【正文】 以分解、完成上一級目標為基準； （五） 挑戰(zhàn)性：指標值應(yīng)綜合考慮歷史業(yè)績、未來發(fā)展預測、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過努力達到；（六） 民主性：所有考核指標值的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類： 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力（三） 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。（二） 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對下級管理的結(jié)果。 周邊績效：體現(xiàn)部門對其他部門的協(xié)助和支持績效。（一） 績效維度：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，根據(jù)具體情況的不同可能包括以下三個方面考核： 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。不同的考核對象在考核中對應(yīng)不同的考核關(guān)系。（三） 各部門分管領(lǐng)導的職責 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負責幫助本部門員工制定工作計劃、確定考核標準； 負責所屬員工的考核評分； 負責以面談方式反饋本部門員工的考核結(jié)果，并指導員工制定改進計劃。以上最終結(jié)果由公司總經(jīng)理代表考核委員會簽字。3 / 30第二章 考核方法第五條 考核周期結(jié)合建筑設(shè)計的行業(yè)特點，并充分考慮到可操作性和時間成本，考核周期定為一年，如無特殊情況，一般在當年結(jié)束后，次年的一月四日開始，于一月十五日前完成。第三條 考核原則考核工作遵循以下原則：（一） 以提高員工績效為導向；（二） 定量與定性考核相結(jié)合；（三） 以公開、規(guī)范的程序追求公平、公正的結(jié)果；（四） 從實際出發(fā)、強調(diào)可操作性的原則。各部門助理：造價工程師、人力資源助理、出納、行政助理、后勤助理、司機。具體界定如下：部門分管領(lǐng)導：副總(總建筑師)、副總（綜合） 、副總（業(yè)務(wù)） 、總工程師、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)。各專業(yè)所員工考核及薪酬制度由各所自行制訂并上報公司，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。1 / 30中科建筑設(shè)計研究院有限責任公司員工考核管理辦法管理咨詢公司2022 年 8 月2 / 30目錄第一章 總則 ............................................................................................1第二章 考核方法 ....................................................................................3第三章 年度考核 ....................................................................................7第四章 考核結(jié)果的用途 ........................................................................9第五章 申訴及其處理 ..........................................................................10第六章 附則 ..........................................................................................11附件一 考核評分表及 填表說明 ..........................................................12附件二 考核申訴流程圖、表格 ..........................................................261 / 30第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于中科建筑設(shè)計研究院有限責任公司（以下簡稱公司）副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理和其分管部門員工，包括綜合管理部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營部和技術(shù)部員工。公司董事長、總經(jīng)理、總工程師、總建筑師的考核及薪酬管理參見《中科建筑設(shè)計研究院有限責任公司薪酬管理辦法》 。本辦法涉及考核對象包括部門分管領(lǐng)導（含副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理） 、各部門主管級員工、各部門助理等各類人員。各部門主管級員工：市場主管、主任造價工程師、業(yè)務(wù)主管、人力資源主管、行政后勤主管、技術(shù)管理崗、會計、圖書資料管理崗、質(zhì)量管理崗。第二條 考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第四條 考核用途考核結(jié)果用于且不限于以下幾個方面：（一） 獎金發(fā)放；2 / 30（二） 工資調(diào)整；（三） 職務(wù)升降；（四） 崗位調(diào)動。第六條 考核職責劃分（一） 考核管理委員會職責考核期間，由公司總經(jīng)理、總建筑師、總工程師、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理助理組成公司考核管理委員會，領(lǐng)導考核工作，承擔以下職責： 考核結(jié)果的審批和考核得分的最終審定； 員工考核申訴的最終處理。（二） 綜合管理部職責作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責： 對各部門進行各項考核工作的通知與培訓，并為各部門提供相關(guān)咨詢； 對各部門考核過程進行檢查與監(jiān)督（根據(jù)具體情況，綜合管理部的考核過程由公司領(lǐng)導或其他部門監(jiān)督） ； 匯總、統(tǒng)計考核評分結(jié)果（根據(jù)具體情況可確定由其他部門監(jiān)督進行） ； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對考核工作情況進行通報； 對考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正和處理； 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)。4 / 30第七條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為上級考核、周邊同級人員考核、下級考核。第八條 考核維度考核維度是指對考核對象考核時的不同角度、不同方面。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標組成，對不同層次