【正文】 》系統(tǒng)的全部功能外，還有類似于電腦棋手的作用，計算機本身被設置為競爭企業(yè)之一，在學員（模擬參加者）作為它的競爭企業(yè)作出決策的同時，它能自行根據(jù)形勢變化對生產(chǎn)經(jīng)營方案作出優(yōu)化決策，實施人機對抗。依此作出相應的圖表可幫助（學員）模擬參加者從整體上對已實施的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策進行剖析，從中找出規(guī)律，領會企業(yè)成功的秘訣。l 系統(tǒng)可連續(xù)運行七個周期。這些報告可供各企業(yè)評價本周期所作決策正確與否分析之用。每份報告綜合了大量市場競爭條件下的企業(yè)決策反饋信息?！稕Q策模擬——單機版》系統(tǒng)含有靈活的難易程度調(diào)整功能，模擬時可自由調(diào)節(jié)，以滿足不同層次的需要。模擬時，學員（模擬參加者）可被分成2～10個小組，每個小組代表、經(jīng)營一個模擬企業(yè)，各企業(yè)推選出一名負責人（扮演董事長或總經(jīng)理角色），負責企業(yè)各部門決策的匯總和協(xié)調(diào)，其他人員則可分別作為銷售、采購、生產(chǎn)、研發(fā)、倉庫等部門經(jīng)理，負責相關部門的管理與經(jīng)營決策。 系 統(tǒng) 主 要 內(nèi) 容 l 《決策模擬——單機版》系統(tǒng)綜合運用了現(xiàn)代企業(yè)管理的所有基本理論和方法，引進了競爭機制，建立了競爭市場，可同時模擬出2～10個相互競爭的企業(yè)、三個不同類型的市場和七個連續(xù)變動的經(jīng)營周期及其經(jīng)濟形勢。所以，即使有條件嘗試，但所需時間太長。尤其是各高等院校、培訓單位在傳統(tǒng)的管理學科教學過程中，無法將市場營銷學、生產(chǎn)組織學、管理經(jīng)濟學、管理會計學、運籌學等分散在各課程中的現(xiàn)代管理決策理論、內(nèi)容和方法有機地結合起來，并讓學生進行系統(tǒng)的實踐性嘗試，案例教學最多輔之以視聽材料，學生無法感受競爭條件下現(xiàn)代企業(yè)決策全過程中的內(nèi)在聯(lián)系。 目 錄 第一章 系 統(tǒng) 推 廣 意 義 ………………………………………..1 系 統(tǒng) 開 發(fā) 背 景..………………………………………………… 1 系 統(tǒng) 主 要 內(nèi) 容……………………………………………………2 系 統(tǒng) 理 論 水 平……………………………………………………4 第二章 系 統(tǒng) 使 用 過 程 ………………………………………..6 系 統(tǒng) 使 用 條 件 ..…………………………………………………6 系 統(tǒng) 使 用 過 程 ..…………………………………………………6 《人機對抗——網(wǎng)絡版》應用 ……………………………………18 《決策仿真——千姿版》應用 ……………………………………18 教 學 時 數(shù) 分 配 ...………………………………………………19 系 統(tǒng) 難 易 控 制 . ..………………………………………………21 第三章 系 統(tǒng) 應 用 原 理………………………………………..24 市 場 營 銷 原 理. ...………………………………………………24 生 產(chǎn) 調(diào) 整 原 理. ...………………………………………………27 材 料 訂 購 原 理. ...………………………………………………30 成 本 核 算 原 理. ...………………………………………………31 中 期 貸 款 原 理. ...………………………………………………38 綜 合 評 分 原 理. ...………………………………………………42第四章 系 統(tǒng) 上 機 操 作……………..………………………….44 模 擬 系 統(tǒng) 安 裝 ...………………………………………………44 模 擬 系 統(tǒng) 啟 動 ...………………………………………………45 模 擬 重 新 開 始 ...………………………………………………46 模 擬 繼 續(xù) 進 行 ...………………………………………………55 計 算 結 果 輸 出 ...