永紅小學(xué)班級目標(biāo)管理千分制考核細(xì)則及-展示頁
2025-04-24 05:29本頁面
【正文】 紙片、雜物，不應(yīng)有水跡的地方有水跡，扣各樓層與地面相對應(yīng)班級各1分。②門、窗、窗臺不清潔，衛(wèi)生打掃工具擺放不齊，每項扣1分。值周組每天要對各班衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行檢查，每天公布結(jié)果，一月一評一匯總。第三章 班主任津貼核算方式用從績效中提取的班主任工作津貼總額除以全校班主任千分制考核總積分得到每分的賦值，再用每分的賦值乘以該位班主任的考核得分就是其應(yīng)得的班主任工作津貼。考評原則公開公平性，操作性強(qiáng)的原則。②量化內(nèi)容：紀(jì)律、衛(wèi)生、兩操、宿舍管理、公物管理、安全工作、團(tuán)隊建設(shè)、學(xué)校常規(guī)工作、中心工作等。永紅小學(xué)班級目標(biāo)管理千分制考核細(xì)則及班主任津貼發(fā)放辦法（討論稿）第一章 總則班級目標(biāo)管理千分制考核的管理思路：校長領(lǐng)導(dǎo)，處室負(fù)責(zé)，全員參與?？荚u模式：①實行各處室布置工作任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、量化到班。③各部門檢查、量化，定期公布，及時交教導(dǎo)處存檔。第二章 考評工作組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張路明副 組 長：郭承強(qiáng) 楊洪成 陳 曦 李 江 成員：杜文剛 鄧陽全 王小松 張 勝 杜華秀 蒲宗明 敬登衛(wèi) 李春濤 任步文 敬玉楷 張玉泉 考評小組辦公室設(shè)在教導(dǎo)處，由鄧陽全、張 勝、杜華秀負(fù)責(zé)收檔整理。第四章 班級目標(biāo)管理千分制考核內(nèi)容及分值（考核分：1000分；考核單位：各處室、值周組）第一部分、班級常規(guī)管理（400分）一、衛(wèi)生檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)（100分，值周組負(fù)責(zé)考核）每日按要求于早自習(xí)后和晚飯后徹底打掃進(jìn)行一次衛(wèi)生保潔，每周五進(jìn)行一次大掃除。教室（包括各班負(fù)責(zé)的樓梯、樓道）①地面、墻壁、天花板、燈具保持清潔，不合要求每項扣1分。③墻裙、墻壁有腳印，亂寫亂畫每處扣1分。（能斷定是哪個班級的扣該班1分）衛(wèi)生區(qū)①每天按時清掃1次，缺一次扣2分。③打掃不徹底、不能保持、有雜物（臟物、石磚、瓦塊、塑料袋等物）扣12分。⑤衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的花臺、草坪有廢物、零星雜草、枯枝敗葉等扣1分。⑦室內(nèi)外（含廁所）墻壁有亂涂亂畫未作清除處理的扣1分。宿舍①地面不清潔，
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