【正文】 11年10月1日起執(zhí)行。如不交舊，堅(jiān)決不發(fā)新的。．各單位在領(lǐng)料時(shí)，必須堅(jiān)持以舊換新的原則。．各單位材料員開領(lǐng)料單據(jù)必須嚴(yán)格執(zhí)行由單位部門負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的開票程序，規(guī)范開票手續(xù)。．各單位所用的設(shè)備、配件、材料審批發(fā)放時(shí)間，正常情況每月125號(hào)，26號(hào)至月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，匯總、對(duì)帳、結(jié)算、做報(bào)表。．各種支護(hù)材料、各種金屬鋼棚梁、錨桿、錨索、錨固劑、水泥背板、金屬網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)、網(wǎng)帶、鋼筋梯梁、各類坑木、水泥、石子、沙子等，由使用單位開具出庫(kù)，經(jīng)生產(chǎn)科審批簽字后，方可發(fā)放。．大型設(shè)備、配件、大型材料（包括25mm178。確保人盡其才，物盡其用，減少物資損壞浪費(fèi)，延長(zhǎng)物資使用壽命。. 采供中心負(fù)責(zé)按照本辦法考核要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并匯總形成物資招標(biāo)采購(gòu)節(jié)約資金明細(xì)表，按時(shí)上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，按比價(jià)采購(gòu)節(jié)約資金的3~5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參與招標(biāo)比價(jià)工作的礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。． 采購(gòu)員必須做到價(jià)值在5000元至20000元之間所購(gòu)的材料、配件在比質(zhì)比價(jià)的基礎(chǔ)上公平定價(jià)，定價(jià)后要把明細(xì)、單價(jià)、廠家或供貨商聯(lián)系電話等情況向采供中心主任匯報(bào)，2萬元以上至10萬元經(jīng)采供中心和分管礦領(lǐng)導(dǎo)共同內(nèi)部議標(biāo)確定，經(jīng)達(dá)成共識(shí)后方可采購(gòu)。．材料物資、設(shè)備、配件采購(gòu)員在日常采購(gòu)中必須遵循采購(gòu)前實(shí)行議標(biāo)詢價(jià)、議標(biāo)比價(jià)，中標(biāo)壓價(jià)的程序和原則，嚴(yán)控私自定價(jià)、不求產(chǎn)品質(zhì)量，只比價(jià)格高低的片面傾向。節(jié)約額的確定辦法為：招標(biāo)物資中標(biāo)單位，最終合同價(jià)與投（中）標(biāo)價(jià)之差（177。. 物資采購(gòu)考核．考核工作安排，每半年一次，在每年6月份和12月份分別進(jìn)行一次考核。． 統(tǒng)計(jì)工作要堅(jiān)持實(shí)事求是，及時(shí)搜集整理原始資料，保證指標(biāo)數(shù)字準(zhǔn)確，凡涉及統(tǒng)計(jì)數(shù)字，必須與統(tǒng)計(jì)報(bào)表相一致。. 物資統(tǒng)計(jì)管理．物資統(tǒng)計(jì)工作是了解物資動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)物資供應(yīng)管理工作的一個(gè)方面，各物資使用部門要按照統(tǒng)計(jì)表制度和物資統(tǒng)計(jì)辦法，定期編制物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。其物資分類存放、物資保管、物資盤點(diǎn)和物資安全等各項(xiàng)管理制度務(wù)必建立，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。. 物資消耗定額是測(cè)算噸煤材料費(fèi)消耗指標(biāo)的基礎(chǔ)，是分析考核材料節(jié)約超支的依據(jù)，采供中心、生產(chǎn)科等部門要根據(jù)實(shí)事求是，不得粗估冒算，力爭(zhēng)先進(jìn)合理的原則，制定好物資消耗定額。．各生產(chǎn)輔助及生產(chǎn)建設(shè)物資使用部門的材料消耗實(shí)行定額、定量，定資金限額的管理辦法。．加強(qiáng)對(duì)井下使用材料、設(shè)備的監(jiān)督與管理，凡井下使用的物資必須證件齊全，符合國(guó)家或煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，否則不得驗(yàn)收入庫(kù)、下井。認(rèn)真填報(bào)驗(yàn)收記錄，及時(shí)辦理相關(guān)簽證手續(xù)。誤差較大的不準(zhǔn)入庫(kù)，一切后果由責(zé)任方承擔(dān)。．倉(cāng)庫(kù)的物資驗(yàn)收必須及時(shí)準(zhǔn)確，經(jīng)采購(gòu)、保管以及驗(yàn)收相關(guān)人員，確認(rèn)驗(yàn)收無誤后要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，記帳入庫(kù)，如有問題，要做好記錄，明確責(zé)任，對(duì)于不合格物資由采購(gòu)責(zé)任者及時(shí)進(jìn)行退貨、更換。