【正文】 義務，高質(zhì)量、高速度、高效益地完成工程施工任務，中鐵二十局集團公司 工程項目經(jīng)理部與 工區(qū)簽訂以下施工合同。第七條 附則集團公司托管項目，由集團公司與受托工程公司簽訂項目管理目標責任書。如實現(xiàn)責任目標第二條第二款，按集團公司《質(zhì)量管理辦法》規(guī)定進行獎勵；如實現(xiàn)責任目標第二條第三款，按集團公司《安全生產(chǎn)管理辦法》規(guī)定進行獎勵；如實現(xiàn)責任目標第二條第四款中綜合效益指標及上交款指標時，按《集團公司項目勞動人事管理辦法》規(guī)定進行獎勵；未實現(xiàn)上述九項指標時，按集團公司相關(guān)管理辦法進行處罰。項目竣工后出現(xiàn)待崗人員的生活費，三個月內(nèi)由項目發(fā)放，三個月后由所在法人單位發(fā)放；科技目標：科技活動經(jīng)費滿足要求，完成集團公司下達的科研項目及工法計劃；1承辦項目驗收、交接等事宜，按時上報各種計劃、統(tǒng)計報表、資料、數(shù)據(jù)等，認真編制竣工總結(jié)，做好竣工文件資料的整理歸檔工作；1抓好現(xiàn)場標準化管理建設，做好環(huán)保水保及文物保護工作。即按成本盈虧、質(zhì)量、進度等確定工資水平。項目部人員工資實行績效掛鉤分配制。第四條 應負的責任全面執(zhí)行《中鐵二十局集團有限公司企業(yè)管理辦法匯編》、《項目管理辦法匯編》及相關(guān)政策；全面履行與建設單位簽訂的工程承包合同，協(xié)調(diào)處理好內(nèi)外關(guān)系，保證企業(yè)信譽不受影響；認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法令以及上級的各項制度、規(guī)定、辦法等在項目的落實。十、做好施工方案優(yōu)化工作，確保出圖后的再優(yōu)化率達到7%以上。落實《外部勞務招標管理辦法》，確保勞務分包降低率達到預算價的22%以上；落實《設備物資采購招標管理辦法》，確保設備物資采購節(jié)約率達到2%以上。七、確保在業(yè)主對參建單位項目綜合評比中排名前三名（參建單位在十家以下時確保前兩名），力爭第一名。年度上交款按施工投資計劃、評估綜合效益率以及保留金綜合確定；項目竣工時,扣除質(zhì)保金后完成上交款的100%；質(zhì)保期滿，待質(zhì)保金全部返還后完成全部上交；折舊、“五險一金”（基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、失業(yè)保險、女工生育保險、工傷保險）、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費按規(guī)定進入成本，按季度足額交法人單位。四、效益項目總體綜合效益率經(jīng)評估確定為 ％ ；綜合效益額 萬元；集團公司所屬參加施工的單位竣工決算后不出現(xiàn)虧損；工程竣工后，項目無拖欠職工工資，無因我方責任造成的重大經(jīng)濟損失，無成本潛虧及弄虛作假。二、質(zhì)量符合合同及設計要求，單位工程合格率100％； 杜絕一次直接經(jīng)濟損失10萬元以上的重大質(zhì)量事故；凡符合創(chuàng)省（部）優(yōu)、國優(yōu)（魯班獎）規(guī)模的工程，確保申報且拿到獎牌；確保ISO9000標準有效運行，認證復核合格；無業(yè)主發(fā)文通報、文電告急、黃牌警告事件。第一條 工程概況建設單位： ；工程名稱： ；施工管段： ；主要工程數(shù)量： （以建設單位工程施工合同為準）；合同總價： 元(最終價以調(diào)整后的合同價為準)；合同工期： 。第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定中與本辦法相抵觸的條款，均以本辦法為準。第二十六條 其它合同范本參照集團公司相關(guān)規(guī)定。第二十四條 合同管理及經(jīng)辦人員有下列情形之一，視情節(jié)輕重分別給予紀律處分、經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理：在合同簽訂和履行過程中，經(jīng)辦人員未盡職盡責，造成經(jīng)濟損失或違反法律規(guī)定，導致合同糾紛，造成賠償、罰款的；丟失、擅自銷毀合同文件造成經(jīng)濟損失的；失職、瀆職、玩忽職守，造成經(jīng)濟損失的；不追究對方違約責任，造成經(jīng)濟損失的；接受賄賂、內(nèi)外勾結(jié)，造成經(jīng)濟損失的；在經(jīng)濟活動中應當簽訂書面合同而沒有簽訂，給單位造成經(jīng)濟損失的。