【正文】 單位或一個工地提出的設(shè)計變更如涉及其他施工單位或工地的施工項目需相應(yīng)作修改時，在決定變更之前應(yīng)同時將有關(guān)工程加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一進行修改等，也可以由主要變更單位報請上級領(lǐng)導(dǎo)和提交建設(shè)單位、設(shè)計單位處理，組織協(xié)調(diào)行動。4設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有關(guān)成本核算及管理單位。，由設(shè)計單位修改設(shè)計并提出工程預(yù)算變更單（或修正概算）。，提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)技術(shù)部門會簽后生效。3設(shè)計變更審計手續(xù)如下：（隊）提出設(shè)計變更通知單，經(jīng)項目工程部負責(zé)人審并征得監(jiān)理和設(shè)計代表同意會簽后生效。：工程內(nèi)容有變化，但還不屬重大設(shè)計變更的項目。2設(shè)計變更分為3種：：不涉及原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費用的變革事項。施工單位應(yīng)按圖施工，確保工程質(zhì)量。4技術(shù)檢驗的記錄、證件應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，由試驗部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部門匯集整理，列入工程移交資料。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應(yīng)交質(zhì)量管理部門審核。工程使用的原材料應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。技術(shù)檢驗的主要內(nèi)容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標準。，收集有關(guān)先進技術(shù)的圖書資料，不斷充實職工技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。、自學(xué)、答題、測驗、考試、操作練習(xí)等方法外，還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式，如技術(shù)問答、考試講解、操作表演、基本功比賽、互教互學(xué)等，以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。計劃內(nèi)容包括目的、要求、時間、地點、人數(shù)、對象、師資、教材、經(jīng)費、物資供應(yīng)、主辦單位和協(xié)辦單位及負責(zé)人等。3培訓(xùn)工作管理，按照電力建設(shè)任務(wù)的需要制定，可分為：、工人的崗位練兵短期培訓(xùn)班，定期輪訓(xùn)班；（隊）專業(yè)人員的培訓(xùn)。：，編制培訓(xùn)計劃，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)并督促工地做好培訓(xùn)工作；（包括行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員）學(xué)習(xí)規(guī)程、制度和技術(shù)業(yè)務(wù)；組織工人進行崗位練兵，舉行定期技術(shù)考核；；；（隊）、班組培訓(xùn)工作會議，組織經(jīng)驗交流，提高培訓(xùn)工作的水平；。2培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，工程部負責(zé)培訓(xùn)的日常工作。，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)與管理業(yè)務(wù)水平。、學(xué)技術(shù)、苦練基本功，達到本崗位應(yīng)知應(yīng)會的規(guī)定要求，并不斷提高。、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和理論聯(lián)系實際的方針。形成設(shè)計變更需要出變更藍圖的，設(shè)計單位應(yīng)盡快做好變更藍圖以保證施工生產(chǎn)的順利進行；保證施工藍圖作為竣工移交資料的完整性。7工程中無論任何原因發(fā)生的設(shè)計變更，均應(yīng)由設(shè)計單位出具設(shè)計變通知單并報監(jiān)理審核，且明確簽署監(jiān)理意見。5施工圖會審時應(yīng)對發(fā)現(xiàn)問題進行匯總，并將其記錄到施工圖會審紀要上。3施工圖會審可以一次進行，也可以根據(jù)工程實際情況分階段進行，但不得影響結(jié)構(gòu)的接和工序的連續(xù)性。監(jiān)理負責(zé)做好會審記錄并附參會人員簽到表，形成紀要。施工圖會審制度1工程開工前必須進行施工圖會審和設(shè)計交底。2施工技術(shù)檔案由工程部匯集整理，除按各有關(guān)制度分發(fā)（包括報送上級、轉(zhuǎn)交生產(chǎn)單位）外，應(yīng)移交技術(shù)檔案部門一份，長期保管使用。 