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2024-12-15 22:24
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2025-04-25 03:55
【摘要】跨國公司管理(TNCsManagement)經(jīng)濟管理學(xué)院李婉紅2“拒絕中國就是拒絕財富。”經(jīng)濟評論家赫南多·迪索托3帕特里克·麥戈文IDG總裁“如果要到亞洲投資,中國無疑是首選?!?中國是我們在海外投資的重中之重。約瑪
2025-04-22 22:30
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2024-08-31 18:40
【摘要】-1-華潤電力控股有限公司ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd.香港灣仔港灣道26號華潤大廈20樓20/F,ChinaResourcesBuilding,26HarbourRoad,Wanchai,HongKongTel:(852)25937530Fax:(852)2
2024-09-25 11:57
【摘要】員工管理手冊-1-
2024-11-25 05:00
【摘要】正式版公司勞動合同 正式版公司勞動合同 發(fā)包方(以下簡稱甲方):_____ 營業(yè)執(zhí)照號:______________ 住所:______________________ 法定代表人:___...
【摘要】(正式版)公司房屋租賃合同 (正式版)公司房屋租賃合同 出租方(以下簡稱甲方):____________地址:____________電話:____________ 承租方(以下簡稱乙方)...
2024-12-15 22:57
【摘要】正式版公司借款合同模板 正式版公司借款合同模板 借款方:________(簡稱甲方) 貸款方:________(簡稱乙方) 根據(jù)________號文件批準(zhǔn)的________項目。所需資金經(jīng)...
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理制度范例(B)? □總則 第一條以質(zhì)量求生存,以品種求發(fā)展,確立"用戶第一"、"質(zhì)量第一"、"信譽第一"、"服務(wù)第一",維護工廠聲譽,重視社會經(jīng)濟效益,生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品投放市場,滿足社會需要是我廠產(chǎn)品
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)濟管理制度總則一、為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作,確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定本制度:二、經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理??刂坪捅O(jiān)督為目的,由經(jīng)濟管理部具體實施。工程招投管理一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇,必須采用公開招投標(biāo)
2024-08-31 13:14
【摘要】某有限公司經(jīng)營采購中心管理制度匯編(1月5日修改稿)發(fā)布日期:2022年01月05日1/60目錄第一部分物資管理辦法............................................................................................................
2025-04-21 01:36
【摘要】公司內(nèi)部資料,未經(jīng)允許嚴(yán)禁復(fù)印、轉(zhuǎn)載安全生產(chǎn)管理制度制訂:審核:批準(zhǔn):公司內(nèi)部資料,未經(jīng)允許嚴(yán)禁復(fù)印、轉(zhuǎn)載公司簡介
2025-05-05 01:00
【摘要】隨著公司發(fā)展需要,為了培養(yǎng)公司員工健康向上的職業(yè)觀、道德觀、價值觀,提高每位員工的綜合素質(zhì),樹立良好的公司形象,爭強公司核心競爭力。公司管理必須走上正規(guī)化、科學(xué)化、制度化。根據(jù)公司實際情況,公司設(shè)立總經(jīng)辦、營銷部、財務(wù)部、物流部??偨?jīng)辦垂直管理營銷部(含零售、批發(fā)、工程)、財務(wù)部(兼管物流部),各部門必須相互協(xié)調(diào),互相配合各部工作,直接接受
2025-05-08 09:34
【摘要】公司門禁管理制度為了樹立良好的企業(yè)形象,維護公司財物和員工的人身財產(chǎn)安全,促進公司事業(yè)發(fā)展,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。公司大門出入管理第一條外來人員因公需進入公司,應(yīng)先登記,門衛(wèi)詢問事由,必要時應(yīng)查驗證件,電話通知接洽部門,經(jīng)接洽部門或相關(guān)人員同意后,值班保安給來訪者填寫《來訪登記表》、簽發(fā)《來訪條》、發(fā)放來訪證,保安給來訪
2025-05-26 00:04