【正文】 格執(zhí)行交接班制度，交清接明，責任到位，如果存在交接不清楚，導致不能找到責任人現象，罰交接人員每人10元。外來人員訪問總經理或副總經理時，門衛(wèi)人員必須打電話給辦公室人員詢問總經理是否在公司或是否接待，不允許直接給總經理打電話，違反一次，處罰值班人員20元/次。門衛(wèi)人員對外來人員說話要文明禮貌，耐心說明解釋，不許運用不文明甚至低級語言，違反一次處罰責任人20元。按時上下班，不遲到、不早退，違反一次罰值班人員5元；如發(fā)現坐著睡崗，罰值班人員20元/次；如發(fā)現躺著睡崗，罰值班人員50元/次，罰部門負責人10元/次；不酗灑，違反一次罰款50元/次，罰部門負責人10元/次。（三）門衛(wèi)的職責門衛(wèi)人員對外來的車輛，人員必須進行嚴格盤查，認真地做好入廠登記手續(xù)（特殊情況除外），違反一次罰值人員10元/次，禁止社會閑雜人員進入，違反一次罰值班人員5元，禁止未辦理手續(xù)的物品外出，違反一次處罰值班人員20元。消防人員不斷強化防火防爆意識，增強責任心，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證企業(yè)的安全。滅火器干粉每年更換一次，違反一次，罰班長20元，罰部門負責人10元。及時檢修、保養(yǎng)消防器材，消防機每天上午啟動一次，違反一次罰值八點班人員5元/次（二）消防人員職責要加強消防知識、技術的學習和運用，達到熟悉掌握操作技能。保衛(wèi)人員如果無特殊情況不許進入車間，不許與生產員工閑談，違反一次罰款5元。保衛(wèi)人員交接班時要做到交清接明，認真填寫交接班記錄，做到責任明確，如果出現填寫不詳細、不規(guī)范現象，處罰交接人員各5元/次，如果忘記填寫交接記錄，罰交接人員各10元/次。不能出現被盜和流失現象，違反一次罰值班人50元/次，罰部門負責人50元/次，如出現故意放走偷盜人員或者監(jiān)守自盜現象，開除值班人員，罰部門負責人100元/次。防?？扑兄蛋嗳藛T必須做到按時上下班，不遲到、不早退、不離崗，違反一次罰值班人員5元；如發(fā)現坐著睡崗，罰值班人員20元/次，罰部門負責人5元/次；如發(fā)現躺著睡崗，罰值班人員50元/次，罰部門負責人10元/次；不飲灑，違反一次罰款50元/次，罰部門負責人10元/次。四、保衛(wèi)部管理制度為了開創(chuàng)安全、穩(wěn)定的生產格局，切實做好防保工作，對防?？乒ぷ魅藛T特作如下規(guī)定：一、對保衛(wèi)、消防、門衛(wèi)、車輛管理人員，不斷加強思想教育，明確工作任務，端正工作態(tài)度，持續(xù)提高工作標準，嚴格做好本職工作，服從領導的指揮和安排，當好全公司的帶頭兵。各車間衛(wèi)生區(qū)應每日兩清（零點班、白班下班前）保證清潔，若不清理或有雜物罰車間主任10元/次。車間用備品備件、專用工具等分門別類地存放在指定地點，否則罰車間主任5元。餐具、服裝統(tǒng)一集中存放于指定地點，亂擺亂放的罰款5元。各車間、墻壁、場地及設備應保證無油污、無集水、無爛漿、無雜物，否則罰責任者5元。設備要制定潤滑工作流程圖來指導，監(jiān)督車間潤滑管理工作。各車間要根據本制度規(guī)定，結合本車間生產設備的具體情況，按“五定”要求制定潤滑管理實施細則，以保證設備合理潤滑，精心維護，確保安全運行。二、設備的潤滑管理設備潤滑工作是設備維護保養(yǎng)工作中的關鍵環(huán)節(jié)，設備的潤滑就是設備的命脈，搞好潤滑就能保證設備的正常運轉，防止事故發(fā)生，減少設備磨損，延長使用壽命并節(jié)約能源。