【正文】 學習，服務(wù)期限未滿的。，不準或暫時不準辭職。3．勞動合同的解除：合同到期、簽訂合同人死亡或公司破產(chǎn)，自然解除。、補充協(xié)議及公司保密協(xié)議，雙方簽字蓋章。 11）律師見證：由律師見證后簽字并加蓋律師見證章。 9）違反和解除勞動合同的責任。 7）勞動紀律——規(guī)定員工如違背合同應(yīng)受到的處罰措施及程序。 3）工作內(nèi)容——員工的工作時間，崗位職責及應(yīng)遵守的有關(guān)守則。： 1）基本情況——合同雙方的稱呼，即企業(yè)名稱和職工的姓名。勞動合同管理制度1．總則《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)勞動法規(guī)的規(guī)定，由公司與轉(zhuǎn)正員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動關(guān)系而簽定的勞動協(xié)議。 員工檔案屬公司“秘密”級資料，由行政部指定專人進行管理。 經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準之日起與公司簽訂正式勞動合同，進入勞動合同管理程序。 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對公司的認知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。試用期間行政部定期主動跟蹤考評試用人員，及時指出須改進之處。 試用期一般為13個月。崗前培訓在培訓學校進行，時間12個月。 公司領(lǐng)導面試公司領(lǐng)導對進入最后面試程序的人員進行面試，確定擬錄用人員。 筆試、面試綜合評定 按筆試、面試成績4：6的比例算出綜合得分，分數(shù)由高到低排列。 面試評價面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談記評分表》。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動機及行為等方面作進一步的探討。 有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：a. 以前換過5個以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會安心工作；b. 身體有欠缺；c. 面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；d. 其他情況。 正式面試 初始階段。面試形式主要有：根據(jù)面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。面試者仔細閱讀進入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。其余人員的面試由用人部門負責人、行政部負責人、人事專員參加，按照《應(yīng)聘者面談記錄評分表》進行評分。 面試可根據(jù)崗位需要進行12次。 筆試結(jié)果處理人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績不滿60分者，予以淘汰。 考試安排：包括考試地點、考試/監(jiān)考人員安排。 行政服務(wù)類人員主要測試基本綜合素質(zhì)。所有應(yīng)聘人員均要進行相應(yīng)筆試，測試內(nèi)容要求：， 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識。 初選比例 初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的5—10倍，初選后淘汰1/31/2。對特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。2） 招聘職位描述，包括崗位職責、薪資標準、工作地點等；3） 對應(yīng)聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學歷、工作經(jīng)驗、其他要求等；4） 報名時間、地點、方式；5） 報名時需提供的證件、材料；6） 其他注意事項。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，便于應(yīng)聘者了解公司。 招聘信息發(fā)布 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。 在人事計劃實施過程中，確因工作需要，需要超計劃擴編增員或進行人員儲備的，須先提出申請，填寫《計劃外增員申請表》（行政部存），提交行政部，行政部應(yīng)對增員申請逐項審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導批準實施。 各部門可根據(jù)擬建項目的人員需求，提前3個月進行人員儲備。2．人員需求計劃的編制 人員需求計劃編制依據(jù) 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。人事招聘制度1．總則 目的本制度主要涉及從招聘計劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。 其他部門人員配置其他部門根據(jù)工作量的大小按需配置人員。 成本控制部人員配置造價3000萬或40000平方米建筑面積配置1名土建預(yù)算師，建筑面積10萬平方米配1名水電預(yù)算師。人員配置標準 公司根據(jù)實際工作量的大小進行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長處，使每個崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。 項目部負責項目施工。1） 根據(jù)實業(yè)人力資源中心的指示，做好本公司的人力資源管理和培訓工作、關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實施；2） 文件、合同、證照、印信、辦公用品、員工個人行為規(guī)范等行政辦公事項的管理；3） 計劃與任務(wù)的督導工作，包括各部門計劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導以及臨時工作任務(wù)完成的督促與檢查等；4） 對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對外公共關(guān)系的維系和促進、與置信實業(yè)及其他兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；5） 協(xié)助管理者代表貫徹ISO9000族標準，健全公司質(zhì)量管理體系，組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，促使質(zhì)量管理體系有效運行；6） 具體負責組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報批、發(fā)放、更改和管理。