上級單位須查清事實、分清責任、依法協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)成功后督促雙方按約履行。如果協(xié)商不成，經(jīng)辦人必須保存協(xié)商時的各種資料，并報告項目經(jīng)理研究對策、確定方案，采取必要的措施，需要仲裁訴訟的，必須按合同規(guī)定在甲方上級工商注冊所在地人民法院進行。第二十條 合同用語嚴謹規(guī)范，杜絕含糊不清及責、權(quán)、利不明確的條款。在合同履約結(jié)束后，經(jīng)辦人員必須書面通知計財部，以便及時歸檔、統(tǒng)計。第十七條 簽訂合同必須由法定代表人授權(quán)委托項目經(jīng)理進行，其他人無權(quán)代表單位簽訂合同。簽訂合同需要擔保時，擔保人必須是能夠承擔經(jīng)濟責任，具有法人資格的經(jīng)濟實體、簽訂書面擔保協(xié)議。第十五條 合同經(jīng)辦人起草的合同書，必須先經(jīng)過合同涉及的有關(guān)部門評審，再由計財部進行全面審查。合同經(jīng)辦人員要對簽訂合同前的調(diào)查報告內(nèi)容、結(jié)論負責。第十二條 參加合同談判時必須有兩人以上參加。第十條 合同經(jīng)辦人員職責合同經(jīng)辦人員是指受項目經(jīng)理委托直接承辦合同事宜的人員；對需要簽訂合同的項目或經(jīng)濟活動進行可行性調(diào)研，對對方當事人的簽約資格和履約能力進行調(diào)查考證并起草合同文本；對所簽訂的合同負有履行、檢查責任；對已簽訂的合同，若出現(xiàn)無法或不能完全履行時，應及時向計財部報告，會同有關(guān)業(yè)務部門研究、提出解決問題的辦法、建議，并向項目經(jīng)理匯報；依法參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟；保管好合同及簽訂、履行、變更、解除合同等有關(guān)事件的資料，及時交計財部歸檔。第九條 管理機構(gòu)的主要職責宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度；建立合同管理制度，負責日常的合同管理工作；參加重大合同的談判，并定期向項目經(jīng)理和上級合同管理部門報告；審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)；制止單位或個人利用合同進行違法活動；建立本項目合同統(tǒng)計臺帳，負責各種合同管理報表的統(tǒng)計和綜合分析，按規(guī)定報送各種報表；統(tǒng)一管理本單位的合同專用章；負責本項目合同管理人員的業(yè)務培訓，并對他們的合同管理工作進行業(yè)務指導，提高其業(yè)務素質(zhì)。第二章 合同管理機構(gòu)、人員及其職責第八條 項目經(jīng)理部設立以項目經(jīng)理牽頭的合同管理體系。第六條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）有權(quán)按各自的質(zhì)量管理職能、項目管理職責對下級單位簽訂的合同進行監(jiān)督、檢查、指導，重大問題提交項目經(jīng)理部研究解決。第四條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）在簽訂合同過程中應有單位法定代表人的授權(quán)委托書，授權(quán)委托人對合同的簽訂、履行、變更、終止負有全面的法律責任，有最終的決定權(quán)。第二條 本辦法適用于集團公司所有工程項目經(jīng)理部。集團公司調(diào)控〔2008〕284號關(guān)于印發(fā)《中鐵二十局集團有限公司合同管理辦法》的通知集團所屬各單位：現(xiàn)將《中鐵二十局集團有限公司合同管理辦法》印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。 