【正文】 業(yè)才能認(rèn)同企業(yè)8.說(shuō)說(shuō)您選擇我們企業(yè)的主要原因？原因是否吹捧，如果不符合實(shí)際吹捧的話要慎重考慮“勢(shì)利眼、溜須拍馬的”人選9.你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？團(tuán)隊(duì)意識(shí)高于一切10.你缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？學(xué)習(xí)能力決定提升空間11.您說(shuō)一下我們?yōu)槭裁匆浻媚悖?看看他的心理承受力12.你希望與什么樣的上級(jí)共事？喜歡什么類型的人共事13.在工作中，如果你的意見(jiàn)與上級(jí)不一樣，你會(huì)如何處理？溝通能力14.在心情不好的時(shí)候，你是怎么自我調(diào)節(jié)的？判斷個(gè)人情商15.請(qǐng)舉一個(gè)你人生中最失敗的經(jīng)歷？我們需要積極樂(lè)觀的人16.你業(yè)余有什么愛(ài)好？都有哪些朋友圈？判斷性格類型、朋友圈決定個(gè)人的眼界和性格特點(diǎn)17.你的未來(lái)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么？職業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定性判斷18.您個(gè)人信仰的價(jià)值觀是什么？有信仰人生才有動(dòng)力19.你喜歡什么類型文化的企業(yè)？判斷應(yīng)聘者喜歡的企業(yè)文化本企業(yè)是否符合需求20.你打算跳槽的主要原因？跳槽原因是否合情合理，要選出忠誠(chéng)度相對(duì)比較高的人選21.請(qǐng)問(wèn)你還有別的問(wèn)題要問(wèn)嗎？面試收尾工作上述問(wèn)題具有很大代表性，當(dāng)然作為面試官要善于針對(duì)面試專業(yè)，系統(tǒng)提煉和挖掘更有深度的面試問(wèn)題。序號(hào)面試題考察目的1.請(qǐng)您用23分鐘做一下簡(jiǎn)單自我介紹引入式問(wèn)題，主要考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá)能力，如果超時(shí)表達(dá)可初步證明應(yīng)聘者缺乏時(shí)間觀念等。表54：面試初試評(píng)價(jià)表應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘職位所在中心所在部門面試官面試日期面試環(huán)節(jié)□人力資源初試 □用人部門初試 □公司高管初試 □其它人力資源部初試測(cè)評(píng)l 學(xué)歷證書：□真實(shí)有效 □虛假信息停止面試l 專業(yè)要求：□符合任職資格 □部分符合 □不符合l 工作經(jīng)驗(yàn)：□符合任職資格 □部分符合 □不符合l 禮儀儀表：□優(yōu) □良 □中 □差l 初試筆試得分： 閱卷人： 初試結(jié)論： □推薦用人部門初試 □停止復(fù)試 人力資源初試人員（姓名/日期）用人部門初試面試評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果基本條件學(xué)歷和專業(yè)要求□優(yōu) □良 □中 □差專業(yè)知識(shí)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)□優(yōu) □良 □中 □差專業(yè)技能崗位關(guān)鍵技術(shù)、知識(shí)、能力要點(diǎn)的掌握情況□優(yōu) □良 □中 □差能力要求溝通與表達(dá)能力、工作態(tài)度與積極性、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等□優(yōu) □良 □中 □差素質(zhì)要求包括領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、成就導(dǎo)向、抗壓能力及團(tuán)隊(duì)合作精神等□優(yōu) □良 □中 □差價(jià)值觀個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)文化認(rèn)同度相關(guān)□優(yōu) □良 □中 □差………………可培養(yǎng)潛質(zhì)職業(yè)潛質(zhì)和發(fā)展方向□優(yōu) □良 □中 □差用人部門初試結(jié)論面試官結(jié)論：□滿意希望確保錄用 □基本滿意，可以備選 □不太滿意，需要再考慮 □不滿意，回絕面試官（簽字/日期）表55：面試復(fù)試評(píng)價(jià)表應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘職位所在中心所在部門復(fù)試面試官面試日期面試環(huán)節(jié)□用人部門復(fù)試 □公司高管復(fù)試 □其它復(fù)試采用甄選方式□結(jié)構(gòu)化面試 □現(xiàn)場(chǎng)操作 □情境模擬 □無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組 □主題演講 □文件筐處理 □案例分析 □其它方式 評(píng)分類型評(píng)分維度具體項(xiàng)目分?jǐn)?shù)權(quán)重評(píng)分規(guī)則實(shí)際得分復(fù)試評(píng)分維度必備知識(shí)專業(yè)知識(shí)30%必備技能專業(yè)技能30%能力要求管理能力10%交際能力10%素質(zhì)要求領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、成就導(dǎo)向、抗壓能力及團(tuán)隊(duì)合作精神等10%價(jià)值觀個(gè)人價(jià)值觀10%主要考察面試員工是否滿足企業(yè)價(jià)值觀要求、個(gè)人求職動(dòng)機(jī)是否端正等復(fù)試評(píng)分面試官對(duì)應(yīng)聘者復(fù)試評(píng)分 分復(fù)試面試官?gòu)?fù)試結(jié)論復(fù)試結(jié)論：□滿意希望確保錄用 □基本滿意可以備選 □不太滿意需要再考慮 □不滿意，回絕面試官（簽字/日期）企業(yè)面試方式非常多，最常用分為結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試，兩種面試方式對(duì)比如下：面試方式方式概述適用范圍結(jié)構(gòu)化面試嚴(yán)格按照問(wèn)題清單規(guī)定順序發(fā)問(wèn)；按標(biāo)準(zhǔn)格式記錄應(yīng)聘者的回答工作經(jīng)驗(yàn)等客觀因素的考察非結(jié)構(gòu)化面試無(wú)固定的問(wèn)題清單，事先擬好關(guān)鍵問(wèn)題，根據(jù)面試情況隨時(shí)發(fā)問(wèn)對(duì)于能力、素質(zhì)、學(xué)識(shí)等主觀因素的考察混合面試對(duì)于較客觀的要素采用結(jié)構(gòu)式，對(duì)于主觀能動(dòng)性因素的考察采取非結(jié)構(gòu)式提問(wèn)對(duì)多數(shù)應(yīng)聘者均可采用非引導(dǎo)式面試主試人與應(yīng)試人隨意交談，無(wú)固定題目，無(wú)限定范圍，意在考察應(yīng)聘者的知識(shí)面、價(jià)值觀、風(fēng)度，了解其表達(dá)能力、思維能力、判斷力和組織能力等中高級(jí)管理人員的招聘壓力面試面試者的面試過(guò)程中有意識(shí)地對(duì)應(yīng)試者施加壓力，針對(duì)某一事件作一連串發(fā)問(wèn)，直至無(wú)法回答，甚至激怒應(yīng)試者都可以對(duì)心理素質(zhì)要求較高的特殊崗位員工的招聘經(jīng)驗(yàn)考察主要考察應(yīng)聘者既有的工作經(jīng)驗(yàn)和工作成果，據(jù)以判斷其是否適合所聘職位從社會(huì)招募操作人員、技術(shù)人員和管理人員學(xué)識(shí)面試學(xué)識(shí)面試主要考核應(yīng)聘者對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)掌握的深度和廣度，如和筆試方式聯(lián)合使用那么效果更佳對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員和應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘潛力面試不側(cè)重應(yīng)聘者既有學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而側(cè)重考察其在新職位上的發(fā)展前途和工作潛力應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘主題演講現(xiàn)場(chǎng)演講方式，主要針對(duì)需要現(xiàn)場(chǎng)演講的崗位考察個(gè)人思維邏輯和語(yǔ)言表達(dá)能力案例分析針對(duì)實(shí)際案例，應(yīng)聘者需要提供問(wèn)題解決思路知識(shí)、分析問(wèn)題能力、溝通能力等情境模擬設(shè)定一種模擬情境，應(yīng)聘者扮演某個(gè)角色，在具體模擬活動(dòng)中完成指定任務(wù)應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際工作環(huán)境中完成一項(xiàng)具體操作考察實(shí)際動(dòng)手能力，例如生產(chǎn)人員操作機(jī)器的能力文件筐處理考察實(shí)際文字工作處理能力中級(jí)管理人員招聘無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法通過(guò)應(yīng)聘者的行為考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力以及溝通協(xié)調(diào)能力中高級(jí)關(guān)鍵管理人員 