1） 負責采購合同的價格審定或估算；2） 負責工程合同的談判、審查、簽訂及管理；3） 會同項目部、質(zhì)安部做好招投標工作；4） 負責項目實施過程中成本測算及考核(核查)工作；5） 工程驗收合格后辦理工程結(jié)算；6） 與外部相關(guān)職能部門及審計事務(wù)所就造價問題進行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。1） 負責工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作；2） 對各職能部門的質(zhì)量管理工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；3） 根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，制定質(zhì)量改進計劃，并組織實施和檢查評審；4） 確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好；5） 負責組織不合格品評審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進、QC活動的實施及產(chǎn)品可追溯性標識的驗證和記錄，負責檢驗和試驗的標識工作；6） 制止不合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，并按規(guī)定進行處置；7） 負責安全文明施工；8） 負責公司設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗收和日常監(jiān)控工作，確保工程施工的正常運行；9） 負責對設(shè)備的購置、供方的評價、選擇和控制，并對其進行固定資產(chǎn)管理，建立臺帳，并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備租賃；10） 負責設(shè)備、設(shè)施、儀器的維護保養(yǎng)，保證符合規(guī)定要求。 副總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進行公司的日常管理工作；1） 確保按ISO9001:2000標準的要求建立、保持質(zhì)量管理體系，(并)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的實施情況，提出改進的建議；2） 監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進措施的實施；3） 確保公司及時獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；4） 確保公司全體員工不斷提高滿足顧客要求的意識；5） 負責就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；6） 對生產(chǎn)運作進行歸口管理，進行生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組織上和技術(shù)上的接口。人力資源管理制度公司組織機構(gòu)、職責及人員配置……………………………….2人事招聘制度…………………………………………………… 6勞動合同管理制度……………………………………………… 11員工考勤制度…………………………………………………… 14休假制度……………………………………………………….…15薪酬管理制度…………………………………………………… 17期權(quán)激勵制度…………………………………………………… 20員工福利制度…………………………………………………… 21培訓制度………………………………………………………… 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度………………………………………… 29員工工作報告制度……………………………………………… 32投訴制度………………………………………………………… 33計劃管理制度…………………………………………………… 34工作銜接函管理辦法…………………………………………… 36會議管理制度…………………………………………………… 37合同管理制度…………………………………………………… 39保密制度………………………………………………………… 42印信管理制度…………………………………………………… 44辦公設(shè)施、物資管理制度……………………………………… 46獎勵制度………………………………………………………… 51懲罰制度………………………………………………………… 52人力資源管理制度組織機構(gòu)、職責及人員配置1. 公司組織機構(gòu)圖董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理成本控制部個、部部質(zhì)安部財務(wù)部行政部項目部說明： 領(lǐng)導關(guān)系 指導關(guān)系 協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導及各部門的職能 總經(jīng)理在置信實業(yè)和董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，全面負責公司的日常管理工作。1） 規(guī)劃公司的發(fā)展計劃和質(zhì)量管理水平，貫徹公司的經(jīng)營方針，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；2） 確定公司的組織機構(gòu)及部門職能，決定各職能部門負責人的職責、任職要求及任免；3） 負責公司質(zhì)量管理體系的策劃，確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，頒布質(zhì)量手冊；4） 任命管理者代表，授權(quán)他(其)對質(zhì)量管理體系的有效運行和適合性進行監(jiān)督檢查；5） 負責提供公司運作所必需的資源；6） 配合政府部門進行社會活動，建立良好溝通渠道。