(最新)煤礦項目部崗位責任制度-展示頁
2025-08-09 20:01本頁面
【正文】 產(chǎn)品。 負責編制項目總工期控制進度計劃，月進度計劃（每月 25 日前），并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題，編制工程質量預防和糾正措施，參與工程質量事故的分 析和處理，編寫事故報告，不斷完善項目技術管理工作。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術先行。 熟悉設計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標準，組織設計交底和圖紙會審，及時處理工程變更和洽商。 負責編制項目的關鍵、特殊性施工技術方案和安全方案，并指導實施。 負責編制項目管理實施規(guī)劃、施工組織設計、質量計劃環(huán)境管理方案、質量階段控制計劃，積極推廣 “ 四新 ” 。 保證項目質量保證體系的正常運行，負責技術對各崗 第 3 頁 共 13 頁 位進行監(jiān)督、檢查和考核。 ，并進行評獎申報。 負責項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質量事故。組織編制《質量計劃》和《安全保證計劃》，并負責監(jiān)督、檢查。 在企業(yè)授權范圍內，負責項目的內部與外部的組織協(xié)調，并處理與項目管理有關的內部與外部事項。 協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題，從技術上提 出降低工程造價和成本費用的建議 第 2 頁 共 13 頁 和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降 1 低建設成本，爭取最大的投資效益。 組建項目經(jīng)理部，確定項目組織機構成員，建立項目規(guī)章制度，目標責任分解到崗、落實到人。 履行項目《管理目標責任書》規(guī)定的各項任務。 3 職責 項目部全體管理人員負責具體實施本程序。 第 1 頁 共 13 頁 (最新 )煤礦項目部崗位責任制度 項目部管理人員崗位責任制度 2024 年 3 月 1 目的 通過實施本程序，使公司承建的所有工程成立的項目部管理人員明確各自的崗位職責，確保工程達到設計及使用要求，滿足顧客要求或期望。 2 適用范圍 本制度適用于公司承建的所有項目。 4 內容 項目經(jīng)理職責 代表企業(yè)主持項目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護企業(yè)的合法權益。全面完成項目責任進度目標、項目質量目標、項目安全目標、項目成本目標和項目環(huán)境目標。組織編制《項目管理實施規(guī)劃》。 對進行現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在規(guī)定范圍內，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。 建立項目質量保證體系和項目安全管理保證體系。 嚴格 項目財務管理，負責項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。 ，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進項目管理，并負責項目善后工作及工程保修工作。 執(zhí)行并完成上級安排的其他工作； 技術負責人職責 主抓項目的技術管理工作，貫徹執(zhí)行
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