【正文】 位；，財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)管理制度，同各種違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象和經(jīng)濟犯罪做斗爭；、現(xiàn)金、支票、印章的存放、保管、使用是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；，防盜器材是否完好；做好防盜、防火等安全工作；、安全保衛(wèi)教育、法制教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；，并能正確使用穿戴勞動保護用品；；；。加強安全的全面管理，表彰安全的先進典型，處罰違章指揮、違章作業(yè)及一切威脅安全的行為。組織落實本部門各級安全教育、安全檢查與整改；負(fù)責(zé)按規(guī)定配備消防、安全防護、安全檢測的器材和用品。建立健全本部的安全組織和機構(gòu)，配備適當(dāng)?shù)膶Ｂ毣蚣媛毟骷壈踩珕T。（三）生產(chǎn)部長安全職責(zé)生產(chǎn)部長為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人，對生產(chǎn)范圍的一切安全工作負(fù)全面責(zé)任。加強安全的全面管理，表彰安全的先進典型，處罰違章指揮、違章作業(yè)及一切威脅安全的行為。組織落實本部門各級安全教育、安全檢查與整改；負(fù)責(zé)按規(guī)定配備消防、安全防護、安全檢測的器材和用品。建立健全本部的安全組織和機構(gòu)，配備適當(dāng)?shù)膶Ｂ毣蚣媛毟骷壈踩珕T。（二）副總經(jīng)理安全職責(zé)副總經(jīng)理為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人，對生產(chǎn)范圍的一切安全工作負(fù)全面責(zé)任。 修訂及考核：每年年底由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各個職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況予以考核（滿分100分，各項取平均值，若發(fā)生責(zé)任事故則為不及格），各部門對所屬員工進行考核并提出意見，匯總后交由安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)具體情況進行修訂。 培訓(xùn)：制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須在日常的各級安全會議中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 制定：公司的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，由安全生產(chǎn)辦公室依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合單位實際情況收集整理，報送公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人審核制定，以文件形式發(fā)布。 公司在任命各位安全管理人員時，同樣要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。 確保所有員工能夠清楚員工代表的選擇標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)。2）專職安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)由不低于中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)(或具有同等學(xué)歷)、具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗并能適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔(dān)任，并經(jīng)安全培訓(xùn)，持安全資格證上崗。 成立安全生產(chǎn)辦公室1）由公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定發(fā)文成立安全生產(chǎn)辦公室，并配備一定比例的專職安全生產(chǎn)管理人員。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議，審查安全工作進展和確定發(fā)展方案，形成會議紀(jì)要并由組長簽發(fā)。2）領(lǐng)導(dǎo)小組成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要的安全知識和能力。3職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)機構(gòu)設(shè)置及人員任命。安全機構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度1 目的為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，確保公司嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進行生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司的生產(chǎn)安全，特制定本辦法。，公司要組織適時的安全生產(chǎn)目標(biāo)修訂或?qū)嵤┯媱澬抻啠?，包括公司適用的標(biāo)準(zhǔn)變化、政府及公司政策調(diào)整對公司有重大影響時；，包括組織機構(gòu)、安全技術(shù)、設(shè)備裝置等發(fā)生重大變更時。、車間、相關(guān)方的安全行為和目標(biāo)執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，將檢查結(jié)果匯總后上報總經(jīng)理形成考核，同時偏離目標(biāo)的單位進行指導(dǎo)。實施計劃需包括：具有可操作性和適應(yīng)性的安全管理方法或技術(shù)措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，完成要求等。、考核，提供人力、財力、物力及技術(shù)支持。最后將目標(biāo)分解到各個職能部門和基層單位，并制定相應(yīng)的實施計劃和考核辦法。