【正文】 　107電梯安裝完工并調(diào)試完成　108電梯前室及首層大堂裝修工程開工　109電梯前室及首層大堂裝修工程完工　序號工作內(nèi)容備注110排柵拆除完成　111發(fā)電機組設(shè)備進場安裝　112發(fā)電機組設(shè)備安裝完工并調(diào)試完成　113變頻供水設(shè)備進場安裝　114變頻供水設(shè)備安裝完工并調(diào)試完成　115道路管網(wǎng)、園林環(huán)境工程開工　116道路管網(wǎng)、園林環(huán)境工程完工　117酒店、六大中心、寫字樓、商業(yè)廣場等空調(diào)系統(tǒng)施工完成　118酒店熱水系統(tǒng)施工完成　119工程竣工　120商鋪竣工　121確定豪裝房、毛坯房清單并通過集團審批排柵拆除后一周內(nèi)122豪華裝修工程開工　123豪華裝修工程竣工　（二）所有公建配套項目如污水處理站、煤氣站、垃圾站、小學(xué)、幼兒園、公交站、大門、小型商業(yè)配套等，以及道路管網(wǎng)（小區(qū)級）、園建、綠化等配套工程124工程開工　125工程完工?。ㄈ影宸俊⑹蹣遣浚ㄑb修工程）、銷售園林等工程126售樓部裝修開工　127售樓部全面竣工（含內(nèi)裝修、外立面、周邊園林環(huán)境等）　128樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修開工　129樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修、銷售電梯、銷售環(huán)境、看樓通道等完工　130銷售園林工程開工　131銷售園林完工　七、營銷策劃類工作132銷售及銷售策劃方案制定完成并通過集團審批　133媒體投放方案與計劃制定完成并通過集團審批開售前2個月134電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)廣告制作以及售樓書制作完成并通過集團審批開售前45天135售樓部、樣板房、銷售通道與外部環(huán)境等布置與包裝完成開售前10天136定價方案通過集團審批開售前序號工作內(nèi)容備注137完成當(dāng)月銷售任務(wù)　138制定未售物業(yè)經(jīng)營租賃方案并通過集團審批　139完成當(dāng)月物業(yè)經(jīng)營出租任務(wù)　八、工程驗收與交樓工作140取得消防驗收合格證　141取得煤氣驗收合格證　142取得電梯驗收合格證　143取得規(guī)劃驗收合格證　144取得質(zhì)量驗收意見書　145取得工程竣工備案表　146取得交樓許可證　147確權(quán)完成　148《房地產(chǎn)權(quán)證》辦理完畢　149成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組并召開交樓前綜合協(xié)調(diào)會　150毛坯交樓　151豪裝交樓　152商鋪交樓　九、工程結(jié)算類工作153土方工程結(jié)算完成　154樁基工程結(jié)算完成　155主體及配套工程竣工結(jié)算完成　九、工程結(jié)算類工作156永久電工程結(jié)算完成　157永久水工程結(jié)算完成　158煤氣工程結(jié)算完成　159消防工程結(jié)算完成　160電梯前室及首層大堂裝修工程結(jié)算完成　161智能化工程結(jié)算完成　162園林工程結(jié)算完成　163樣板房裝修工程結(jié)算完成　164住宅、酒店、六大中心、綜合樓、商業(yè)廣場、寫字樓等裝修工程結(jié)算完成　165完成項目成本分析報告并報集團　序號工作內(nèi)容備注十、其他工作166完成質(zhì)量、安全月簡報并上報集團　167定崗定編方案通過集團審批　168大型人員招聘活動完成　169完成各項目利潤測算與分析各期項目竣工后1個月注：（1）本填報范圍為通用標(biāo)準(zhǔn)，工作中如有重大、重要事項的可不受此填報范圍限制。財務(wù)部經(jīng)理、運營中心總經(jīng)理　房產(chǎn)證辦后出現(xiàn)錯誤辦理完畢的《房地產(chǎn)權(quán)證》出現(xiàn)錯誤的每戶扣罰集團運營中心銷售部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理分戶圖出現(xiàn)錯漏商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項的每期扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團運營中心總經(jīng)理　問題整改書面匯報每月5日前，各部門應(yīng)將集團運營中心提出的相應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋集團運營中心，同時報集團總部總經(jīng)理未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋集團運營中心的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。各責(zé)任部門　召開整改會議集團運營中心應(yīng)在每月5日前召開會議，針對銷售過程中集團開發(fā)中心工程部、設(shè)計負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報集團總部總經(jīng)理。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理交樓后2個月內(nèi)，如因現(xiàn)場維修服務(wù)問題，造成業(yè)主投訴到集團客戶服務(wù)部的每項投訴扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理和集團開發(fā)中心總經(jīng)理　督促施工單位按時提交工程資料集團開發(fā)中心工程部應(yīng)督促施工單位按時提交的工程資料逾期提交超過30天后，每超一天，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心總經(jīng)理　主體工程竣工后180天內(nèi)，應(yīng)達到公司要求的工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理集團開發(fā)中心必須在工程竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》否則，扣罰集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心總經(jīng)理　集團開發(fā)中心工程部必須在工程竣工后60天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》否則，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。否則，每超過一天，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團集采中心總經(jīng)理每月報送施工單位履約情況每月集團開發(fā)中心工程部必須向集團開發(fā)中心報送施工單位的履約情況，遇不合格的單位未及時上報的扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理不合格單位經(jīng)集團集采中心合約部審核后確認(rèn)屬實的，每單扣罰資格審查責(zé)任人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團集采中心合約部經(jīng)理集團集采中心總經(jīng)理交樓后出現(xiàn)質(zhì)量問題交樓后2個月內(nèi)，工程實體質(zhì)量出現(xiàn)《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》中要求杜絕質(zhì)量問題的每項扣罰責(zé)任工程師30元、 項目經(jīng)理20元、集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理竣工前召集分戶驗收并整改完畢集團開發(fā)中心工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進行分戶驗收并整改完畢 否則，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計工程師集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理按時提交工程結(jié)算資料地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成）后二個月內(nèi)提交；工程竣工驗收后三個月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。