房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編-展示頁
2025-04-23 22:02本頁面
【正文】 ⑸擬簽訂合同的主要條款；⑹要求投標(biāo)人提交的其他材料。發(fā)包：根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和需要，工程部編制招標(biāo)文件或委托招標(biāo)公司。需要編制標(biāo)底或工程量清單的，要編制出標(biāo)底或工程量清單。五．招標(biāo)的程序1．四．招標(biāo)的方式工程部：負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件、合同談判、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的報(bào)名登記、資格預(yù)審以及隊(duì)伍考察、技術(shù)等工作。職責(zé)分工公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。二．招標(biāo)的項(xiàng)目范圍建筑工程的施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬元以上的工程，要進(jìn)行招標(biāo)。經(jīng)參與驗(yàn)收部門會(huì)簽后，交工程部門做結(jié)算；零星工程的驗(yàn)收和結(jié)算：⑴.如果是單位工程，由工程部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，工程部作結(jié)算；⑵構(gòu)不成單位工程的項(xiàng)目由工程部直接結(jié)算。5．組織工程施工并把此工程列入當(dāng)期計(jì)劃。工程部起草合同并簽訂合同。根據(jù)考察情況提出推薦意見報(bào)主管副總經(jīng)理審批后，確定施工單位。2．小型工程由公司編制開發(fā)，確定工程單價(jià)或總價(jià)；零星工程由工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況核定工程量并根據(jù)公司制定的內(nèi)部?jī)r(jià)格，確定工程價(jià)格。小型工程及零星工程管理制度一．小型工程及零星工程的劃分項(xiàng)目投資額在5000元以上10萬元以下的單位、分部、分項(xiàng)工程為小型工程；項(xiàng)目投資額在5000元以下的工程為零星工程。半月報(bào)的時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整。 2． 時(shí)間要求：項(xiàng)目開工前，工程部審批由施工單位編報(bào)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和監(jiān)理單位編報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。編制說明中應(yīng)明確計(jì)劃編制的依據(jù)和原則、計(jì)劃的關(guān)鍵線路、重點(diǎn)工作、確保計(jì)劃的措施等等。如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司有關(guān)部門研究批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。 工程部密切跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況。 施工單位根據(jù)工程的進(jìn)展，提出材料計(jì)劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工程部，工程部匯總審核后，屬于施工單位購買的簽署書面意見，屬于建設(shè)單位購買的以書面形式向材料采購部門報(bào)材料采購計(jì)劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）。為保證月進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，每月在編制進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，要編制本月的材料計(jì)劃，報(bào)材料采購人員。4．每月末編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃。審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督查執(zhí)行情況。審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括施工方案和進(jìn)度總計(jì)劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計(jì)劃。九、 工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度………………………...13…………………………..9七、 工程驗(yàn)收管理辦法..………………………………………10八、 工程統(tǒng)計(jì)管理制度……6五、 工程例會(huì)制度….………………………………………….8六、 工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法………………………….4 三、 工程招標(biāo)管理辦法………………………………………….……………2二、 小型工程及零星工程管理制度 錄一、 工程計(jì)劃管理制度21 / 21某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編目…………………………5四、 合同管理制度……………………………………….……..……………………….……………….12十、 工程管理廉潔準(zhǔn)則………………………………………..工程計(jì)劃管理制度一．計(jì)劃管理體系： 1．2．3．大中型工程由施工單位編制月計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理審批后再報(bào)工程部；工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計(jì)劃審核并匯總編制公司的工程計(jì)劃；小型工程和零星工程由工程部直接編制計(jì)劃。材料使用計(jì)劃。二．計(jì)劃的調(diào)整和修改要經(jīng)常對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時(shí)分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等等）。三．計(jì)劃的編報(bào)要求 1． 內(nèi)容要求：計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：編制說明和計(jì)劃圖表。進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間根據(jù)需要可以采取月報(bào)（月編）或半月報(bào)（半月編），月報(bào)實(shí)行每月26日施工單位把下月計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理審批后再送工程部審核，監(jiān)理審批后在28日之前報(bào)工程部，工程部在29日前匯總編制全公司的工程計(jì)劃報(bào)
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