【正文】 助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；制定并實施工程部管理制度。專業(yè)工程師崗位責任制①工程部專業(yè)工程師對項目經(jīng)理負責，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。定期質(zhì)量檢查制度項目部每月組織一次定期檢查，由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部門和有關(guān)部門的人員參加。 ；，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應執(zhí)行建設項目的有關(guān)規(guī)定并與建設單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責分工，由指定的質(zhì)量檢驗人員辦理；，應揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負；隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。未經(jīng)預檢或預檢不合格的，不得進行下道工序施工。交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。1根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。首先是項目組織各專業(yè)工程師進行自查，第二步是公司質(zhì)量部進行檢查，第三步是建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查，第四步是質(zhì)監(jiān)站核驗。、全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀及必備的常用測量工具，滿足現(xiàn)場施工測量的需要。測量人員現(xiàn)場放樣必須采用書面交底資料，無書面交底資料不得隨意放樣；禁止在施工現(xiàn)場邊看圖邊打算、邊放樣。對于操作不規(guī)范，工作不認真，造成測量事故者將按有關(guān)規(guī)定追究技術(shù)負責事故并給予處罰。 技術(shù)交底的內(nèi)容 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(工序)工程技術(shù)交底兩類。 單位工程在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底卡片。質(zhì)量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍，報監(jiān)理核定后抄報建設單位。分項工程質(zhì)量經(jīng)檢驗評定不符合標準規(guī)定的“合格”要求時，應立即進行處理，處理后按“驗標”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級。隱蔽工程驗收項目，由分包方在編制《項目質(zhì)量檢驗計劃》及《專業(yè)施工組織設計》予以明確，具體范圍一般參考《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和《光伏電站施工規(guī)范》質(zhì)量驗評范圍表中所列出的隱蔽工程項目。1若經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題，按不合格品處理制度執(zhí)行。1監(jiān)理/建設單位事前確已接到通知，但未按時派員到場驗收，項目部（總承包方）可自行組織驗收，合格后通知施工分包方進行隱蔽，但必須作好驗收記錄。項目管理實施規(guī)劃的審批工作應在開工前完成,如遇特殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段完成。技術(shù)交底和圖紙會審時，設計單位必須派項目的主要設計人員參加，必要時邀請相應的設備制造廠派代表參加。進口材料、設備進場時，應確保質(zhì)量證明文件符合國家有關(guān)規(guī)定。材料的取樣和送檢工作應100％在監(jiān)理單位見證下進行，未經(jīng)檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同約定的嚴禁使用，必須清出施工現(xiàn)場。