【正文】 能勝任工作的；，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；，符合國家有關(guān)規(guī)定確需裁減人員。，雙方須協(xié)商另立的條款可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 9）違反和解除勞動(dòng)合同的責(zé)任。 7）勞動(dòng)紀(jì)律——規(guī)定員工如違背合同應(yīng)受到的處罰措施及程序。 3）工作內(nèi)容——員工的工作時(shí)間，崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的有關(guān)守則。： 1）基本情況——合同雙方的稱呼，即企業(yè)名稱和職工的姓名。勞動(dòng)合同管理制度1．總則《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，由公司與轉(zhuǎn)正員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動(dòng)關(guān)系而簽定的勞動(dòng)協(xié)議。 員工檔案屬公司“秘密”級(jí)資料，由辦公室指定專人進(jìn)行管理。 經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績、工作的不足、對(duì)公司各方面工作的建議。試用期間辦公室定期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員，及時(shí)指出須改進(jìn)之處。 試用期一般為13個(gè)月。崗前培訓(xùn)在公司進(jìn)行，時(shí)間12周。 公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試，確定擬錄用人員。 筆試、面試綜合評(píng)定 按筆試、面試成績4：6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。 面試評(píng)價(jià)面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談?dòng)浽u(píng)分表》。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。 有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：d. 以前換過5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)安心工作；e. 身體有欠缺；f. 面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；g. 其他情況。 正式面試 初始階段。面試形式主要有：根據(jù)面試問題提綱提問、進(jìn)行情景模擬問答等。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人、主管招聘人員參加，按照《應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。 面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行12次。 筆試結(jié)果處理主管招聘人員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績不滿60分者，予以淘汰。 考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。 行政服務(wù)類人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測(cè)試內(nèi)容要求：， 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識(shí)。 初選比例 初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5—10倍，初選后淘汰1/31/2。對(duì)特別優(yōu)秀者除年齡可放寬 以外，其他條件不得突破。招聘職位描述，包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等；對(duì)應(yīng)聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等；報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式；報(bào)名時(shí)需提供的證件、材料；其他注意事項(xiàng)。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，便于應(yīng)聘者了解公司。3．招聘過程管理 招聘準(zhǔn)備階段 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報(bào)辦公室； 確定復(fù)試和面試內(nèi)容； 如新增崗位，辦公室須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。 人員需求計(jì)劃編制程序 公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請(qǐng)表》（辦公室存），提交辦公室呈總經(jīng)理審定。 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目實(shí)施前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。 本制度適用于除總經(jīng)理、部門經(jīng)理以外的所有人員招聘。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。 審計(jì)部負(fù)責(zé)公司的各類審計(jì)業(yè)務(wù)。 驗(yàn)資部負(fù)責(zé)公司的驗(yàn)資業(yè)務(wù)。 專業(yè)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制、執(zhí)業(yè)質(zhì)量改進(jìn)和安全保障工作。 辦公室負(fù)責(zé)公司行政人事管理及日常事務(wù)。xxxxxxxxxxxxxx會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理制度1. 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置 總經(jīng)理在董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。 規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃和執(zhí)業(yè)水平，貫徹公司的經(jīng)營方針，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營方案； 確定公司的組織機(jī)構(gòu)及部門職能，決定各職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)、任職要求及任免； 負(fù)責(zé)公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃； 負(fù)責(zé)提供公司運(yùn)作所必需的資源； 配合政府部門進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)，建立良好溝通渠道。做好本公司的人力資源管理和日常事務(wù)、培訓(xùn)工作，并付諸實(shí)施；文件、合同、證照、印信、辦公用品、員工個(gè)人行為規(guī)范等行政辦公事項(xiàng)的管理；計(jì)劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作，包括各部門計(jì)劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導(dǎo)以及臨時(shí)工作任務(wù)完成的督促與檢查等；對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對(duì)外公共關(guān)系的維系和促進(jìn)、與上級(jí)主管部門及其他兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；具體負(fù)責(zé)組織文件的接收、編寫、報(bào)批、發(fā)放、更改和管理。