【正文】 制程序 綠城房產(chǎn)通字【2003】222號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步明確工作移交管理規(guī)定的通知》6 質(zhì)量記錄 員工離職會(huì)簽表(GT/QR 員工離職手續(xù)辦理完畢后，由人力資源部負(fù)責(zé)給予辦理人事檔案和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。 員工必須在工作交接手續(xù)辦理完畢后方可離職，工作交接手續(xù)的辦理具體按《關(guān)于進(jìn)一步明確工作移交管理規(guī)定的通知》執(zhí)行。 在合同期滿前員工本人向公司提出辭職申請(qǐng)的，應(yīng)提前一個(gè)月向公司提交書面的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意辭職的，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理離職手續(xù)。 若員工不能勝任工作或因其他原因，公司決定予以辭退的，人力資源部應(yīng)做好被辭退員工的溝通工作，并辦理辭退后的有關(guān)手續(xù)。：a）請(qǐng)相關(guān)部門簽署員工離職會(huì)簽意見；b）工作交接清單；c）離職費(fèi)用結(jié)算。4 工作程序 《勞動(dòng)合同》或《員工聘用合同(內(nèi)部)》期滿后，員工本人向公司提出不再續(xù)簽。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司主管以下職級(jí)（不含主管）員工的離職報(bào)告。3 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工離職的相關(guān)手續(xù)。0611)六、員工離職管理工作規(guī)程1 目的規(guī)范公司員工的離職管理工作，確保員工離職后工作的延續(xù)性。 各項(xiàng)目公司員工的續(xù)聘由各項(xiàng)目公司自行辦理。 原單位退休退養(yǎng)再聘、借用人員等人事關(guān)系未轉(zhuǎn)移至公司的員工，由人力資源部負(fù)責(zé)與員工簽訂《員工聘用合同(內(nèi)部)》。 若員工確定不再續(xù)簽合同的，十個(gè)工作日之內(nèi)將表格交還人力資源部，由人力資源部按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)?！秳趧?dòng)合同》和《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》由鑒證部門留存一份，人力資源部保存一份，一份存入員工的人事檔案。 若經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意續(xù)聘的，由人力資源部負(fù)責(zé)與員工簽訂新的《勞動(dòng)合同》和《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》，并請(qǐng)員工認(rèn)真閱讀條款后簽名。4 工作程序 員工《勞動(dòng)合同》期滿前十個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部向員工發(fā)放《員工合同期滿續(xù)聘審批表》，由員工確定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)(或其授權(quán)人)負(fù)責(zé)審批公司部門副經(jīng)理以上職級(jí)（包括部門副經(jīng)理）員工的續(xù)聘。2 適用范圍本規(guī)程適用于集團(tuán)公司各部門、項(xiàng)目公司員工續(xù)聘的管理和控制工作。5 相關(guān)/支持性文件 人力資源控制程序 崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告 工作移交規(guī)程6 質(zhì)量記錄 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表(GT/QR 若被調(diào)動(dòng)員工不同意工作調(diào)動(dòng)的，人力資源部應(yīng)及時(shí)將有關(guān)信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)調(diào)整人員安排。 公司部門副經(jīng)理以下職級(jí)員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。 因工作需要公司要求予以調(diào)動(dòng)的 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，人力資源部負(fù)責(zé)被調(diào)動(dòng)員工的解釋、溝通工作。 公司部門副經(jīng)理以下職級(jí)員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。 通過競(jìng)聘上崗調(diào)動(dòng)的 根據(jù)競(jìng)聘上崗規(guī)則及辦法，員工通過競(jìng)聘上崗調(diào)動(dòng)的，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。 若審批同意調(diào)動(dòng)，員工須辦理好交接手續(xù)并填寫好《工作交接清單》，然后憑《工作交接清單》到人力資源部辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)。 公司部門副經(jīng)理以下職級(jí)（不含部門副經(jīng)理）員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。 人力資源部接到書面申請(qǐng)報(bào)告后，根據(jù)需要和可能，并征求原各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和擬調(diào)入各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)意見。 董事長(zhǎng)(或其授權(quán)人)負(fù)責(zé)審批公司部門副經(jīng)理以上職級(jí)（包括部門副經(jīng)理）員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)。3 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的相關(guān)手續(xù)。