施工技術(shù)檔案管理制度1施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有：(包括打樁)記錄。 技術(shù)交底要求，以技術(shù)交底記錄書面形式進行。4技術(shù)交底記錄 技術(shù)交底在施工組織設(shè)計、施工組織專業(yè)設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書編審后進行。 施工單位技術(shù)交底：按照已批準的施工專業(yè)設(shè)計，施工手冊和項目部技術(shù)交底內(nèi)容擬定技術(shù)交底提綱，內(nèi)容一般包括： 項目部技術(shù)交底中屬于本施工內(nèi)容的部分； 工程范圍和施工進度要求； 主要操作方法和安全質(zhì)量措施； 主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況； 主要施工圖紙的解釋； 經(jīng)批準的重大施工作業(yè)指導(dǎo)書； 質(zhì)量評級和標準； 施工人員資格審核； 應(yīng)作好的技術(shù)內(nèi)容及分工；。3技術(shù)交底的內(nèi)容 項目部技術(shù)交底：在工程開工之前，依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備廠家說明書、施工組織設(shè)計及施工作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)資料制定技術(shù)交底提綱，進行交底。技術(shù)交底人、技術(shù)員、工程科、項目部等有關(guān)技術(shù)人員如發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時，應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時上報項目部。 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更。 一般分項、分部工程的技術(shù)交底由分承包方的技術(shù)員進行，單位工程或重要的分部、分項工程的技術(shù)交底由分承包方的技術(shù)負責(zé)人員進行，重要工程、特殊危險和“三新”工程的技術(shù)交底由項目部專職技術(shù)負責(zé)人進行，多專業(yè)、多系統(tǒng)的工程和“高、新、尖、重”的重要工程的技術(shù)交底由項目部總工程師（或?qū)I(yè)付總工程師）負責(zé)進行。一切未經(jīng)技術(shù)交底的工程項目，嚴禁開工。（或項目負責(zé)工程師）的技術(shù)職責(zé)：，合理組織本施工隊的施工技術(shù)力量，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工隊的生產(chǎn)任務(wù)；，確保工程質(zhì)量；，堅持文明施工：、收集，并做好工程資料卡片的填寫。，并制定預(yù)防措施；對質(zhì)量事故進行分析和統(tǒng)計工作：根據(jù)分析結(jié)果制定出相應(yīng)的整改措施和整改意見。、新工藝、新材料的應(yīng)用和實施，確保工程質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)定要求。：、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度，根據(jù)本工程難點設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點。組織施工圖紙的預(yù)審，對預(yù)審中提出的問題，要組織有關(guān)人員進行研究，提交有關(guān)單位加以解決。，主持技術(shù)會議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度。2各級技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)職責(zé):，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工技術(shù)上負全部責(zé)任，接受項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。、項目專責(zé)工程師和項目負責(zé)技術(shù)員為技術(shù)行政職務(wù),系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受各級行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)，全面負責(zé)技術(shù)工作，一切重大技術(shù)問題都應(yīng)由該級技術(shù)負責(zé)人決定。