負責公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和安全保障工作。 成本控制部負責公司的成本控制。 行政部負責公司行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護的具體工作。 財務(wù)部負責公司的財務(wù)工作。1） 參與顧客要求的評審，并對其提供的財產(chǎn)予以控制和管理；2） 代表公司履行工程項目合同，建立項目質(zhì)量保證體系，組織實施質(zhì)量管理體系文件；3） 合理組織施工資源，負責項目施工策劃，制訂施工組織設(shè)計(制訂施工組織計劃，報上級領(lǐng)導審批后，組織實施)，合理調(diào)度，按計劃組織好施工，確保按質(zhì)、按期、按量完成施工合同；4） 遵守建筑行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定，使施工過程始終處于受控狀態(tài)，確保按規(guī)定的方法和程序施工，對本項目施工工程質(zhì)量負責；5） 負責組織編制采購計劃，簽訂采購合同，組織對供方的評價和控制，確保采購工程物資及管理符合規(guī)定要求；6） 負責進貨、過程、最終檢驗工作，對最終產(chǎn)品的符合性及工程的保修回訪負責；7） 搞好現(xiàn)場管理和安全文明施工；8） 按公司下達的成本控制目標，作好成本控制工作。 項目部人員配置按1500萬造價或20000平方米的建筑面積設(shè)一個項目經(jīng)理、一個責任工長和兩個工長的標準進行人員配置。 質(zhì)安部人員配置1500萬造價或20000平方米的建筑面積設(shè)1名質(zhì)安專員。 各部門可根據(jù)實際情況進行合理的人員儲備。 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。 項目部的人員根據(jù)項目的工作量在項目開工前配置，項目結(jié)束后解散。 人員需求計劃編制程序 公司各部門根據(jù)人員需求計劃編制的依據(jù)確定下一項目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請表》（行政部存），提交行政部呈總經(jīng)理審定。3．招聘過程管理 人事招聘程序公司領(lǐng)導面試面試筆試招聘準備階段初選發(fā)布招聘信息報人力資源中心簽定勞動合同試用轉(zhuǎn)正體檢崗前培訓 招聘準備階段 根據(jù)核準的人員需求計劃和崗位職責說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學歷和工作經(jīng)驗等），報人力資源中心； 確定復試和面試內(nèi)容； 如新增崗位，行政部須在招聘前會同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責書。 招聘信息包括以下內(nèi)容：1） 公司簡介。如屬內(nèi)部競聘，此項應(yīng)改為招聘目的。 初選 初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。 初選方法到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過中心初選的應(yīng)聘人員的資料，由人事專員會同用人部門一起進行初選。 筆試 筆試內(nèi)容。 專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財務(wù)人員、人力資源專員）主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計算機能力。 組織筆試工作流程 試卷設(shè)計：管理人員試卷由公司領(lǐng)導組織相關(guān)人員進行試卷設(shè)計，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負責人提供，行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。 閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進行閱卷及評分。 面試 通過筆試者即方可進入面試。 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導、行政部負責人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進行評分。 面試前的準備 閱讀資料。 確定面試形式。 布置面試環(huán)境。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗、教育背景、個人因素等信息。 進一步階段。 深入面談： 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應(yīng)聘者作深入面談。對應(yīng)聘者分別作出評分，得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。 行政部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進行評議。 報人力資源中心將招聘結(jié)果報人力資源中心，由人力資源中心對所有參加招聘的人員進行回復，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓。 試用 對崗前教育合格者可進行正式試用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。 轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正程序。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，提交試用期間工作總結(jié)，由行政部與用人部門共同進行評議，按層級管理原則審定后確定。 試用轉(zhuǎn)正評議內(nèi)容：考核項目所占比例考核部門考核具體內(nèi)容是否基本融入公司40%行政部 遵守公司規(guī)章制度情況 參加公司組織的集體活動情況 對公司事項的知悉情況 對公司提出合理化建議的情況工作能力是否滿足崗位要求60%用人部門對照崗位職責書對工作能力做出評價 轉(zhuǎn)正考核須各項達到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求