【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站辦公室考核管理辦法為維護(hù)正常辦公秩序,進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理,使辦公人員工作效率最大化,同時(shí),也為了最大限度的激勵(lì)辦公人員的工作熱情,現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況暫行出臺(tái)此考核管理辦法,后續(xù)將根據(jù)具體實(shí)施情況再行修改完善。其它未盡事宜依據(jù)《員工手冊(cè)》執(zhí)行。本考核管理辦法分為:
2025-02-19 06:38
【摘要】綜合辦公室績效考核辦法(征求意見稿)一、目的為提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,營造激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,以圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定辦公室崗位考核辦法。二、范圍辦公室所有人員適用三、辦公室職能辦公室職能包括基本行政管理、制度建設(shè)、處理公文、完善后勤、采購的日常管理工
2025-05-13 12:28
【摘要】辦公室管理制度實(shí)施日期:201年月日目錄1.目的2.適用范圍3.辦公室行為舉止規(guī)范4.辦公室儀容儀表規(guī)
2025-04-16 20:18
【摘要】《辦公室管理》試題一????????????????????????1.D???2.B???
2025-04-21 01:16
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題1.以下哪點(diǎn)不是辦公室事務(wù)管理的特征?B.決策性2.辦公室布置要注意D.各種溝通、保密3.文員在進(jìn)行辦公室布置時(shí),以下哪些行為是不適宜的?C.較大的物....4.以下關(guān)于文員對(duì)辦公室布置的情況哪一個(gè)是錯(cuò)誤的B.辦公桌抽屜....5.在辦公室里,(D)的位置是上座D.靠近窗戶6.傳真機(jī)的使用哪一項(xiàng)是不對(duì)的?B.隨時(shí)隨地可向?qū)Ψ桨l(fā)送7.在使用復(fù)
【摘要】XZ-BG/BD—01XX公司簽呈呈報(bào)部門:年月日呈報(bào):抄報(bào):份數(shù)抄送:頁/份主旨:事由:
2025-07-09 18:57
【摘要】辦公室管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一1、將辦公室實(shí)務(wù)工作的簡要內(nèi)容填入下列表格,內(nèi)容基本相同的填在一行中。序號(hào)?????國內(nèi)一般性???????????國外一般性???
2025-04-26 07:44
【摘要】辦公室考核冊(cè)管理作業(yè)11.將辦公室實(shí)務(wù)工作的簡要內(nèi)容填入下列表格,內(nèi)容基本相同的填在一行中。辦公室實(shí)務(wù)工作一覽表序號(hào)國內(nèi)一般性國外一般性國內(nèi)企業(yè)(含外企)1[文書撰寫]按上司的口頭或書面指示完成信函。記錄上司指令及會(huì)談、會(huì)議內(nèi)容2[文書制作]復(fù)印資料。
2025-08-02 17:41
【摘要】辦公室管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一1、將辦公室實(shí)務(wù)工作的簡要內(nèi)容填入下列表格,內(nèi)容基本相同的填在一行中。序號(hào)?????國內(nèi)一般性???????????國外一般性?????
【摘要】千年翠鉆辦公室員工工作考核表姓名:部門:財(cái)務(wù)部崗位:日期:2004年月日評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中一般A.遵守工作制度,把工作放在第一位,努力工作。B.虛心聽取工作意見,不驕傲自大,不恃才放曠。C.忠于職守,嚴(yán)守崗位。D.對(duì)自己的
【摘要】...../n...../辦公室系統(tǒng)綜合考核評(píng)分細(xì)則一、綜合協(xié)調(diào)指標(biāo)要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理制度3:制定貫徹落實(shí)、督察督辦和內(nèi)外部協(xié)調(diào)專項(xiàng)管理制度,具有針對(duì)性和可操作性。:制度不健全或與實(shí)際工作的對(duì)應(yīng)性或可操作性不好。貫徹落實(shí)42-4分:及時(shí)、有效的貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司及總部各部門的指示和重要會(huì)議的會(huì)議精神
2025-04-24 00:32
【摘要】 第1頁共2頁 公司辦公室考核辦法 。負(fù)責(zé)本部門全面工作,組織帶領(lǐng)部門人員完 成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并保證工作質(zhì)量;對(duì)本部門負(fù)責(zé)和參與的 工作進(jìn)行合理安排并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任;對(duì)資源配備進(jìn)行...
2024-09-19 06:51
【摘要】考核理論試題單位崗位姓名分?jǐn)?shù)一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1、用于答復(fù)下級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示事項(xiàng)的公文是(C?)。?A:?指示?B:?請(qǐng)示?C:?批復(fù)?D:
2025-04-05 00:48
【摘要】危險(xiǎn)源清單部門:黨群辦序號(hào)作業(yè)場所作業(yè)活動(dòng)(危險(xiǎn)源)潛在危險(xiǎn)狀況描述(辨識(shí))潛在事故及后果(評(píng)價(jià))潛在事故類別危險(xiǎn)等級(jí)控制措施措施完成人/部門及完成日期措施的驗(yàn)證001辦公室使用電開關(guān)電開關(guān)漏電導(dǎo)致人員觸電觸電、火災(zāi)稍有危險(xiǎn)每季對(duì)電源線路進(jìn)行一次檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)更換辦公室后勤管
【摘要】株洲嘉毅汽車部件有限公司 制定部門綜合部發(fā)放編號(hào)AQ發(fā)放日期2015/6/17辦公室鑰匙管理規(guī)定編號(hào):JY-XZHQ–AQ42版本:A/0制定審核批準(zhǔn)