關(guān)于上述人才甄選的面試方式，后面章節(jié)中會(huì)詳細(xì)介紹。表53 應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位應(yīng)聘部門中文姓名性別出生日期民族戶口婚姻狀況身份證號(hào)籍 貫最高學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時(shí)間學(xué)歷類型□統(tǒng)籌 □自考 □成教 □函授 □其它畢業(yè)院校第一外語(yǔ)水平手 機(jī)緊急聯(lián)系人及聯(lián)系電話電子郵件或MSN目前住址工作經(jīng)歷（從最近的經(jīng)歷開(kāi)始）起止日期工作單位及部門職位離職原因薪酬證明人及聯(lián)系方式年/月年/月當(dāng)前薪酬檔案社保及公積金狀況l 個(gè)人檔案存放地：l 已參加的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目：□養(yǎng)老 □失業(yè) □醫(yī)療 □工傷 □失業(yè) □住房公積金l 目前薪酬：月薪稅前 元/月l 期望待遇（月薪稅前）： 元/月l 最低期望待遇（月薪稅前）： 元/月個(gè)人聲明：本人承諾以上所提供事實(shí)真實(shí)性，本人承諾個(gè)人提供的電子簡(jiǎn)歷和填寫的簡(jiǎn)歷內(nèi)容是一致的，如有虛假愿意承擔(dān)被解聘的后果。管理經(jīng)驗(yàn)分享（或者無(wú)法確認(rèn)的需求），集中組織所有業(yè)務(wù)部門的需求評(píng)審；，必須嚴(yán)控招聘，每次招聘也需要提交《新員工招聘申請(qǐng)表》，無(wú)論離職補(bǔ)充還是新的招聘需求，無(wú)論招聘需求是否符合企業(yè)年度規(guī)劃，及時(shí)做好階段人力需求評(píng)審，確保招聘需求的有效控制。表23：招聘需求評(píng)審表評(píng)委姓名所在部門評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)用人部門招聘需求崗位名稱需要人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)合理需求人數(shù)評(píng)審總體意見(jiàn)l 非常合理的需求： l 不合理的需求： l 無(wú)法確定的需求： 其它意見(jiàn)或建議：評(píng)委（簽字/日期）表24：招聘需求評(píng)審報(bào)告評(píng)委部門評(píng)委會(huì)主席評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)用人部門招聘需求崗位名稱需要人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)評(píng)審結(jié)論（綜合評(píng)委平均數(shù)）評(píng)審結(jié)論其它意見(jiàn)或建議：評(píng)委會(huì)主席（簽字/日期）《招聘需求評(píng)審報(bào)告》經(jīng)評(píng)委會(huì)主席簽署后正式生效。招聘類型□新增人員 □離職補(bǔ)充 □其它招聘原因部門招聘人員需求清單崗位名稱需要招聘人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)緊急程度建議待遇區(qū)間是否符合薪酬規(guī)定□符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 崗位描述主要職責(zé)任職資格基本條件必備知識(shí)必備技能能力要求素質(zhì)要求價(jià)值觀要求人力資源部審核意見(jiàn)人力資源總監(jiān)（簽字/日期）審核意見(jiàn)（1）□招聘需求合理□無(wú)法確定需要組織評(píng)審□不合理審核負(fù)責(zé)人1（簽字/日期）審核意見(jiàn)（2）□招聘需求合理□無(wú)法確定需要組織評(píng)審□不合理審核負(fù)責(zé)人2（簽字/日期）…………（請(qǐng)根據(jù)審核把控環(huán)節(jié)增減審核人）……招聘審批審批負(fù)責(zé)人（簽字/日期）【提示】審核和審批人的定義根據(jù)企業(yè)《招聘管理制度》規(guī)定的流程來(lái)確定。