………………………………………………75 《人機對抗——網(wǎng)絡版》的補充 …………………………………89 《決策仿真——千姿版》的補充 …………………………………91 第五章 經(jīng) 濟 形 勢 仿 真……………..………………………….94 第一周期經(jīng)濟形勢和銷售量預測報告 ……………………………94 第二周期經(jīng)濟形勢和銷售量預測報告 ……………………………95 第三周期經(jīng)濟形勢和銷售量預測報告 ……………………………96 第四周期經(jīng)濟形勢和銷售量預測報告 ……………………………96 第五周期經(jīng)濟形勢和銷售量預測報告 ……………………………97 第六周期經(jīng)濟形勢和銷售量預測報告 ……………………………98 第七周期經(jīng)濟形勢和銷售量預測報告 ……………………………99100 / 103第一章 系 統(tǒng) 推 廣 意 義 系 統(tǒng) 開 發(fā) 背 景 l 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和競爭機制的形成，特別是中國加入WTO后，我國企業(yè)面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)，如何加速培養(yǎng)現(xiàn)代管理決策創(chuàng)新人才，提高企業(yè)科學決策水平，促進我國企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型和外向型的轉變，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，是我國各高等院校、培訓中心等經(jīng)濟、管理類學科各專業(yè)教學改革所面臨的一項重大課題。然而，由于現(xiàn)代管理決策的綜合性和市場競爭的風險性，企業(yè)決策人員無法在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中就市場競爭條件下的產(chǎn)品銷售決策、生產(chǎn)決策、存儲決策、成本核算和盈虧計算等現(xiàn)代企業(yè)決策全過程進行實踐性嘗試，以提高自身的經(jīng)營決策能力。同時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動一般以年為周期，要想獲得一定的經(jīng)驗和體會至少要經(jīng)歷二、三個經(jīng)營周期，即二、三個經(jīng)營年度。l 隨著微型計算機的迅速發(fā)展和廣泛應用，借鑒國外發(fā)達工業(yè)化國家的先進教學方法和手段，結合我國企業(yè)改革發(fā)展方向，通過多年的不懈努力，相繼開發(fā)出具有“現(xiàn)代管理實驗室”之稱的大型計算機教學軟件系列系統(tǒng)——《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬系統(tǒng)——單機版》(以下簡稱《決策模擬——單機版》）、《人機對抗現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)——網(wǎng)絡版》（以下簡稱《人機對抗——網(wǎng)絡版》）和《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)——千姿版》（以下簡稱《決策仿真——千姿版》），正式出版了配套教材《現(xiàn)代企業(yè)決策與決策支持系統(tǒng)》，設置了全新課程《現(xiàn)代企業(yè)決策與模擬》，創(chuàng)建出一套有效培養(yǎng)我國現(xiàn)代管理決策創(chuàng)新人才、加速企業(yè)科學決策機制轉換的教學新模式。每個模擬企業(yè)內(nèi)部又含有八大部門：銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、倉庫部門、人事部門、管理部門和財務部門。