c、日常點檢應做好點檢記錄，由設備科監(jiān)督并存檔，一般經過簡單調整，修理可以解決的問題，由操作工人自己解決，如操作工人無力解決，應及時記錄好，及時反映情況，由維修工人及時排除或報告車間主任安排維修。設備的日常檢查（日常點檢）a、日常點檢是作為預防維修的基礎，對主要生產設備都要進行日常檢查（點檢），由操作工人每日應按設備部位進行點檢。b、二級保養(yǎng)：以操作工為主，維修工人為輔，對設備的表面和有關部位進行檢查，清洗換油，查明清除設備不正常運轉因素，認真做好二級保養(yǎng)記錄。（2）、發(fā)現事故隱患，及時報告有關人員，共同分析，查明原因，做好預防措施。f、會檢查在設備運行中，能通過聲音、氣味、溫度變化等現象，及時發(fā)現設備的異常現象，并能判斷出異常部位及其原因，能預先采取措施，積極預防事故發(fā)生。（2）、認真清掃，使設備內外清潔，各部無油污積塵、贓物、漿垢，經常保持設備本色，并將設備周圍清掃干凈。（2）、要熟悉設備結構、設備性能，并能適當選用最佳車速。（2）、積極努力參加設備檢修和保養(yǎng)，并做好一級保養(yǎng)工作。（3）、每班要做好交接班記錄。b、管好（1）、操作者應對設備負保管責任，不經領導同意不準別人亂動。設備使用，維護的基本守則“三好”“四會”。對設備要嚴格進行維護保養(yǎng)a、每班都要進行巡回檢查，主要設備應每四小時巡回檢查一次。全公司所有生產設備要實行專人負責，定機定人管理，嚴格按“操作規(guī)程”進行操作，嚴禁違章作業(yè)及超負荷使用和低電壓運行。山東魯東礦山機械有限公司固廢管理制度整理：綜合辦二〇一〇年五月目 錄設備管理制度…………………………………………………………3現場衛(wèi)生管理制度……………………………………………………分揀車間管理制度……………………………………………………11固廢加工利用部門制度………………………………………………12保衛(wèi)部保衛(wèi)消防管理制度……………………………………………14安全管理制度…………………………………………………………19不合格品控制制度……………………………………………………26固廢銷售制度…………………………………………………………28檢驗部管理制度……………………………………………………381進出口部管理制度…………………………………………………411原料場管理制度……………………………………………………461保管部管理制度……………………………………………………631生產車間勞動紀律…………………………………………………70一、設備管理制度為進一步鞏固提高設備的完好率，堅持預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重的方針，使設備經常保持良好的技術狀態(tài)，逐步實行以“設備的強制性三級保養(yǎng)”為主和群眾性的“三好四會”活動，做到科學管理，合理潤滑，精心維護，計劃檢修，提高維修質量，降低維修費用，延長使用壽命，保證設備正常運轉，為完成生產任務創(chuàng)造有利的條件，特制定本制度。一、設備的維護保養(yǎng)設備的維護保養(yǎng)是一項積極的預防性措施，主要內容就是嚴格遵守“設備操作規(guī)程”，經常擦洗，合理潤滑，經常檢查設備運轉情況，使設備經常處于良好狀態(tài)。操作工在熟悉了其所使用的設備性能和技術規(guī)范，懂得設備結構，掌握了操作方法、安全、技術規(guī)程和潤滑保養(yǎng)知識后，方可獨立操作使用設備。