如能及時(shí)辦理的一定及時(shí)組織采購(gòu)。不納入計(jì)劃的，包括各類報(bào)告函件審批的材料、配件，都不能及時(shí)考慮，必須重新申報(bào)本月增補(bǔ)計(jì)劃或納入次月計(jì)劃中，否則不予采購(gòu)。否則，一律不予考慮，責(zé)任自負(fù)。．價(jià)值在10萬以上的，采購(gòu)員要組織收集提供3個(gè)以上廠家或供貨商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議標(biāo)，定標(biāo)后再進(jìn)行采購(gòu)。．計(jì)劃以內(nèi)的材料、配件價(jià)值在2萬元以內(nèi)的，由采供中心主任直接安排進(jìn)行正常采購(gòu)。．計(jì)劃以外的、特殊情況下，急需的設(shè)備、配件、材料采購(gòu)，必須由使用單位申請(qǐng)，以報(bào)告形式，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)簽字并納入本月或次月計(jì)劃后方可進(jìn)行采購(gòu)。. 采供中心主任、物資管理工作人員要定期或不定期搜集市場(chǎng)信息和價(jià)格動(dòng)態(tài)，分析整理，作為價(jià)格調(diào)整審定的依據(jù)，同時(shí)開啟電腦網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理價(jià)格，為物資供應(yīng)工作全過程實(shí)現(xiàn)全面網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控做好基礎(chǔ)工作。否則，不予簽字，不得報(bào)銷。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，給予嚴(yán)肅處理。采購(gòu)員在采購(gòu)過程中的價(jià)格必須做到公開、透明，向本單位負(fù)責(zé)。談好價(jià)格后必須向單位主管和分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)商定后方可采購(gòu)。． 采供中心要建立價(jià)格管理機(jī)制，建立健全采購(gòu)比價(jià)臺(tái)帳，對(duì)所簽合同全面登記，對(duì)物資價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，同品種同規(guī)格的物資，價(jià)格高于上期的必須在簽訂合同時(shí)附“調(diào)價(jià)說明書”，說明漲價(jià)原因，隨合同一起履行審批手續(xù)，否則不予簽訂合同。．物資采購(gòu)價(jià)值在10萬元以上的必須全部訂立合同，如遇緊急采購(gòu)的物資或一次性結(jié)清的業(yè)務(wù)也必須嚴(yán)格履行審批程序和手續(xù)。．物資采購(gòu)合同的訂立，必須遵循《經(jīng)濟(jì)合同法》、《工礦產(chǎn)品合同試行條例》等法律法規(guī)和《華晉焦煤有限責(zé)任公司合同管理辦法》中有關(guān)規(guī)定。．訂貨數(shù)量的確定，采供中心要嚴(yán)格按照各部門所報(bào)計(jì)劃限量采購(gòu)，不得形成超儲(chǔ)積壓，如果采購(gòu)代用規(guī)格的物資，必須征得使用部門的同意，市場(chǎng)上屬于長(zhǎng)線產(chǎn)品部分，提倡“零庫(kù)存”管理。以上（三）~（五）采購(gòu)方式：一般情況下需經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后采用，特殊情況，單批次采購(gòu)50萬元以上的經(jīng)明珠公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批，上報(bào)華晉焦煤公司批準(zhǔn)后采用。以上兩種情況，采供中心應(yīng)根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)分類，依質(zhì)量?jī)?yōu)先、貨源充足、價(jià)格合理的原則分別確定23家長(zhǎng)期合作的煤礦物資供應(yīng)商，以保證生產(chǎn)物資所需。 不具備招標(biāo)條件的，品種多而批量額度小的物資采購(gòu)。（四）代儲(chǔ)代銷：大型專用設(shè)備，其備件消耗較大且不穩(wěn)定的情況下可采用，如掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、支架、開關(guān)、綜保等原廠配件。單一來源的產(chǎn)品，進(jìn)口設(shè)備及配件等。（三）定點(diǎn)采購(gòu)：專營(yíng)物資和指定產(chǎn)品及配件的采購(gòu)可采用本方式。提前將擬定的招標(biāo)技術(shù)文件和商務(wù)文件報(bào)公司物資招投標(biāo)辦公室（物資供應(yīng)公司）由物資招標(biāo)辦公室組織審核后，方可進(jìn)入招標(biāo)程序。大中材料（單批次采購(gòu)量在50萬元以上）和大型設(shè)備（單臺(tái)套價(jià)值50萬元以上以及涉及井下安全生產(chǎn)的其它設(shè)備）根據(jù)華晉焦煤發(fā)[2010]354號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)華晉焦煤有限責(zé)任公司資源整合礦井物資采購(gòu)供應(yīng)管理暫行規(guī)定的通知》，要根據(jù)年度生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃，組織編制物資需用計(jì)劃，按照生產(chǎn)建設(shè)作業(yè)計(jì)劃要求，定期編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并按照分級(jí)分類管理辦法及時(shí)上報(bào)華晉焦煤公司招標(biāo)辦、機(jī)電處和物資供應(yīng)公司。 