【正文】 訊系統(tǒng)的暢通。、電腦管理與應(yīng)用，郵件、傳真、電報(bào)的收發(fā)和每天登陸企業(yè)網(wǎng)站的工作。，每月兩次檢查職工住房情況，對(duì)漏破住房及時(shí)組織修補(bǔ)。，建立相應(yīng)臺(tái)賬，搞好項(xiàng)目生活物資管理，定期向財(cái)務(wù)部門提供成本核算資料。，對(duì)外發(fā)文件、收進(jìn)文件、內(nèi)部擬制、流轉(zhuǎn)文件，按正確的文件處理程序進(jìn)行行文，避免行文混亂，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開本單位各類型會(huì)議，并做好會(huì)議記錄工作。，及時(shí)組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動(dòng)，并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。，做好對(duì)外交往、接待工作及人際關(guān)系協(xié)調(diào)，穩(wěn)定人心及局面，給工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，并負(fù)責(zé)接待用品、對(duì)外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。，負(fù)責(zé)向部門及全體職工傳達(dá)公司的有關(guān)文件，承辦上一級(jí)辦公部門交辦的事項(xiàng)，同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)同志個(gè)人交辦事項(xiàng)，承辦同級(jí)各職能部門和下級(jí)單位轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項(xiàng)。，報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，安排人員重點(diǎn)值守。、防盜門，經(jīng)公安機(jī)關(guān)檢查鑒定，必須堅(jiān)固防撬。，指導(dǎo)安全存放現(xiàn)金及儲(chǔ)蓄卡。，確?，F(xiàn)金安全存放。財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)《安全生產(chǎn)法》以及財(cái)經(jīng)財(cái)貿(mào)部門有關(guān)財(cái)務(wù)安全管理的相關(guān)法律、法規(guī)。，提高工作效率和工作質(zhì)量。，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施。，并要求各成本責(zé)任部協(xié)助配合，每月對(duì)上月成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。，協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。、結(jié)算項(xiàng)目日常安全管理對(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的手續(xù)。、罰款的手續(xù)。，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。、遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級(jí)職能部門及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問題?！耙粛忞p責(zé)”制度，全面推行“以人為本”的安全管理工作，做到“思想認(rèn)識(shí)、工作精力、制度措施”三到位。9. 搞好廉政建設(shè)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公。7．搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)好國家財(cái)產(chǎn)不受損失。5. 搞好施工環(huán)境建設(shè)，深入現(xiàn)場(chǎng)，解決問題，化解糾紛。3．按照合同要求和上級(jí)指令，確保施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料物資的供應(yīng)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1．項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改方案和措施。，組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全情況。 安全總監(jiān)崗位職責(zé)、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。、新工藝、新設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施?？偣こ處煱踩a(chǎn)崗位職責(zé)《安全生產(chǎn)法》及集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》。，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。7．負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料的完整性。5．指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。3．組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。、遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級(jí)職能部門及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。，并組織實(shí)施?！耙粛忞p責(zé)”，全面推行“以人為本”的安全管理工作，做到“思想認(rèn)識(shí)、工作精力、制度措施”三到位。14．按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰。12．接受集團(tuán)公司的監(jiān)督，按時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。10．搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。8．開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。6．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項(xiàng)目與本公司簽訂的經(jīng)營承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。按照“四不放過”的原則，組織有關(guān)人員對(duì)重大安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。(十三) 積極完成董事會(huì)交辦的其它工作任務(wù)。(九) 負(fù)責(zé)審核制定公司投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程。(七) 定期主持總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議。(五) 組織編制、修定、審批公司基本管理制度及規(guī)程。(三) 組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案?？偨?jīng)理崗位職責(zé)(一) 遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。；研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，督促檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、委托授權(quán)書等文件。、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。9.8.6.5.，決策公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)；目 錄 崗位職責(zé)董事長崗位職責(zé)董事長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)總工程師安全生產(chǎn)崗位職責(zé)安全總監(jiān)崗位職責(zé)副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)合約部經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé)辦公室崗位職責(zé)辦公室安全生產(chǎn)崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)物資材料部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員崗位職責(zé)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)材料保管人員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)出納人員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)測(cè)量人員崗位職責(zé)資料管理員崗位職責(zé)試驗(yàn)員崗位職責(zé)材料員崗位職責(zé)庫管員崗位職責(zé)質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)木工工長崗位職責(zé)架子工長崗位職責(zé)鋼筋工工長崗位職責(zé)混凝土工長崗位職責(zé)瓦工工長崗位職責(zé)塔吊司機(jī)崗位職責(zé)機(jī)電工工長崗位職責(zé)二、管理制度三、管理手冊(cè)董事長崗位職責(zé)，組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決議與決定；，檢查公司董事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況；，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、投資方向、投資規(guī)模、年度計(jì)劃等重大事項(xiàng)；召集和組織董事會(huì)會(huì)議，決定公司增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案；研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題；，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；提名公司各部門主管和其他高層管理人員的聘用和解職；決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并備案；董事長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，以及國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，地方政府的法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，不具備安全生產(chǎn)條件，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。