【正文】 產(chǎn)值事故損失費： 千元產(chǎn)值事故損失費=：平均無故障時間=這是衡量設(shè)備可靠性的尺度，目前使用較普遍。通過對故障的統(tǒng)計，如主作業(yè)線故障統(tǒng)計，故障原因統(tǒng)計，故障專業(yè)區(qū)分統(tǒng)計等等，可以讓設(shè)備人員及其設(shè)備管理的決策人員及時了解設(shè)備故障情況，并對實際統(tǒng)計加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，確立管理重點。不填報設(shè)備故障日報表的部門按月填寫設(shè)備事故（故障）月報表，在月后三日內(nèi)保設(shè)備部。（2）報告時間，重大設(shè)備事故，發(fā)生一小時后內(nèi)，用電話報告設(shè)備部：事故排除后三日內(nèi)將本報告表報設(shè)備部，小事故，在事故三日內(nèi)將本報告報設(shè)備部設(shè)備故障記錄單填寫內(nèi)容與設(shè)備事故報告表的內(nèi)容基本相同，凡發(fā)生主作業(yè)線停機5分鐘與設(shè)備停機一小時以上的設(shè)備故障均應(yīng)填寫，不上報，由設(shè)備科保存。3. 設(shè)備事故報告表設(shè)備事故報告應(yīng)在事故分析會前，由點檢組填寫，報告的內(nèi)容要反映事故分析會的精神 。設(shè)備故障日報表的每一項故障要求報送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日報表報送的內(nèi)容是相同的。由于供統(tǒng)計分析用，所以必須要有準(zhǔn)確的起止時間，對主作業(yè)線停機在1分鐘以上的故障均應(yīng)天報。狀態(tài)日報是一種以信息為主的報表。報送時間在每日晨8時30分左右，由設(shè)備部設(shè)備科填寫復(fù)印，在9時左右復(fù)印分發(fā)，要做到這一點，各二級廠（部）必須建立一個故障信息管理網(wǎng)絡(luò)，管理人員要有較強的管理意識和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。（1） 設(shè)備故障報告表各二級廠（部）的設(shè)備科，每日要將本廠（部）設(shè)備的運行狀況，發(fā)生故障等情況及時進行收集，在每日早晨將前一天的情況用電話想設(shè)備部設(shè)備管理可報告，設(shè)備管理科將各二級廠（部）的主要設(shè)備故障匯總后，填寫設(shè)備狀態(tài)日報，赴英后分別送到公司設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部正副部長，設(shè)備部的技術(shù)部門，以便有關(guān)人員做出快速反應(yīng)。三。在實施中，應(yīng)加強檢查督促，是對稱不至于流于空談。重要的是組織實施。2. 召開故障分析會為了弄清故障的原因，應(yīng)按事故，故障的性質(zhì)，程度的不同，召開不同級別的事故，故障分析會，一起分析研究，找出發(fā)生原因，并據(jù)此定出切實可行的整改措施。（2） 故障對策的研討故障管理的目標(biāo)是：允許故障發(fā)生，不允許重復(fù)故障的發(fā)生。因此，當(dāng)事人的反映、書面報千是一種十分重要的資料。第一線作業(yè)人員的自覺性是做好各項工作的基礎(chǔ)，在故障分析中同樣如此。而不是設(shè)法推卸責(zé)任，掩蓋真相。為了確保不掩蓋事故真相，要注意下列二點： 應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)者開始，要把故障分析的重點從責(zé)任追究轉(zhuǎn)到弄清原因上來。獎勵由各單位寫出書面申請，包括獎勵原因、金額等，報設(shè)備部，由設(shè)備部報主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。重點設(shè)備保證一年內(nèi)無設(shè)備故障及一般事故發(fā)生，由分廠提出申請，設(shè)備部組織評選，并獎勵100至200元/臺凡能迅速排除設(shè)備事故恢復(fù)生產(chǎn)立功的個人，寫出申請由設(shè)備部報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可適當(dāng)獎勵100至500元。 參與紅旗設(shè)備評比。違章操作、違反勞動紀(jì)律引起事故罰150元由于維修工、電工巡查不到或不按時加油及不按期換油以至發(fā)生故障或一般事故。備注：以上考核各單位正職及主管領(lǐng)導(dǎo)各承擔(dān)5％；管理責(zé)任各承擔(dān)20％序號制度及內(nèi)容管 理 標(biāo) 準(zhǔn)考 核八懲罰（責(zé)任人）特、重大設(shè)備事故。故障一次罰分廠400元，一般事故罰分廠2000元因設(shè)備檢修不足5天內(nèi)發(fā)生故障或一般事故。罰事故單位2000元至10000元設(shè)備故障故障時間少于1小時罰300元，每增加1小時多罰200元由于電器設(shè)備造成全廠停電三十分鐘，由于電器設(shè)備發(fā)生一般事故。