【正文】 在工作中必須嚴(yán)格按照安全規(guī)定進(jìn)行，確保設(shè)備及人身的安全。2. 交接不清楚，內(nèi)容有遺漏，交接人員各扣50元。3. 操作中要認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制，核對設(shè)備的名稱和編號(hào)，到操作地點(diǎn)要報(bào)設(shè)備到位，正確后再執(zhí)行。宣讀后聽講人員必須在工作票背面簽字，工作票方可生效，否則不論發(fā)生任何事故，都要追究工序負(fù)責(zé)人的失職責(zé)任。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)的主要目的是了解和掌握施工隊(duì)上階段安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)項(xiàng)目監(jiān)理部門下發(fā)的安全管理文件，總結(jié)和研究安全工作，提出改進(jìn)措施，安排和部署下月安全工作的方向和安全工作重點(diǎn)。項(xiàng)目部將其按照安全文檔的來源不同分門進(jìn)行歸類收集，并在安全收發(fā)文記錄簿上做好詳細(xì)的記錄。1項(xiàng)目部非駕駛崗位的駕駛員，私自駕駛項(xiàng)目部車輛及其它部門車輛，項(xiàng)目部將對其罰款200元/每次，私自駕車發(fā)生事故由其承擔(dān)全部責(zé)任，賠償全部損失，并按規(guī)定從嚴(yán)處理。項(xiàng)目部車輛發(fā)生交通事故，肇事車駕駛員，必須立即報(bào)項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人，報(bào)告公司交管會(huì)和待交警部門定性后，根據(jù)處理意見進(jìn)行處理。我項(xiàng)目部的車輛交通安全工作是在項(xiàng)目安全第一責(zé)任人及公司交通管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行。安全檢查的主要內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)—是否堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實(shí)施，是否做到“五同時(shí)”。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)具等，必須進(jìn)行新的操作方法的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格發(fā)證上崗工作。發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。下班前及時(shí)清理整頓現(xiàn)場。協(xié)助隊(duì)長建立安全管理臺(tái)帳，做好安全活動(dòng)記錄，保管好有關(guān)安全資料。負(fù)責(zé)一般施工隊(duì)項(xiàng)目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。對未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)目的施工。負(fù)責(zé)組織實(shí)施隊(duì)安全施工管理目標(biāo)。組織施工機(jī)械的定期技術(shù)檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)。在檢查、總結(jié)施工計(jì)劃完成情況時(shí)，同時(shí)檢查、總結(jié)安全施工情況。在編制年度施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并做到與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，同等考核。監(jiān)督承發(fā)包項(xiàng)目有關(guān)安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤規(guī)定的實(shí)施。1組織編制特殊勞動(dòng)防護(hù)用品、用具使用計(jì)劃。審查施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和單位工種、重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施；審查安全施工作業(yè)票；并監(jiān)督措施的執(zhí)行。做好各種報(bào)表的填寫及工程進(jìn)度的申報(bào)工作。工程一開工必須進(jìn)入施工工地，對工程質(zhì)量和技術(shù)方面的問題應(yīng)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)在施工協(xié)調(diào)會(huì)上，檢查、匯報(bào)和安排安全施工文明施工工作。參加項(xiàng)目安全大檢查。負(fù)責(zé)組織編制并審核項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃。批準(zhǔn)本項(xiàng)目安全技術(shù)及勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，確保安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用。輸變電公司經(jīng)理處罰200500元。資料員未與調(diào)試人員建立調(diào)試說明書等借閱臺(tái)賬，處罰資料員200元。，版本過期未改正過來，罰款編寫責(zé)任人及項(xiàng)目總工100元/。，擅自更改設(shè)計(jì)圖紙者，考核施工員300元。、不定期對勞務(wù)分包隊(duì)伍用工及勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行抽檢，確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障。3 勞務(wù)分包合同的簽訂與管理 簽訂勞務(wù)分包合同及補(bǔ)充協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由分部經(jīng)理和具有合格《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊(duì)伍法人或法人委托人簽訂合同及補(bǔ)充協(xié)議。