【正文】 ，根據(jù)實際發(fā)生的負(fù)荷聯(lián)合試車費用凈支出調(diào)整建設(shè)項目設(shè)計概算。資金準(zhǔn)備第十一條(九)產(chǎn)品的包裝材料、容器、運輸設(shè)備等，應(yīng)在聯(lián)動試車前到位。勞動保護(hù)用品要按設(shè)計和有關(guān)規(guī)定配發(fā)。(七)各種隨機資料、專用工具和測量儀器的所有權(quán)歸建設(shè)單位，設(shè)備安裝時施工單位可以借用。(六)應(yīng)積極組織進(jìn)口設(shè)備備品配件的測繪和試制，并做好試用和鑒定工作。(五)各類備品配件應(yīng)做好分類、建帳、建卡、上架工作，做到帳物卡相符，嚴(yán)格執(zhí)行保管和發(fā)放制度。(四)各種化工原材料、潤滑油(脂)應(yīng)妥善貯存、保管，防止損壞、丟失、變質(zhì)。(三)需國內(nèi)訂貨的部分，應(yīng)在投料試車1年以前提出計劃，按股份公司有關(guān)規(guī)定開展采購工作；需國內(nèi)研制或配套生產(chǎn)的，應(yīng)盡早落實科研或生產(chǎn)單位。(二)需國外訂貨的部分，應(yīng)在投料試車1年以前提出品種、規(guī)格、數(shù)量清單，按股份公司有關(guān)規(guī)定開展對外采購工作。(一)建設(shè)（生產(chǎn)）單位要按試車方案的要求，組織編制試車所需原料、燃料、三劑、化學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣、備品配件、潤滑油(脂)等計劃并落實品種、數(shù)量(包括一次裝填量、試車投用量、儲備量)，與供貨單位簽訂供貨協(xié)議或合同。（3）引進(jìn)裝置除按上述執(zhí)行外，其余按合同執(zhí)行。（2）聯(lián)動試車和投料試車方案，由試車領(lǐng)導(dǎo)小組組織審查批準(zhǔn)。（1）重點建設(shè)項目和特殊項目的總體試車方案，由股份公司工程部組織審批；其它建設(shè)項目的總體試車方案，一般由建設(shè)單位組織審查批準(zhǔn)，并將審查意見報股份公司工程部備案。（16）裝置投料試車方案；（14）裝置的大機泵、大機組試車方案；（12）其它工業(yè)爐化學(xué)清洗(煮爐)、烘爐等方案；（10）裝置的系統(tǒng)清洗、吹掃、試壓、氣密、干燥、置換等方案；（8）消防系統(tǒng)：消防水、泡沫、干粉、二氧化碳、可燃?xì)怏w報警、有毒氣體報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)及其它防滅火設(shè)施等調(diào)試方案；（6）空分裝置：空壓機、空分管道及設(shè)備吹掃，試壓，氣密，裸冷，裝填保冷材料等，氮壓機、氧壓機、液氮、液氧、液氬等系統(tǒng)投用方案；（4）鍋爐及供汽系統(tǒng)包括：鍋爐沖洗、化學(xué)清洗(煮爐)、燃料系統(tǒng)、烘爐、安全閥定壓，各等級蒸汽管道吹掃，減溫減壓器調(diào)校、鍋爐(2臺以上)并網(wǎng)等方案；（2）給排水系統(tǒng)：水源地到廠區(qū)，原水預(yù)處理，脫鹽水(精制水)，循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學(xué)清洗、預(yù)膜，污水處理場試車方案；：：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料(三劑)手冊、物料平衡手冊、產(chǎn)品質(zhì)量手冊、潤滑油(脂)手冊、“三廢”排放手冊、設(shè)備手冊、閥門及墊片一覽表、軸承一覽表及備品配件手冊等，并及時收集整理隨機資料。同時應(yīng)編制、印刷好崗位記錄和技術(shù)臺帳。(三)建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件、《總體統(tǒng)籌控制計劃》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要》和現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，于投料試車半年以前編制出總體試車方案，經(jīng)過反復(fù)修改，不斷深化、優(yōu)化。(二)建設(shè)單位要盡早建立生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)，通過參加技術(shù)談判和設(shè)計方案討論及設(shè)計審查等各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，使各級管理人員和技術(shù)人員熟練掌握工藝、設(shè)備、儀表（含計算機）、安全、環(huán)保等方面的技術(shù)，具備獨立處理各種技術(shù)問題的能力。(一)技術(shù)準(zhǔn)備的主要任務(wù)是編制各種試車方案、生產(chǎn)技術(shù)資料、管理制度，使生產(chǎn)人員掌握各裝置的生產(chǎn)和維護(hù)技術(shù)。