【正文】 購方往往與其他關(guān)聯(lián)方共同持股奪取控制權(quán)，隨之而生“一致行動人”制度。值得一提的是1994年光大國際信托投資公司在STAQ系統(tǒng)公開標(biāo)購廣西玉柴法人股事件。2000年初幾起收購案未被豁免而流產(chǎn)后，30%的持股比例成為收購雷區(qū)，大量“29%”式收購應(yīng)運而生，成為規(guī)避全面要約義務(wù)的新對策（有關(guān)標(biāo)購的詳細闡述，見附文四）。當(dāng)然托管只是權(quán)宜之計，存在一方違約或其他突發(fā)事件的可能。不過要小心拍賣風(fēng)險，股份有可能落入第三人之手，或拍賣價偏高導(dǎo)致收購成本抬高。 第二招：二級市場增持 流通股價一般遠高于公司非流通股的定價，這對增持人的實力是個考驗，另外還要嚴格遵循信息披露規(guī)則。 第一招：向公司其他股東協(xié)議收購非流通股 能組合成控股權(quán)或決定勝負的少數(shù)股權(quán)，是控制權(quán)爭奪雙方的首選目標(biāo)。 股權(quán)穩(wěn)定控制的比例一般要求在股東大會有效表決權(quán)的2/3以上，這樣即便是特別決議事項，也能保證結(jié)果有利于自己。持股比例偏低或持股結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，都會影響控制權(quán)的牢固。當(dāng)然，反收購方控制著公司及董事會，在控制股東大會運作、控制議案內(nèi)容、控制信息披露、控制決議內(nèi)容等方面極具優(yōu)勢，但如表決權(quán)份量不夠，則只是“緩兵”而無法“退兵”。直接持股最常見；征集表決權(quán)也可以有效提高持股比例；而爭取機構(gòu)、公眾投資者的支持更可達到事半功倍之效。因此，承認國有股、法人股、社會公眾股為類別股，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建類別股份制將更切合國情，能更有效地防止大股東濫用控制權(quán)。 此外，國內(nèi)上市公司的類別股還應(yīng)包括國有股、法人股、和社會公眾股。而國內(nèi)所指的類別股，指普通股中的A、B或H股。一項涉及類別股東權(quán)益的議案，一般要獲得類別股股東的絕對多數(shù)同意才能通過。 股東股權(quán)并非就是有效表決權(quán)，如關(guān)聯(lián)交易回避表決、類別股份單獨表決等情形。普通決議需出席股東所持表決權(quán)的1/2以上通過；特別決議則要2/3以上通過。 決議事項不同，所需有效表決權(quán)數(shù)量也不同。 戰(zhàn)術(shù)4：讓見證律師發(fā)揮作用 法律要求股東大會要有具證券從業(yè)資格的律師出席，并出具法律意見，有時律師的意見會對股東大會的表決結(jié)果有重要影響。從此表決票的管理問題引起大家的關(guān)注。 4）表決票的管理。 現(xiàn)《規(guī)范意見》規(guī)定，董事會應(yīng)當(dāng)保證股東大會在合理的工作時間內(nèi)連續(xù)舉行，直至形成最終決議。但也有特殊情況，如在“勝利股份”召開股東大會期間，“通百惠”和“勝邦”拿出了兩份針鋒相對的董事會、監(jiān)事會候選人提案，由于“兩選一”的選舉辦法未獲股東大會通過，兩套提案無法繼續(xù)表決，只好暫時休會，并于次日繼續(xù)進行。 3）股東大會的會議期限。比如“廣西康達”%的法人股東并非真正出資者，各方對此心知肚明。 2）名義股東表決資格的認定。《規(guī)范意見》規(guī)定，在就關(guān)聯(lián)交易進行表決時，關(guān)聯(lián)股東要回避。 戰(zhàn)術(shù)3：股東大會的表決權(quán)和表決程序 關(guān)于股東表決權(quán)、表決程序的糾紛在收購戰(zhàn)中也不少。許多上市公司章程里都有限制股東提名董事候選人的條款，有時嚴格得可用作反收購的“驅(qū)鯊劑”，例如將董事提名權(quán)只給原董事會，或要求股東提名的候選人名單要經(jīng)過董事會同意才可提交股東大會決議等。股東大會對程序性問題表決，應(yīng)視為一項新的表決議案履行必要的法律程序，讓主持人臨時提請股東大會表決顯得不太規(guī)范。 現(xiàn)《規(guī)范意見》規(guī)定：“如將提案進行分拆或合并表決，需征得原提案人同意；原提案人不同意變更的，股東大會會議主持人可就程序性問題提請股東大會做出決定，并按照股東大會決定的程序進行討論。