【正文】 月底前將排查的隱患上報安監(jiān)處。各單位要結(jié)合實際，制定出本單位的安全會議管理制度和考核辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。四、基層單位班前會制度（一）班前會由值班人員負(fù)責(zé)召開，嚴(yán)格執(zhí)行班前會議程序，原則上不少于10分鐘，除安排生產(chǎn)經(jīng)營工作外，要對職工進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會”教育、落實“11種隱患人”排查，安排安全重點工作。（五）基層單位安全例會分上、下午召開，原則上各不少于90分鐘，安監(jiān)處監(jiān)督。（三）三級管理單位的安全例會，以隊為單位召開，區(qū)干要有一人到隊參加例會。三、基層單位安全例會制度（一）安全例會每周召開一次。（三）按照“四不放過”原則，認(rèn)真追查事故。二、安全事故分析會制度（一）各單位要做到一事故一追查一分析。（三）會議每周召開一次，總結(jié)分析安全生產(chǎn)經(jīng)驗和存在問題，學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹公司安全工作精神，部署下一步安全工作。第二部分 基層單位安全會議一、基層單位安全辦公會制度（一）會議由基層單位科（區(qū)）長主持召開。（三）事故追查會參加人員：事故單位的行政第一責(zé)任者、單位值班人員、事故責(zé)任人、現(xiàn)場有關(guān)知情人員、在公司沒下井的公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、調(diào)度所長、安監(jiān)處副處長。（二）發(fā)生人身事故、非人身事故要及時召開事故追查會。（十一）技術(shù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計所有工程技術(shù)人員的技術(shù)例會考核情況，由總工程師審核后交組織部作為季度專業(yè)技術(shù)人員四級員工考核的依據(jù)之一。（九）每季度末的最后一個周三下午15:30，針對所學(xué)內(nèi)容和專業(yè)技術(shù)知識，由技術(shù)科、組織部、職工學(xué)校共同組織一次統(tǒng)一考試（由分管副總或科室負(fù)責(zé)人命題）。（八）參加技術(shù)例會要認(rèn)真做好筆記，每季度末參加技術(shù)例會筆記交技術(shù)科，每月個人自學(xué)時間不少于2課時（每課時內(nèi)容字?jǐn)?shù)不少于600字），學(xué)習(xí)筆記每少記或漏記一次扣1分。（六）如遇特殊情況，技術(shù)例會不能正常舉行時，以技術(shù)科通知為準(zhǔn)。授課人要帶教案授課，并在授課后留教案備查，由組織部和職工學(xué)校負(fù)責(zé)監(jiān)督。（三）本專業(yè)組織專業(yè)技術(shù)例會確實有困難的（無分管副總），經(jīng)總工程師批準(zhǔn)可與其它相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)。五、技術(shù)分析會制度（一）每月月初由總工程師組織召開全公司生產(chǎn)技術(shù)例會，總結(jié)上月生產(chǎn)技術(shù)管理工作，分析本月生產(chǎn)技術(shù)工作存在的問題，安排本月的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。（三）會議時間：每月召開一次。四、防治水例會制度（一）會議由總工程師主持。（三）會議時間：每月下旬召開。三、“一通三防”例會制度（一）會議由總經(jīng)理或總工程師主持。（四）會議每季度召開一次。（三）會議由安監(jiān)處長通報近期礦井安全生產(chǎn)情況，總結(jié)安全工作，傳達(dá)、貫徹上級安全生產(chǎn)通報、通知、指令和安全會議精神，布置安全生產(chǎn)工作。二、安全例會制度（一）公司安全例會由總經(jīng)理主持。（五）會議每周一次?？偨?jīng)理及與會人員研究解決安全上存在的重大問題。（三）會議兌現(xiàn)上次辦公會決議落實情況，安監(jiān)處長通報上級安全通知、指令和會議精神，匯報總結(jié)安全工作，對存在問題提出意見。附件：岱河礦業(yè)安全管理制度一、安全會議制度第一部分 安全會議一、安全辦公會制度（一）會議由總經(jīng)理主持召開，總經(jīng)理因故不能主持召開時，可委托其他黨政負(fù)責(zé)人主持召開。（二）參加會議人員：公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，采煤區(qū)、預(yù)備區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、基建區(qū)、修護(hù)區(qū)、機(jī)電科、保運區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、技術(shù)科、調(diào)度所、安監(jiān)處、地測科、計劃科、財務(wù)科、工資科、紀(jì)委、團(tuán)委、公司工會、經(jīng)管科、物管科、煤管科、通訊科、辦公室、組織部、宣傳部、武?？啤⒙毥剔k、社?？啤⒄鬟w辦、物業(yè)科等單位主要負(fù)責(zé)人。參加會議人員匯報安全工作，提出安全上存在的急需解決的問題。