b、保證設備潤滑、整潔、完好，要做到無油污，無干濕漿，無砸碰傷，不短缺零部件，設備周圍要保持衛(wèi)生，并經常保持油路暢通。a、用好（1）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程（2）、愛護設備，不拼設備，不帶病運轉，不超速，不超溫、超壓、超負荷使用。（2）、操作者應保持設備及附件、儀器、儀表、防護裝置等完整無損。c、修好（1）、努力完成生產計劃，保證設備按期進行檢修。d、會使用（1）、操作者應嚴格遵守“操作規(guī)程”并且有處理緊急情況的能力。e、會保養(yǎng)（1）、合理潤滑做到按潤滑規(guī)定加油換油，保持油路暢通，完整清潔。（3）、定期保養(yǎng)，堅持一級保養(yǎng)，定期進行二級保養(yǎng)，做好記錄，認真檢查驗收。G、會排出故障（1）、能擰緊松動的緊固件，會操作安全裝置，調整操縱機構的位置。設備檢修類別劃分a、一級保養(yǎng)（例保）：班前、班后由操作工認真檢查設備，擦拭各部位和加油，使設備保持整齊、清潔、潤滑安全。C、三級保養(yǎng)：計劃性檢修，設備運轉一周期后，按檢修計劃對設備進行全部解體清洗和破損檢查，更換或修復，全面徹底的消除缺陷，恢復并保持設備精度，性能效率，滿足生產的工藝要求。b、日常檢查的目的是為了保證設備的正常運行，能提早察覺故障隱患，采取相應的維修措施，使故障損失限于最小，操作工人應利用自己的感覺器官，對設備的各部位進行狀態(tài)檢查。d、通過對記錄的分析，不斷完善改進點檢標準。設備科必須加強對設備潤滑管理工作的組織和領導，依靠群眾專人負責對設備的潤滑及潤滑油的使用，廢油回收，潤滑工具的管理，切實做好不斷提高設備潤滑管理水平。建立潤滑圖表，包括設備換油部位，潤滑油脂名稱牌號、消耗定額、換油周期，由設備科會同各車間共同研究予以編制。二、現場衛(wèi)生管理制度各車間場地、設備及廠區(qū)等所屬，必須分工明確，責任到人，以便清理和保持清潔，所屬區(qū)域無責任人的由車間負責人負責。各車間門窗玻璃應干凈明亮，否則罰責任人每次5元。吃飯后的剩余物如各種皮殼、方便袋、方便面袋、咸菜袋等應及時清理到專用垃圾筒里，下班后倒入垃圾池內，否則對到處亂扔、亂放的罰款5元。各車間內和衛(wèi)生區(qū)不準出現衛(wèi)生死角，若有衛(wèi)生死角罰主任10元。各有關車間的藥品應分類、整齊存放，否則罰主任10元。二、嚴格落實崗位責任制（二）保衛(wèi)人員的職責長期樹立“安全第一、預防為主”的指導思想觀念，及時消除一切隱患，努力做到公司各貨場、車間、倉庫、車輛、宿舍不出現意外事故的發(fā)生，確保公司各個工序正常運轉。保衛(wèi)人員一定要做到勤巡邏、細觀察確保40分鐘全廠巡邏一遍，違反一次罰值班人員5元/次，對重點區(qū)域（各料場、廢舊物品儲存處、倉庫）等采取不同的有力措施，加強防范，及時發(fā)現問題、解決問題并及時做好匯報工作。值班人員對全廠的安全保衛(wèi)工作要積極主動防范，嚴厲打擊外來人員來公司與員工打架斗毆、尋釁滋事，不服從管理及酗灑鬧事，對類似行為值班人員要及時進行制止，如不制止罰值班人員20元/次，情節(jié)嚴重的罰值班人50元/次，罰部門負責人20元/次。保衛(wèi)人員必須保持室內和所屬衛(wèi)生區(qū)清潔，違反一次罰值班人員5元/次。保衛(wèi)人員值班期間不許做與本職工作無關的事情，如打撲克、下棋等不良現象，違反一次罰保衛(wèi)人員20元/次，罰部門負責人10元/次。