【正文】 及不合格項，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)會同總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位進(jìn)行整改，整改后承包商填報《監(jiān)理工程師回復(fù)通知單》，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可，使得施工質(zhì)量始終處于全程受控之中。（7）現(xiàn)場巡視檢查重點(diǎn)檢查各分項、分部工程施工中施工承包商是否按照設(shè)計圖紙、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工；檢查施工中投入的原材料是否與設(shè)計規(guī)格、型號相符。（6）隱蔽工程控制實施旁站監(jiān)理，全過程質(zhì)量控制，并對其驗收簽證。（5）工序質(zhì)量控制根據(jù)監(jiān)理設(shè)置的W、H、S點(diǎn)作業(yè)，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。（4）參加主要設(shè)備開箱檢查，實施旁站監(jiān)理① 由施工承包商填報《主要設(shè)備開箱申請表》，由現(xiàn)場監(jiān)理會同總監(jiān)理工程師簽署意見，組織業(yè)主、施工、廠家現(xiàn)場檢查驗收；② 對開箱設(shè)備實行全數(shù)檢驗，核對型號、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計要求；質(zhì)量保證資料是否齊全；備品備件、專用工具是否與裝箱清單一致；③ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時，施工承包商應(yīng)做好開箱檢查記錄，并填寫《設(shè)備缺陷通知單》，現(xiàn)場監(jiān)理簽署意見確認(rèn)，通知廠家處理；④ 對進(jìn)口設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后，應(yīng)盡快組織開箱驗收，并注意開箱檢查日期不遲于索賠截止期限前一個月完成。（2）設(shè)定工程質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)《電力工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本工程特點(diǎn)實施監(jiān)理W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)作業(yè)（見附錄二）。（1）實施質(zhì)量預(yù)控措施根據(jù)影響工程質(zhì)量的五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)），針對具體工程項目，制定預(yù)控措施。（11）審查開工報告、復(fù)核開工條件當(dāng)滿足下列條件時，由現(xiàn)場監(jiān)理檢查滿足開工或復(fù)工的條件,，由總監(jiān)理工程師簽署意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后方可開工。審查后由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師會同在《分包商資質(zhì)報審表》上簽署是否同意分包的意見。（8）審查施工承包商主要測量、計量器具① 其型號、規(guī)格、數(shù)量與施工組織設(shè)計所開列的一致；② 檢定、校準(zhǔn)證書齊全；③ 使用日期在法定有效期限內(nèi)。（7）檢查施工承包商進(jìn)場的主要施工機(jī)具① 檢查重點(diǎn)：A 其型號、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)與施工組織設(shè)計所列明細(xì)相符；B 對存在缺陷的施工機(jī)具，督促施工承包商進(jìn)行檢修處理。并檢查施工承包商的驗收記錄。（6）審查施工承包商報審的主要材料供貨商資質(zhì)及主要的工程材料① 主要材料供貨商的資質(zhì)審查內(nèi)容是營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、有關(guān)許可證、以往產(chǎn)品使用業(yè)績等并簽署監(jiān)理意見。（4）審查施工承包商質(zhì)量管理體系的內(nèi)容① 體系是否健全；② 各級管理人員責(zé)、權(quán)是否分明；③ 形成網(wǎng)絡(luò)。（3）審查施工承包商報審的《單位工程施工方案》,審查內(nèi)容① 技術(shù)準(zhǔn)備情況；② 勞動組織準(zhǔn)備情況；③ 施工機(jī)具及現(xiàn)場準(zhǔn)備情況；④ 特殊工序的施工方法及工藝流程；⑤ 安全文明生產(chǎn)具體措施。（2）參加施工圖會審及設(shè)計交底會議，會審重點(diǎn)：① 設(shè)計文件及施工圖紙是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究報告，初步設(shè)計審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量的事前控制措施（1）審查施工承包商《施工組織設(shè)計》,審查重點(diǎn)是：① 組織機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密性；② 現(xiàn)場平面布置的合理性；③ 施工方案的針對性；④ 進(jìn)度計劃的有效性；⑤ 質(zhì)量管理的科學(xué)性；⑥ 安全管理的可靠性；⑦ 計劃、統(tǒng)計、信息管理的系統(tǒng)性。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和電力建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)輸變電工程建設(shè)的法律法律、國家和行業(yè)的現(xiàn)行驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額及有關(guān)規(guī)程規(guī)定。◆ 在項目法人工程管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)承包單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站和上級主管部門的關(guān)系，形成齊抓共管和良好的全員質(zhì)量意識?！?建立項目監(jiān)理部自身質(zhì)量保證體系（1）在公司質(zhì)保體系的支持下建立以總監(jiān)、總監(jiān)代表、質(zhì)量工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理組成的現(xiàn)場質(zhì)量管理、檢查和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保工程質(zhì)量控制工作有效開展；（2）按照監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則及《電力工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》的要求，設(shè)置明確的質(zhì)量控制點(diǎn)(H、W、S、P點(diǎn))，采用旁站、巡視、見證、平行檢驗等手段嚴(yán)格把關(guān)，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制?！?加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量保證體系的監(jiān)督審查對施工單位的要求是：（1）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確；（2）施工隊伍技術(shù)管理人員、施工人員素質(zhì)符合投標(biāo)文件的要求，確保承包單位履行合同承諾：（3）企業(yè)要求建立三級自檢體系，專職質(zhì)檢員和質(zhì)檢手段齊全到位，做到嚴(yán)格把關(guān)，記錄真實、準(zhǔn)確，資料完整；（4）質(zhì)量保證大綱，施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程等文件，滿足工程施工的質(zhì)量要求，并得到貫徹實施。