2（一般不合格品）由經(jīng)理部組成事故調(diào)查組對事故原因進(jìn)行分析提出糾正措施和方案并組織實(shí)施；對事故責(zé)任人提出事故處理意見。（重大不合格）：；；；，影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物的壽命；；；、7質(zhì)量事故報(bào)告。特制定本制度。 ，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。4班組長質(zhì)量責(zé)任制（管理人員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。對質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門和其他有關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào)。，并對單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測量及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評(píng)分和獎(jiǎng)懲，期滿辭職。，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)開始澆水養(yǎng)護(hù)，天氣炎熱，干燥有風(fēng)時(shí)應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。（砂、石子177。,位于河網(wǎng)、水田地帶的基礎(chǔ)，事先必須在坑底部四周開設(shè)積水溝。、焊劑等焊接材料應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，其型號(hào)、屬性應(yīng)與所焊接金屬相適宜。職工請假要經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過三天，必須寫好請假條報(bào)交領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并將請假條報(bào)辦公室主任，辦理好手續(xù)后方能離開，否則按曠工處理；在施工駐地，職工因病休假在三天以上，需出具醫(yī)療單位的有關(guān)證明，辦公室主任需將病假證明附在考勤表后，病假期間不得津貼及獎(jiǎng)金，病假工資按公司規(guī)定發(fā)放；職工因工受傷，現(xiàn)場治療休息期間津貼照發(fā)，但休息1周以上不得獎(jiǎng)金；探親假，婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在施工期間一律不安排探親，調(diào)休時(shí)回烏市的路費(fèi)由項(xiàng)目部報(bào)銷；因事假回烏市的往返車票自理，同時(shí)薪金按事假規(guī)定處理，因工作需要返烏市的車票及住宿按正規(guī)手續(xù)辦理報(bào)銷；1考勤嚴(yán)禁弄虛作假，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，扣發(fā)辦公室主任當(dāng)月崗位工資的50%，考勤報(bào)表任何人不得私自改動(dòng)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)扣發(fā)其當(dāng)月崗位工資50%，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。在隱蔽工程簽證前，必須將隱蔽項(xiàng)目中存在的問題處理完畢，應(yīng)經(jīng)核驗(yàn)、簽證后，方可進(jìn)行隱蔽工程。(質(zhì)量檢查、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收）由施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工，技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫一式四份，自留一份，交監(jiān)理及建設(shè)單位各一份。、分項(xiàng)工程、分部工程的檢查驗(yàn)收由班組自檢、施工隊(duì)復(fù)查、項(xiàng)目部質(zhì)量專責(zé)師驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)簽證。、設(shè)備的制造質(zhì)量進(jìn)行取樣和鑒定，做好庫放設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立維護(hù)保養(yǎng)制度，把原材料、半成品、設(shè)備存在的質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)單位反映、解決。，負(fù)責(zé)技術(shù)鑒證和制定質(zhì)量事故的處事方案。，開展各種質(zhì)量活動(dòng)，不斷提高施工管理和工程質(zhì)量水平。 審查并安排施工技術(shù)交底,監(jiān)督施工技術(shù)交底活動(dòng)。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。，推動(dòng)公司質(zhì)量體系和質(zhì)檢工作的運(yùn)行。，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，在檢查施工任務(wù)完成的同時(shí)，檢查質(zhì)量指標(biāo)完成的情況，以確保施工任務(wù)全面完成。，把施工質(zhì)量放到本單位經(jīng)營管理的突出位置上。4材料檢查產(chǎn)生的記錄材料供貨商臺(tái)賬材料發(fā)貨臺(tái)賬材料進(jìn)場時(shí)間臺(tái)賬（資料員填寫）材料進(jìn)場報(bào)審表（資料員填寫）材料自檢合格記錄（質(zhì)檢員填寫）5附材料資料要求：（只要營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證，有質(zhì)量、環(huán)境認(rèn)證的也附，別的一律不要）且蓋有廠家對外公章。