負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)質(zhì)量及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理工作；對(duì)各職能部門的執(zhí)業(yè)質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；根據(jù)內(nèi)外信息和公司的要求，制定執(zhí)業(yè)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查評(píng)審。負(fù)責(zé)給客戶解釋詳細(xì)的驗(yàn)資流程和所需手續(xù)、資料；負(fù)責(zé)查驗(yàn)客戶所提供驗(yàn)資資料的合法性和完整性；負(fù)責(zé)出具驗(yàn)資報(bào)告；負(fù)責(zé)完善驗(yàn)資報(bào)告的工作底稿及報(bào)備。負(fù)責(zé)給客戶解釋詳細(xì)的審計(jì)流程和所需手續(xù)、資料；負(fù)責(zé)查驗(yàn)客戶所提供審計(jì)資料的合法性和完整性；負(fù)責(zé)被審計(jì)單位的具體審計(jì)程序的實(shí)施；負(fù)責(zé)出具審計(jì)報(bào)告；負(fù)責(zé)完善審計(jì)報(bào)告的工作底稿及報(bào)備。人事招聘制度1．總則 目的本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。2．人員需求計(jì)劃的編制 人員需求計(jì)劃編制依據(jù) 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。 各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。 在人事計(jì)劃實(shí)施過程中，確因工作需要，需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備的，須先提出申請(qǐng)，填寫《計(jì)劃外增員申請(qǐng)表》（辦公室存），提交辦公室，辦公室應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。 招聘信息發(fā)布 招聘信息包括以下內(nèi)容：公司簡介。如屬內(nèi)部競(jìng)聘， 此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。 初選 初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。 初選方法：到辦公室借閱已經(jīng)經(jīng)過初選的應(yīng)聘人員的資料，由辦公室和用人部門一起進(jìn)行 初選。 筆試 筆試內(nèi)容。 專業(yè)技術(shù)人員（注冊(cè)會(huì)計(jì)師、預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員）主要測(cè)試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。 組織筆試工作流程 試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。 閱卷：由辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。 面試 通過筆試者即方可進(jìn)入面試。 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負(fù)責(zé)人、主管招聘人員參加，按照《管理人員面試記錄評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。 面試前的準(zhǔn)備 閱讀資料。 確定面試形式。 布置面試環(huán)境。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。 進(jìn)一步階段。 深入面談： 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對(duì)應(yīng)聘者作深入面談。對(duì)應(yīng)聘者分別作出評(píng)分，得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。 辦公室會(huì)同用人部門根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。 報(bào)辦公室將招聘結(jié)果報(bào)辦辦公室，由辦公室對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。 試用 對(duì)崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用，由辦公室與之簽訂《試用協(xié)議》。 轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正程序。試用期滿由用人部門向辦公室提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，提交試用期間工作總結(jié)，由辦公室與用人部門共同進(jìn)行評(píng)議，按層級(jí)管理原則審定后確定。 試用轉(zhuǎn)正評(píng)議內(nèi)容：考核項(xiàng)目所占比例考核部門考核具體內(nèi)容是否基本融入公司40%辦公室 遵守公司規(guī)章制度情況 參加公司組織的集體活動(dòng)情況 對(duì)公司事項(xiàng)的知悉情況 對(duì)公司提出合理化建議的情況工作能力是否滿足崗位要求60%用人部門對(duì)照崗位職責(zé)書對(duì)工作能力做出評(píng)價(jià) 轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進(jìn)，延長試用期或解除《試用協(xié)議》。4．員工檔案管理 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。 員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔，員工檔案要素分為基本要素及特殊要素，具體要素如下：：試用期1. 個(gè)人簡歷和應(yīng)聘登記表2. 身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證書復(fù)印件3. 面談?dòng)涗浽u(píng)分表4. 筆試考卷及分?jǐn)?shù)5. 體檢報(bào)告6. 試用人員登記表7. 試用協(xié)議8. 試用期間跟蹤考評(píng)表9. 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 聘用合同期10. 勞動(dòng)合同11. 工作改進(jìn)意見書12. 獎(jiǎng)懲記錄表 13. 人事異動(dòng)情況記錄14. 培訓(xùn)考核情況財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保管書離職人員解除勞動(dòng)合同表離職手續(xù)清單 管理人員及財(cái)務(wù)人員離職審計(jì)表 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請(qǐng)、審批簽字手續(xù)，經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，特制定此項(xiàng)制度。勞動(dòng)合同屬公司秘密級(jí)資料，由辦公室指定專人按照公司保密制度進(jìn)行。2．勞動(dòng)合同的簽訂。 2）勞動(dòng)合同期限——規(guī)定合同的有效期。