監(jiān)理措施 質(zhì)量控制措施：質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心內(nèi)容，必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”；堅持以人為控制核心；堅持以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅持貫徹科學(xué)、公正、誠實、守信的執(zhí)業(yè)原則。 協(xié)調(diào)工作目標(biāo)使工程建設(shè)各方有序地配合；使各方工作順利開展。監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織工程建設(shè)各方進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，對工程中存在的安全隱患及時提出整改意見，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)；承包方嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行安全作業(yè)，以確保本工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)。l 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。l 不發(fā)生一般火災(zāi)事故。□ 目標(biāo)分解：l 不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任造成的人身傷亡事故。通過上述措施，將可以有效的將投資控制在批準(zhǔn)概算的范圍內(nèi)?！?目標(biāo)分析：引起工程造價變化的主要因素有設(shè)計變更，和由于自然環(huán)境變化及供貨計劃的改變引起的工期延誤導(dǎo)致的費(fèi)用索賠。 投資目標(biāo)：使本工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)。（2）制定工程總進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃，在必要時合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)措施確保工期有效受控。l 施工后期，督促施工單位消缺工作，進(jìn)行復(fù)檢和質(zhì)量評定，及時整理監(jiān)理資料，審查施工單位的竣工資料，保證其完整、真實、整潔，滿足“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的工程歸檔要求，通過上述措施一定可以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)?！?目標(biāo)分析：l 通過施工過程中的全程跟蹤與檢查，保證每個分項工程的合格率，通過分項工程的合格率和優(yōu)良率保證分部工程，通過分部工程的合格率和優(yōu)良率保證單位工程的合格率優(yōu)良率，最終創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。監(jiān)理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)使本工程滿足國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。提供業(yè)主有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報表；l 建立工程會議制度、整理各類會議記錄；l 督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)方及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；l 收集、整理從工程初設(shè)階段開始的各種文字和圖片資料。 合同管理內(nèi)容l 協(xié)助業(yè)主確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)；l 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判；l 進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況的檢查；l 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。l 審核各施工工序的安全組織技術(shù)措施，特別是危險點(diǎn)分析和預(yù)控措施執(zhí)行情況的檢查，參加定期的工地現(xiàn)場安全檢查。在必要時及時調(diào)整總投資分解規(guī)劃；l 監(jiān)督工程項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；l 審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算和決算；l 對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力；l 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；l 審核各種工程付款單；l 計算、審核各類索賠金額。并檢查、督促其執(zhí)行；l 在項目實施過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報表。 進(jìn)度控制內(nèi)容l 對工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)作分析、論證；l 審核承包單位編制的工程項目總進(jìn)度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行。監(jiān)理范圍本工程的建筑、電氣安裝及調(diào)試、全站構(gòu)支架、防雷接地、進(jìn)站道路、電纜線路及通信工程的施工監(jiān)理及保修階段的監(jiān)理。是敦煌—黨河—玉門關(guān)—雅丹地貌旅游線路必經(jīng)之地。04′。地理位置坐標(biāo)為東經(jīng)94176。工程概況 中廣核敦煌9兆瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電項目土建工程是在中廣核甘肅敦煌10MW光伏并網(wǎng)發(fā)電工程特許權(quán)示范項目基礎(chǔ)上開工建設(shè)的大型光伏電站，項目場址位于敦煌市七里鎮(zhèn)西南，215國道北側(cè)，距市區(qū)13km。(7) 建設(shè)工程概（預(yù)）算定額。(5) 國家工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、文件、條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。(3) 國家設(shè)計規(guī)范、設(shè)計規(guī)定、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。中廣核敦煌9兆瓦光伏發(fā)電項目監(jiān)理規(guī)劃 中廣核敦煌9兆瓦光伏發(fā)電項目監(jiān)理規(guī)劃甘肅吉田工程監(jiān)理有限公司中廣核光伏發(fā)電敦煌項目項目監(jiān)理部 2011年 9 月目 錄1 監(jiān)理依據(jù)…………………………………………………22 工程概況…………………………………………………23 監(jiān)理范圍…………………………………………………24 監(jiān)理工作內(nèi)容……………………………………………25 監(jiān)理目標(biāo)…………………………………………………46 監(jiān)理措施…………………………………………………67本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施…………498 監(jiān)理機(jī)構(gòu)…………………………………………………559 監(jiān)理流程…………………………………………………59監(jiān)理工作依據(jù)(1) 經(jīng)批準(zhǔn)的本工程的工程正式設(shè)計圖紙及設(shè)計變更、設(shè)計說明，建設(shè)項目批文等。