物資采購(gòu)嚴(yán)格按照礦計(jì)財(cái)科每月核定審批的計(jì)劃執(zhí)行，不得超范圍隨意采購(gòu)。對(duì)于規(guī)格、型號(hào)不清或無計(jì)劃的物資可拒絕采購(gòu)。做到對(duì)全月所需物資積極組織、及時(shí)供應(yīng)，以確保生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的順利完成。．機(jī)電科、生產(chǎn)科、采供中心要認(rèn)真審核各部門的月度用料計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理制定消耗指標(biāo)，摸清各隊(duì)庫(kù)存實(shí)際，搞好平衡。．物資供應(yīng)計(jì)劃匯總編報(bào)完成后，如遇生產(chǎn)任務(wù)變動(dòng)、設(shè)計(jì)變更，自然條件發(fā)生變化，需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，要寫出書面申請(qǐng)說明原因按程序辦理審批手續(xù)后，送交采供中心。否則，耽誤工期，由使用單位負(fù)責(zé)。機(jī)電科、生產(chǎn)科要根據(jù)生產(chǎn)銜接審批各單位的用料計(jì)劃，并按時(shí)報(bào)回礦計(jì)財(cái)科進(jìn)行匯總。否則，采供中心拒絕采購(gòu)，責(zé)任自負(fù)。如遇特殊情況急需購(gòu)買的物品，要及時(shí)按程序辦理應(yīng)急采購(gòu)審批手續(xù)，經(jīng)分管礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)簽字后方可購(gòu)買。采供中心要協(xié)助各部門認(rèn)真編制物資申請(qǐng)計(jì)劃和物資供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃。．物資供應(yīng)計(jì)劃是合理組織統(tǒng)籌安排，保證供應(yīng)，盤活物資，降低材料消耗，合理減少投入和庫(kù)存物資的可靠依據(jù)。各部門材料消耗計(jì)劃由生產(chǎn)科、采供中心根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一核定考核。物資采購(gòu)要按噸煤成本為依據(jù)，逐月平衡生產(chǎn)投入資金。．采供中心嚴(yán)格按照審批計(jì)劃對(duì)各部門實(shí)行統(tǒng)籌計(jì)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)的采購(gòu)管理辦法。．加強(qiáng)物資管理，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度。供應(yīng)部門要力爭(zhēng)做到保證明珠礦生產(chǎn)建設(shè)所需物資的及時(shí)、配套、按質(zhì)按量供應(yīng)?！。鶕?jù)明珠礦生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的總體要求，結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展變化的狀況，為了貫徹落實(shí)國(guó)家及行業(yè)物資政策和股東雙方的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作，理順明珠礦物資管理程序，劃清職能、明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。．物資供應(yīng)工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)法令和物資工作的各項(xiàng)方針政策。．堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，供應(yīng)和節(jié)約并重的原則，全體物資工作人員要面向生產(chǎn)、面向基層，挖掘內(nèi)部潛力，充分利用資源，千方百計(jì)地為生產(chǎn)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。既要保證做好物資的供應(yīng)工作，又要監(jiān)督檢查物資的合理使用，做到供應(yīng)按計(jì)劃、消耗按定額、管理按制度。所有物資的采購(gòu)供應(yīng)必須按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按質(zhì)量、按程序進(jìn)行組織。．各部門的儲(chǔ)存物資，可由采供中心統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)撥，各部門不得私自挪用或?qū)ν馓幚?。．?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)獎(jiǎng)超罰規(guī)定，對(duì)物資供應(yīng)管理和物資回收節(jié)約、修舊利廢有貢獻(xiàn)者，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，是物資工作人員共同遵守的一項(xiàng)紀(jì)律和原則。．