（四）會議由公司辦公室負(fù)責(zé)記錄、整理，形成會議紀(jì)要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，打印下發(fā)；安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。（六）所有參加會議的單位和人員因故不能按時參加會議時，應(yīng)事前向安監(jiān)處長履行請假手續(xù)，否則按曠會處罰，曠會者罰款30元，遲到者罰款10元，由安監(jiān)處收繳。（二）參加會議人員：公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)、職能單位及生產(chǎn)、輔助單位管技人員?？偨?jīng)理和其他公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)與安全工作有關(guān)的重大問題，安排總結(jié)經(jīng)營、社區(qū)管理、文明創(chuàng)建等工作。（五）參加會議人員因故不能參加會議，需執(zhí)行請假制度，否則按曠會處罰。（二）參加人員：總工程師、副總工程師，機(jī)電科、保運區(qū)、安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、通風(fēng)區(qū)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人。（四）會議內(nèi)容：總結(jié)“一通三防”工作，分析存在的問題，提出解決方案；“一通三防”技術(shù)研討，交流“一通三防”技術(shù)管理經(jīng)驗。（二）參加人員：總工程師、副總工程師、安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、地測科等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人。（四）參加人員在開會前準(zhǔn)備各分管地點地質(zhì)、測量、水文地質(zhì)資料，總結(jié)上月情況，分析下月可能出現(xiàn)的地質(zhì)、測量、水文地質(zhì)問題，并提出相關(guān)整改措施。（二）每月周三下午15:30～16:30在職工學(xué)校多媒體教室進(jìn)行兩次集中專題培訓(xùn)（具體培訓(xùn)內(nèi)容每年年底前由技術(shù)科編制課程表），其他周三下午由各專業(yè)分管副總工程師組織召開本專業(yè)的技術(shù)例會。（四）專題培訓(xùn)授課人要按時授課，如有特殊原因不能按時授課，要提前與職工學(xué)校聯(lián)系安排調(diào)課。（五）所有工程技術(shù)人員（包括實習(xí)技術(shù)員）均要按時參加技術(shù)例會，每遲到或早退一次扣1分，曠課一次扣2分；如有特殊原因不能按時參加的，必須提前向技術(shù)科（或分管副總）遞交經(jīng)科室負(fù)責(zé)人(或分管領(lǐng)導(dǎo))批準(zhǔn)的請假條，否則以曠課論處。（七）工程技術(shù)人員要利用技術(shù)例會學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、應(yīng)知應(yīng)會知識，共同研究分析生產(chǎn)技術(shù)問題，相互學(xué)習(xí)和交流網(wǎng)上及其它途徑獲得的新技術(shù)、新知識和了解到的典型事故案例等。未按時上交的，按無筆記考核。（十）季度末考試成績優(yōu)秀（90分及其以上）者加10分，良好（80分及其以上至90分）者加5分，不及格（60分以下）者扣5分，缺考者在兩天內(nèi)（請假者在假期結(jié)束后）未補(bǔ)考者扣10分，補(bǔ)考成績在80分以上的按及格考核。六、事故追查會制度（一）追查會由公司總值班主持召開。由當(dāng)班調(diào)度員填寫事故追查請示單，報請公司總值班簽閱后，通知有關(guān)單位、人員按時參加追查會。事故追查會必須嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，追查分析事故原因、事故責(zé)任、事故預(yù)防措施，做好事故追查會記錄。（二）參加會議成員是單位隊長以上人員。（四）會議要有記錄、備查。（二）參加會議為班長以上管理人員，事故相關(guān)人員。（四）會議要有記錄、備查。（二）會議要有科（區(qū)）長或支部書記主持，技術(shù)人員授課，全體干部職工參加，協(xié)安單位不少于一人參加。（四）基層單位安全例會主要學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹公司安全工作精神，安排安全工作、學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，同協(xié)安單位開展安全活動等。（六）安全例會要有記錄、備查。（二）跟班人員要按時參加班前會。二、安全隱患排查治理制度一、組織機(jī)構(gòu)（一）為減少隱患，及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患，杜絕事故的發(fā)生、制定本制度。采、掘、機(jī)、運、通、地面各專業(yè)組，每周組織一次集中排查，并將排查的隱患上報安監(jiān)處。專職安監(jiān)員對當(dāng)班經(jīng)過的路線，作業(yè)地點進(jìn)行檢查，下班后及時將隱患填寫在《安監(jiān)人員匯報記錄》上。