依據(jù)“現(xiàn)代管理的核心是經(jīng)營，經(jīng)營的重點在于決策”的基本理念，各企業(yè)可根據(jù)系統(tǒng)模擬出的各個經(jīng)營周期的市場經(jīng)濟形勢變化，分析競爭企業(yè)可能采取的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略，制訂出本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略，確定本企業(yè)的市場促銷手段運用，預測本企業(yè)可望達到的產(chǎn)品市場銷售量，進而根據(jù)以銷定產(chǎn)的原則，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)能力，進行產(chǎn)品成本預算和方案盈虧計算，并可就產(chǎn)品銷售價格、廣告費用投入、銷售人員數(shù)量、設備生產(chǎn)能力變動、人員生產(chǎn)能力增減、材料訂購批量、資金貸款數(shù)額等一系列現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容作出決策。l 決策數(shù)據(jù)輸入《決策模擬——單機版》系統(tǒng)經(jīng)模擬計算，幾秒鐘后即可以報表形式給出市場競爭結果和數(shù)據(jù)報告、市場和生產(chǎn)研究報告、成本類型核算報告、成本發(fā)生部門核算報告、成本承擔單元核算報告、利潤和虧損計算報告、財務和資產(chǎn)負債報告等。例如：市場競爭結果和數(shù)據(jù)報告就綜合有各企業(yè)的實際產(chǎn)品市場銷售量、銷售額、市場占有率、產(chǎn)品質量等級、產(chǎn)品和材料庫存量、設備和人員生產(chǎn)能力變動、設備和人員生產(chǎn)能力負荷等。同時，也是下周期進行新的決策的依據(jù)。所有七個周期模擬完成之后，各企業(yè)可獲得評價總表和綜合評分。l 通過對《決策模擬——單機版》系統(tǒng)的使用，可使（學員）模擬參加者增強市場競爭意識，提高把握市場機會能力，溝通市場銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關系，了解各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，在短短的幾天內(nèi)就能對自己所掌握的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識進行創(chuàng)新性的實踐性嘗試，獲得在實際中需幾年才能感受到的經(jīng)驗和體會，提高企業(yè)經(jīng)營決策者和經(jīng)濟、管理類學科學生的決策創(chuàng)新能力，加速培養(yǎng)我國現(xiàn)代企業(yè)管理決策人才，促進我國企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型和外向型的轉變。運用該系統(tǒng)更能增強競爭性和挑戰(zhàn)性，進一步促使學員（模擬參加者）樹立整體優(yōu)化決策意識，提高綜合運用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學決策水平，并能根據(jù)該系統(tǒng)原理，開發(fā)出以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標的決策支持系統(tǒng)。l 《決策仿真——千姿版》系統(tǒng)則是隨著各高等院校、培訓單位教育改革不斷深化而開發(fā)的、具有更大靈活性的企業(yè)競爭仿真系統(tǒng)，該系統(tǒng)最多可供200個學員（模擬參加者）同時上機操作，根據(jù)需要可將學員任意分成若干個組（最多可達40個組），每組設定若干個學員（每組最多40個學員），各組組內(nèi)學員（參加者）之間展開激烈競爭，一臺計算機（工作站）作為一個競爭企業(yè)，決策數(shù)據(jù)由學員（模擬參加者）在各工作站輸入后被送到服務器上集中運算和處理，運算結果再被送回到各工作站，供各模擬參加者分析、評價和再決策用。 系 統(tǒng) 理 論 水 平 l 《決策模擬——單機版》系統(tǒng)開發(fā)完成后，引起強烈反響，《計算機世界》報以《中國紡織大學研制成功企業(yè)經(jīng)營決策模擬系統(tǒng)》為題作了報道?！眑 上海市高教局主持的專家鑒定會認為：“模擬系統(tǒng)內(nèi)容完整、結構合理、計算結果準確、可操作性強、易于推廣，屬國內(nèi)首創(chuàng)，其基本性能達到國際同類系統(tǒng)水平，在教育、培訓單位有重要推廣價值。