【正文】 五年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)的：溝通能力和組織能力較強(qiáng)的：計(jì)劃能力和執(zhí)行能力任職資格工作技能一般的：創(chuàng)新能力修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者2022 年 12 月 新制定修訂履歷13 / 61 總裁助理崗位說明書崗位名稱 總裁助理 崗位編號(hào)所屬部門 集團(tuán) 直接上級(jí) 總裁、常務(wù)副總裁、高級(jí)副總裁基本情況直接下屬崗位名稱總裁秘書、集團(tuán)行管部崗位編制1 人崗位設(shè)置目的 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，完成相關(guān)工作的落實(shí)主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作：包括各種對(duì)外手續(xù)的辦理，集團(tuán)公司政府職能部門的關(guān)系對(duì)接1)集團(tuán)年度工作計(jì)劃2)上級(jí)的工作指令直接負(fù)責(zé)1)與政府的關(guān)系是否融洽2)各項(xiàng)工作手續(xù)是否完全3）對(duì)突發(fā)事件的處理是否及時(shí)2：協(xié)助總裁處理集團(tuán)公司有關(guān)的工作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系 上級(jí)的工作指令 協(xié)同負(fù)責(zé) 1）部門滿意度3：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政管理工作，擬定公司行政管理制度 符合集團(tuán)行管部的規(guī)則及總裁班子的要求全面負(fù)責(zé)1） 制度的可行性2） 修改的及時(shí)性3） 對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度4：負(fù)責(zé)集團(tuán)工程各項(xiàng)手續(xù)的辦理：組織、落實(shí)集團(tuán)各個(gè)基建項(xiàng)目、有關(guān)土地規(guī)劃、環(huán)保、消防等手續(xù)的報(bào)批1)工程投資計(jì)劃2)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃3）法律法規(guī)要求協(xié)同高級(jí)副總裁負(fù)責(zé)1)工程進(jìn)度的及時(shí)性2)工程質(zhì)量5：完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)工作任務(wù)上級(jí)臨時(shí)交付任務(wù) 直接負(fù)責(zé)任務(wù)完成的及時(shí)性和有效性14 / 61定期向總裁、常務(wù)副總裁、高級(jí)副總裁匯報(bào)工作計(jì)劃及工程進(jìn)度情況匯報(bào)監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)和各子公司行政管理部門執(zhí)行集團(tuán)決議督導(dǎo)與集團(tuán)各部門、及子公司負(fù)責(zé)人之間的協(xié)調(diào)內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)與企事業(yè)單位、政府管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容工作關(guān)系外部工作關(guān)系最低學(xué)歷 大專 相關(guān)資格證書專業(yè)知識(shí) 企業(yè)管理掌握：集團(tuán)戰(zhàn)略、投資計(jì)劃、管理知識(shí)熟悉：與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)管理流程業(yè)務(wù)了解范圍了解：項(xiàng)目開發(fā)的各項(xiàng)法律工作經(jīng)驗(yàn) 有工商、行政管理等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)的：溝通能力、人際關(guān)系能力較強(qiáng)的：解決問題能力、談判能力任職資格工作技能一般的：創(chuàng)新能力、分析能力、修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者修訂履歷15 / 61 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 崗位編號(hào)所屬部門 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 直接上級(jí) 集團(tuán)總裁基本情況直接下屬崗位名稱主管會(huì)計(jì)，現(xiàn)金會(huì)計(jì)崗位編制1 人崗位設(shè)置目的 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹財(cái)經(jīng)政策，履行集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度建立、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、物資管理、內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)等組織工作，并參與決策及建議，建立有效的資本運(yùn)營模式，對(duì)公司有效經(jīng)營和重大財(cái)務(wù)失誤承擔(dān)責(zé)任主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理與制度建設(shè)組織做好收支結(jié)算、資金審批、稅務(wù)、費(fèi)用管理及各財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)方面的管理工作，組織制訂和完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和控制體系，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置建議，保證有效運(yùn)行相關(guān)法規(guī)和企業(yè)運(yùn)營需要 