目標(biāo)管理流程序號流程工作內(nèi)容職責(zé)部門支撐文件1目標(biāo)制定 依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件、公司上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評審報告、管理模式和現(xiàn)狀，召開會議討論制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)聯(lián)合各部門、車間、相關(guān)方負(fù)責(zé)人分解落實其安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)辦公室聯(lián)合各部門、車間、相關(guān)方負(fù)責(zé)人、制定目標(biāo)實施計劃安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、安全生產(chǎn)辦公室各部門、車間、相關(guān)方負(fù)責(zé)人公司簽發(fā)的公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件公司上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估報告2目標(biāo)審核按目標(biāo)設(shè)立可行性原則對總體目標(biāo)和部門、車間目標(biāo)及實施計劃進行評定和審批 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)3目標(biāo)分解、下發(fā) 安全生產(chǎn)辦公室組織各部門、車間、相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀 各部門、車間、相關(guān)方對安全生產(chǎn)目標(biāo)逐層分解、落實安全生產(chǎn)辦公室及各部門、車間、相關(guān)方負(fù)責(zé)人各類《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》各類安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃4目標(biāo)實施、考核按照事故預(yù)防為主思路，以注重過程、以結(jié)果為導(dǎo)向原則，按實施計劃要求實行月度目標(biāo)執(zhí)行情況考核及時彌補不足、糾正偏差，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成安全生產(chǎn)辦公室其他部門、車間、相關(guān)方負(fù)責(zé)人考核記錄5目標(biāo)評審、修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生嚴(yán)重偏差或外部條件發(fā)生變化時，及時向安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)提供修訂意見按照實際執(zhí)行情況，依舊評審報告，修訂完善安全生產(chǎn)目標(biāo)，更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作各部門、車間、相關(guān)方負(fù)責(zé)人安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)事故報告或外部條件變更文件評審報告，主任為責(zé)任人。 范圍本制度適用于公司所有部門及常年委外合作單位 管理原則公司安全目標(biāo)管理依照“以人為本、風(fēng)險控制、持續(xù)改進”的原則進行。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 目的通過安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，明確各級安全管理人員工作思路，激勵廣大員工致力完成職能職責(zé)賦予的安全生產(chǎn)目標(biāo)。本制度由XXXX有限公司安全生產(chǎn)辦公室歸口管理。XXXX有限公司管理文件安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（匯編）編制： 審核： 　 批準(zhǔn)： 　 發(fā)布日期：2017年元月 10日 實施日期：2017年元月 10日 修訂頁序 號章條款號頁 次修訂內(nèi)容批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期前后目 錄序號內(nèi) 容文件編號頁次1前言12安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度23安全機構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度44安全生產(chǎn)責(zé)任制管理65安全生產(chǎn)費用管理制度146職工工傷保險管理制度177識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理制度198安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與其它要求的融入制度209生產(chǎn)規(guī)章操作規(guī)程管理制度2110文件和檔案管理制度2211安全教育培訓(xùn)管理制度2412“三同時”管理制度2713設(shè)備安全管理及維修保養(yǎng)制度2914設(shè)備驗收、拆除、報廢管理制度3215特種設(shè)備安全管理制度3516作業(yè)安全管理制度3917風(fēng)險隱患識別、評價、控制管理制度4218操作牌管理制度4619安全防護管理制度4720安全警示標(biāo)志管理制度4821相關(guān)方及外用工（單位）管理制度5022變更管理制度5223隱患排查治理制度5624危險物品及重大危險源管理制度6125勞保用品管理制度6226職業(yè)衛(wèi)生管理制度6827事故應(yīng)急救援制度7028工傷事故管理制度7429安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度8285 / 89前 言為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)[2004]2號)要求，提升公司規(guī)范化管理的整體水平，規(guī)范安全生產(chǎn)的全過程活動，實現(xiàn)本質(zhì)安全，切實保護從業(yè)人員的生命安全和健康，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)范。 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（匯編）》是XXXX有限公司進行安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件，將公司歷年安全管理工作所形成的規(guī)章制度、國家和地區(qū)的行政法規(guī)進行整理、消化，形成公司的安全體系文件，既便于公司員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司的安全方針目標(biāo)的涵義和要求，又便于公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)完善。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：安全部門。為貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建方向明確，職責(zé)清晰，管理科學(xué)的安全管理系統(tǒng)，特制定本制度。四、目標(biāo)管理流程：目標(biāo)制定→目標(biāo)審核→目標(biāo)分解、下發(fā)→目標(biāo)實施、考核→目標(biāo)評審與修訂，如此循環(huán)反復(fù)、持續(xù)改進的動態(tài)管理流程。每年12中旬前負(fù)責(zé)完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)資料的收集、匯總，協(xié)助安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)召開會議制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。：、公司安全生產(chǎn)方針要求，并滿足環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求；；，考慮過往事故、事件的影響；；。