項目完成后，經(jīng)專家評審，獲該委員會授予的《優(yōu)秀成果》獎。（該《人機對抗——單機版》系統(tǒng)已于99年10月提升為《人機對抗——網(wǎng)絡版》系統(tǒng)）。成果內(nèi)容完整、理論先進、方法新穎、實踐性強、效果顯著、易于推廣，整體水平在國內(nèi)處于領先地位，基本性能達到國際同類系統(tǒng)水平，對加速培養(yǎng)我國現(xiàn)代管理人才經(jīng)營決策能力有重大現(xiàn)實意義。經(jīng)國家教委和中國紡織總會組織專家評審后，階段成果已獲97年度國家級教學成果二等獎和部級教學成果一等獎。第二章 系 統(tǒng) 使 用 過 程 本章主要就《決策模擬——單機版》系統(tǒng)的使用過程進行較為詳盡闡述，《人機對抗——網(wǎng)絡版》和《決策仿真——千姿版》系統(tǒng)的使用過程與其類似。當然，若有高于PⅡ以上的計算機則更好。l 《決策模擬——單機版》系統(tǒng)應用對象為一個班的學員，人數(shù)最好是在25～70人之間，視全班人數(shù)多少分為若干個組（最多分為10個組），每組人數(shù)最好在5～7人之間。 系 統(tǒng) 使 用 過 程 《決策模擬——單機版》系統(tǒng)的主要使用過程如下。正如您們所知，本屆董事會由于年齡原因，一致決定辭職，以便為年輕領導人讓位。幾年來，我們已在辦公室設備市場上作了些富有成效的工作。去年共有132名職工在我們企業(yè)從事工作。應當重視電動存儲打字機不斷取代電動球面打字機的這種發(fā)展趨勢。并可望在不遠的將來開辟私人家庭作為我們的新買主。然而，市場競爭形勢也是嚴峻的，企業(yè)一方面面臨著成本不斷上升的壓力，另一方面又由于競爭激烈，迫使企業(yè)不能較大幅度地提高產(chǎn)品銷售價格。作為支持，原分管各部門的董事會成員將以各部門負責人報告的形式將我們企業(yè)的特點及過去周期的經(jīng)營情況提供給您們。 順致衷心的問候！ 前任董事長※ ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※l 這里，以一封信的形式，從定性和定量兩個方面給出了基礎周期（第0周期）有關市場容量（每個企業(yè)按2712萬元計，當分成N個企業(yè)時，整個市場容量應為2712萬元N）、企業(yè)基本情況及以后形勢發(fā)展趨勢的信息。l 分部門介紹模擬企業(yè)所面臨的外部環(huán)境 —— 銷售市場、銷售產(chǎn)品、促銷手段、采購市場等和內(nèi)部條件——設備能力、人員數(shù)量、變動要素、成本形成等初始情況，全部內(nèi)容請參見《情景設定》（powerpoint資料）第一節(jié)，介紹時最好采用大屏幕投放，時間通常需約4個學時。如第一周期的報告為：第一周期經(jīng)濟形勢和銷售量預測報告據(jù)經(jīng)濟發(fā)展研究中心專家分析預測：經(jīng)濟恢復的良好勢頭將繼續(xù)保持下去，在今后至少兩個經(jīng)營周期內(nèi)經(jīng)濟形勢的發(fā)展將是穩(wěn)定的?？紤]到經(jīng)濟尚處于恢復階段，所以，估計在近幾個周期內(nèi)不會增加職工的工資。市場競爭重新日益活躍，企業(yè)仍可以原來的價格(第0周期的價格)購買到生產(chǎn)電動打字機所需要的原材料和附件。每個生產(chǎn)人員每一周期可生產(chǎn)280臺B型打字機，生產(chǎn)材料28元，不需要附件。 經(jīng)營決策表格 第 企業(yè)決 策 內(nèi) 容P0P1P2P3P4P5P6P7 一般市場價格 （元/臺） 廣告費用投入 （百萬元） 銷售人員數(shù) （個） 市場生產(chǎn)研究報告 （Y/N） 附I：投標價格 （元/臺） 附II：特殊產(chǎn)品數(shù) （臺） 購買原料量 （臺） 購買附件量 （臺） 研究人員招收數(shù) （個） 研究人員辭退數(shù) （個） 產(chǎn)品改進費用 （百萬元） 一般市場產(chǎn)品計劃量（臺） 生產(chǎn)線投資數(shù) （條） 生產(chǎn)線報廢數(shù) （條） 維修保養(yǎng)費用 （百萬元） 生產(chǎn)合理化投資（百萬元） 生產(chǎn)人員招收數(shù) （個） 生產(chǎn)人員辭退數(shù) （個） 購買機器人