免考勤 168。固定考勤 168。獨(dú)立辦公室 168。價(jià)值觀要求價(jià)值觀個(gè)人價(jià)值觀、求職動(dòng)機(jī)等崗位職業(yè)發(fā)展通道向上晉升路徑平級(jí)可調(diào)崗位向下調(diào)整路徑崗位權(quán)利（1）（2）（3）其它要求工作條件 168。個(gè)人代表專著：《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作》、《人力資源常見(jiàn)問(wèn)題解決方案及風(fēng)險(xiǎn)防范》和《績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案》等。曾接受《環(huán)球人物》和《企業(yè)觀察報(bào)》等多家媒體采訪。北京社會(huì)保障信息標(biāo)準(zhǔn)化起草專家組成員。【適合讀者】本書適合企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源從業(yè)人員使用、還可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)管理專業(yè)本科生和MBA等參考用書。企業(yè)招聘體系優(yōu)化有哪些思路和方法？254。雇主品牌建設(shè)和企業(yè)招聘究竟啥關(guān)系？254。勝任力評(píng)價(jià)和員工招聘究竟有啥關(guān)系？254。做人力資源規(guī)劃要考慮哪些關(guān)鍵要素？ 254。招聘供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)關(guān)鍵要素有哪些？254。人力資源在復(fù)試過(guò)程中如何做好把關(guān)？254。企業(yè)招聘制度和流程如何建立才有效？ 254。新員工入職時(shí)需要辦好哪些關(guān)鍵事項(xiàng)？254。簡(jiǎn)歷篩選招聘預(yù)約和面試如何來(lái)組織？254。如何有效獲得業(yè)務(wù)部門真實(shí)用人需求？ 254。通過(guò)本書您將學(xué)到：254?！菊衅腹芾韽娜腴T到精通圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介】本書基于招聘管理崗位職責(zé)以及不同崗位具體工作能力要求為基礎(chǔ)，從招聘助理、招聘主管、招聘經(jīng)理、HR部門經(jīng)理和HRD職業(yè)發(fā)展能力要求的臺(tái)階為主線，全面梳理并建立企業(yè)招聘管理過(guò)程中的管理知識(shí)和管理體系。本書重點(diǎn)講解員工招聘的管理實(shí)踐，這是一本讓企業(yè)員工招聘有效實(shí)施的工具書，更是企業(yè)招聘整體解決方案。要想做好招聘必須具備哪些專業(yè)知識(shí)？254。企業(yè)招聘渠道選擇需要考慮哪些要素？254。新員工錄用和審批需要遵循哪些流程？ 254。新員工試用期考核和轉(zhuǎn)正薪酬啥關(guān)系？254。招聘計(jì)劃和實(shí)施方案如何控制才有效？254。企業(yè)校園招聘方案如何制定才能落地？ 254。如何根據(jù)所處生命周期構(gòu)建招聘戰(zhàn)略？254。人才測(cè)評(píng)都有哪些經(jīng)典的手段和方法？254。如何建立人才庫(kù)為企業(yè)招聘保駕護(hù)航？254。企業(yè)招聘過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何控制？254。企業(yè)未來(lái)招聘都有哪些必然發(fā)展趨勢(shì)？……請(qǐng)您認(rèn)真閱讀本書尋求解決方案?！咀髡吆?jiǎn)介】賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，吉林松原人。十多年來(lái)在多家著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)等職務(wù)。清華大學(xué)出版社“人力資源管理從入門到精通”叢書主編。【讀者群號(hào)】88069396【聯(lián)系方式】hrguider【提示】以下模板摘自賀清君最新專著《招聘管理從入門到精通》表11：崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位名稱崗位類別崗位設(shè)置目的崗位匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)直接下級(jí)崗位主要管理目