主要包括計劃、選購階段的儀器設備購買申請單、協(xié)議、合同、重要來往函件、電文；開箱驗收階段的裝箱單、開箱驗收單、出廠合格證書、出廠精度檢驗單、圖樣、技術(shù)手冊、使用維護手冊、說明書、校驗標準、隨機備件圖冊、軟件、硬件部分的文件材料、開箱檢驗記錄；安裝調(diào)試階段的試車、試驗記錄、安裝驗收單、存在問題及處理意見；運行及維護修理階段的設備儀器移交使用部門的附件和隨機工具清單、設備儀器維護保養(yǎng)和安全技術(shù)操作規(guī)程、設備儀器使用記錄、設備儀器保養(yǎng)情況記錄、設備儀器檢查記錄及維修記錄；改造、更新階段合理化建議及處理結(jié)果、設備儀器改造、改裝、更新的報告與批復、改進、改裝過程中形成的圖樣、技術(shù)文件、設備儀器報廢技術(shù)鑒定書、請示及批復文件、技術(shù)鑒定及成果申報獎勵等各類文件。積極主動地向上級主管部門匯報檔案工作情況，接受其監(jiān)督、檢查和指導。五、檔案安全制度嚴格執(zhí)行定期檢查和進出檔案清點制度，檔案柜實行專人負責，鑰匙應妥善保管，如有丟失應及時匯報并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。檔案柜里有檔案、資料需交給其他單位時應填交接單方可交付?？辈?、設計、施工、監(jiān)理等單位向本公司移交檔案時，應編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接?，F(xiàn)場排水要有全面規(guī)劃，排水溝應經(jīng)常清理疏通，保持流暢。施工現(xiàn)場文明施工管理制度各項目部負責人，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程。文明施工責任區(qū)劃分明確，無死角，責任落實，并設有明顯標記，便于檢查、監(jiān)督。1焊接場地地面無焊條或焊條頭。1起吊機械不允許超銘牌使用；機械駕駛與操作人員定期進行審驗與考核，持證上崗，杜絕無證上崗。重大的起重、運輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)項目的安全施工措施及方案，須經(jīng)主管部門審核，主管領(lǐng)導批準后，按規(guī)定交底后執(zhí)行。承包商應在施工前，將特殊工種或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理或建設管理人員審查。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過程控制能力，所施工的工程在近三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量管理規(guī)范。，應及時向勞務隊伍傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行。（繩）(1)安全帶（繩）的組件完整，無短缺，無傷殘；(2)繩索、編織帶無脆裂破損、斷股或扭結(jié)；(3)金屬配件無裂紋、無殘缺；(4)鉚釘無明顯偏位，表面平整；(5)工程項目開工前必須進行認真檢查，并做好記錄，如不符合要求及時更換。對勞務人員食堂、飲食衛(wèi)生的要求，并每年定期進行身體檢查，確保身體健康。安全用電管理制度1施工現(xiàn)場臨時有電設備在5臺及以上或設備總?cè)萘吭?0kW及以上者，應編制用電組織設計。嚴禁非電氣專業(yè)人員拆、裝施工用電設施。機械的使用管理。二、施工工器具安全管理制度施工工器具的安全管理是安全施工的物質(zhì)保證，是杜絕重大惡性事故的首要環(huán)節(jié)。（棕繩、麻繩）、小繩每日使用前要進行外觀檢查，應按安全規(guī)程規(guī)定范圍使用并在使用中勤觀察。車輛駕駛員嚴禁無照駕車、酒后駕車，造成交通事故責任自負。所有進入施工現(xiàn)場的車輛，在門前應將速度減到規(guī)定以下行駛（見標識牌）；如遇各級領(lǐng)導正在檢查工作，不能強行通過，應聽從門衛(wèi)指揮，如門衛(wèi)不讓通行，應在大門外等候通知。將環(huán)境保護教育納入教育培訓計劃。施工過程中產(chǎn)生的棄渣、垃圾嚴禁倒入河流，防止造成淤積妨礙行洪及造成環(huán)境污染和水土流失。，在施工過程中發(fā)生人身輕傷事故和重大未遂事故，班(組)未遂事故和記錄事故時執(zhí)行。；；、監(jiān)督檢查方面有較大創(chuàng)新并有效地解決了較大的安全問題；；：通報批評、經(jīng)濟處罰。（組）長、施工隊隊長及其主要管理人員在其職責范圍內(nèi)，未履行或未正確履行安全生產(chǎn)責任制，或因工作計劃不周、安排不當、組織、技術(shù)措施不落實，督促、檢查、指導不夠，對安全生產(chǎn)方針貫徹不力，對職工安全思想教育不夠等，致使事故發(fā)生、發(fā)展，則應負主要領(lǐng)導責任、一般領(lǐng)導責任。