各部門物資計(jì)劃的申報(bào)必須以生產(chǎn)任務(wù)、基本建設(shè)計(jì)劃為依據(jù)，以各項(xiàng)消耗指標(biāo)為原則認(rèn)真測(cè)算，盡量做到不虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。同時(shí)，還必須納入下月計(jì)劃內(nèi)。．各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行礦發(fā)文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致，全面落實(shí)編報(bào)月度物資需要計(jì)劃。各單位如有需要加工、制做特別是外委的材料，必須提前1015天在有計(jì)劃的前提下附加工圖紙辦理審批手續(xù)后，送交采供中心及時(shí)組織購(gòu)買和加工。．基本建設(shè)和專用資金所需設(shè)備，依據(jù)落實(shí)的投資來源，建設(shè)項(xiàng)目和設(shè)備分別按規(guī)定時(shí)間上報(bào)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后計(jì)劃部門下達(dá)基建設(shè)備和專項(xiàng)基建設(shè)備計(jì)劃，采供中心按規(guī)定程序統(tǒng)一組織議標(biāo)、簽訂合同，然后進(jìn)行訂貨采購(gòu)?？筛鶕?jù)采供周期和難易情況，及時(shí)組織采購(gòu)。把各單位每月常用材料備好備足。．采供中心根據(jù)各單位所報(bào)計(jì)劃的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家，及時(shí)組織貨源。影響生產(chǎn)，責(zé)任自負(fù)。 物資采購(gòu)方式；（一）公開招標(biāo)：對(duì)于大型設(shè)備和大中材料批次采購(gòu)，采購(gòu)量在50萬元以上的全部實(shí)行公開招標(biāo)方式。提報(bào)采購(gòu)供應(yīng)之前，大型設(shè)備的選型需報(bào)經(jīng)華晉焦煤公司設(shè)備選型委員會(huì)批準(zhǔn)，大中材料涉及煤礦安全生產(chǎn)的主要材料選型需經(jīng)華晉焦煤公司生產(chǎn)技術(shù)部門審核認(rèn)定。（二）邀請(qǐng)招標(biāo)：必須有適合的前提條件，如選定的工礦技術(shù)條件，特定的時(shí)間等要求，在符合條件的廠家較少的情況下，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后再采用。汽柴油、指定潤(rùn)滑油品及各類油脂、備用減速器、專用電機(jī)、汽車、工程車輛、汽配、電腦家電等。為保質(zhì)、保量、保價(jià)、保服務(wù)，不走市場(chǎng)走原廠（或原廠的配套廠家）采購(gòu)的配件。（五）以下情況可采取市場(chǎng)采購(gòu)方式。 形不成采購(gòu)批量的零星小額度的采購(gòu)業(yè)務(wù)，器具、小電器、防護(hù)用品及其它小型材料等。 應(yīng)急采購(gòu)事項(xiàng)，如搶險(xiǎn)救援、故障狀態(tài)或生產(chǎn)急需，而按上述采購(gòu)方式不能滿足生產(chǎn)要求的，本方式需經(jīng)當(dāng)日的礦井主值班及分管礦領(lǐng)導(dǎo)指示后采用。．供應(yīng)商的選擇，物資采購(gòu)需堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)，比遠(yuǎn)近，比付款方式等有利條件的原則。．供應(yīng)商資格審查，所有與機(jī)電供應(yīng)發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，必須提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及所供物資需要出具有關(guān)資格報(bào)告等資質(zhì)證書，以便對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查通過后，采供中心要對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)證明建檔登記，凡是有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，每年年底對(duì)其經(jīng)營(yíng)資格進(jìn)行一次復(fù)審，如發(fā)現(xiàn)有企業(yè)變更、改制以及不守信譽(yù)、偷稅漏稅、以次充好、投機(jī)供應(yīng)等不良行為，要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)，與其解除供需關(guān)系。．明珠礦要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，參照《華晉焦煤有限責(zé)任公司合同管理辦法》制定合同管理辦法，報(bào)華晉焦煤公司審批，報(bào)物資供應(yīng)公司備案。．嚴(yán)格合同管理，登記合同臺(tái)帳，建立合同檔案，審查合同執(zhí)行情況，嚴(yán)格履行合同管理程序。． 采購(gòu)員在采購(gòu)時(shí)，不管到什么地方，采購(gòu)什么東西一定要本著在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，再談價(jià)格。否則，擅自做主，開回的發(fā)票不予簽字報(bào)銷，一切責(zé)任自負(fù)。