(五)引進(jìn)裝置應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和試車的實際需要，認(rèn)真選派部分生產(chǎn)骨干人員出國進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并簽定協(xié)議,約定服務(wù)期。(四)建設(shè)單位派人到同類裝置實習(xí)要成建制進(jìn)行，實行“六定”(定任務(wù)、定時間、定崗位、定人員、定實習(xí)帶隊人、定期考核)辦法，并與代培單位簽訂協(xié)議,明確各自責(zé)任與義務(wù)。在全員培訓(xùn)中，尤其要抓好思想、作風(fēng)、紀(jì)律的培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，采取各種有效方式促進(jìn)職工自我教育、自我提高，激發(fā)“愛我中華，振興石化”的精神，繼承發(fā)揚石化系統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)，開展思想作風(fēng)練兵，強化管理，從嚴(yán)要求，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律、懂技術(shù)的職工隊伍。各階段培訓(xùn)結(jié)束時，都要進(jìn)行嚴(yán)格的考試，并將考試成績列入個人技術(shù)培訓(xùn)檔案，作為上崗取證的依據(jù)。通過培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，掌握操作要領(lǐng)，做到“三懂六會”(三懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂方案規(guī)程；六會：會識圖、會操作、會維護(hù)、會計算、會聯(lián)系、會排除故障)，提高“六種能力”(思維能力，操作、作業(yè)能力，協(xié)調(diào)組織能力，反事故能力，自我保護(hù)救護(hù)能力，自我約束能力)。，以國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)新裝置工藝技術(shù)特點，開展系統(tǒng)操作和一專多能培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)與技能操作人員一起參加仿真培訓(xùn)，通過裝置開停車、參數(shù)調(diào)整及事故處理的模擬訓(xùn)練，提高指導(dǎo)開停車和解決生產(chǎn)過程中技術(shù)疑難問題的能力。同時，普遍加強HSE管理體系相關(guān)知識和事故預(yù)案演練培訓(xùn)，強化安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生意識，提高防范與處理事故的能力。（二）項目所需人員以單位內(nèi)部調(diào)配解決為主，內(nèi)部調(diào)配難以滿足需要的，經(jīng)總部有關(guān)部門批準(zhǔn)，可通過系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑及適量錄用普通高等院校、高職學(xué)校等畢業(yè)生補充。（一）建設(shè)單位應(yīng)在總部初步設(shè)計批復(fù)確定的項目定員基礎(chǔ)上，編制具體定員方案、人員配置總體計劃和分年度計劃，適時配備人員。第八條（四）對合資企業(yè)或引進(jìn)裝置從組織準(zhǔn)備開始就要力爭掌握工作主動權(quán)。（三）根據(jù)設(shè)計要求和工程建設(shè)進(jìn)展情況，按照現(xiàn)代化管理體制的要求，建設(shè)單位要適時組建各級生產(chǎn)管理機構(gòu)，以適應(yīng)生產(chǎn)管理的實際需要。（二）建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)總體試車方案的要求，及時成立以建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)為主，總承包（設(shè)計、采購、施工）、監(jiān)理等單位參加多位一體的試車領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)一組織和指揮有關(guān)單位做好單機試車、聯(lián)動試車、投料試車及生產(chǎn)考核工作。（一）建設(shè)項目在可行性研究報告批復(fù)后，建設(shè)單位要組建生產(chǎn)準(zhǔn)備機構(gòu)，編制《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要》，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。第七條（七）外部條件準(zhǔn)備。