結(jié)果兩名“君安”董事被罷免，而“君安”擬更換進董事會的兩人卻落選。 2） 提案分拆的效力。《規(guī)范意見》規(guī)定臨時股東大會會議通知發(fā)出后，雙方不得再提出通知中未列出事項的新提案，修改提案應(yīng)在會議召開前15天公告，否則會議應(yīng)順延。 戰(zhàn)術(shù)2：運用股東大會提案權(quán) 提案率最高的事項有董事、監(jiān)事任免、修改章程等。 此后，“自行召集臨時股東大會”被廣泛運用于股權(quán)收購戰(zhàn)中。 2000年，中國證監(jiān)會公布了《上市公司股東大會規(guī)范意見》（以下簡稱《規(guī)范意見》），對股東大會的召集權(quán)、提案權(quán)作出了細致規(guī)定?！懊鳌钡娜胫魇艿皆蠊蓶|“湖北國投”的抵制。從中我們總結(jié)出一系列控制與反控制、收購與反收購的經(jīng)典策略。而促成控制權(quán)爭奪的內(nèi)在原因是，上市公司治理結(jié)構(gòu)存在著缺陷（如附文三）。 在上市公司控制權(quán)爭奪越來越復(fù)雜的博弈中如何保證廣大股東權(quán)益，法律法規(guī)如何不偏離制訂的初衷，是本刊組織這一專題的重點。比如本期封面故事另一篇文章《爭奪董事會。：；:；：控 制 權(quán) 之 爭爭奪董事會權(quán)力實戰(zhàn)手冊 控制權(quán)爭奪的案例中，我們發(fā)現(xiàn)，爭奪雙方通過各種合法、違法或模糊的手段，在為對方制造控制障礙的同時，也可能會侵犯股東權(quán)益；當(dāng)控制權(quán)的獲得不足以補償收購成本時，有的操作者便損害中小股東的財產(chǎn)權(quán)。這種情況有愈演愈烈的趨勢。規(guī)則反思》所剖析的“鄭百文重組”、“馬應(yīng)龍事件”。 一旦上市公司各參與主體的利益分配失衡，所有權(quán)與代理權(quán)分離，便有可能發(fā)生控制權(quán)之爭（控制權(quán)之爭按主體可分為7種類型，如附文二）。 控制權(quán)之爭一旦發(fā)生，各方總會借助法律、技術(shù)、政策等手段，各出奇招進行殊死搏斗。 策略1： 運用股東大會召集權(quán)及提案權(quán) 戰(zhàn)術(shù)1：運用股東大會召集權(quán) 2000年8月，“名流投資”取得“幸福實業(yè)”6000萬股法人股而成其第一大股東。在改組董事會的提案遭董事會否決后，“名流”發(fā)起了由提議股東自行召集的上市公司股東大會，結(jié)果順利改組董事會，爭得控制權(quán)。比如股東只要單獨或聯(lián)合持有公司有表決權(quán)的股權(quán)總數(shù)10%以上，即可提議召開臨時股東大會；董事會如拒絕將股東提案提交股東大會決議或拒絕召開股東大會，收購人可決定自行召開臨時股東大會。比如“國際大廈”二股東“河北開元”在2001年自行召集了7次臨時股東大會，要求追究大股東的經(jīng)營責(zé)任并改組董事會，只是由于持股比例低而屢屢鎩羽而歸。提案權(quán)的主要糾紛包括： 1） 提案的有效時間。而2000年5月，在“猴王”股東大會召開前夕，公司5名董事臨時提議召開臨時董事會罷免另外4名董事，并計劃將該議案直接提交股東大會審議，明顯在程序、內(nèi)容諸方面嚴重違規(guī)，后被武漢證管辦制止。比如在1999年，“申華實業(yè)”第一大股東“君安”在股東大會會議通知中提出一個完整提案“新董事更換老董事”，但選舉時卻被申華拆為4個表決事項。由于當(dāng)時找不到解決的法律依據(jù)，君安、申華的矛盾迅速升級。” 但該規(guī)定仍有不妥之處。 3）股東的董事提名權(quán)。許多紛爭由此而起。 1）關(guān)聯(lián)方的表決權(quán)。但關(guān)聯(lián)股東卻千方百計規(guī)避法律，如以形式上的非關(guān)聯(lián)股東出面表決或?qū)㈥P(guān)聯(lián)交易設(shè)計成形式上的非關(guān)聯(lián)交易。常見的是名義股東與實際股東不一致引發(fā)的爭議。該股東素來有出席股東大會的權(quán)利但無表決權(quán)，這在控制權(quán)穩(wěn)定時期沒有任何不妥，而一旦發(fā)生控制權(quán)之爭，就成了雙方爭執(zhí)的焦點。股東大會的日程一般是半天或一天?！