集團開發(fā)中心工程部專業(yè)工程師集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理造成多次簽證由于設(shè)計、合同的漏項、差錯等原因造成多次簽證的，由集團開發(fā)中心工程部每月1日前匯總反饋意見給相關(guān)部門及集團集采中心合約部未按時反饋意見的，每次扣罰集團開發(fā)中心工程部責(zé)任人50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理收到簽證單后必須簽署集團開發(fā)中心工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄每違反一次，給予集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過3次的，予以開除處分，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理隱蔽工程要辦理隱蔽驗收手續(xù)隱蔽工程未辦理隱蔽驗收手續(xù)就進入下道工序的，每項扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理兩至三級工資，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理確保工地文明施工集團開發(fā)中心工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達標(biāo)。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理每月召開工程質(zhì)量交流會在工程開工前及開工后，每月召開一次，由集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會。而涉及外觀效果的，應(yīng)報主管設(shè)計的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報總經(jīng)理審批。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理實行樣板間施工先行制度在工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理進場材料的驗收所有進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理三層會驗時必須建立材料樣板間在三層會驗時，集團開發(fā)中心工程部必須建立材料樣板間否則，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時間起7天內(nèi)集團開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。除此之外的設(shè)計問題，集團開發(fā)中心工程部傳真至集團開發(fā)中心開發(fā)部，集團開發(fā)中心開發(fā)部按以下要求處理：傳真時間起24小時內(nèi)集團開發(fā)中心開發(fā)部必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。未經(jīng)會簽下發(fā)設(shè)計變更的，扣罰集團開發(fā)中心總經(jīng)理100元，實施未經(jīng)會簽的設(shè)計變更，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。已銷售部分的設(shè)計變更下發(fā)前，設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團開發(fā)中心及集團運營中心會簽。設(shè)計工程師和校對人員集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖紙審核設(shè)計負(fù)責(zé)人下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)集團集采中心合約部經(jīng)理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計圖紙每項扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計工程師、校對人員集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后，應(yīng)出設(shè)計變更，未出設(shè)計變更的，工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p失的每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計工程師月工資的10%、校對人月工資的5%。設(shè)計工程師、校對人員集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量1～10處的每超一處，扣罰設(shè)計工程師月工資的1%、%。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理召開大規(guī)模圖紙評審會每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由設(shè)計負(fù)責(zé)人、集團集采中心合約部經(jīng)理、集團開發(fā)中心工程部、集團開發(fā)中心開發(fā)部、集團運營中心參加的大規(guī)模圖紙會審否則扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負(fù)責(zé)人集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理若綜合策劃方案未通過審定，不得開工若開工，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。違反本條扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團運營中心銷售部經(jīng)理運營中心總經(jīng)理出現(xiàn)業(yè)主資料遺失集團集采中心合約部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰集團集采中心合約部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理遺失購房發(fā)票財務(wù)部、集團運營中心銷售部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)）每遺失一張，扣罰財務(wù)部經(jīng)理、集團運營中心總經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。相關(guān)部門經(jīng)理　產(chǎn)權(quán)書出現(xiàn)錯漏《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》出現(xiàn)錯誤或漏項的每期扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。未召開會議或未將相關(guān)部門存在的問題反饋的扣罰集團運營中心總經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理交樓出現(xiàn)套內(nèi)面積誤差交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過3％的，（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）每期對集團開發(fā)中心開發(fā)部、集團集采中心合約部、集團開發(fā)中心工程部中的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣罰100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小姐集團運營中心銷售部必須在交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開綜合協(xié)調(diào)會否則，扣罰銷售部經(jīng)理50元集團運營中心銷售部經(jīng)理運營中心總經(jīng)理交樓前組織成立維修大隊集團開發(fā)中心工程部在交樓前，必須組織成立維修大隊否則，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。否則，每超過一天，扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團公司集團開發(fā)中心總經(jīng)理　集團開發(fā)中心必須在工程竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖否則，扣罰集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元，并納入公司計劃考核，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)