)的簡明介紹，另附專門材料（最多不超過一萬字）。五、成果實施后所產(chǎn)生的效果至2009年12月份，工程管理部加強對工程管理監(jiān)督，根據(jù)集團公司也審核通過的施工工藝細(xì)節(jié)策劃，按照集團公司確定的50項精品項目，要求施工單位逐條進(jìn)行檢查，全面按照精品要求進(jìn)行施工，累計已完成30個樣板精品點的驗收，正加大力度推廣。月度績效獎金兩次分層考核，根據(jù)部門、公司職工的工作崗位、工作性質(zhì)、工作業(yè)績及勞動態(tài)度、出勤率、加班等因素，結(jié)合部門、公司工作實際進(jìn)行考核分配方案，從而打破崗位基數(shù)概念，拉開分配差距，上不封頂、下不保底，杜絕平均主義。先后頒發(fā)了《大唐南京發(fā)電廠月度績效獎金二次考核分配方案指導(dǎo)原則》、《基建期間月度績效獎金考核分配辦法》、《基建期間部門（公司）正職（含主持工作）月度績效獎金考核辦法》。堅持以崗定薪、按崗分配、崗變薪變、易崗易薪的原則，體現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益、員工崗位貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，建立員工收入能升能降的激勵與約束機制。制定《工程建設(shè)期間月度績效獎金考核分配辦法》，定位勞動要素的重新評價，適時調(diào)整確定崗位層次及崗位級別。修訂了《大唐南京發(fā)電廠月度績效獎金二次考核分配方案指導(dǎo)原則》《大唐南京發(fā)電廠工程建設(shè)期間月度績效獎金考核系列辦法》，考核辦法在制定時就考慮將全年目標(biāo)指標(biāo)值分解后，結(jié)合各有關(guān)基建、生產(chǎn)等指標(biāo)，將指標(biāo)完成情況與先進(jìn)值在網(wǎng)上公布，部門及分公司拿來進(jìn)行對標(biāo)分析，從原來的扣分制度，改為定量定額的獎金有獎有懲的數(shù)字化管理模式，操作起來便于量化。進(jìn)一步規(guī)范員工職責(zé)和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)現(xiàn)代化管理可以用四句話概括“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化實施、網(wǎng)絡(luò)化管理、數(shù)字化表述”，再上升到系統(tǒng)化管理（系統(tǒng)工程管理）。（三）新穎性：如何達(dá)到加強責(zé)任管理，實現(xiàn)績效定責(zé)定量管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化？績效定責(zé)定量管理系統(tǒng)的數(shù)字化，即充分利用數(shù)據(jù)化指標(biāo)對管理目標(biāo)進(jìn)行量化，為實現(xiàn)績效定責(zé)定量管理網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理打基礎(chǔ)。績效定責(zé)定量管理思維更彰顯這種特色，近來企業(yè)通過績效定責(zé)定量管理考核網(wǎng)絡(luò)，收到較好的管理效果?！翱冃ЬW(wǎng)絡(luò)化考核管理”可獲得最佳管理數(shù)據(jù)和途徑，同時使以前難以操控的問題變得簡單易行。實現(xiàn)中國大唐電力的“同心跨越”，達(dá)到“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的理想境界?？冃Фㄘ?zé)定量管理法:將目標(biāo)管理法和行為錨定等級考核法結(jié)合起來，從兩個層面進(jìn)行考核，即廠部對部門、公司的主要負(fù)責(zé)人考核，采用目標(biāo)管理法；部門、公司對職工的考核，采用行為錨定等級考核法。溫總理要求：“必須要把責(zé)任落實到每一個系統(tǒng)，每個環(huán)節(jié)，每個崗位，每個人”，如何把總書記的要求，總理、副總理的具體布置，落實到企業(yè)管理具體的實踐中，大唐南京發(fā)電廠運用績效定責(zé)定量管理法這個創(chuàng)新管理理念，進(jìn)行深入的嘗試，是解決“有那么多的規(guī)章制度還經(jīng)常出事”的重要武器。