0609)四、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理工作規(guī)程1 目的通過正常的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，充分挖掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為公司培養(yǎng)綜合型人才。 原單位退休退養(yǎng)再聘、借用人員等人事關(guān)系未轉(zhuǎn)移至公司的員工，由人力資源部負(fù)責(zé)與員工簽訂《員工聘用合同(內(nèi)部)》。《勞動(dòng)合同》和《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》由鑒證部門保存一份，人力資源部保存一份，一份存入員工的人事檔案。 集團(tuán)公司試用期員工經(jīng)審批轉(zhuǎn)正的，由人力資源部負(fù)責(zé)與新員工簽訂《勞動(dòng)合同》和《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》。 集團(tuán)公司部門副經(jīng)理以下職級(jí)（不含部門副經(jīng)理）的試用期員工由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。 人力資源部接到用人部門負(fù)責(zé)人提交的試用期員工轉(zhuǎn)正的提議后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)通知新員工提交試用期間的工作總結(jié)，并向用人部門負(fù)責(zé)人發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》。 若試用期員工在試用期聘任期間有特殊貢獻(xiàn)的，用人部門負(fù)責(zé)人可向人力資源部書面提議提前轉(zhuǎn)正。 員工轉(zhuǎn)正審批的權(quán)限為： 集團(tuán)公司部門副經(jīng)理及以上職級(jí)試用期員工的轉(zhuǎn)正由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)(或其授權(quán)人)負(fù)責(zé)審批； 集團(tuán)公司各職能部門副經(jīng)理以下職級(jí)（不含部門副經(jīng)理）試用期員工的轉(zhuǎn)正由集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批； 各項(xiàng)目公司部門副經(jīng)理以下職級(jí)（不含部門副經(jīng)理）試用期員工的轉(zhuǎn)正由項(xiàng)目公司自行審批，部門副經(jīng)理及以上職級(jí)試用期員工的轉(zhuǎn)正由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)(或其授權(quán)人)負(fù)責(zé)審批。3 職責(zé) 集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司用人部門負(fù)責(zé)試用期員工在試用期聘任期間的日常工作考核，并根據(jù)試用期員工的工作狀態(tài)向公司提議轉(zhuǎn)正。0608)三、員工轉(zhuǎn)正管理工作規(guī)程1 目的規(guī)范公司員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理工作。0606) 應(yīng)聘人員匯總表(GT/QR5 相關(guān)/支持性文件 人力資源控制程序 職位說明書6 質(zhì)量記錄 人員需求審批表(GT/QR 各項(xiàng)目公司在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上應(yīng)自行組織，部門副經(jīng)理及以下人員可按照本公司錄用審批權(quán)限逐級(jí)審批，確定錄用人選。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等。《試用期聘用合同》一式二份，一份人力資源部留檔，一份新員工本人留存。 各用人單位須為每位新員工指定新員工輔導(dǎo)員，幫助新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。 2個(gè)工作日內(nèi)將面試結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)進(jìn)行錄用審批。對(duì)于不錄用人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫(kù)。必要時(shí)可組織多重面試。，面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。 批卷結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時(shí)將筆試結(jié)果匯總并向集團(tuán)公司分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)確定的面試人員名單和面試時(shí)間安排面試。，人力資源部負(fù)責(zé)試卷的印制和保管工作，并不定期對(duì)各專業(yè)試題進(jìn)行更新。，筆試人員的聯(lián)系工作由人力資源部人事管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初次篩選，以確定筆試人選。應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。 招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，人力資源部通過職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。，可通過人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行，集中對(duì)外招聘須由人力資源部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。4 工作程序 各單位（部門）有人員需求時(shí)，須填報(bào)《人員需求審批表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下，由人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘。 