（四）物資準(zhǔn)備；（五）資金準(zhǔn)備；（二）人員準(zhǔn)備；試車工作要遵循“單機試車要早，吹掃氣密要嚴(yán)，聯(lián)動試車要全，投料試車要穩(wěn)，試車方案要優(yōu)，試車成本要低”的原則，做到安全穩(wěn)妥，一次成功。第五條在可行性研究報告批復(fù)后，要編制《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要》，將生產(chǎn)準(zhǔn)備與投料試車工作納入工程建設(shè)項目總體統(tǒng)籌控制計劃中。本規(guī)定適用于中國石油化工股份有限公司(以下簡稱股份公司)所屬企業(yè)新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造等大、中型石油化工工程建設(shè)項目。第二條為加強石油化工建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保投料試車一次成功，使建設(shè)項目投料試車后實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，發(fā)揮投資效益，特制定本規(guī)定。則第一條總中國石油化工股份有限公司建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定第一章其它建設(shè)項目可參照執(zhí)行。第三條本規(guī)定涉及的勞動安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生，按照國家和股份公司現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度執(zhí)行。第四條生產(chǎn)準(zhǔn)備工作貫穿于工程建設(shè)項目始終。第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備第六條生產(chǎn)準(zhǔn)備的任務(wù)：（一）組織準(zhǔn)備；（三）技術(shù)準(zhǔn)備；（六）營銷準(zhǔn)備；組織準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備人員配備應(yīng)注意年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、技術(shù)和技能等級的構(gòu)成，在相同或類似崗位工作過的人員應(yīng)達(dá)到項目定員的三分之一以上。主要管理人員、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在投料試車12年以前到位。操作、分析、維修等技能操作人員以及其他人員應(yīng)在投料試車半年至1年以前到位。負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的骨干人員，要有豐富的生產(chǎn)實踐和工程建設(shè)經(jīng)驗，在建設(shè)項目可行性研究報告批復(fù)后，由建設(shè)單位商請股份公司工程部及其它有關(guān)部門酌定。（三）建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)石油化工行業(yè)特點和投料試車的要求，按照建設(shè)和管理國際先進(jìn)、國內(nèi)一流石化企業(yè)的目標(biāo)，緊密結(jié)合新建（改擴(kuò)建）項目實際，制定好全員培訓(xùn)計劃，以能力建設(shè)為重點，堅持思想作風(fēng)教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實踐相結(jié)合、課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場練兵和仿真培訓(xùn)相結(jié)合，分層分類開展培訓(xùn)。各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，滿足裝置順利開車和長周期安全運行的需要。，重點圍繞國際先進(jìn)管理理念與管理方法、先進(jìn)管理工具與軟件、中國石化經(jīng)營管理有關(guān)規(guī)定及內(nèi)控管理制度、本單位管理體制與規(guī)章制度、項目可行性研究報告、總體設(shè)計等內(nèi)容，主要采取集中授課、交流研討、對口實習(xí)、自學(xué)輔導(dǎo)等方式開展培訓(xùn)，使經(jīng)營管理人員既精通管理又懂技術(shù)，具備較強的組織管理、團(tuán)隊建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)試車指揮和生產(chǎn)管理的需要。，針對新建項目集中控制程度高、工藝流程復(fù)雜、管理模式新等特點，重點學(xué)習(xí)掌握各生產(chǎn)裝置新工藝、新設(shè)備、新控制技術(shù)，主要采取集中授課、交流研討、對口實習(xí)、仿真培訓(xùn)等方式，著重提高專業(yè)技術(shù)人員解決實際問題的能力、技術(shù)管理和創(chuàng)