【正文】 。 技術(shù)交底的內(nèi)容 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(工序)工程技術(shù)交底兩類。 技術(shù)交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。 技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全 措施，以便更好地組織施工。對于操作不規(guī)范，工作不認(rèn)真，造成測量事故者將按有關(guān)規(guī)定追究技術(shù)負(fù)責(zé)事故并給予處罰。保證測量資料原始記錄、內(nèi)業(yè)資料的齊全、真實、規(guī)范性。各種儀器應(yīng)指定專人保管。測量資料必須換手復(fù)核，并經(jīng)主測人員和技術(shù)干部簽認(rèn)后方可交付施工。對于使用的樁位、水準(zhǔn)點，必須按測量規(guī)范要求進(jìn)行換手復(fù)測，防止出現(xiàn)測量事故。測量人員現(xiàn)場放樣必須采用書面交底資料，無書面交底資料不得隨意放樣；禁止在施工現(xiàn)場邊看圖邊打算、邊放樣。具體包括：交接樁、復(fù)測、檢測、主體定位、基礎(chǔ)放樣、基樁控制、各層標(biāo)高測量、工程沉降觀測等。建設(shè)單位對測量成果采用抽查方式進(jìn)行復(fù)測。（技術(shù)等級證書），經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并能夠熟練掌握儀器操作規(guī)程和測量方法。、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及必備的常用測量工具，滿足現(xiàn)場施工測量的需要。、精益求精的工作態(tài)度，對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，努力做好本職工作，做到高效、規(guī)范、準(zhǔn)確地滿足施工需要。檢查資料前項目總工將驗收部位的內(nèi)業(yè)資料檢查一遍，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。驗收合格后建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認(rèn)。首先是項目組織各專業(yè)工程師進(jìn)行自查，第二步是公司質(zhì)量部進(jìn)行檢查，第三步是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查，第四步是質(zhì)監(jiān)站核驗。在驗收前，項目先進(jìn)行自檢，將驗收部位的清理工作和處理工作做好。工程通過建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位的驗收和質(zhì)檢站的核驗后，方可進(jìn)行裝修工程施工。1質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。1根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。1工序交接檢制：各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。工班長在每日收工前對班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，做出記錄，工作講評。1建立樣本制：各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工?；炷灵_盤申請及拆模申請制度：澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進(jìn)行澆筑。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。預(yù)檢制度：預(yù)檢項目由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。 ；，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢驗人員辦理；，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負(fù)；隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。經(jīng)工長組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。產(chǎn)品的進(jìn)貨驗證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員（試驗員）和材料員三方驗證合格后，方可使用。檢查程序自檢→互檢→班組長檢查→專檢人員檢查→項目部工長檢查→項目部專職質(zhì)檢員→監(jiān)理工程師→建設(shè)單位項目部部檢查施工隊提前兩小時申報，同時要說明申報部位和施工隊自檢情況，然后向?qū)I(yè)工長報驗，合格后向安質(zhì)部申報，專職質(zhì)檢員檢查合格后申報監(jiān)理。定期質(zhì)量檢查制度項目部每月組織一次定期檢查，由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部門和有關(guān)部門的人員參加。開工前檢驗制度開工前檢驗的內(nèi)容及要求：設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進(jìn)行，并符合要求；各種技術(shù)交底工作已進(jìn)行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書；采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料能滿足工程質(zhì)量需要。為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度工程質(zhì)量檢查工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③ 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。二、工程項目部日常工作制度工程部組織制度①工程部設(shè)經(jīng)理(既工程項目經(jīng)理)一名，全面負(fù)責(zé)工程項目各項具體工作；②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，相應(yīng)設(shè)置土建專業(yè)工程師三名、安裝工程師兩名、安全工程師一名、庫管員一名、資料管理員一名共同管理本工程。銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程工作管理制度銀川開發(fā)區(qū)項目振發(fā)光伏電站工程制度匯編銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程業(yè)主項目部二O一二年八月批 準(zhǔn)： 　　年　　月　　日審 核： 　　年　　月　　日編 寫： 　　年　　月　　日52 / 54目 錄工程項目部內(nèi)部管理制度 2工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度 5施工測量復(fù)核制度 10工程技術(shù)交底制度 12工程質(zhì)量驗收管理制度 15隱蔽工程質(zhì)量管理制度 17項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）方案審核制度 20施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度 22材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度 23技術(shù)檔案管理制度 25施工現(xiàn)場安全管理制度 29施工現(xiàn)場文明施工管理制度 30安全技術(shù)交底制度 32特殊工種作業(yè)人員審查制度 33分包工程安全管理制度 34安全用電管理制度 38施工機(jī)械及工器具安全管理制度 39車輛交通安全管理制度 41易燃、易爆危險品管理制度 43環(huán)境保護(hù)管理制度 44安全獎懲制度 46工程項目部內(nèi)部管理制度工程項目部屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目監(jiān)督、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、 工程項目部工作內(nèi)容：組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；制定并實施工程部管理制度。工程部會議制度①工程部實行現(xiàn)場辦公制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；②組織施工、監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場辦公例會制度（時間待定）；檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查，組織月大檢查或分部分項檢查。三、工程部崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位責(zé)任制①項目經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；④組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持各項例會、月檢查、分部分項檢查；⑥組織編制工程管理大綱，審查各項施工方案。工程部文件資料管理制度：① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；② 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度工程質(zhì)量檢查是指按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。在工程施工中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度。施工過程中檢驗制度施工中應(yīng)對以下工作經(jīng)常進(jìn)行抽查和重點檢驗：施工測量及放線正確，精度達(dá)到要求；按照圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；施工原始記錄填寫完善，記載真實；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；砼、砂漿試件及土方密實度按規(guī)定要求進(jìn)行檢測實驗和驗收，試件組數(shù)及強(qiáng)度符合要求；工班嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實際。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改。原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗收的依據(jù)。班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，如有不合格的項目應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。隱蔽工程驗收制度：：主體各部位鋼筋、現(xiàn)場焊接和防水工程等。，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。隱檢由專業(yè)工程師主持，質(zhì)檢員、建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗收。預(yù)檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門窗動口位置線、樓層50厘米水平線等。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。圍護(hù)工程、主體工程檢查驗收制度：驗收單經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位三方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗?；炷敛鹉r間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模，拆模時必須現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)量檢查員必須在場。施工中如達(dá)不到