【正文】 對(duì)員工進(jìn)行包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象等方面的培訓(xùn)。第二條 目的使員工感受和理解企業(yè)文化的底蘊(yùn)，形成一種與企業(yè)文化相一致的心理定勢(shì)，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)同感與歸屬感。第十一條 　素質(zhì)培訓(xùn) 5 / 31不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀、企業(yè)文化、溝通和其他所需學(xué)科的培訓(xùn)，建立優(yōu)耐達(dá)公司與員工之間的良好的勞動(dòng)契約和心理契約關(guān)系，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第三章 培訓(xùn)內(nèi)容第九條 知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)，以及其他所需知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二）建立員工培訓(xùn)檔案將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第七條 其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力行政部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。4 / 31第二章 培訓(xùn)組織與管理第六條 優(yōu)耐達(dá)公司人力行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升優(yōu)耐達(dá)公司的整體績(jī)效。（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工在優(yōu)耐達(dá)公司的職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第三條 培訓(xùn)方針公司實(shí)行人員分層、方法多樣、內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出的培訓(xùn)方針，并給予工作業(yè)績(jī)突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。1 / 31云南 UNIDA 信息產(chǎn)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年十一月I / 31目 錄第一章 總　則 ......................................................................................1第二章 培訓(xùn)組織與管理 ......................................................................2第三章 培訓(xùn)內(nèi)容 ..................................................................................2第四章 企業(yè)文化培訓(xùn) ..........................................................................3第五章 培訓(xùn)形式 ..................................................................................4第六章 培訓(xùn)需求分析 ..........................................................................6第七章 培訓(xùn)計(jì)劃 ..................................................................................7第八章 培訓(xùn)實(shí)施 ..................................................................................8第九章 培訓(xùn)評(píng)估 ..................................................................................9第十章 培訓(xùn)費(fèi)用 ................................................................................10第十一章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ........................................................10附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 ...........................12第一章 總　則 ....................................................................................12第二章 培訓(xùn)管理 ................................................................................12第三章 通識(shí)訓(xùn)練 ................................................................................13第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) ....................................................................13第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) ....................................................................13第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 ....................................................................14附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 .........................15第一章 總　則 ....................................................................................15第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ............................................................15II / 31第三章 中層管理人員的培訓(xùn) ............................................................16第四章 基層員工的培訓(xùn) ....................................................................17附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 .........................18第一章 總則 ........................................................................................18第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ................................................................18第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ................................................................18第四章 外派培訓(xùn)工資 ........................................................................19附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 .........................20附錄五　學(xué)習(xí)型組織的建立與管理 .......................21一、學(xué)習(xí)型組織的建立 .......................................................................21二、學(xué)習(xí)型組織的管理 .......................................................................24附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 .................................26附件 2 需求調(diào)查表 ...................................27附件 3 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 .........................28附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 ...........................29附件 5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 ...............................303 / 31第一章 總　則第一條 目的為了便于優(yōu)耐達(dá)公司對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感；滿(mǎn)足公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源發(fā)展的需要，以達(dá)到優(yōu)耐達(dá)公司與員工共同發(fā)展的目的，特制