目 錄技術(shù)管理制度 1施工技術(shù)責(zé)任制度 2施工技術(shù)交底制度 3施工技術(shù)檔案管理制度 6施工圖會審制度 7技術(shù)培訓(xùn)管理制度 7技術(shù)檢驗制度 9設(shè)計變更及材料代用管理制度 9物資管理制度 11物資管理制度 11材料進場檢驗制度 13質(zhì)量管理制度 15工程質(zhì)量管理制度 15施工質(zhì)量檢查驗收制度 18隱蔽工程驗收簽證制度 19考勤管理制度 20成品保護管理制度 21質(zhì)量責(zé)任制度 24質(zhì)量事故報告、調(diào)查分析和處理制度 27務(wù)用工管理制度 29質(zhì)量獎懲制度 30安全管理制度 33安全生產(chǎn)責(zé)任制 33安全施工教育培訓(xùn)制度 39安全施工檢查制度 40交通安全管理制度 41安全文檔收發(fā)制度 43安全生產(chǎn)例會及施工日志制度 44安全工作票制度 44“兩票三制”管理制度 45安全工作制度 46安全獎懲制度 47安全施工設(shè)施管理制度 47安全防護用品管理制度 48站班交底制度 49安全監(jiān)護制度 50交接檢查制度 50腳手架搭設(shè)安全管理制度 51防火防汛管理制度 52機械設(shè)備、材料、工器具管理制度 53備品、備件管理制度 54特種作業(yè)人員持證上崗制度 54機動車駕駛員的管理制度 55勞務(wù)隊伍安全管理制度 55女職工特殊保護管理制度 57安全技術(shù)措施編審及交底制度 58事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度 59傷亡事故報告處理制度 61施工現(xiàn)場安全用電管理制度 62勞務(wù)隊伍安全管理實施細則 63勞務(wù)人員管理制度 63文明施工及環(huán)境保護管理制度 64職業(yè)安全健康制度 65衛(wèi)生監(jiān)督管理制度 65生活健康監(jiān)督管理制度 66加班加點控制制度 67辦公室安全環(huán)境管理制度 68季節(jié)施工安全管理制度 69治安、消防安全管理制度 69安全風(fēng)險抵押金制度 70施工現(xiàn)場安全標志、標語管理制度 71計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 71信息管理辦法 73計量器具管理制度 7586 / 90技術(shù)管理制度 施工技術(shù)責(zé)任制度1總則，建立項目部強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強技術(shù)管理，特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。，設(shè)置三級技術(shù)負責(zé)人，建立三級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工程統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理：；：(組)設(shè)項目負責(zé)技術(shù)員 (或項目負責(zé)工程師) ，各級技術(shù)人員可根據(jù)需要和可能設(shè)立副職12人，協(xié)助正職進行工作，在分擔(dān)工作范圍內(nèi)行使職權(quán)。各級技術(shù)負責(zé)人受上級技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。、使用、考核、晉級、獎懲、和人員配備等事項， 提出負責(zé)意見。對工程技術(shù)人員的使用、晉級、獎懲、調(diào)動以及技術(shù)管理職能機構(gòu)的設(shè)置、人員定員及配備，項目總工程師應(yīng)參加討論決定。，要努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和企業(yè)管理理論，認真負責(zé)，深入實際，總結(jié)工人群眾的實踐經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。，初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計的審查。，對編制中的重大方案親自主持討論并作出決定。，文明施工技術(shù)措施及實施細則，并對主要特殊施工及重大跨越施工提出施工技術(shù)方案，報請項目總工程師審批。，負責(zé)本工程質(zhì)量計劃的制定和編制，并在施工現(xiàn)場負責(zé)其貫徹執(zhí)行。，收集和歸檔，做好工程技術(shù)資料的控制。 施工技術(shù)交底制度1 施工技術(shù)交底是所有施工項目在開工前，首先應(yīng)進行的一項工作，目的是使施工人員了解工程規(guī)模，建設(shè)意義，工程特點，明確施工任務(wù)，操作方法，質(zhì)量標準，安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底，同時是管理層對施工過程進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。2技術(shù)交底的各級職責(zé)與要求： 技術(shù)交底由班組技術(shù)員負責(zé)進行，主要交清：施工方法、技術(shù)措施、工藝流程、操作要點、關(guān)鍵所在和注意事項，以及協(xié)作配合方面的問題，對于保證質(zhì)量，防止事故，增產(chǎn)節(jié)約的措施和要求要交清楚，接受交底的施工人員要作到領(lǐng)會、吃透，能夠貫徹執(zhí)行。 重要的技術(shù)交底，全體施工人員必須參加，做到認真、細致、全面地進行交底，要避免層層交底，愈交愈少的現(xiàn)象，要防止走形式走過場，馬馬虎虎草率從事，不負責(zé)的現(xiàn)象。如有必要更改時，應(yīng)取得交底人同意后方可施工。 