【正文】 在工作中必須嚴格按照安全規(guī)定進行，確保設備及人身的安全。2. 交接不清楚，內容有遺漏，交接人員各扣50元。3. 操作中要認真執(zhí)行監(jiān)護復誦制，核對設備的名稱和編號，到操作地點要報設備到位，正確后再執(zhí)行。宣讀后聽講人員必須在工作票背面簽字，工作票方可生效，否則不論發(fā)生任何事故，都要追究工序負責人的失職責任。項目部安全生產例會的主要目的是了解和掌握施工隊上階段安全生產情況，學習項目監(jiān)理部門下發(fā)的安全管理文件，總結和研究安全工作，提出改進措施，安排和部署下月安全工作的方向和安全工作重點。項目部將其按照安全文檔的來源不同分門進行歸類收集，并在安全收發(fā)文記錄簿上做好詳細的記錄。1項目部非駕駛崗位的駕駛員，私自駕駛項目部車輛及其它部門車輛，項目部將對其罰款200元/每次，私自駕車發(fā)生事故由其承擔全部責任，賠償全部損失，并按規(guī)定從嚴處理。項目部車輛發(fā)生交通事故，肇事車駕駛員，必須立即報項目部安全第一責任人，報告公司交管會和待交警部門定性后，根據(jù)處理意見進行處理。我項目部的車輛交通安全工作是在項目安全第一責任人及公司交通管理委員會的領導下開展工作，由項目部負責執(zhí)行。安全檢查的主要內容：查領導—是否堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實施，是否做到“五同時”。施工中采用新技術、新工藝、新型機具等，必須進行新的操作方法的安全技術教育和必要的實際操作訓練，并經考試合格發(fā)證上崗工作。發(fā)生人身事故時應立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；調查事故時必須如實反映情況；分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。下班前及時清理整頓現(xiàn)場。協(xié)助隊長建立安全管理臺帳，做好安全活動記錄，保管好有關安全資料。負責一般施工隊項目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。負責組織實施隊安全施工管理目標。組織施工機械的定期技術檢驗和性能試驗。在檢查、總結施工計劃完成情況時，同時檢查、總結安全施工情況。在編制年度施工計劃時，應組織編制安全技術措施計劃，并做到與施工計劃同時下達，同等考核。監(jiān)督承發(fā)包項目有關安全施工與經濟掛鉤規(guī)定的實施。1組織編制特殊勞動防護用品、用具使用計劃。審查施工組織設計、專業(yè)施工組織設計和單位工種、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施；審查安全施工作業(yè)票；并監(jiān)督措施的執(zhí)行。做好各種報表的填寫及工程進度的申報工作。工程一開工必須進入施工工地，對工程質量和技術方面的問題應全面負責。負責在施工協(xié)調會上，檢查、匯報和安排安全施工文明施工工作。參加項目安全大檢查。負責組織編制并審核項目安全技術措施計劃。批準本項目安全技術及勞動保護措施計劃，確保安全技術勞動保護措施經費的提取和使用。輸變電公司經理處罰200500元。資料員未與調試人員建立調試說明書等借閱臺賬，處罰資料員200元。，版本過期未改正過來，罰款編寫責任人及項目總工100元/。，擅自更改設計圖紙者，考核施工員300元。、不定期對勞務分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，確保勞務人員的正常權益能夠得到保障。3 勞務分包合同的簽訂與管理 簽訂勞務分包合同及補充協(xié)議嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，由分部經理和具有合格《外部勞務隊伍準入證》的勞務分包隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協(xié)議。2（一般不合格品）由經理部組成事故調查組對事故原因進行分析提出糾正措施和方案并組織實施；對事故責任人提出事故處理意見。（重大不合格）：；；；，影響結構安全和建筑物的壽命；；；、7質量事故報告。特制定本制度。 ，嚴禁隱瞞不報。4班組長質量責任制（管理人員）的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。對質量不合格的要堅決返工，發(fā)生質量事故時，要及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線等直接的技術責任。，選擇聘任有關管理人員明確其職責，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。，應在12小時內開始澆水養(yǎng)護，天氣炎熱，干燥有風時應在3小時內進行澆水養(yǎng)護。（砂、石子177。,位于河網(wǎng)、水田地帶的基礎，事先必須在坑底部四周開設積水溝。、焊劑等焊接材料應符合相關標準要求，其型號、屬性應與所焊接金屬相適宜。