(2) 國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)程和規(guī)定、地方法規(guī)等。(4) 本工程的巖土工程勘察報告。(6) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。(8) 工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工承包合同及其它工程建設(shè)合同。原甘肅敦煌10兆瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電特許權(quán)示范項目場址內(nèi)，原項目北部。31′，北緯40176。場址居世界著名的莫高窟38km，月牙泉19km，玉門關(guān)82km，雅丹地貌152km。場址地段屬沖積扇平原頂部，海拔在1050～1400m之間，屬永久固定性砂礫石戈壁，無洪水侵?jǐn)_，地域開闊，經(jīng)水文地質(zhì)部門鉆探砂礫層厚度為10～12m，12～25m為沙質(zhì)土層，25～40m為細(xì)砂礫土層。監(jiān)理工作內(nèi)容 質(zhì)量控制內(nèi)容l 確定本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面）；l 審核各階段的設(shè)計文件（圖紙與說明書）是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，把問題解決在施工之前；l 確定、審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；l 審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；l 檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，檢查分項分部工程質(zhì)量，進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及項目竣工預(yù)驗；l 審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)安全措施；l 協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；l 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，并審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。在必要時監(jiān)督承包單位及時修改調(diào)整總進(jìn)度計劃；l 審核承包單位編制的各階段進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時督促承包單位作及時調(diào)整；l 審核設(shè)計單位的進(jìn)度計劃和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的供貨計劃。 投資控制內(nèi)容l 對工程項目總投資的分析、論證；l 編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。 安全控制內(nèi)容 l 參加工程安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，積極督促、檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，糾正不安全行為。l 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查施工單位對本工程的安全管理，對安全施工、文明施工嚴(yán)重失控的施工單位，有權(quán)責(zé)令其停工整頓。 信息管理內(nèi)容l 建立本工程項目的信息編碼體系；l 運(yùn)用電子計算機(jī)進(jìn)行本工程項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和合同管理。 組織協(xié)調(diào)內(nèi)容l 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系并參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；l 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項；l 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。建筑工程：分項工程合格率100%；分分項目工程優(yōu)良率≥98%；單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率≥95%（國標(biāo)90%）；安裝工程：分項及分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率為100%。l 在施工過程中，我們將全力實施《電力工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》，監(jiān)督施工單位按照施工設(shè)計圖施工和設(shè)計變更文件施工，嚴(yán)把驗收關(guān)、簽證關(guān)，做好記錄。 進(jìn)度目標(biāo)（1）控制在承包合同所訂立的工期內(nèi)完成，并盡可能提前竣工投產(chǎn)。 □ 目標(biāo)分析：按照招標(biāo)文件要求，本工程工期相對合理，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，我們將在監(jiān)理過程中督促相關(guān)單位做好下列工作：（1）督促圖紙的交付和主材的供應(yīng)按目標(biāo)計劃進(jìn)行；（2）督促施工單位全面落實施工進(jìn)度計劃并提出相應(yīng)的保證措施；（3）協(xié)調(diào)交叉施工的工作內(nèi)容并督促施工單位提前做好工作安排；（4）要求施工單位根據(jù)工程的實際情況每周填報施工進(jìn)度計劃報表。□ 目標(biāo)分解：累計建筑安裝工程總造價不突破施工合同承包價。監(jiān)理工程師將對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格的審查并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提出監(jiān)理意見，同時將影響造價的主要因素報告給項目法人，并按照《投資控制監(jiān)理制度》、《投資控制程序》和《施工承包合同》對預(yù)付款及進(jìn)度款支付進(jìn)行詳細(xì)的審核，特別是對有關(guān)的費(fèi)用索賠進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 安全目標(biāo)：督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)、電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕人身死亡事故，杜絕重大設(shè)備事故、重大質(zhì)量事故。l 不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任造成的電網(wǎng)及設(shè)備事故。l 不發(fā)生一般環(huán)境污染事故?！?目標(biāo)分析：在施工過程中全面落實安全技術(shù)保證措施和國家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對安全要求較高的工序，承包方必須提出具體可行的安全施工技術(shù)措施，并經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可施工。 合同管理目標(biāo)對施工承包合同簽訂雙方執(zhí)行合同的情況進(jìn)行動態(tài)管理，使雙方的義務(wù)、職責(zé)得以兌現(xiàn)。 信息管理目標(biāo)采用計算機(jī)管理系統(tǒng)，實施最優(yōu)的信息控制。同時要正確處理各方關(guān)系，包括：要做好業(yè)主對監(jiān)理工程師的