，向供貨商索要材料合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告，要認(rèn)真檢查供貨商提供的材料是否合格，所供材料實(shí)體的材料型號(hào)是否與提供的資料型號(hào)一致，如鋼材質(zhì)量保證書上的紅章子要與購買鋼材的單位形成一致。 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度1目的材料資料做為竣工資料的一部分資料的正確性十分重要，規(guī)范材料資料合格后進(jìn)入施工現(xiàn)場項(xiàng)目資料員整理歸案。采購控制程序和物資供應(yīng)分承包方評(píng)價(jià)控制程序文件執(zhí)行。、差件、質(zhì)量問題，材料科負(fù)責(zé)追補(bǔ)。、丟失、事故等，各單位必須報(bào)告增供原因，物資供應(yīng)部審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以調(diào)整。10對使用了材料代用的基礎(chǔ)，在檢查時(shí)應(yīng)進(jìn)行全面徹底的重點(diǎn)檢查，并做好檢查記錄數(shù)據(jù)。凡涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)按設(shè)計(jì)審批權(quán)限報(bào)原審批機(jī)關(guān)審批。例如：圖紙尺寸差錯(cuò)更正、材料等強(qiáng)換算代用、圖紙的細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。證件由供應(yīng)部門向廠家或物資調(diào)出單位索?。梢允菑?fù)印件，但不得抄件）。計(jì)劃應(yīng)做到思想、組織、措施三落實(shí)。，引導(dǎo)職工刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平。重大變更須報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后才能實(shí)施。施工圖會(huì)審由監(jiān)理組織設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)、運(yùn)行等有關(guān)單位及項(xiàng)目法人代表參加，并主持會(huì)議。 接受交底人包括施工班組長和主要操作人員及其它有關(guān)人員。如有必要更改時(shí)，應(yīng)取得交底人同意后方可施工。，收集和歸檔，做好工程技術(shù)資料的控制。，初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)的審查。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。、貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。組織施工圖紙的預(yù)審，對預(yù)審中提出的問題，要組織有關(guān)人員進(jìn)行研究，提交有關(guān)單位加以解決。（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程師）的技術(shù)職責(zé)：，合理組織本施工隊(duì)的施工技術(shù)力量，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)；，確保工程質(zhì)量；，堅(jiān)持文明施工：、收集，并做好工程資料卡片的填寫。技術(shù)交底人、技術(shù)員、工程科、項(xiàng)目部等有關(guān)技術(shù)人員如發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即勸止，勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。 技術(shù)交底要求，以技術(shù)交底記錄書面形式進(jìn)行。監(jiān)理負(fù)責(zé)做好會(huì)審記錄并附參會(huì)人員簽到表，形成紀(jì)要。形成設(shè)計(jì)變更需要出變更藍(lán)圖的，設(shè)計(jì)單位應(yīng)盡快做好變更藍(lán)圖以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；保證施工藍(lán)圖作為竣工移交資料的完整性。2培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，工程部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常工作。、自學(xué)、答題、測驗(yàn)、考試、操作練習(xí)等方法外，還可以廣泛發(fā)動(dòng)群眾采取生動(dòng)活潑的形式，如技術(shù)問答、考試講解、操作表演、基本功比賽、互教互學(xué)等，以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。出廠證件和現(xiàn)場檢驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)交質(zhì)量管理部門審核。：工程內(nèi)容有變化，但還不屬重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。4設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有關(guān)成本核算及管理單位。物資管理制度物資管理制度1總則。3費(fèi)用結(jié)算、轉(zhuǎn)結(jié)方式及核算：。若交接后發(fā)生的丟損及差件，其費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。、比價(jià)、比運(yùn)距、比時(shí)間、報(bào)價(jià)后選擇不少于三家供貨單位，擇優(yōu)選廠訂貨。材料進(jìn)場檢查嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān)，從輸變電公司物料部做為材料質(zhì)量把關(guān)的 適用于輸變電公司承建的材料資料檢查及材料進(jìn)場質(zhì)量檢查范圍。，確認(rèn)該材料已發(fā)出，聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，在幾天之內(nèi)接貨。 