職工請假要經項目部領導批準，超過三天，必須寫好請假條報交領導簽字批準，并將請假條報辦公室主任，辦理好手續(xù)后方能離開，否則按曠工處理；在施工駐地，職工因病休假在三天以上，需出具醫(yī)療單位的有關證明，辦公室主任需將病假證明附在考勤表后，病假期間不得津貼及獎金，病假工資按公司規(guī)定發(fā)放；職工因工受傷，現(xiàn)場治療休息期間津貼照發(fā)，但休息1周以上不得獎金；探親假，婚假、產假、計劃生育按國家和公司的有關規(guī)定執(zhí)行，在施工期間一律不安排探親，調休時回烏市的路費由項目部報銷；因事假回烏市的往返車票自理，同時薪金按事假規(guī)定處理，因工作需要返烏市的車票及住宿按正規(guī)手續(xù)辦理報銷；1考勤嚴禁弄虛作假，如經發(fā)現(xiàn)并核實，扣發(fā)辦公室主任當月崗位工資的50%，考勤報表任何人不得私自改動，如經發(fā)現(xiàn)核實扣發(fā)其當月崗位工資50%，并扣發(fā)當月獎金。在隱蔽工程簽證前，必須將隱蔽項目中存在的問題處理完畢，應經核驗、簽證后，方可進行隱蔽工程。(質量檢查、工序交接、隱蔽工程驗收）由施工隊負責施工，技術人員負責填寫一式四份，自留一份，交監(jiān)理及建設單位各一份。、分項工程、分部工程的檢查驗收由班組自檢、施工隊復查、項目部質量專責師驗收，報監(jiān)理檢驗簽證。、設備的制造質量進行取樣和鑒定，做好庫放設備的維護保養(yǎng)工作，建立維護保養(yǎng)制度，把原材料、半成品、設備存在的質量問題及時向有關單位反映、解決。，負責技術鑒證和制定質量事故的處事方案。，開展各種質量活動，不斷提高施工管理和工程質量水平。 審查并安排施工技術交底,監(jiān)督施工技術交底活動。，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。，推動公司質量體系和質檢工作的運行。，掌握質量動態(tài)，在檢查施工任務完成的同時，檢查質量指標完成的情況，以確保施工任務全面完成。，把施工質量放到本單位經營管理的突出位置上。4材料檢查產生的記錄材料供貨商臺賬材料發(fā)貨臺賬材料進場時間臺賬（資料員填寫）材料進場報審表（資料員填寫）材料自檢合格記錄（質檢員填寫）5附材料資料要求：（只要營業(yè)執(zhí)照、生產許可證，組織機構代碼證，稅務登記證，有質量、環(huán)境認證的也附，別的一律不要）且蓋有廠家對外公章。，向供貨商索要材料合格證、出廠試驗報告，要認真檢查供貨商提供的材料是否合格，所供材料實體的材料型號是否與提供的資料型號一致，如鋼材質量保證書上的紅章子要與購買鋼材的單位形成一致。 材料進場檢驗制度1目的材料資料做為竣工資料的一部分資料的正確性十分重要，規(guī)范材料資料合格后進入施工現(xiàn)場項目資料員整理歸案。采購控制程序和物資供應分承包方評價控制程序文件執(zhí)行。、差件、質量問題，材料科負責追補。、丟失、事故等，各單位必須報告增供原因，物資供應部審核，經領導批準后予以調整。10對使用了材料代用的基礎，在檢查時應進行全面徹底的重點檢查，并做好檢查記錄數(shù)據(jù)。凡涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應按設計審批權限報原審批機關審批。例如：圖紙尺寸差錯更正、材料等強換算代用、圖紙的細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。證件由供應部門向廠家或物資調出單位索?。梢允菑陀〖?，但不得抄件）。計劃應做到思想、組織、措施三落實。，引導職工刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務水平。重大變更須報項目法人批準后才能實施。施工圖會審由監(jiān)理組織設計、施工、物資供應、運行等有關單位及項目法人代表參加，并主持會議。 接受交底人包括施工班組長和主要操作人員及其它有關人員。如有必要更改時，應取得交底人同意后方可施工。，收集和歸檔，做好工程技術資料的控制。，初步設計和技術設計的審查。各級技術負責人受上級技術負責人領導。、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術政策、法令和技術管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范規(guī)程，組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。組織施工圖紙的預審，對預審中提出的問題，要組織有關人員進行研究，提交有關單位加以解決。（或項目負責工程師）的技術職責：，合理組織本施工隊的施工技術力量，安全優(yōu)質高效地完成施工隊的生產任務；，確保工程質量；，堅持文明施工：、收集，并做好工程資料卡片的填寫。技術交底人、技術員、工程科、項目部等有關技術人員如發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時，應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時上報項目部。 技術交底要求，以技術交底記錄書面形式進行。