、分解后，要通過會議、宣傳欄、培訓(xùn)等形式進行傳達，讓每一名員工及相關(guān)方理解、掌握，促使全員共同提升公司職業(yè)健康安全水平。，現(xiàn)有安全生產(chǎn)目標(biāo)不符合公司實際時。2范圍本制度適用于公司安全機構(gòu)設(shè)置與人員的任命。4 內(nèi)容與要求 公司根據(jù)自身的狀況和需求，設(shè)立符合下列要求的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、組員均應(yīng)書面任命，并明確其相應(yīng)職責(zé)。3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員中包括若干名員工代表和專職醫(yī)護人員或職業(yè)衛(wèi)生管理人員。會議紀(jì)要包括研究的主要內(nèi)容和實施方案等。各車間及有關(guān)科室按規(guī)定配置安全專（兼）職人員。 人員的任命安全生產(chǎn)管理者代表、安全生產(chǎn)辦公室主任、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、專（兼）職安全員等被任命的人員必須書面任命，接受相關(guān)的培訓(xùn)，并具備必要的知識和能力。 權(quán)限和職責(zé) 公司在成立各個安全組織機構(gòu)時，就要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 目的：為使公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范適宜，明確安全績效的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和利益，確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任制切實可行，特制定本項制度。 溝通：各級安全生產(chǎn)責(zé)任制討論稿應(yīng)下達至各個職能部門、車間學(xué)習(xí)討論，交流溝通，提出意見，并由安全生產(chǎn)辦公室收集提議匯總報送安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 評審：制定完成的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)經(jīng)過國家法律法規(guī)、規(guī)章制度的適應(yīng)性評審和可行性評審，每年年底還要由安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實施情況和相應(yīng)政策的變化進行評審。 各部門及責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)（1）．各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）總經(jīng)理安全職責(zé)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制； 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施； 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患； 組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。負(fù)責(zé)貫徹國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行并落實公司的安全生產(chǎn)決定。堅持生產(chǎn)與安全工作“五同時”，每月定期組織召開安全專題會議，并抓好本部門各級安全組織的有效活動。保證本部門范圍新、改、擴建及技術(shù)改造項目的安全“三同時”。堅持事故的“四不放過”，負(fù)責(zé)組織及參加重大事故調(diào)查和處理，并按規(guī)定逐級上報。負(fù)責(zé)貫徹國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行并落實公司的安全生產(chǎn)決定。堅持生產(chǎn)與安全工作“五同時”，每月定期組織召開安全專題會議，并抓好本部門各級安全組織的有效活動。保證本部門范圍新、改、擴建及技術(shù)改造項目的安全“三同時”。堅持事故的“四不放過”，負(fù)責(zé)組織及參加重大事故調(diào)查和處理，并按規(guī)定逐級上報。（五）購銷負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1. 生產(chǎn)計劃的編排制定、跟進與實施安排；2. 進行訂單評審，并組織進行物料的分析、計算，制定物料計劃，以及物料進度的跟進與管控，及時協(xié)調(diào)處理物料異常；3. 督促物控員跟催相應(yīng)物料的進料與入庫，并協(xié)調(diào)溝通倉庫的物料入庫與出庫（備料）情況；4. 制定安全庫存，確保庫存合理，并定期組織對倉庫的盤點與呆滯物料的處理。（七）品管部負(fù)責(zé)人安全職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識，提高安全技能，了解本崗位可能存在的各種危害；、安全技術(shù)規(guī)程和廠規(guī)、廠紀(jì)；；、生產(chǎn)中間產(chǎn)品和產(chǎn)品的質(zhì)量分析，提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，把好安全質(zhì)量關(guān)；，參加其他事故有關(guān)數(shù)據(jù)的分析和測定；。做好公司廠安全會議記錄，對安全部門的有關(guān)材料，及時組織匯審、打印、下發(fā)；2．負(fù)責(zé)對臨時來廠參觀學(xué)習(xí)、辦事人員檢查登記和進行進廠安全教育；3．搞好所管轄單位的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度；4．在安排、總結(jié)工作時，同時安排、總結(jié)安全工作。貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；參與擬訂、修訂車間安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制訂車間安全活動計劃，并檢查執(zhí)行情況。做好操作人員和“三工”的作業(yè)證發(fā)放和檢查監(jiān)督工作。深入現(xiàn)場進行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報請領(lǐng)導(dǎo)處理。嚴(yán)格８種票證制度，嚴(yán)禁無證作業(yè)。要加強易燃易爆儲罐的安全管理，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計上報，參與事故調(diào)查和分析。組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核，并監(jiān)督持證上崗。組織或參加一般事故的調(diào)查、分析；落實安全防范措施。（十一）員工安全職責(zé)接受安全三級教育，必須持證上崗。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好，并如實作好記錄。按時巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，并做好檢查記