【正文】 ，各級檢查應及時記錄檢查結果。、水泥不得緊急放行，可能會造成重大不合格品時也不能緊急放行。，確定進貨檢驗和試驗的數(shù)量、性質。第五節(jié) 材料質量保證措施材料進場質量保證制度，以驗證產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求。3．加強工程檔案資料的管理，為確保省優(yōu)工程提供可靠的保證工程檔案資料是整個工程施工質量的全面反映。⑥保持施工班組相對穩(wěn)定，從生活上應多關心幫助他們，解決他們的后顧之憂。對一些高、難、新技術崗位的操作人員應由熟練工人帶培，進行崗位技術訓練。③施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，以便操作者及時整改。②施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。①對每個進入本項目施工人員，均要求達到相應的技術等級，并進行考核，特殊工種必須持證上崗。③“單位工程”達到優(yōu)質樣板工程標準，項目經(jīng)理部將對有關人員實行一次性重獎。②項目經(jīng)理部設立質量獎勵基金，用于優(yōu)質工程獎勵，安質（檢查）工程師均可行使質量否決權。3．嚴格質量獎懲、堅決執(zhí)行質量否決權制度①堅持質量否決權，堅持嚴格質量獎懲、重獎重罰的原則。同時，要重視專業(yè)技術人員，抓好智力投資，增加資金投入，加強員工教育，搞好技術培訓，不斷提高員工隊伍的素質，更是保證工程質量的關健。3．搞好技術培訓，加強科技攻關貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進科技進步，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用。根據(jù)實際情況，針對性地成立QC小組，并廣泛持久地開展QC活動，使生產(chǎn)的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。②運用全面質量管理的手段，強化企業(yè)管理的各項基礎工作。④通過工序控制和工藝控制，推行標準化作業(yè)，杜絕各類質量通病，嚴格控制砼質量，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。②定期對各種試驗儀器，計量器具和測量儀器進行檢測，確保儀器自身的精度，加強測試和檢測手段，嚴格按配合比施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制，對檢測不合格的工程堅持返工重做，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。3．加強技術基礎工作①施工技術管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響到質量、安全、工期和效益。建立健全施工技術管理制度，實行負責制和工程質量一票否決制。3．加強創(chuàng)優(yōu)工作，健全質保體系①建立健全以項目經(jīng)理為組長、為副組長，各業(yè)務部門負責人為成員的各級創(chuàng)優(yōu)領導小組；健全各級施工技術管理和監(jiān)督（檢查）機構，提高全體員工的質量意識，積極宣傳質量的重要性，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動，獎優(yōu)罰劣，強化管理。創(chuàng)優(yōu)措施3．貫徹執(zhí)行工程質量終身負責制公司、項目經(jīng)理部、施工班組層層簽訂合同，明確對工程項目、單位工程、分部工程和分項工程質量負責的范圍和責任，記錄施工的時間和地點等。組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目副經(jīng)理、技術主管擔任，成員由工程、質檢、物資等部門負責人擔任。四、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)工程目標根據(jù)本工程的規(guī)模和質量要求，結合我公司工程施工能力和質量水平，提出全部分項合格率100%，工程確保達到國家工程質量驗收標準.建立創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系（1）牢固樹立“百年大計，質量第一”的指導思想，增強全員質量意識，高起點嚴格要求。嚴格執(zhí)行《建設工程質量通病治理措施》, 消除工程質量通病。嚴格執(zhí)行質量等級評定。逐級檢查, 層層把關。規(guī)定的九大類建材應定國家認證的廠家的產(chǎn)品。試驗室派員駐場, 及時對進場的原材料進行抽樣試驗, 并出具檢驗報告, 檢驗結果與合格證相符者方可使用。二、原材料、半成品及成品質量管理合理編制材料供應計劃, 并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應計劃進行采購及調配。對影響工程質量的關鍵部位及主要工序, 在施工前編制專題施工方案, 用以指導現(xiàn)場施工, 提高工程質量。