全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)率；內(nèi)部流程運(yùn)行不暢導(dǎo)致的投訴數(shù)量成本控制做好內(nèi)部結(jié)算和價(jià)格審核，降低成本，完善核算、內(nèi)審制度，健全材料采購價(jià)格、成品價(jià)格報(bào)價(jià)和監(jiān)控體系，編制降低成本計(jì)劃，對(duì)承包單位提供相關(guān)指標(biāo)測(cè)算數(shù)據(jù)，保證公司經(jīng)濟(jì)效益的提高公司管理制度 全面負(fù)責(zé) 價(jià)格盈虧、降低成本目標(biāo)，內(nèi)審制度資金籌集負(fù)責(zé)提出資金平衡建議，籌集資金，保證經(jīng)營與生產(chǎn)的需要；組織制定公司年度、月度資金收支平衡計(jì)劃，確定年度、月度融資目標(biāo)并編制計(jì)劃執(zhí)行，保證資金需要；同時(shí)對(duì)各子公司資金收支情況進(jìn)行監(jiān)控、考核企業(yè)的經(jīng)營狀況；財(cái)務(wù)制度；技改計(jì)劃；生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃全面負(fù)責(zé)資金平衡計(jì)劃提交記錄；因資金籌集不到位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營造成的直接影響預(yù)算管理與控制組織編制、審核集團(tuán)子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，為總經(jīng)理提供決策依據(jù)，并實(shí)施費(fèi)用控制，組織監(jiān)督、檢查、考核，降低成本，提高效益企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 全面負(fù)責(zé)預(yù)算體系與制度的可行性；預(yù)算指標(biāo)完成率16 / 615：財(cái)務(wù)資料管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)檔案的歸檔和管理，資料盤點(diǎn)和報(bào)廢公司內(nèi)部檔案保管管理規(guī)定直接負(fù)責(zé)檔案保管的完備、系統(tǒng)和安全性6：部門內(nèi)部管理履行部門的業(yè)務(wù)崗位設(shè)置、人員配置、聘用、考核、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)以及屬員培訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)其積極性公司人力資源和行政管理的相關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)員工滿意度核心人員流失率部門工作質(zhì)量7：完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)工作任務(wù)上級(jí)臨時(shí)交付任務(wù) 直接負(fù)責(zé)任務(wù)完成的及時(shí)性和有效性向總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)資產(chǎn)資金管理工作計(jì)劃完成情況督導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作匯報(bào)督導(dǎo)各子公司執(zhí)行總部財(cái)務(wù)、核算、物資管理等方面的制度與總部各部門協(xié)調(diào)資產(chǎn)資金管理方面的工作與銀行、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)部門協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)方面工作，取得相關(guān)優(yōu)惠政策督導(dǎo)與用戶進(jìn)行定期對(duì)賬向總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)資產(chǎn)資金管理工作計(jì)劃完成情況督導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)督導(dǎo)各子公司執(zhí)行總部財(cái)務(wù)、核算、物資管理等方面的制度銀行、稅務(wù)、工商局、土地局、房產(chǎn)局工作關(guān)系外部工作關(guān)系最低學(xué)歷 大專 相關(guān)資格證書 中級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)知識(shí) 會(huì)計(jì)掌握 國家財(cái)會(huì)政策、投融資政策、稅務(wù)政策方面知識(shí)；熟悉 國家外匯政策、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的管理制度和流程、公司的生產(chǎn)運(yùn)作業(yè)務(wù)了解范圍了解 各公司經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)狀況工作經(jīng)驗(yàn) 需要五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，極強(qiáng)的責(zé)任心。企業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則；集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算制度；子公司賬務(wù)資料直接負(fù)責(zé)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、全面性2：資產(chǎn)管理對(duì)集團(tuán)所有固定資產(chǎn)增、減帳物進(jìn)行日常監(jiān)督管理，保證資產(chǎn)的完整性，做到資產(chǎn)帳目清晰；對(duì)自制設(shè)備進(jìn)行管理并考核，保證物資不流失公司內(nèi)部資產(chǎn)管理規(guī)定、當(dāng)期財(cái)務(wù)年終報(bào)告直接負(fù)責(zé)1）資產(chǎn)賬目準(zhǔn)確性2）資產(chǎn)損失率3）凈資產(chǎn)收益率3：納稅申報(bào)負(fù)責(zé)同稅收等主管部門的協(xié)調(diào)工作，做好納稅籌劃，確定納稅金額，編制納稅報(bào)告。公司內(nèi)部檔案保管管理規(guī)定直接負(fù)責(zé)檔案保管的完整性、系統(tǒng)和安全性5：財(cái)務(wù)管理制度制訂從實(shí)際出發(fā)會(huì)同相關(guān)職能部門制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)執(zhí)行會(huì)計(jì)制度情況，會(huì)計(jì)工作情況。