團(tuán)委每月進(jìn)行零點行動及青年監(jiān)督崗員的日常檢查匯報。全公司管理人員對經(jīng)過的路線，工作場所進(jìn)行檢查，并將發(fā)現(xiàn)的隱患及時錄入“安全生產(chǎn)體系支撐平臺”。三、隱患處理方法隱患的收集、整理、登記由安監(jiān)處負(fù)責(zé)，安監(jiān)處要建立隱患匯總處理臺帳。做好信息反饋，對每條隱患，安監(jiān)處要定人按時復(fù)查，復(fù)查結(jié)果及時填寫在隱患匯總處理臺帳上。延期處理的隱患按天處罰，并同隱患處理負(fù)責(zé)人掛鉤。所有隱患信息必須錄入安全生產(chǎn)體系支撐平臺，分級按照程序發(fā)布、整改、復(fù)查、銷案，做到閉合管理。五、幾點說明隱患處罰是對因“三違”、失職等人為因素給安全生產(chǎn)帶來威脅但尚未造成安全后果的行為和環(huán)境不安全狀態(tài)的處罰，造成事故和重大經(jīng)濟(jì)損失，影響較大的按《事故責(zé)任追究制度》處理。對責(zé)任單位的處罰標(biāo)準(zhǔn)按個人處罰標(biāo)準(zhǔn)的2—4倍執(zhí)行。三、安全監(jiān)督檢查制度為貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法規(guī)、規(guī)定和要求，及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，制定本制度。（二）掘進(jìn)專業(yè)組：組　長： 掘進(jìn)副總經(jīng)理成　員： 掘進(jìn)副總、掘進(jìn)區(qū)區(qū)長、安監(jiān)處、生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)信息中心等有關(guān)人員。（四）運輸專業(yè)組：組　長： 掘進(jìn)副總經(jīng)理成　員： 運輸區(qū)長、安監(jiān)處、安全生產(chǎn)信息中心等有關(guān)人員。（六）地面綜合組：組　長： 黨委副書記、經(jīng)營副總經(jīng)理成　員： 武?？?、紀(jì)委、經(jīng)營管理部、安監(jiān)處等有關(guān)人員。二、安全檢查方法 采、掘、機(jī)、運、通系統(tǒng)各單位自查，每天將排查的隱患上報安監(jiān)處。動態(tài)檢查組可采取分散（各動態(tài)檢查小組自行開展動態(tài)檢查，為主要形式）或集中（各動態(tài)檢查小組集中起來聯(lián)合開展動態(tài)檢查）的形式，不定時間、班次進(jìn)行動態(tài)檢查，并將排查的隱患上報安監(jiān)處。團(tuán)委每周開展一次零點行動及青年監(jiān)督崗員的日常檢查匯報。安監(jiān)人員和全公司管理人員對經(jīng)過的路線，工作場所進(jìn)行檢查，并將發(fā)現(xiàn)的隱患及時錄入“安全生產(chǎn)體系支撐平臺”。公司安全辦公會所提隱患，上級檢查所查隱患，安監(jiān)處及時匯總、考核。1對檢查出的A級隱患由安監(jiān)處及時上報集團(tuán)公司，B級、C級隱患安監(jiān)處以《安監(jiān)人員業(yè)務(wù)聯(lián)系單》、《隱患通知單》、《重大隱患通知單》、“五定表”的形式，定人，定時間通知隱患單位處理。到期未整改的隱患，按照隱患處罰辦法進(jìn)行處罰。1對隱患責(zé)任的追究認(rèn)定，以各單位的業(yè)務(wù)范圍、相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和包干范圍、內(nèi)容為依據(jù)，并根據(jù)隱患具體內(nèi)容，追查到責(zé)任單位和責(zé)任人。四、值班帶班制度一、值班制度公司總值班制度由副總以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任正值班，職能部門負(fù)責(zé)人任副值班，其它業(yè)務(wù)部門人員任成員。規(guī)定如下：(1)凡參加公司總值班人員，必須在當(dāng)日早上7：30到調(diào)度所交接班，履行交接班手續(xù)，次日早上7：30交班，24小時在礦。(3)因公參加會議或特殊原因不能參加值班，要向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和正值班請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可不參加值班。正值班不能參加當(dāng)日值班時，須有公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)替代值班。(6)參加公司總值班人員可兼任單位值班。(8)值班期間不準(zhǔn)喝酒，否則按集團(tuán)公司“禁酒令”有關(guān)規(guī)定處罰。(10)全面負(fù)責(zé)當(dāng)日安全生產(chǎn)的指揮工作，及時處理當(dāng)日安全生產(chǎn)中的事故及問題，全面完成當(dāng)日各項工作任務(wù)。(12)對當(dāng)日發(fā)生的安全生產(chǎn)事故要按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查處理。認(rèn)真執(zhí)行值班匯報制度，按規(guī)定時間及時向上級調(diào)度部門詳細(xì)匯報安全生產(chǎn)情況。