監(jiān)理負責做好會審記錄并附參會人員簽到表，形成紀要。形成設計變更需要出變更藍圖的，設計單位應盡快做好變更藍圖以保證施工生產的順利進行；保證施工藍圖作為竣工移交資料的完整性。2培訓工作的組織領導，工程部負責培訓的日常工作。、自學、答題、測驗、考試、操作練習等方法外，還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式，如技術問答、考試講解、操作表演、基本功比賽、互教互學等，以提高學習興趣和學習效果。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應交質量管理部門審核。：工程內容有變化，但還不屬重大設計變更的項目。4設計變更通知單應發(fā)送各施工圖使用單位，工程預算變更單應分送有關成本核算及管理單位。物資管理制度物資管理制度1總則。3費用結算、轉結方式及核算：。若交接后發(fā)生的丟損及差件，其費用由項目部負責。、比價、比運距、比時間、報價后選擇不少于三家供貨單位，擇優(yōu)選廠訂貨。材料進場檢查嚴把質量第一關，從輸變電公司物料部做為材料質量把關的 適用于輸變電公司承建的材料資料檢查及材料進場質量檢查范圍。，確認該材料已發(fā)出，聯(lián)系項目經理，在幾天之內接貨。 提供制造用的鋼筋（材質報告）、砂、石、水泥出廠合格證及檢驗報告、原材料復檢報告及砂、石、水泥配合比、復式報告（均蓋有質量檢驗合格章及供貨商對外公章）。、健全有效的質量保證體系。 支持質檢部門工作，支持質檢人員依章行使質檢職責。，搞好全員質量意識的宣傳、教育工作。、分析、處理、報告工作。 組織搞好質量因素的控制和質量攻關活動，不斷提高施工質量和工藝水平。、半成品、成品的損壞、丟失。、新技術、新工藝、新設備的技術鑒定工作。施工質量檢查驗收制度為加強工程質量的控制、確保創(chuàng)優(yōu)質工程目標的實現(xiàn)，特制訂本制度。、分項工程檢查驗收由公司負責組織進行三級檢查驗收。,對提出的問題及時整改,并有預防補救措施。未經簽證的隱蔽工程嚴禁轉序。 成品保護管理制度總則本著“百年大計，質量第一”的精神，遵循公司“以人為本，開拓創(chuàng)新出精品；管理科學，優(yōu)質服務為用戶”的方針和“施工前為用戶著想，施工中為用戶負責，竣工后讓用戶滿意”的職業(yè)道德，為提高本工程的質量管理水平，保證工程質量，促進工程建設的順利進行，根據(jù)上級有關規(guī)定和公司質量體系程序文件的規(guī)定，結合本工程具體情況，特制訂本工程成品保護制度。、插入式角鋼等加工件，必須有出廠質量合格證，插入式角鋼外露部分鍍鋅層完好，焊接件，焊縫符合質量標準。，模板表面應平整且接縫嚴密，模板表面應涂上一層涂脫模劑，拆模后應將表面殘留的砂漿清除干凈。3％、水、水泥177。，如養(yǎng)護毯或薄膜等，養(yǎng)護時始終保持砼表面濕潤，一般養(yǎng)護期不得少于7天。、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調和處理好各咱關系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經理部的計酬方式、分配辦法，在相關規(guī)定條件下作出決策。、會審；參與編制單位工程施工組織設計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術資料。3項目專職質檢員質量責任制，擔負本單位工程的質量檢查、評定和監(jiān)督的作用。，按操作規(guī)程和技術交底要求來操作。，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平。2生產副經理負責不合格品的控制和管理，總工程師參與和組織質量事故調查、處理工作。，由經理部在24小時內向集團公司和建設單位報告。（重大不合格品）由集團公司組成事故調查組組織進行事故原因分析，對事故責任人提出處理意見。勞務分包隊伍的選擇 勞務分包隊伍的使用實行“準入”和“年審”制度。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務分包隊伍要堅決清理退場。、分部工程的質量。土建專業(yè)、安裝專業(yè)、線路專業(yè)必須編寫內部圖紙會審記錄，無內部圖紙會審記錄處罰專業(yè)技術員200元，項目經理未組織安排內部會審并形成書面記錄，處罰項目經理500元。若被考核組指出后，仍不改正過來，加倍罰款200元。資料員未在竣工帶電后一個月移交生產運行資料，處罰責任資料員1000元，主管資料負責人處罰1000元。安全管理制度安全生產責任制項目經理安全生產職責 項目經理是本項目安全生產第一責任者，對本項目的安全生產工作和安全生產目標的實現(xiàn)負全面領導責任。確保安全獎勵專用基金的建立和使用。負責組織《電力建設安全工作規(guī)程》和《安全施工管理規(guī)定》的學習、考試及取證工作。組織對頻發(fā)性事故原因的分析，解決施工中存在的重大安全技術問題。參加有關安全技術措施計劃項目的審查。認真查看圖紙進行復測，遇到問題應及時向設計部門匯報。質安科安全崗位職責認真貫徹執(zhí)行有關安全生產方針、政策、法令