與其它相關(guān)部門協(xié)調(diào)成本核算及財(cái)務(wù)制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題工作關(guān)系外部工作關(guān)系最低學(xué)歷 大專 相關(guān)資格證書專業(yè)知識(shí) 財(cái)務(wù)及相關(guān)專業(yè)掌握 會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本知識(shí)熟悉 財(cái)務(wù)稅收制度及法規(guī)業(yè)務(wù)了解范圍了解 行業(yè)的相關(guān)信息及本企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān)崗位 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)的：執(zhí)行能力和敬業(yè)精神較強(qiáng)的：學(xué)習(xí)能力和溝通能力任職資格工作技能一般的：解決問題能力和組織能力19 / 61修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者2022 年 12 月 新制定修訂履歷 人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱 人力資源部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)所屬部門 人力資源部 直接上級(jí) 集團(tuán)常務(wù)副總裁基本情況直接下屬崗位名稱人事科員、薪酬科員、績(jī)效考核與招聘員、培訓(xùn)員崗位編制 1 名崗位設(shè)置目的 根據(jù)集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理工作，以滿足集團(tuán)現(xiàn)在和未來的人才需求主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù) 責(zé)任程度 工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1：編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)集團(tuán)的人力資源總體目標(biāo)，編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行年度薪酬福利總額預(yù)算、年度招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告直接負(fù)責(zé) 規(guī)劃完整性、可行性2：制定部門工作計(jì)劃制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書 全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度3：組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置管理對(duì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置提出調(diào)整建議并對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；業(yè)務(wù)流程合理性 協(xié)同負(fù)責(zé) 業(yè)務(wù)流程合理性20 / 614：?jiǎn)T工招聘與培訓(xùn)組織總部和子公司中高層人員的外部招聘和內(nèi)部選拔工作；組織培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施；設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，策劃、組織人員的崗位輪換，為集團(tuán)培養(yǎng)復(fù)合型人才集團(tuán)人力資源規(guī)劃、各部門用人需求和培訓(xùn)需求全面負(fù)責(zé) 人員勝任度，主管滿意度，員工滿意度5：薪酬與福利管理為集團(tuán)的薪酬水平市場(chǎng)定位提供決策建議和支持；組織集團(tuán)及各部門人工成本總額的預(yù)算和管控；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂集團(tuán)薪酬戰(zhàn)略定位；市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)；集團(tuán)盈利水平全面負(fù)責(zé) 員工滿意度；百元產(chǎn)值人工成本6：績(jī)效管理組織對(duì)集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行全面的考核，并將考核的依據(jù)和結(jié)果反饋給被考核人，做到考核工作公正、透明集團(tuán)業(yè)績(jī)管理辦法；個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)直接負(fù)責(zé) 員工滿意度；投訴數(shù)量7：人事管理定期組織部門職責(zé)和崗位職責(zé)的修訂工作；承辦內(nèi)外職稱評(píng)定；負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司各項(xiàng)人事管理工作集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；人事管理制度 全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)事務(wù)辦理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性8：內(nèi)部管理 完善部門管理制度；合理分配協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)；下屬績(jī)效考核和激勵(lì)；關(guān)注下屬思想狀態(tài)，協(xié)助制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑；審批部門各項(xiàng)費(fèi)用開支控制各項(xiàng)成本部門年度預(yù)算；集團(tuán)行政管理制度；集團(tuán)業(yè)績(jī)管理辦法全面負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量；部門管理費(fèi)用預(yù)算控制率9：服務(wù)、監(jiān)督、檢查子公司人力資源工作對(duì)集團(tuán)下屬公司的人力資源管理提出指導(dǎo)意見，監(jiān)督檢查下屬公司的人力資源管理工作人力資源戰(zhàn)略；工時(shí)定額勞動(dòng)生產(chǎn)率考評(píng)辦法全面負(fù)責(zé)子公司滿意度；員工改造均衡度；百元產(chǎn)值工資定額10：完成上級(jí)交付的其它任務(wù) 