不準(zhǔn)用任何手段和辦法協(xié)同廠家、商家搞秘密價(jià)格封鎖，從中吃回扣，撈好處。采購(gòu)員購(gòu)回的各種物資包括外委加工，開發(fā)票報(bào)帳前，必須附有入庫(kù)貨物明細(xì)清單和庫(kù)房保管員入庫(kù)驗(yàn)收簽字單。責(zé)任自負(fù)。. 審批程序．設(shè)備、配件、材料在本月計(jì)劃內(nèi)并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按程序?qū)徟_定的，可根據(jù)生產(chǎn)所需的輕重、緩急進(jìn)行正常采購(gòu)。否則，采供中心可拒絕采供。價(jià)值在2萬元以上至10萬元以內(nèi)的，采購(gòu)員要用表格形式，寫清品名、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、單價(jià)、金額等一切需要提供的依據(jù)，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可采購(gòu)。．計(jì)劃以外或應(yīng)急材料、配件的報(bào)告必須注明規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家和其他需要提供的時(shí)間等數(shù)據(jù)。．每月申報(bào)計(jì)劃，各單位必須在本月20日前報(bào)回礦計(jì)財(cái)科，超過時(shí)間不予匯總，責(zé)任自負(fù)。．各單位凡需要購(gòu)買計(jì)劃以外的材料、配件或設(shè)備，必須提前按程序辦理報(bào)告審批手續(xù)，及時(shí)送交采購(gòu)中心進(jìn)行安排，但要根據(jù)組織、加工制做的實(shí)際需要給予510天的組織時(shí)間。. 驗(yàn)收與質(zhì)量管理． 物資入庫(kù)必須認(rèn)真履行驗(yàn)收手續(xù)，依據(jù)合同的規(guī)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)貨物進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，屬于非標(biāo)準(zhǔn)件的物資使用部門技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要領(lǐng)導(dǎo)要參與驗(yàn)收。．驗(yàn)收誤差，以重量為計(jì)量單位的準(zhǔn)許有千分之三的誤差；貴重金屬不得有誤差；以長(zhǎng)度為計(jì)量單位的準(zhǔn)許有千分之一的誤差；以立方米為計(jì)量單位的準(zhǔn)許有百分之一的誤差。．對(duì)技術(shù)性能較強(qiáng)的大型設(shè)備和精密儀器的驗(yàn)收，在貨到三日內(nèi)組織有關(guān)單位和技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。不合格的設(shè)備、儀器一律不準(zhǔn)入庫(kù)，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品下井。. 物資消耗管理．物資消耗金額是編制計(jì)劃加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，采供中心要配合生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，制定主要物資的單項(xiàng)消耗金額和綜合消耗金額。．生產(chǎn)使用主要物資均應(yīng)列入定額供應(yīng)范圍，對(duì)消耗量大、價(jià)值高、占成本比重大的大型物資，均應(yīng)列入定額、定量供應(yīng)范圍，且應(yīng)達(dá)到總供應(yīng)額的70%以上，一般零星物資實(shí)行資金限額供應(yīng)。. 物資庫(kù)存管理. 庫(kù)存物資是物資管理的一項(xiàng)綜合性工作。．積壓、淘汰、報(bào)廢物資，采供中心應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，每年至少組織一次該項(xiàng)處理工作，以報(bào)告的形式一式三份上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門，待審批后進(jìn)行處理。每月25日?qǐng)?bào)回采供中心。．統(tǒng)計(jì)分析工作的主要內(nèi)容：物資供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況；物資消耗定額升降原因和發(fā)展趨勢(shì)；物資儲(chǔ)備資金占用情況分析；物資節(jié)約回收和報(bào)廢情況；噸煤材料費(fèi)指標(biāo)完成情況，節(jié)超原因和預(yù)測(cè)趨勢(shì)；其它專題分析；．建立統(tǒng)計(jì)手冊(cè)，按月綜合各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，為指導(dǎo)工作和積累統(tǒng)計(jì)資料提供依據(jù)。．考核內(nèi)容，物資采購(gòu)按照公開招標(biāo)（含邀請(qǐng)招標(biāo)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。）。一定做到貨真價(jià)實(shí)，無漏洞，偽劣產(chǎn)品不入庫(kù)。否則，私自采回的材料、配件不予簽字報(bào)銷，責(zé)任自負(fù)。. 物資審批發(fā)放管理．為了面向一線方便生產(chǎn)，做到既分