人員錄用審批的權(quán)限為：、各項(xiàng)目公司經(jīng)理及以上人員（包括主持部門工作的副經(jīng)理）的錄用由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批； 公司各部門副經(jīng)理及以下人員由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批； 各項(xiàng)目公司部門副經(jīng)理及以下人員的聘用由各項(xiàng)目公司自行審批。 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)在杭項(xiàng)目公司和各職能部門人才招聘工作的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集、篩選、歸檔和保存。2 適用范圍適用于集團(tuán)公司各職能部門、項(xiàng)目公司人才招聘的管理和控制工作。 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及工作規(guī)程文件每頁(yè)均有“修改狀態(tài)”欄，其后的修改編號(hào)由版本號(hào)、斜線(/)和阿拉伯?dāng)?shù)字表示，從“0”開始，每修改一次遞加“1”，直至更換版本后，再?gòu)摹?”開始。如有其它類型文件需要編號(hào)，可自行規(guī)定編碼方法，但均須報(bào)質(zhì)量管理部備案。表達(dá)形成如下： 工程技術(shù)類文件和資料的編號(hào)執(zhí)行《工程技術(shù)類文件資料管理規(guī)程》。表達(dá)形式如下圖： 外來文件統(tǒng)一由相應(yīng)管理部門進(jìn)行收發(fā)文處理。表達(dá)形式如下圖： 質(zhì)量記錄編碼由集團(tuán)公司代號(hào)、質(zhì)量記錄通用代號(hào)、對(duì)應(yīng)程序文件順序號(hào)和該記錄在相關(guān)記錄中的順序號(hào)組成。表達(dá)形式如下圖： 工作規(guī)程的編碼由集團(tuán)公司代號(hào)、工作規(guī)程通用代號(hào)、對(duì)應(yīng)的程序文件順序號(hào)和此文件在相關(guān)規(guī)程中的順序號(hào)四部分組成。4 編碼規(guī)定 集團(tuán)公司質(zhì)量手冊(cè)的編碼由集團(tuán)公司代號(hào)、文件類別代號(hào)組成，即GT/QM。3 職責(zé) 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系文件編碼的規(guī)定。.. . . . ..綠城全套管理制度及流程大全管理制度及流程表格一、質(zhì)量管理體系工作規(guī)程 文件編碼規(guī)定1目的確保每一個(gè)質(zhì)量文件都有唯一的編碼，便于文件的識(shí)別、追溯和控制。2 范圍適用于質(zhì)量文件（包括質(zhì)量記錄）的編碼。 各職能部門及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)產(chǎn)生的有關(guān)文件和質(zhì)量記錄進(jìn)行編號(hào)。 集團(tuán)公司程序文件的編碼由集團(tuán)公司代號(hào)、程序文件通用代號(hào)以及順序號(hào)三部分組成。對(duì)應(yīng)的程序文件順序號(hào)與該規(guī)程順序號(hào)之間用實(shí)心圓點(diǎn)間隔。對(duì)應(yīng)程序文件順序號(hào)與該記錄順序號(hào)之間用短破折號(hào)間隔。，編碼由集團(tuán)公司簡(jiǎn)稱、收文日期、四位數(shù)年號(hào)和三位數(shù)順序號(hào)組成，表達(dá)形式如下圖 集團(tuán)公司制定和發(fā)布與質(zhì)量有關(guān)的行政公文，其編號(hào)由集團(tuán)公司名稱縮寫、文種簡(jiǎn)稱、四位數(shù)年號(hào)和順序號(hào)組成。5 其他 各部門、項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際需要在上述各類文件編碼基礎(chǔ)上加適當(dāng)?shù)那熬Y和后綴。 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及工作規(guī)程的版本號(hào)用英文字母 A、B、C……表示，文件換版時(shí)依次更改。6 相關(guān)/支持性文件 文件和資料控制程序 質(zhì)量記錄控制程序 工程技術(shù)類文件資料管理規(guī)定二、質(zhì)量管理體系工作規(guī)程 人才招聘管理工作規(guī)程1 目的規(guī)范人才招聘工作，確保招聘工作質(zhì)量，為公司選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。3 職責(zé) 集團(tuán)公司各在杭項(xiàng)目公司或用人職能部門負(fù)責(zé)填報(bào)本單位（部門）的《人員需求審批表》。 集團(tuán)公司人力資源部、各用人單位（部門）及其分管領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初審、筆試和面試。 各用人單位（部門）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考察、評(píng)價(jià)本單位（部門）試用期員工的工作情況。 人力資源部人事管理員根據(jù)招聘依據(jù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)用工人數(shù)、分析用工類型，并制訂相應(yīng)的招聘方案，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審定后及時(shí)辦理招聘信息的審批和發(fā)布手續(xù)。一般情況下，公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。，由人力資源部人事管理員負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各類應(yīng)聘資料。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件，個(gè)人簡(jiǎn)歷，近期免冠證件照等。資料初選主要考察應(yīng)聘人員學(xué)歷、職稱、年齡等是否達(dá)到應(yīng)聘崗位的基本要求。