巴ò倩荨迸c“勝邦”就會議隔日召開的效力問題各執(zhí)一詞。因不可抗力或其他異常原因?qū)е鹿蓶|大會不能正常召開或未能做出任何決議的，董事會應(yīng)向交易所說明原因并公告，并有義務(wù)采取必要措施盡快恢復(fù)召開股東大會。在“方正科技”一次股東大會上，股東之一“基金金鑫”的代表意外地發(fā)現(xiàn)自己投的棄權(quán)票不翼而飛，董事會、見證律師則堅稱票箱里沒有發(fā)現(xiàn)金鑫的表決票。但至今沒有這方面的法律條款。如“廣西康達”股東大會上，前面提到的一位名義股東被董事會聘請的見證律師現(xiàn)場裁定為無表決權(quán)，從而改寫了表決結(jié)果策略2： 爭取股東大會控制權(quán) —足量的有效表決權(quán) 控制權(quán)之爭最終要靠股東大會“改朝換代”或“鳴金收兵”，關(guān)鍵在于足量的有效表決權(quán)。股東大會決議可分為普通決議和特別決議。特別決議事項一般包括增資減資、發(fā)行債券、分立、合并、解散和清算、章程修改等。國外存在“類別股”概念，如普通股和優(yōu)先股，部分股份無表決權(quán)，部分股份有特殊表決權(quán)（如雙倍表決權(quán)）。國內(nèi)上市公司股份都是普通股，一般事項上都有相同的表決權(quán)。1994年《赴境外上市公司章程必備條款》要求公司在變更或廢除類別股東的權(quán)利前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東大會特別決議通過、經(jīng)受影響的類別股東分別召集會議2/3以上通過才行。由于國有股和法人股大多占據(jù)絕對控股地位，因此憑借這種絕對優(yōu)勢，他們可以很輕松地將自己的意志強加給小股東。 有效表決權(quán)包括直接持股、代理權(quán)征集和機構(gòu)投資者或公眾投資者的支持票。 一般而言，收購人只要保證有足夠的有效表決權(quán)，贏得戰(zhàn)役指日可待。 策略3： 打好股權(quán)收購戰(zhàn) 股權(quán)收購最重要的是保持“適度”的持股比例和持股結(jié)構(gòu)。根據(jù)上市公司股權(quán)分散程度，控制權(quán)所需配備的股權(quán)額大小不等：一般取得20%30%即可相對控制公司，50%以上則可絕對控制；股權(quán)高度分散如三無概念公司，可能不到10%就能當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|了。下面談?wù)劸唧w戰(zhàn)術(shù)。為取得股權(quán)，兩方往往相互競價，持股股東深諳手中股權(quán)的潛在價值，待價而沽，多以滿意價位套現(xiàn)。 第三招：通過拍賣、變賣取得股權(quán) 公司原股東所持股權(quán)如涉及債務(wù)、訴訟等已進入拍賣、變賣程序，爭購方可趁機拿到股權(quán)。 第四招：股權(quán)先托管，后過戶 如國有股未取得相關(guān)批文暫時無法辦理過戶，股份尚在鎖定期無法出售或其他原因，買方可先期支付定金或保證金換取股權(quán)的托管權(quán)，包括表決權(quán)、收益權(quán)等。 第五招：標(biāo)購即要約收購 《證券法》規(guī)定持有30%股份以上的收購者負有“要約收購”的義務(wù)，證監(jiān)會對強制要約義務(wù)的豁免手續(xù)也越來越嚴格。 標(biāo)購是爭奪控制股權(quán)雙方的激烈對抗，國外較流行，國內(nèi)則尚未出現(xiàn)成熟案例。短短3天標(biāo)購期，成其第3大股東。目前“一致行動人”在控制權(quán)戰(zhàn)爭中益發(fā)顯得舉足輕重。近期的例子是“裕興”舉牌“方正”，前者僅持“方正”%股權(quán)，卻因6家“一致行動人”的支持而問鼎“裕興”第一大股東，其實6家“一致行動人”除2家屬“裕興”關(guān)聯(lián)企業(yè)，其余均無關(guān)聯(lián)；此后“高清”舉牌方正，也聯(lián)合了3家無關(guān)聯(lián)股東共同提案。一是公開披露的“一致行動”，多為擴大收購資金來源或出于操作需要、擴大企業(yè)影響等。另一類是大量隱蔽的“一致行動”，即規(guī)避法律的“一致行動”，包括1）為規(guī)避30%以上的要約義務(wù)，分散幾家公司收購目標(biāo)公司股份；2）為解決收購資金來源和收購主體資格進行一致行