萬達(dá)廣場(chǎng)一城多店經(jīng)營(yíng)管理模式初探-展示頁
2025-04-24 01:23本頁面
【正文】 、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等多方面的差異，各自的顧客群體也出現(xiàn)一定的差異性。 第一、二代廣場(chǎng)的主要利潤(rùn)結(jié)構(gòu)來源于主力店的租金、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，廣場(chǎng)資產(chǎn)整體的保值增值收益有限，且將被眾多中小業(yè)主分享；第三代廣場(chǎng)的主要利潤(rùn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生規(guī)模增長(zhǎng)，除了極為可觀的租金收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理收入，資產(chǎn)的大幅增值將給萬達(dá)帶來巨額財(cái)富。 一、二代的商業(yè)要素組合相對(duì)簡(jiǎn)單，通常采用主力店加小商鋪的模式，而第三代將商業(yè)、商務(wù)、文化、娛樂等多種要素搭配、組織，利用步行街實(shí)現(xiàn)連接，使萬達(dá)廣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)綜合功能質(zhì)的飛躍。 第一、二代的首層商鋪都存在產(chǎn)權(quán)分散獨(dú)立的特性，這給萬達(dá)廣場(chǎng)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展帶來了困難和制約，第三代產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一根本上解決了統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的硬傷，使萬達(dá)廣場(chǎng)成為真正意義上的購(gòu)物中心。 由于早年對(duì)各城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的涉獵，使萬達(dá)廣場(chǎng)在各城市的黃金商圈占有重要的一席之地，而城市綜合體的建成開業(yè)，使城市區(qū)域性商圈的作用日益顯著，甚至逐漸形成新的商業(yè)中心。 目前在同一城市出現(xiàn)的多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，出現(xiàn)了一、三代店，二、三代店，三、后三代店等共存的多種形式，并且一城多店現(xiàn)象出現(xiàn)在北京、上海、南京、青島、哈爾濱等多個(gè)城市，這也充分顯示隨著萬達(dá)商業(yè)的規(guī)模發(fā)展，一城多店將是一種趨勢(shì)。 下面簡(jiǎn)單分析一城多店的特點(diǎn)：如上所述，由于開發(fā)和營(yíng)業(yè)時(shí)間的不同，萬達(dá)在不同時(shí)期的購(gòu)物中心雖然具備了明顯的共同商業(yè)特征，比如相同或相似的主力合作商戶、相同的租賃贏利模式、相同的管理體系和組織架構(gòu)；但各個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)也同樣具備鮮明的個(gè)體差異，比如一、二代和三代的產(chǎn)權(quán)差異、體量差異、商業(yè)要素組織差異等等，這就要求在實(shí)施一城多店的管理時(shí)，既要考慮萬達(dá)商業(yè)品牌的整體性，又要兼顧管理各店的差異化特征。 對(duì)于一個(gè)城市而言，出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上的萬達(dá)廣場(chǎng)勢(shì)必對(duì)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)格局乃至消費(fèi)習(xí)慣都起到極大的影響作用，因此消費(fèi)者、行業(yè)、媒體到政府等多方力量也必然會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的出現(xiàn)和后期運(yùn)作倍加注目。因此，商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)一城多店模式的思考和探索也應(yīng)適時(shí)而生。 萬達(dá)在開發(fā)住宅和初級(jí)商業(yè)產(chǎn)品的過程中，積累了豐富的城市資源，贏得了不俗的市場(chǎng)口碑，更主要是精耕細(xì)作過程中對(duì)城市地塊、商業(yè)要素、歷史人文、消費(fèi)習(xí)慣和行為的認(rèn)識(shí)更加理性透徹，品牌影響力自然得到延續(xù)提升，我們可以將一城多店的產(chǎn)生理解為上述影響力的疊加和放大的必然結(jié)果。隨著開發(fā)數(shù)量和速度增加，這一現(xiàn)象還將繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，萬達(dá)將會(huì)成為中國(guó)最大的購(gòu)物中心開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商。 從2002年長(zhǎng)春萬達(dá)廣場(chǎng)的開業(yè)到2008年底北京石景山萬達(dá)廣場(chǎng)的揭幕，短短6年時(shí)間的飛速發(fā)展，標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的異軍突起。萬達(dá)廣場(chǎng)一城多店經(jīng)營(yíng)管理模式初探 時(shí)間:2009216 13:07:45 183我要評(píng)論一城多店的形成隨著產(chǎn)品的日益成熟和自由物業(yè)的不斷增多，萬達(dá)集團(tuán)在全國(guó)各大城市攻城略地，已相繼出現(xiàn)一個(gè)城市同時(shí)擁有兩個(gè)或兩個(gè)以上大型購(gòu)物中心甚至城市綜
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