筆試時(shí)應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員情況登記表》。 批卷工作由試卷擬訂人負(fù)責(zé)，原則上應(yīng)在筆試后 3個(gè)工作日內(nèi)完成。對(duì)于筆試不合格者，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝。每個(gè)成員須填寫《面試人員評(píng)價(jià)表》，分別對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫《面試評(píng)價(jià)小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。，人力資源部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件，對(duì)于重要、特殊崗位人員還應(yīng)調(diào)查其在原工作單位的表現(xiàn)等。 根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的審批意見，人力資源部應(yīng)在審批意見下達(dá)后的 3個(gè)工作日內(nèi)將面試結(jié)果反饋給應(yīng)聘人員，并與應(yīng)聘人員協(xié)商到位時(shí)間。 報(bào)到時(shí)應(yīng)向新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》、工作牌等，同時(shí)向相關(guān)單位（部門）填報(bào)《新員工入職通知書》，由相關(guān)單位（部門）負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接及宿舍安排等事項(xiàng)。 錄用手續(xù)辦理完畢后，由人力資源部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，直接與新員工簽訂《試用期聘用合同》。 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門）組織的新員工教育培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)結(jié)束后，由各用人部門進(jìn)一步進(jìn)行崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并指定新員工輔導(dǎo)員對(duì)其進(jìn)行專門輔導(dǎo)，具體按《新員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行。其中，部門副經(jīng)理人選在正式聘任前應(yīng)征求公司人力資源部意見，必要時(shí)人力資源部應(yīng)參與考察確認(rèn)。0601) 應(yīng)聘人員情況登記表(GT/QR0607) 面試人員評(píng)價(jià)表(GT/QR2 適用范圍本規(guī)程適用于公司各部門、項(xiàng)目公司員工轉(zhuǎn)正的管理和控制工作。 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司各部門試用期員工轉(zhuǎn)正的相關(guān)手續(xù)。4 工作程序 集團(tuán)公司用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期員工在試用期聘任期間的日常工作考核，向人力資源部口頭提議試用期員工轉(zhuǎn)正。 若在試用期聘任期間發(fā)現(xiàn)不符合工作要求，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前一周向人力資源部書面提議提前解除試用期聘用合同或延長(zhǎng)試用期限。 《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》的逐級(jí)審批手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。 集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司部門副經(jīng)理以上職級(jí)（包括部門副經(jīng)理）的試用期員工由公司董事長(zhǎng)(或其授權(quán)人)負(fù)責(zé)審批。 《勞動(dòng)合同》和《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》簽署后，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理合同鑒證手續(xù)。 人力資源部應(yīng)為集團(tuán)公司員工建立公司內(nèi)部檔案，并同時(shí)給予辦理人事檔案托管、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手續(xù)。 各項(xiàng)目公司部門副經(jīng)理以下職級(jí)（不含部門副經(jīng)理）試用期員工的轉(zhuǎn)正手續(xù)由項(xiàng)目公司自行審批；部門副經(jīng)理及以上職級(jí)試用期員工的轉(zhuǎn)正，由項(xiàng)目公司填寫《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在“本單位意見欄目”中簽署意見后提交給集團(tuán)人力資源部，由集團(tuán)人力資源部逐級(jí)辦理審批手續(xù)。5 相關(guān)/支持性文件 人力資源控制程序6 質(zhì)量記錄 員工轉(zhuǎn)正考核審批表(GT/QR2 適用范圍本規(guī)程適用于公司各部門以及集團(tuán)公司和各項(xiàng)目公司之間員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的管理和控制工作。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司部門副經(jīng)理以下職級(jí)（不含部門副經(jīng)理）員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)。4 工作程序 員工本人要求調(diào)動(dòng)的 根據(jù)公司空缺崗位的工作要求和自身特長(zhǎng)，員工可向人力資源部提交書面申請(qǐng)報(bào)告要求崗位調(diào)動(dòng)。如基本可行，則填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，然后呈總經(jīng)理或董事長(zhǎng)(或其授權(quán)