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因若屬于技術(shù)交底錯誤，由交底人員負責(zé)；屬于違反交底要求的事故，由施工負責(zé)人或施工人員負責(zé)。 內(nèi)容一般包括： 工程內(nèi)容和施工范圍； 工程特點和設(shè)計范圍； 總平面布置，能源供應(yīng)； 綜合進度和配合要求； 主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施； 施工順序和主要施工方案； 保證施工安全的主要措施； 主要物資供應(yīng)要求； 采用的重大技術(shù)革新項目及科研項目； 其他施工注意事項。 施工班組技術(shù)交底：按照施工項目，根據(jù)工程任務(wù)單和上級交底的有關(guān)要求擬定提綱，進行技術(shù)交底，內(nèi)容一般包括： 上級交底中的有關(guān)要求； 操作方法和保證質(zhì)量安全的措施； 技術(shù)檢驗和檢查驗收要求； 施工圖紙的解釋； 設(shè)計變更、設(shè)備材料的代用情況； 經(jīng)批準的重大施工作業(yè)指導(dǎo)書； 工藝質(zhì)量標準和評級方法； 施工人員資格審核； 技術(shù)記錄內(nèi)容和要求；。 接受交底人包括施工班組長和主要操作人員及其它有關(guān)人員。 技術(shù)交底記錄經(jīng)交底人和接受交底人簽字生效后由交底單位存檔二份。；；、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件；、材料設(shè)備代用記錄；(按驗收規(guī)范要求的內(nèi)容)包括液壓記錄等；；、試驗記錄；； 竣工圖紙；、文件和會議記錄；；。有關(guān)設(shè)備的出廠證件和材料合格證件當(dāng)份數(shù)不足時，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。施工圖會審由監(jiān)理組織設(shè)計、施工、物資供應(yīng)、運行等有關(guān)單位及項目法人代表參加，并主持會議。2施工圖會審紀要經(jīng)項目法人代表簽發(fā)后，由監(jiān)理發(fā)放工程中有關(guān)單位及報項目部備案。4參加施工圖會審，各參會人員應(yīng)認真審查施工圖，內(nèi)容包括檢查其完整性、正確性：圖面質(zhì)量能否滿足材料加工、施工、運行維護方便；圖紙目錄及內(nèi)容是否齊全，符合一般分卷規(guī)定。6對施工中無統(tǒng)一規(guī)定的施工工藝可在會審會議上提出并做出統(tǒng)一規(guī)定，并將其記錄到施工圖會審紀要上。重大變更須報項目法人批準后才能實施。 技術(shù)培訓(xùn)管理制度1總則、造就大批優(yōu)秀的建設(shè)人才，提高電力建設(shè)隊伍的技術(shù)水平和管理水平，必須建設(shè)經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)工作制度。應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)有水平出發(fā)，干什么學(xué)什么，做到持之以恒，精益求精。、學(xué)習(xí)電力建設(shè)技術(shù)和管理知識，參加生產(chǎn)勞動和管理實踐，逐步成為本行業(yè)的內(nèi)行。，引導(dǎo)職工刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平。工地（隊）由技術(shù)員負責(zé)培訓(xùn)工作。（隊）培訓(xùn)工作人員的職責(zé)是：（隊）培訓(xùn)計劃，并總結(jié)培訓(xùn)工作；，定期交流經(jīng)驗；（隊）內(nèi)部的規(guī)程學(xué)習(xí)和考核；（隊）主要工種和特殊工種的技術(shù)考核；（隊）的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)講座。，報上級審查備案，并下達工地（隊）執(zhí)行。計劃應(yīng)做到思想、組織、措施三落實。，必須經(jīng)過考試合格后才準上崗操作。 技術(shù)檢驗制度1技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)。2工程部是檢查督促技術(shù)檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門。證件由供應(yīng)部門向廠家或物資調(diào)出單位索取（可以是復(fù)印件，但不得抄件）。3原材料遇下列情況之一時，使用前應(yīng)由供應(yīng)部門委托試驗單位進行檢驗：出廠證件無法取得時；證件中試驗數(shù)據(jù)不全、無法判定其質(zhì)量時；原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已超過；對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時；為防止差錯而進行必要的復(fù)查或抽查。設(shè)計變更及材料代用管理制度1經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提交變更涉及申請，辦理簽證后方得更改。例如：圖紙尺寸差錯更正、材料等強換算代用、圖紙的細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理