【正文】 上、降低消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員在上崗前一定要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，合格后方可上崗。加強(qiáng)節(jié)約材料的措施管理，運(yùn)用科技方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，降低材料的消耗。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規(guī)定上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并且平時(shí)要嚴(yán)格跟蹤檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司材料部解決。 規(guī)定要求：項(xiàng)目物資部按公司有關(guān)規(guī)定，按時(shí)向公司材料部申報(bào)物資需用計(jì)劃，及時(shí)掌握工程進(jìn)行的情況，確保物資需用計(jì)劃上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。 一切采購(gòu)業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，工作完成后，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷結(jié)算手續(xù)。 物資采購(gòu)、加工中的一切手續(xù)、資料，必須完整清楚，物資購(gòu)入后，應(yīng)及時(shí)同保管人員填寫收料單，驗(yàn)收入庫(kù)，在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不否時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系解決。赴區(qū)外采購(gòu)、加工時(shí)，必須經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出。 采購(gòu)員與計(jì)劃員密切配合，根據(jù)計(jì)劃下達(dá)的采購(gòu)加工計(jì)劃，本著先立庫(kù)后采購(gòu)的原則，詳細(xì)核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求及加工圖紙，保證質(zhì)量完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)和檢查，搜集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。 七、項(xiàng)目材料員職責(zé)： 嚴(yán)格遵守物資管理和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資管理臺(tái)賬，做到帳、卡、物相符。 負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理工作；影像資料的搜集和整理工作。六、項(xiàng)目資料員職責(zé)： 負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)外的行政文件的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。 督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)和鑒定工作。 監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況，組織召開安全工作例會(huì)，總結(jié)安全工作?！?fù)責(zé)建立和管理安全臺(tái)賬。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的安全工作目標(biāo)計(jì)劃。 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。 完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)管理工作。 按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格和試驗(yàn)報(bào)告等資料。 組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。 ： 編寫和出版各工序作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)c 在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問(wèn)題或隱患日，提出技術(shù)解決和防范措施。三、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其它各項(xiàng)管理工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程的安全和質(zhì)量。 組織編制設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 組織相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。二、項(xiàng)目總工的職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工工程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。 組織工程內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)驗(yàn)收工作安排工程竣工后期管理工作。 針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排布置施工計(jì)劃。 組織編制符合項(xiàng)目實(shí)際的《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施文件，并落實(shí)和監(jiān)督。項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度 一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 是落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理職責(zé)的第一人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工合同，對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過(guò)程管理，確保工程順利進(jìn)行。 組織建立相關(guān)的責(zé)任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)罰，進(jìn)行利益分配。 組織制定施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃，時(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度組織協(xié)調(diào)等總體情況。 對(duì)施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析及糾編。 組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作的開展落實(shí)。項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)。 組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)算，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)，對(duì)施工圖紙或工程變更的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問(wèn)題負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)。 組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律法規(guī)及其它要求的培訓(xùn)。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題和安全隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。 負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì)量，項(xiàng)目投產(chǎn)后移交竣工資料。 1 0、負(fù)責(zé)施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。 認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出，施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料的閉環(huán)管理。 負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好工程施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。四、項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)： 積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見。 組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。五、項(xiàng)目安全員職責(zé)： 積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的安全文明施工和管理工作，確保施工過(guò)程中的安全。 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置工作。 負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)情況，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告．，提出整改意見和防范措施，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部方案(措施)報(bào)審工作。 根據(jù)項(xiàng)目總工的要求，建立文件臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。 以審定后的設(shè)備、材料計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放和自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料的工作。項(xiàng)目物資管理制度一、物資采購(gòu)加工管理制度： 加強(qiáng)物資的采購(gòu)、加工管理，是保證物資供應(yīng)，加速資金周轉(zhuǎn)的重要手段，采購(gòu)人員必須國(guó)家各項(xiàng)方針、政策，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格各種違法亂紀(jì)行為。 參加市場(chǎng)調(diào)節(jié)（進(jìn)行加工采購(gòu)時(shí)），要貫徹?fù)駜?yōu)采購(gòu)和勤儉節(jié)余原則，熟悉物資供應(yīng)渠道，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，認(rèn)真做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，做到即保證質(zhì)量需要，又節(jié)省資金。要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。 帶料委托外單位進(jìn)行加工時(shí)，委托前要詳細(xì)核對(duì)圖紙、核算材料，簽訂加工協(xié)議或合同時(shí)，建立加工臺(tái)帳，合同副本交財(cái)務(wù)科和計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科各一份，交貨后應(yīng)及時(shí)收回剩余材料和模具，委托加工供料屬一次性讓售時(shí)，必須及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。 采購(gòu)加工人員應(yīng)經(jīng)常深入用料部門，了解用料情況，做到心中有數(shù)，分清重緩急，妥善安排采購(gòu)、加工、訂貨次序，并認(rèn)真聽取班組意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，把好驗(yàn)收關(guān)，作好進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收記錄，外觀檢驗(yàn)記錄。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資要按慣標(biāo)程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標(biāo)識(shí)清楚、施工中做到工完場(chǎng)清。繼續(xù)推行施工中的限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，作好分層、分段的材料消耗節(jié)超對(duì)比。嚴(yán)格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺(tái)帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗(yàn)，保證供應(yīng)發(fā)放的物資質(zhì)量合格。材料部要堅(jiān)持發(fā)放物資的審批程序。要積極參加上級(jí)有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度1 施工現(xiàn)場(chǎng)考勤 1）工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。 2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 4）事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條。由現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫加班申請(qǐng)表。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。 施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理：1) 工程資料員應(yīng)嚴(yán)格做