、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)勞動紀律；；；、防凍、防暑、防煤氣中毒等安全措施；；、培訓時間不足、內(nèi)容沒有針對性；、有害因素，并未告知防范措施；、危險性大的施工項目未按要求單獨編制專項安全技術(shù)方案；；交底人和被交底人未簽字； 、試驗或施工作業(yè)項目未按規(guī)定配置專職或兼職安全員；；未召開安全例會、安全活動日或其記錄不全；、使用安全防護用品；；、使用不正確或防護用品已破損；、試驗或施工作業(yè)期間臨時用電私拉亂接，未按規(guī)定安裝漏電保護器等，或違反“一機、一閘、一箱”規(guī)定；；、未設置檔板，造成手推車、機動車翻倒；、材料、工器具存放、堆放不規(guī)范，并且未掛牌標識；、施工監(jiān)護制度或監(jiān)護人玩忽職守、離崗、換崗；；、跨越架未經(jīng)驗收合格而擅自使用或驗收未認真填寫記錄； 、動火；、轉(zhuǎn)動機械或起重機械等設備及其安全防護裝置；、施工現(xiàn)場的孔洞蓋板、平臺欄桿、警告標志、安全遮欄或照明等安全防護設施；“工完、料盡、場地清”；；、安全用具、電動工具、其它工器具未經(jīng)檢驗合格而擅自使用； 、酒后開車、強行超車或私自開車、未持企業(yè)的準駕證而開車；，施工人員宿舍、環(huán)境衛(wèi)生不整潔；、未遂事故處理不及時；、安全檢查人員或安監(jiān)部門認定的其他性質(zhì)嚴重的違章行為。，有關(guān)責任者應賠償經(jīng)濟損失，同時相應加重處罰和處分。、雖未造成不良后果但三次出現(xiàn)嚴重違章者，除給予通報批評外，對有關(guān)責任人員按以下規(guī)定予以處罰： 200 元至 500 元。，也可以同時使用。：在項目部組織的安全檢查中，由安全檢查組依據(jù)檢查的實際情況評出施工作業(yè)現(xiàn)場或單元綜合管理中安全工作表現(xiàn)突出的班（組）、作業(yè)集體或個人進行表揚及獎勵。安全獎懲制度總則“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全“安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵”的機制，在項目工程中控制人身輕傷事故和重大未遂事故，班(組)控制未遂事故和記錄事故,保證安全生產(chǎn)，保障員工人身安全及財產(chǎn)。工程項目的辦公區(qū)、生活區(qū)應采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境。易燃、易爆危險品管理制度為了貫徹執(zhí)行“預防為主、管理從嚴、服務生產(chǎn)，保障安全”的方針，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本管理制度：危險品倉庫必須具備通風防爆、泄壓、防火、防雷、防警、防曬、防漏、消除靜電和防護，圍欄等安全設施。對雇用的送貨車輛，項目部應指派專人監(jiān)督領(lǐng)路、指定路線與卸車地點；貨車司機要下車進入施工現(xiàn)場時必須正確佩戴安全帽（同時領(lǐng)路人告知司機站內(nèi)的行車路線、速度；站內(nèi)禁止流動吸煙，并對有漏油、水的車輛注意地面成品保護）；項目部臨時雇用的車輛，應檢查其車況；臨時雇用的車輛使用超過一星期，項目部應按要求檢查登記，并保存相關(guān)證件備查。如：各種梯子、手持電動工器具等，除每日使用前必須進行外觀檢查外，在工作中更替使用者，雙方應進行工器具的交接檢查。嚴格執(zhí)行《工程建設安全工作規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)定，正確檢查、使用和保管工器具。管理負責人應加強對機械的日常維護保養(yǎng)工作。7施工用電設施除經(jīng)常性的維護外，還應在雨季和冬季前進行全面地清掃和檢修；在臺風、暴雨、冰雹等惡劣天氣后應進行特殊性的檢查維護。2臨時用電組織設計及變更時，必須履行“編制、審核、批準”程序，經(jīng)相關(guān)部門審核、批準后實施。適時配發(fā)防護手套。勞務工從事有危險性的工作時，必須在有經(jīng)驗的員工帶領(lǐng)和監(jiān)護下進行，并做好安全防護措施。勞務隊伍的體檢與培訓、監(jiān)督勞務隊伍在勞務人員上崗前進行必要的身體檢查，例如：四肢、血壓、視力、聽力等，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者，未成年者應堅決清退，嚴禁錄用。在現(xiàn)場施工