人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理制度-展示頁
2025-04-24 22:09本頁面
【正文】 ）A、B、C庫(kù)人才統(tǒng)稱后備人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。（三）三級(jí)梯隊(duì)：各級(jí)業(yè)務(wù)主管及各專業(yè)類的骨干人員為三級(jí)梯隊(duì)人才。（二）二級(jí)梯隊(duì)：各級(jí)中層管理干部、各專業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員均為二級(jí)梯隊(duì)。第二章 后備人才的甄選與培養(yǎng)第六條 人才梯隊(duì)與后備人才（一）一級(jí)梯隊(duì)：公司各中心/部門副總監(jiān)（含）及以上職位、總工、所轄公司副總經(jīng)理（含）及以上崗位的在職人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才。（三）各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，行政人力中心作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。（二）所轄公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各公司人才梯隊(duì)建設(shè)。第四條 人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能（一）公司成立人才發(fā)展管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各中心/部門總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)公司人才梯隊(duì)建設(shè)。第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理制度文件編號(hào)：ZYYY3HR014版 本：A/00制訂單位：行政人力中心總頁數(shù)：8發(fā)行日期：2012719建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條 原 則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。專業(yè)型指在工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。委員會(huì)主任由總經(jīng)理擔(dān)任，分管行政人力中心領(lǐng)導(dǎo)為副主任，其他為委員。組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由行政人事分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其他為成員。第五條
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