序號制 度 及 內(nèi) 容管 理 標(biāo) 準(zhǔn)考 核七設(shè)備事故及故障損失計算設(shè)備事故損失費包括設(shè)備修復(fù)和減產(chǎn)損失費，其中減產(chǎn)損失費=單位產(chǎn)品利潤影響生產(chǎn)時間，設(shè)備修復(fù)費=備件費用（修復(fù)或更換）+人工費+材料費 不統(tǒng)計罰款100元八設(shè)備事故、故障的獎罰懲罰（懲罰事故單位）特、重大設(shè)備事故。無分析罰50元無處理罰100元無防范措施罰200元不按時交報告罰50元特、重大設(shè)備事故由公司組織搶修，在恢復(fù)生產(chǎn)后72小時內(nèi)提出事故報告書，報生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。組織搶修不利罰100至500元特、重大設(shè)備事故事故單位應(yīng)立即通知生產(chǎn)部安環(huán)及設(shè)備部，通知公司領(lǐng)導(dǎo)，積極組織搶修。缺一項考核50元五事故、故障搶修規(guī)定發(fā)生事故、故障后各單位要立即上報生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。 隱瞞一次罰款50元對違章操作，人人有權(quán)制止。序號制 度 及 內(nèi) 容管 理 標(biāo) 準(zhǔn)考 核四事故管理規(guī)定貫徹預(yù)防為主的方針，采取日常維護與計劃檢修相結(jié)合，推行點檢、巡檢制度，開機狀態(tài)監(jiān)測，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。影響生產(chǎn)在4小時至24小時之間。主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時以上一般設(shè)備事故凡屬下列之一者為一般設(shè)備事故設(shè)備事故損失費（設(shè)備修復(fù)費+減產(chǎn)損失費）在5萬元以上15萬元（不含15萬元）以下，機修分廠在3000元以上1萬元（不含1萬元）以下者。重大設(shè)備事故凡屬于下列之一者為重大設(shè)備事故：設(shè)備事故損失費（設(shè)備修復(fù)費+減產(chǎn)損失費）在15萬元以上者，機修分廠在1萬元以上者。生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料、軋機卡鋼、斷帶等，使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房結(jié)構(gòu)損壞的。在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的安全保護裝置損壞使生產(chǎn)中斷造成其它設(shè)備損壞的。凡因設(shè)備原因停機時間在五分鐘以上四小時以下者均為設(shè)備故障。（五）做好搶修的一些原則，具體組織、實施等工作，在“檢修工程管理”一章中再進行詳細(xì)敘述。 （三）全體搶修人員應(yīng)充分了解搶修方案，確認(rèn)各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，準(zhǔn)備好必要的工器具。 ，以及設(shè)計全公司性的設(shè)備事故，有總廠設(shè)備副總經(jīng)理組織公司各有關(guān)單位進行搶修。組織搶修是，按故障的大小，由各級人員進行組織， ，由各廠設(shè)備廠長組織全部維修和其他有關(guān)人員進行搶修。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。故障搶修管理制度維護部門為本單位最為艱苦部門，維護崗位要求具有高度責(zé)任感和高度的敬業(yè)精神及具有高度的專業(yè)技能，并要求維護員嚴(yán)格遵守紀(jì)律絕對服從組長的安排。由組長每月對維護人員工作態(tài)度、工作表現(xiàn)進行評分，對 第三課 設(shè)備故障的處理為了保證生產(chǎn)的安全，持續(xù)，順行，除切實搞好設(shè)備的點檢維護之外，在設(shè)備發(fā)生故障時，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在處理上，要堅持：三不放過的原則，即事故原因和事故責(zé)任不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員；沒有收到教育不放過；防止和處理事故的措施不落實不放過。一、故障搶修、 （一）設(shè)備發(fā)生故障時，都要迅速組織搶修，盡快修復(fù)設(shè)備，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。設(shè)備部參與搶修方案制定，現(xiàn)場協(xié)助，監(jiān)督檢查。 （二）搶修前，要制定搶修方案，安排搶修工序，項目，規(guī)定時間，負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位。 （四）施工時，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。匯鋼設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)序號制 度 及內(nèi) 容管 理 標(biāo) 準(zhǔn)考 核一設(shè)備事故及故障的定義凡是正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中造成零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中斷，或由本企業(yè)設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷，稱為設(shè)備事故。正確劃分設(shè)備事故、設(shè)備故障二下列情況不列為設(shè)備事故、故障不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷的。在生產(chǎn)過程中，如軋輥導(dǎo)軌裝置、風(fēng)口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機結(jié)晶器、格柵、剪刃、皮帶運輸機皮帶等損壞，使生產(chǎn)中斷的。各分廠正確劃分，報表統(tǒng)計不準(zhǔn)確罰款10元三設(shè)備事故分級：特大設(shè)備事故修理費用在50萬元以上或停產(chǎn)1周以上。設(shè)備事故修復(fù)費用在3萬元以上者。修理費用在5000元至3萬元之間。設(shè)備故障凡因設(shè)備原因造成停產(chǎn)5分鐘至4小時（不含4小時）以下。無論事故大小何種原因，各單位應(yīng)《設(shè)備統(tǒng)計報表管理標(biāo)準(zhǔn)》及時上報。設(shè)備事故實行全過程管理，包括事故搶修、組織分析、制定措施、處理責(zé)任人。積極組織力量搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。超過五分鐘每遲一分鐘罰20元一般設(shè)備事故事故單位應(yīng)立即通知生產(chǎn)安環(huán)部和設(shè)備部，當(dāng)班調(diào)度和設(shè)備管理人員立即深入事故現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織搶修不報罰100元不到現(xiàn)場罰20元六事故分析、統(tǒng)計、上報事故搶修完成后，有關(guān)人員要進行事故分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)及處理結(jié)果，遵循“三不放過”原則，即：事故原因不明、責(zé)任不清不放過，事故責(zé)任者不受到教育不放過，防范措施未落實不放過。一般設(shè)備事故由事故單位，在恢復(fù)生產(chǎn)48小時內(nèi)提出設(shè)備事故報告書，報生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。罰事故單位10000元至50000元一般事故。故障一次罰分廠400元，一般事故罰分廠2000元因儀表造成停電十至三十分鐘或發(fā)生一般事故。故障一次多罰200元一般事故多罰400元在聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)問題，已下達整改通知書，不及時整改，發(fā)生故障或一般事故。責(zé)任人免1至6月獎金；違章操作、違反勞動紀(jì)律引起事故下崗處理一般事故。故障一次罰50元；一般事故罰200元獎勵（單位）重點、重要設(shè)備操作工在工作中，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作，保持設(shè)備清潔完好并堅持潤滑“五定”。煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率≤%%加獎400元機燒設(shè)備故障停機率≤%%加獎400元豎爐設(shè)備故障停機率≤%%加獎300元連鑄設(shè)備故障停機率≤%%加獎300元 帶鋼設(shè)備故障停機率≤%%加獎400元制氧設(shè)備故障停機率≤%%加獎400元獎勵（個人）能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免特、重大設(shè)備事故發(fā)生，獎勵500至2000元。九罰款和獎勵的管理辦法每月設(shè)備運轉(zhuǎn)情況獎勵及設(shè)備事故、故障由設(shè)備處按《設(shè)備事故、故障考核辦法》執(zhí)行。二、故障分析肯對策研討 （一）故障分析析目的 故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定和落實防范措施，并以防止和減少設(shè)備故障的發(fā)生。