提供制造用的鋼筋（材質(zhì)報(bào)告）、砂、石、水泥出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告、原材料復(fù)檢報(bào)告及砂、石、水泥配合比、復(fù)式報(bào)告（均蓋有質(zhì)量檢驗(yàn)合格章及供貨商對外公章）。、健全有效的質(zhì)量保證體系。 支持質(zhì)檢部門工作，支持質(zhì)檢人員依章行使質(zhì)檢職責(zé)。，搞好全員質(zhì)量意識(shí)的宣傳、教育工作。、分析、處理、報(bào)告工作。 組織搞好質(zhì)量因素的控制和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，不斷提高施工質(zhì)量和工藝水平。、半成品、成品的損壞、丟失。、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制、確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收由公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)行三級(jí)檢查驗(yàn)收。,對提出的問題及時(shí)整改,并有預(yù)防補(bǔ)救措施。未經(jīng)簽證的隱蔽工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。 成品保護(hù)管理制度總則本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的精神，遵循公司“以人為本，開拓創(chuàng)新出精品；管理科學(xué)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為用戶”的方針和“施工前為用戶著想，施工中為用戶負(fù)責(zé)，竣工后讓用戶滿意”的職業(yè)道德，為提高本工程的質(zhì)量管理水平，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，特制訂本工程成品保護(hù)制度。、插入式角鋼等加工件，必須有出廠質(zhì)量合格證，插入式角鋼外露部分鍍鋅層完好，焊接件，焊縫符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，模板表面應(yīng)平整且接縫嚴(yán)密，模板表面應(yīng)涂上一層涂脫模劑，拆模后應(yīng)將表面殘留的砂漿清除干凈。3％、水、水泥177。，如養(yǎng)護(hù)毯或薄膜等，養(yǎng)護(hù)時(shí)始終保持砼表面濕潤，一般養(yǎng)護(hù)期不得少于7天。、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對資金投入和使用作出計(jì)劃決策，對項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。、會(huì)審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認(rèn)真填寫、收集、整改、分類，保管好各項(xiàng)原始記錄等技術(shù)資料。3項(xiàng)目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制，擔(dān)負(fù)本單位工程的質(zhì)量檢查、評(píng)定和監(jiān)督的作用。，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。2生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理，總工程師參與和組織質(zhì)量事故調(diào)查、處理工作。，由經(jīng)理部在24小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司和建設(shè)單位報(bào)告。（重大不合格品）由集團(tuán)公司組成事故調(diào)查組組織進(jìn)行事故原因分析，對事故責(zé)任人提出處理意見。勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇 勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用實(shí)行“準(zhǔn)入”和“年審”制度。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務(wù)分包隊(duì)伍限期整改，并隨時(shí)抽檢，對屢教不改的勞務(wù)分包隊(duì)伍要堅(jiān)決清理退場。、分部工程的質(zhì)量。土建專業(yè)、安裝專業(yè)、線路專業(yè)必須編寫內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄，無內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄處罰專業(yè)技術(shù)員200元，項(xiàng)目經(jīng)理未組織安排內(nèi)部會(huì)審并形成書面記錄，處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元。若被考核組指出后，仍不改正過來，加倍罰款200元。資料員未在竣工帶電后一個(gè)月移交生產(chǎn)運(yùn)行資料，處罰責(zé)任資料員1000元，主管資料負(fù)責(zé)人處罰1000元。安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確保安全獎(jiǎng)勵(lì)專用基金的建立和使用。負(fù)責(zé)組織《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《安全施工管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)、考試及取證工作。組織對頻發(fā)性事故原因的分析，解決施工中存在的重大安全技術(shù)問題。參加有關(guān)安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目的審查。認(rèn)真查看圖紙進(jìn)行復(fù)測，遇到問題應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)部門匯報(bào)。質(zhì)安科安全崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令