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質安員有權停止現(xiàn)場施工, 并勒令其限期整改。預先控制質量事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報, 并會同相關人員、部門研究處理。做好圖紙會審和各項技術交底工作, 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。第四節(jié) 質量保證制度及創(chuàng)優(yōu)措施一、施工質量管理做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術負責人審批后方可執(zhí)行。二、嚴格按照我司GB/T19001ISO9001標準建立的質量保證體系進行運作，認真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導書進行施工。第三節(jié) 質量保證體系一、建立質量保證體系，落實組織機構人員，明確規(guī)定質量管理工作的具體任務、責任和權利。全方位的質量管理不僅負責現(xiàn)場施工的項目部, 凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質量為中心, 全力配合項目部的各項工作, 實現(xiàn)項目的全方位質量管理。四、樹立全面管理的觀點 全過程的質量管理為確保工程質量, 質量管理必須把所有影響工程質量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制, 形成一個綜合性的質量保證體系。二、樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務要體現(xiàn)在產(chǎn)品質量上的高標準, 工作質量上的嚴要求,工程質量達到規(guī)定的質量標準。同時, 在項目部建立一個由項目經(jīng)理領導的質量保證機構, 形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制網(wǎng)絡, 使工程質量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。嘉峪關西戈壁50兆瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電項目施工管理制度匯編編制人： 審核人： 批準人：編制單位：中國能源建設集團東北電力第一工程公司41 / 43目 錄第一章 施工質量目標及保證措施 5第二章 文明施工及環(huán)境保護措施 21第三章 安全生產(chǎn)措施 31第一章 施工質量目標及保證措施第一節(jié) 施工質量目標我公司積極響應國家建設部和省市政府關于進一步強化工程質量管理, 提高建筑工程質量水平的號召, 訂出高標準、高要求的施工質量目標, 確保本工程質量達標。第二節(jié) 質量目標管理措施為實現(xiàn)樣板工程的目標, 我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001標準質量保證體系, 制定《施工組織設計和項目質量保證計劃》、《質量記錄》等質量體系文件, 在質量目標、基本的質量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統(tǒng)計技術與選定等與質量有關的各個方面, 規(guī)范與工程質量有關工作的具體做法。一、樹立質量第一的觀點質量決定企業(yè)的生命, 施工全過程必須樹立“質量第一”的觀點。三、樹立預防為主的觀點提倡嚴格把關與事前控制相結合, 并以事前控制為主的方針,使工程質量在施工的全過程處于控制之中。全員的質量管理明確項目各類人員的質量職責, 把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來, 關心工程項目質量, 人人做好本職工作, 全員參加質量管理, 搞好質量管理, 落實崗位質量責任制, 堅持質量三控制, 推行群眾性的QC小組活動。五、用數(shù)據(jù)說話的觀點數(shù)據(jù)是科學管理的基礎, 也是全面質量管理的基本依據(jù), 施工過程認真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù), 運用數(shù)理統(tǒng)計的方法, 找出影響質量的主次因素, 及早采取預防措施。質量保證體系見下圖。三、推行全面質量管理，實行全員、全過程質量管理，使每道工序都納入質量監(jiān)控之中，嚴格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術交底”、“工人崗前技術培訓”、“隱蔽工程驗收”等制度。在施工過程中, 施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施, 不得隨意更改。施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工, 任何人不得隨意更改。建立公司按ISO9001體系要求編制的運行表格填報制度。