要努力創(chuàng)造條件讓人說真話，力圖使當(dāng)事人入市反映事實真相，共同分析，查找原因，吸取教訓(xùn)。 。故障原因分析的前提條件是真實、準(zhǔn)確、完整、全面的故障狀狀況。所以，要結(jié)合實例，對操作者如何寫清現(xiàn)象進行教育，以求提高第一線作業(yè)人員對故障記錄的自覺性和記錄水平。因此，要求認(rèn)真，仔細(xì)的填寫故障報告書，并要編寫典型故障事例報告書，反復(fù)研討，提高全員的故障處理能力，以防止故障重復(fù)發(fā)生。3. 對策的組織實施制定故障對策，這只是防止重復(fù)故障發(fā)生的第一步。在組織實施過程中，首先要落實責(zé)任部門和責(zé)任者，然后制定實施對策。另外，在檢查督促的同時，還要為對策的實施創(chuàng)造一些具體條件，并幫助解決實施過程中遇到的問題。設(shè)備故障的報告設(shè)備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復(fù)后進行事故分析，研討，制定整改對策，實施整改方案外，還必須建立故障報名制度，這是故障管理的不可缺少的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備狀態(tài)日報是一種速報，要求及時，準(zhǔn)確。設(shè)備狀態(tài)管理日報是用電話的形式報送的，因而力求簡單明了，故障較多時，先報主要故障。（1） 設(shè)備狀態(tài)日報的報送內(nèi)容如下： （如制氧機，中壓鍋爐等A,B類設(shè)備）（2）每一次故障的報告內(nèi)容為：設(shè)備故障日報表是每天發(fā)生設(shè)備故障的正式書面報表，是故障分析的原始資料，每天發(fā)生的全部故障均應(yīng)填寫。有計算機記錄的單元，停機時間應(yīng)以計算機的記錄為準(zhǔn)。設(shè)備故障日報表的每一項故障要求報送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日報表報送的內(nèi)容相同。（1） 報告內(nèi)容 （包括主作業(yè)線故障時間和設(shè)備故障停機時間） ，修復(fù)進度 ，包括設(shè)備修復(fù)費，產(chǎn)值損失費，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn)數(shù)量，修復(fù)公式等項目 ，共有9種，供綜合統(tǒng)計分析用，逐項進行分析，以掌握事故的發(fā)生趨勢 ，特大，重大設(shè)備事故，需設(shè)備廠長簽字。5. 設(shè)備事故（故障)月報表 內(nèi)容與故障的報表相同。 （二)設(shè)備故障的報告流程 故障報告按故障大小，影響程度不同，流程稍有不同 設(shè)備故障實際的統(tǒng)計分析 設(shè)備故障實績的統(tǒng)計是設(shè)備故障管理的基礎(chǔ)工作之一。這樣故障管理就與點檢實施，周期管理，設(shè)備改善，備件管理等各項工作有機的結(jié)合在一起，并能對這些項目起到很好的促進。例如，某設(shè)備在一個月中開動了600小時，故障停機時間為4次，則平均無故障時間=600（h)/4=150(h)由此可見，平均無故障時間值越大越好二，設(shè)備故障的防范設(shè)備故障的發(fā)生，有操作，維修，點檢，也有設(shè)備本身缺陷等諸多因素造成，十分復(fù)雜。這幾點也是防患于未然的一些有效措施：1. 操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗由于現(xiàn)代化設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動化程度高，操作上相對較為簡單，然而，誤操作造成的設(shè)備損壞程度將變得嚴(yán)重，設(shè)備故障損失費將激增。為此，要有計劃的開展職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。2. 嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制設(shè)備的四大標(biāo)準(zhǔn)，感悟責(zé)任制，崗位操作規(guī)程等一系列標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程，是工廠的法典，也可以看作是防范事故的基本措施，要嚴(yán)格執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中不斷修改完善。以避免設(shè)備發(fā)生故障。設(shè)備本身的缺陷，要通過改善，維修給予消除。6. 按消耗規(guī)律，準(zhǔn)備必要的備品備件專業(yè)點檢員必須按備件管理辦法做好計劃，掌握動態(tài)，并要確保備品備件的質(zhì)量，對難以維修的部位，要盡量做到成組更換。專業(yè)點檢不但自己要按標(biāo)準(zhǔn)進行給油脂作業(yè)，而且要經(jīng)常督促，檢查操作人員承擔(dān)的給油脂工作是否及時規(guī)范。某些不常發(fā)生