消防人員值班期間要認真負責，對重點消防區(qū)域要做到“三勤”（勤巡邏、勤觀察、勤匯報），違反一次，按（一）.3規(guī)定處理。人，本月二次違反，對值班人員加倍處罰，連帶處罰班組長5元/次，本月三次違反，對值班人員加倍處罰，連帶處罰班組長10元/次，連帶處罰部門負責人5元/次。如果由于對滅火器管理不當，造成指示針指向紅色區(qū)域，處罰班長5元/個，處罰部門負責人2元/個。消防人員每周檢查固廢場所消防設施一次；每季度大檢查一次。對家屬來廠給職工請假的，辦理好登記手續(xù)后，直接找有關的領導辦理請假手續(xù)，請假后帶生產負責人簽字的入廠登記證返回門崗，留下登記證后離開公司，如果存在員工家屬不經登記直接進入廠區(qū)現象，罰門崗值班人員5元/次。門衛(wèi)人員必須對進入廠區(qū)內駕車（摩托車、自行車等）人員監(jiān)督制止并按規(guī)定進行處罰，如不處罰違章人員，罰門衛(wèi)值班人員5元/次。門衛(wèi)人員接待外來人員、及外來人員登記時必須保持站立姿態(tài)，違反一次罰款10元。（四）宿舍管理人員按時上下班，如有違反，按考勤制度處理。必須保證24小時看護服務，因監(jiān)督不力造成損失，由宿舍看管人員包賠損失。如果有不上鎖現象，罰車輛看管人員5元/次。搞好職工室內外衛(wèi)生，定期或不定期地進行抽查，如果發(fā)現衛(wèi)生不符合規(guī)定要求，罰宿舍管理員5元/次。值班期間不允許睡崗，違反一次罰款10元；不許離崗，違反一次罰款5元。男女工宿舍嚴禁異性入內（特殊情況除外），發(fā)現一次罰宿舍看管人員10元/次，如果出現不良后果對宿舍看管人員加倍處罰。禁止帶火種入廠和廠內吸煙。禁止到無工作關系的廠內、車間亂串。禁止在辦公樓前長時間逗留和常坐。禁止在公司內嬉戲打鬧，光腳露背等一系列不文明舉動。員工離廠須接受公司檢查。1要服從各責任部門的監(jiān)督管理和安排。1要到制定的衛(wèi)生場所方便，不得隨地大小便。1要必須服從公司警務人員的管理。希望貴單位積極配合。需進入車間內的機動車輛必須有車間人員引導否則不可入內。危險品運輸車輛必須有標牌及防保措施。工作場所應該保持整齊清潔。通道的寬度不能小于一公尺。禁止無關人員通行和逗留我廠各生產車間，若有人員到生產部門參觀時，要經副總批準并進行登記。1引導人員必須向參觀人員講解的內容：要走安全通道、注意危險標志，安全防護裝置、信號標志，不準靠近運行中的各種設備，不準亂摸亂動，不能與操作人員談話和防礙其操作等。任何家屬親友，未經批準不得隨便進入車間。1在生產區(qū)和各類貨物、倉庫禁止吸煙，玩火，放鞭炮。1工作現場光線應充足，工作地點局部照明應符合工作要求，夜間工作環(huán)境和通行道路應有良好的照明。1室內工作地點溫度經常高于35℃以上時應采取防暑降溫措施，低于5℃時應安裝取暖設備。如需打開時應設照明標志，并用物件欄好。不準把水灑落在電器設備上，一切電源線路嚴禁掛曬衣服和其它物品。2各技術工種包括造紙電氣、鍋爐電氣焊、車輛駕駛必須經過專業(yè)訓練，有專業(yè)部門操作合格證后，才能操作。2出現工傷后，立即組織治療并向有關部門報告，而后寫出書面報告，發(fā)生重大或死亡事故時必須通知安全領導小組，除主持搶救保護現場和處理善后工作外，要組成事故調查小組，根據“四不放過“的原則迅速查出事故發(fā)生的原因，查明責任，確定改進措施，指定專人限期貫徹執(zhí)行。2任何新建或改造的設備，必須經過生產科、設備科、基建科簽定，使用單位驗收后方可使用。并將拉鏈紐扣扣好，不能敞懷，松著袖口工