二○○八年十月二十七日中鐵二十局集團有限公司合同管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范各項目經(jīng)理部合同管理工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的依法進行，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。第三條 項目經(jīng)理部必須重視合同管理，建立健全合同管理機構(gòu)，完善合同管理制度，提高合同管理水平。第五條 授權(quán)委托人在簽訂和履行合同過程中，要全面聽取有關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務部門的意見，對其最終決定承擔相應的法律和經(jīng)濟責任。第七條 訂立合同應遵守當事人地位平等、協(xié)商一致、互利有償?shù)脑瓌t。機構(gòu)如下：項目經(jīng)理計 財 部施工技術(shù)部工 區(qū)辦 公 室物資保障部施工隊外部勞務工班項目經(jīng)理部的合同管理部門是計財部。 處理本項目合同糾紛，參與經(jīng)濟糾紛案件的調(diào)解、仲裁或訴訟活動。第三章 合同的簽訂、審查、履行第十一條 各項目凡5000元（含）以上的經(jīng)濟活動（即時結(jié)清的除外），都必須依法及時簽訂合同。第十三條 合同簽訂前，合同經(jīng)辦人員必須對合同項目或經(jīng)濟活動進行可行性調(diào)查研究，切實了解對方當事人是否符合簽訂合同主體資格、資信狀況是否良好、是否具有履約能力，對復雜的合同項目應提交可行性調(diào)查報告，并向領(lǐng)導、計財部匯報。第十四條 項目經(jīng)理部領(lǐng)導和計財部對合同經(jīng)辦人員的匯報認可后，轉(zhuǎn)給在履行該合同中可能涉及的有關(guān)部門進一步論證，明確觀點，提出合理化建議。第十六條 簽訂合同時，雙方當事人必須出示工商管理機構(gòu)頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照副本、出示有效的單位法定代表人的身份證明書或《授權(quán)委托書》。對方以資產(chǎn)抵押的，抵押物必須是抵押人的合法財產(chǎn)，并提供其產(chǎn)權(quán)證明，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第十八條 項目經(jīng)理簽字時除在最后代表欄內(nèi)簽字外，并對每一頁都要簽字，以防抽換更改。第十九條 對外部勞務合同的簽訂必須由工程公司授權(quán)，架子隊隊長簽訂，并納入工班管理。第四章 合同糾紛的解決第二十一條 項目經(jīng)理部對外簽訂的合同發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，首先要通過協(xié)商解決，協(xié)商達成一致意見，形成書面材料雙方簽字蓋章后按協(xié)議執(zhí)行。第二十二條 項目經(jīng)理部各單位之間發(fā)生的合同糾紛，要本著互諒互讓的原則協(xié)商解決，由雙方的共同上級單位主持協(xié)調(diào)。第五章 獎勵與懲罰第二十三條 合同經(jīng)辦人員有下列表現(xiàn)的，應視不同情況給予獎勵：盡職盡責，使本部門所簽訂的合同得以全面履行，為企業(yè)取得重大經(jīng)濟效益，工作有顯著成績的；及時制止經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生，使企業(yè)免受重大經(jīng)濟效益損失的；在處理合同糾紛中，起到重大作用，為本單位獲得較大經(jīng)濟效益或免受重大經(jīng)濟損失的；按照上級要求定期上報本單位合同管理情況，各種統(tǒng)計報表及在合同檔案管理工作中被評為先進的。第六章 主要合同范本第二十五條 主要合同范本有：《項目目標責任書》（附件1）；《項目經(jīng)理部與工區(qū)施工合同》（附件2）；《工區(qū)（項目經(jīng)理部）與內(nèi)部工程隊（或經(jīng)營型架子隊）施工合同》（附件3）；《工區(qū)（項目經(jīng)理部）與管理型架子隊管理合同》（附件4）；《建筑工程施工勞務分包合同》（附件5）。第七章 附 則第二十七條 本辦法由集團公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)控部負責解釋。附件1：XXX項目經(jīng)理部項目管理目標責任書附件2：XXX項目經(jīng)理部與XXX工區(qū)施工合同