，組織、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。，同時(shí)落實(shí)全方位的安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)的投入并有效實(shí)施。、排查本單位的安全生產(chǎn)隱患并進(jìn)行整改，積極消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，營造安全生產(chǎn)良好環(huán)境，并強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。，有效地控制危險(xiǎn)源，并有具體保障措施。，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，堅(jiān)持“四不放過”原則進(jìn)行處理。，獎(jiǎng)罰分明，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，保障員工的安全和健康。(二) 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全面工作。(四) 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。(六) 提請(qǐng)聘任或解聘公司各分管部門負(fù)責(zé)人及下屬。(八) 負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。(十) 制訂公司年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營管理工作計(jì)劃(十一) 推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善(十二) 接受員工所提出的各種合理化建議意見、建議，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好公司內(nèi)部關(guān)系和社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)現(xiàn)象?？偨?jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和各級(jí)政府關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2．做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。3．重視和加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，逐步改善職工勞動(dòng)條件，監(jiān)督下屬部門和單位對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放和使用，保證以上各種經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。4．負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律制度；組織開展經(jīng)常性安全教育；總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。5．按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，及時(shí)進(jìn)行資源配備，建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度的完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。6．定期布置、檢查安全部門的工作，對(duì)查出的問題，提出整改意見，并督促落實(shí)。7．負(fù)責(zé)向董事會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，接受董事會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查和指導(dǎo)。對(duì)施工中的重大事故隱患，組織工程部和有關(guān)人員，制定防范措施，并責(zé)令有關(guān)單位期限解決。2．遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度和指令。3．組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍。5．按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。9．搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。11．項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向總公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。13．在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項(xiàng)目職工的收入分配方案。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、法令和規(guī)章制度及安全合同。，擬定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法，建立和不斷完善完全生產(chǎn)管理制度。及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問題，并定期報(bào)告安全生產(chǎn)情況及措施。，積極開展各種形式的安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。，擬訂并落實(shí)整改措施。2．執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。4．負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。6．分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。，測(cè)量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。、審查企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程，及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進(jìn)措施。，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進(jìn)措施。，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。2．監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系。4．深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。6．負(fù)責(zé)機(jī)械的管、修、用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能。8．主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、法令和規(guī)章制度及安全合同。，擬定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。，積極開展各種形式的安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。，擬訂并落實(shí)整改措施。合約部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的使用計(jì)劃，監(jiān)督費(fèi)用投入與生產(chǎn)同步并落到實(shí)處，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?。，與分包單位簽訂承包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用范圍，投入比例及支付形式。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。，廉潔奉公。（標(biāo)后預(yù)算切塊包干費(fèi)用指標(biāo)），督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。，實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”的管理方針，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作。、指導(dǎo)食堂帳目，合理、安全發(fā)放、使用票證。，要有兩人以上做安全保護(hù)，并安排應(yīng)急措施。，夜間不允許留宿外人。辦公室主任崗位職責(zé)，及時(shí)傳達(dá)經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令。，通過有效的調(diào)查研究，獲取信息，做到在領(lǐng)導(dǎo)決策前多參謀，領(lǐng)導(dǎo)決策后多反饋。、生活用具、用品管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，起草本部門各個(gè)崗位的職責(zé)。，經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量，保證職工上下班的熱、開水供應(yīng)。，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的環(huán)境保護(hù)工作。，合理安排用車，維護(hù)正常的工作秩序，嚴(yán)格各項(xiàng)防范措施，并監(jiān)督實(shí)施。辦公室副主任崗位職責(zé)、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔。、來電以及本單位所擬的各種文件，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好各種文、電精神的落實(shí)和檢查。，并作好會(huì)議記錄?！皟墒摇商煤蛢蓹凇?、搞好職工生活，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余生活。、外宣傳工作，作好政治思想工作。“一崗雙責(zé)”制度，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)，建立健全安全規(guī)章制度。4. 協(xié)調(diào)各處、室之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)工程建設(shè)與地方政府群眾之間的安全生產(chǎn)工作關(guān)系。6. 做好職工、勞務(wù)隊(duì)伍人員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，貫徹“安全責(zé)任重于泰山”的思想，防止和減少不安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。8. 定期不定期組織檢查全員安全生產(chǎn)大檢查，存在的不安全隱患及時(shí)督促檢查，落實(shí)整改，不留死角。10. 抓好職工食堂、澡堂，搞好環(huán)境衛(wèi)生，防止傳染疾病及中毒事件，確保員工的身體健康，促進(jìn)安全生產(chǎn)。