上級(jí)臨時(shí)交付的工作 直接負(fù)責(zé)任務(wù)完成的及時(shí)性、有效性向總裁和副總裁匯報(bào)人力資源管理工作計(jì)劃完成情況匯報(bào)督導(dǎo)下屬員工執(zhí)行各項(xiàng)分配工作任務(wù)督導(dǎo)督導(dǎo)各下屬公司執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)人力資源管理政策與總部各部門及下屬子公司高層協(xié)調(diào)人力資源管理相關(guān)事宜內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)與相關(guān)企業(yè)單位交流人力資源管理經(jīng)驗(yàn)與人事勞動(dòng)管理相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)集團(tuán)的相關(guān)人事政策工作關(guān)系外部工作關(guān)系最低學(xué)歷 大本 相關(guān)資格證書專業(yè)知識(shí) 人力資源管理或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)任職資格 業(yè)務(wù)了解 掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司相關(guān)管理制度及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程21 / 61熟悉勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序，國家相關(guān)法律法規(guī)范圍了解公司產(chǎn)品的主要性能和用途工作經(jīng)驗(yàn) 二年以上的基層人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，二年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)的 溝通能力和組織能力較強(qiáng)的 計(jì)劃能力和協(xié)調(diào)能力工作技能一般的 創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者2022 年 12 月 新制定修訂履歷 信息中心主任崗位說明書崗位名稱 信息中心主任 崗位編號(hào)所屬部門 集團(tuán)辦公室 直接上級(jí) 集團(tuán)副總裁基本情況直接下屬崗位名稱信息中心員工，子公司信息員崗位編制1 人崗位設(shè)置目的 根據(jù)集團(tuán)信息管理工作方針及信息化的需求負(fù)責(zé)信息管理工作，以滿足集團(tuán)管理信息化，現(xiàn)代化，實(shí)用化的需求。信息化推進(jìn)計(jì)劃直接負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性、實(shí)用性和實(shí)施的效益4：制定公司數(shù)據(jù)和信息保密制度（暫不啟動(dòng)）組織制定公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度。工作關(guān)系外部工作關(guān)系23 / 61最低學(xué)歷 本科 相關(guān)資格證書專業(yè)知識(shí) 計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)掌握：網(wǎng)站制作相關(guān)軟件（編程、美工）計(jì)算機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)的維護(hù)。工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上網(wǎng)站開發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，三年企業(yè)信息管理經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)的專業(yè)技能，組織能力，溝通能力較強(qiáng)的計(jì)劃與協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力任職資格工作技能一般的談判能力修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者2022 年 12 月 新制定修訂履歷第二部分 華翔集團(tuán)各子公司 營口華翔塑業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱 營口華翔塑業(yè)公司總經(jīng)理 崗位編號(hào)所屬部門 營口華翔塑業(yè)公司 直接上級(jí) 集團(tuán)常務(wù)副總裁基本情況直接下屬崗位名稱各部門經(jīng)理/主管，副總經(jīng)理崗位編制1 人崗位設(shè)置目的 全面負(fù)責(zé)營口華翔塑業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)24 / 611：戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營管理? 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，審批年度計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況? 負(fù)責(zé)營口華翔塑業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)管理，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)? 組織研究客戶對(duì)產(chǎn)品的反饋，組織改進(jìn)生產(chǎn)中存在的問題以提高客戶滿意度? 按集團(tuán)公司要求及考核目標(biāo)開展工作1)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃2)上年度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況3）經(jīng)營目標(biāo)4）集團(tuán)各項(xiàng)制度