質安員實行現(xiàn)場施工過程的質量監(jiān)督, 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。健全測量“兩級”交接制, 把好施工制作、測量、試驗關。認真做好計量工作, 用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。原材料、成品、半成品的采購必須有合格證, 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放, 掛牌標識, 實行掛牌管理。三、質量檢查管理:工程質量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結合, 堅持“三檢”制度, 即自檢、互檢、交接檢查。不符合質量要求的必須馬上返工。對完成的分部(分項)工程, 按“建筑工程質量檢驗評定標準”進行、評定、檢查、驗收。所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后, 方可進入下一道工序施工。（2）成立創(chuàng)優(yōu)領導小組。（3）建立創(chuàng)優(yōu)責任制，強化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎懲機制，按照縱向到底、橫向到邊、責任到人的原則，層層落實建立逐級檢查、考核、評制度，獎優(yōu)罰劣，強化管理。終身責任合同放入竣工文件或施工單位作為檔案保管。②建立定期和不定期的施工質量檢查制度，根據(jù)工程工進展情況，按《驗標》要求及時進行分部、分項和單位工程的檢查評定。認真執(zhí)行國家規(guī)范、標準、按設計圖紙施工，嚴格工序檢驗和隱蔽工程檢查簽證。要切實抓好企業(yè)各級技術基礎管理工程，認真執(zhí)行集團公司頒發(fā)的《施工技術管理辦法》，完善審閱、復核和技術交底及測量工作雙檢復核制度，杜絕識圖、測量放樣等錯誤，努力克服各類工程施工質量通病，杜絕工程質量事故。③對購進的鋼材、水泥等材料，進行抽樣檢查，無出廠合格證的產(chǎn)品或以復檢不合格的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿足規(guī)定強度和級配要求。3．認真貫徹實施IS09001標準，全面深化質量管理①有計劃、有步驟、有目標地開展貫徹GB/T9000ISO9001系列標準工作，提高企業(yè)整體素質，增強市場競爭能力。通過“三全”管理，調動一切積極因素，把質量管理工作落實到基層，落實到每一道工序、每一個人。③通過系列標準的貫徹實施，把企業(yè)全面質量管理工作向前推進一步，使工程質量管理和工程質量整體水平不斷穩(wěn)步提高。積極推廣應用新技術、新方法、新工藝、新設備，是創(chuàng)優(yōu)質工程的重要手段。3．強化工程管理，做到一次成優(yōu)在施工前提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標，建立相應創(chuàng)優(yōu)領導小組，明確各部門任務，要聯(lián)系具體工程項目，分工負責，做到及時解決、督促檢查和處理施工過程中存在的問題，建立創(chuàng)優(yōu)責任制，強化工程管理，做到一次成優(yōu)。工程質量要與評先、嘉獎、晉級、工資等遇掛鉤來。對質量問題嚴重的單位或個人有權責令其返工、停工整頓或罰款等外理。3．重視對施工班組的管理，是工程操作質量的保證施工操作人員是工程的直接責任人，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求。同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員要堅決退場，以保證操作者本身具有合格的素質。安檢、質檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程操作，在質量控制上加強自覺性。④加強崗位培訓。⑤指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。⑦實行優(yōu)質優(yōu)價，調動施工班組創(chuàng)優(yōu)質樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程質量的可追溯性；項目經(jīng)理部設立一名專職資料員，對工程檔案資料進行專門管理，為確保省優(yōu)工程提供可靠的保證。、材料人員必須對自行采購和顧客提供的產(chǎn)品進行必要的檢驗和試驗，保證不合格或未經(jīng)檢驗和試驗的產(chǎn)品不投入使用，檢驗和試驗按規(guī)定的程序進行。（即緊急放行）時，對緊急放行進行控制。，并做好記錄，以便必要時可予以追回。．緊急放行產(chǎn)品應按規(guī)定進行檢驗和試驗，如不合格則予以追回。、程序、作業(yè)文件、設計文件等要求對施工過程的產(chǎn)品進行檢驗和試驗?！督ㄖ惭b工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ300－88）》的規(guī)定，分別對分項、分部進行質量等級評定。，過程檢驗均已完成，且滿足規(guī)定要求時，方可對工程進行最終檢驗和試驗。／或