(14)公司值班人員要采取走動式管理方式對地面各單位和生活小區(qū)進(jìn)行巡查，檢查重要車間的勞動紀(jì)律、文明創(chuàng)建、治安綜合治理和各單位安全生產(chǎn)等各項工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時指揮協(xié)調(diào)采取措施處理，并由下一值班人員進(jìn)行復(fù)查落實情況，對能落實而不落實的或弄虛作假的罰款200元/項(次)。(16)公司總值班每天早上7：30把當(dāng)天值班各項工作情況，在公司大班會上向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，匯報內(nèi)容包括：工傷、“三違”、機(jī)電事故、“一通三防”、放炮管理、重點工程、各采掘區(qū)隊產(chǎn)量與進(jìn)尺情況、煤質(zhì)、全礦產(chǎn)量、主井提升煤量、文明創(chuàng)建、治安綜合治理和勞動紀(jì)律等各項工作。基層單位值班制度（1）采、掘、生產(chǎn)輔助等單位，雙休日必須有一名正職在公司，隨調(diào)隨到。值班期間不準(zhǔn)擅自離崗，嚴(yán)禁喝酒，24小時不得離礦。由值班調(diào)度員、實行24小時隨機(jī)調(diào)度，凡未請假又調(diào)不到的值班人員，按“三違”處理，另每次加罰單位第一責(zé)任者100元。（3）值班人員必須如實把本單位每小班的人員出勤、任務(wù)安排、落實、安全生產(chǎn)等情況向調(diào)度所匯報，匯報不真實一次罰款100元。凡事故發(fā)生后調(diào)不到值班人員的，給予值班人員解除合同或開除處理。二、管理人員下井及帶班制度（一）考核范圍及要求考核范圍（1）副總以上領(lǐng)導(dǎo)；（2）職能單位：安監(jiān)處、安全生產(chǎn)信息中心、生產(chǎn)管理部、地測科；（3）基層單位：采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、預(yù)備區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科；（4）其它科室：工會生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、物管科、煤管科、支護(hù)科等。各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定和要求，安監(jiān)處制定下井帶班人員計劃并排出帶班表，每個小班必須有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，在井口公示欄上公示。 其余領(lǐng)導(dǎo)按排班計劃執(zhí)行，原則不低于5個班/月。重點到揭煤、防突、巷道貫通、切眼刷大、交叉點施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、收作等重點采掘頭面以及排放瓦斯、特殊車輛運輸?shù)仁┕がF(xiàn)場帶班，督促落實安全技術(shù)措施，及時發(fā)現(xiàn)解決存在問題。帶班期間發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，要組織采取有效措施，并監(jiān)督整改落實，直至隱患和問題消除；發(fā)現(xiàn)突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)等危及安全的重大隱患和嚴(yán)重問題，且現(xiàn)場無法解決時，要會同當(dāng)班負(fù)責(zé)人立即作出停產(chǎn)撤人等緊急處置，并同時匯報公司調(diào)度所。帶班人員要與工人同上同下，在指定地點交接班，帶班人員升井后，要認(rèn)真填寫信息卡，對本班未能解決的問題，必須向公司接班帶班人員和總值班交接清楚，并繼續(xù)跟蹤落實，直至問題整改結(jié)束。（6）雙休及節(jié)假日期間，公司黨、政正職必須有1人在礦?；鶎涌茀^(qū)管技人員下井及帶班要求（1）跟班、帶班人員必須參加班前會，生產(chǎn)、輔助單位每班至少要有一名科區(qū)管技人員跟帶班（不包括實習(xí)期未滿的技術(shù)員），掘進(jìn)工作面以及主要修護(hù)巷道每班必須有副隊長以人員跟（帶）班。（2）跟班、帶班人員對現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)及其它工作全面負(fù)責(zé)，到達(dá)工作地點，要會同班長排查隱患、做好開工確認(rèn)。班中要進(jìn)行安全巡視，班后組織做好班評估，切實履行跟班、帶班職責(zé)，發(fā)現(xiàn)對現(xiàn)場情況不清楚的一次罰款200元。（4）基層單位管技人員必須到安全條件差、特殊地段、異常地段等作業(yè)場所進(jìn)行帶班，凡遇到巷道撥門、交叉點施工、貫通、過老峒、工作面收作、初放、過斷層、探放水等情況要在現(xiàn)場指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)安全隱患。（6）帶班作業(yè)時出現(xiàn)危及生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須協(xié)助當(dāng)班負(fù)責(zé)人立即作出停產(chǎn)撤人和排除隱患等緊急處置。職能科室及業(yè)務(wù)部室安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)、地測等安全