本項成果是否已在本行業(yè)或本地區(qū)推廣應(yīng)用，推薦單位對推廣應(yīng)用有何建議、打算注：如填不下可另附紙，但須加蓋企業(yè)公章成 　果　 簡 　介一、創(chuàng)新背景加強責(zé)任管理，胡錦濤總書記提出“有那么多的規(guī)章制度還經(jīng)常出事”？為此胡總書記專門批示：“關(guān)鍵是責(zé)任制的大而化之”。集團公司領(lǐng)導(dǎo)對“火電樣板示范工程”建設(shè)及實現(xiàn)百年企業(yè)跨越式發(fā)展中所做的機制體制建設(shè)等各方面的工作和取得的成效給予了充分肯定。創(chuàng)新中尋求突破，“我要創(chuàng)樣板示范電廠”。“績效定責(zé)定量管理”思維模式的引入過程，形成績效定責(zé)定量管理法。中國大唐集團公司江蘇分公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦報告書成果名稱：績效定責(zé)定量管理法在發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用推薦單位： 大唐南京發(fā)電廠 報送時間： 2010 年 01 月 11 日中國大唐集團公司江蘇分公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦表成果名稱績效定責(zé)定量管理法在發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用推薦單位大唐南京發(fā)電廠負(fù) 責(zé) 人李 凱成果主要創(chuàng) 造 人姓名李 凱王建泉職務(wù)廠長黨委書記職稱工程師助理工程師成果參與創(chuàng)造人（注）姓名甄 平楊禮明祁小軍蘆志海譚 銘職務(wù)辦公室主任企管專職人資部主任人資部副主任辦公室文書職稱政工師工程師助理工程師經(jīng)濟師助理工程師成果創(chuàng)造于何年何月，在本企業(yè)已實際應(yīng)用多長時間、多大范圍成果創(chuàng)造于2009年，在大唐南京發(fā)電廠應(yīng)用時間1年。全廠確保企業(yè)人與人的和諧關(guān)系和持續(xù)提高競爭能力。實現(xiàn)中國大唐電力的“同心跨越”，達(dá)到“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的理想境界。成果已經(jīng)取得的經(jīng)濟效益，包括應(yīng)用以來歷年累計數(shù)，年平均數(shù)和申報年數(shù)按照集團公司確定的50項精品項目，要求施工單位逐條進(jìn)行檢查，全面按照精品要求進(jìn)行施工，累計已完成30個樣板精品點的驗收，正加大力度推廣。（企業(yè)上級財務(wù)部門核實蓋?。┏晒文旰卧潞稳战?jīng)何組織鑒定意見已在本廠推廣應(yīng)用。要解決責(zé)任管理，關(guān)鍵就是解決責(zé)任的大而化之。二、績效定責(zé)定量管理法的引入 （一）績效定責(zé)定量法管理的內(nèi)涵：績效考核 ：通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。（二）“績效定責(zé)定量管理”思維模式的引入過程，形成績效定責(zé)定量管理法。創(chuàng)新中尋求突破，“我要創(chuàng)樣板示范電廠”。三、績效定責(zé)定量管理在企業(yè)管理中的創(chuàng)新特色（一）普遍性：績效管理法，在當(dāng)今科技進(jìn)步時代，各電廠都有其適用性，如何考核管理，存在很大的差異，利用好績效網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實施有層次有針對性的考核辦法是成功的關(guān)鍵。（二）特殊性：大唐南京發(fā)電廠實施績效定責(zé)定量管理法，針對全廠處于老機組停產(chǎn)、新機組新建待正式啟動階段，面臨著人員普遍老化、新人員待培、勞動效率低下、安全管理、工作質(zhì)量、出勤情況、勞動態(tài)度和工作業(yè)績等一系列的管理難題，