【正文】 公司總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，包括對(duì)滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì) 量管理體系有效性的承諾，提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架。 此令。 現(xiàn)決定聘用任命 為本公司“質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員”。 總經(jīng)理 : 2020年 2月 3日 主題詞：質(zhì)量目標(biāo) 分解 通知 發(fā)：各部門 培訓(xùn)管理 資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 8 電器成套有限公司 （總）字 [2020] 第 6 號(hào) 內(nèi)審員聘用任命書(shū) 我公司現(xiàn)已建立并實(shí)施 ISO9001:2020質(zhì)量管理體系，為保證其有效運(yùn)行，必須定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。 現(xiàn)予公布。 培訓(xùn)管理 資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 7 用戶滿意程度≥ 80分。 c) 綜合辦公室確保人員上崗培訓(xùn)率達(dá)到 100%； 成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 98%； a) 綜合辦公室負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤；漏檢 、誤檢率：≤ %； b) 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的控制，確保產(chǎn)品成品一次交驗(yàn)合格率 98%。 總經(jīng)理 : 2020年 2月 3日 主題詞：質(zhì)量目標(biāo) 發(fā)布令 發(fā)：各部門 培訓(xùn)管理 資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 6 電器成套有限公司 （總）字 [2020] 第 5 號(hào) 質(zhì)量目標(biāo)分解通知 各部門： 現(xiàn)將 2020年度本公司質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)如下： 建立和實(shí)施 ISO 9001:2020質(zhì)量管理體系， 5月份通過(guò)第三方認(rèn)證審核； a) 管理者代表負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系 。 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層研究 決定，我公司 2020年度的質(zhì)量目標(biāo)是： 1. 建立和實(shí)施 ISO9001:2020質(zhì)量管理體系， 5月份通過(guò)第三方認(rèn)證審核； 2. 成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 98%以上； 3. 用戶滿意程度 ≥ 80分 現(xiàn)予以公布。 總經(jīng)理 : 2020 年 2 月 3 日 主題詞：質(zhì)量方針 發(fā)布令 發(fā) ：各部門 培訓(xùn)管理 資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 5 電器成套有限公司 （總）字 [2020] 第 4 號(hào) 質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布令 質(zhì)量目標(biāo)是公司在質(zhì)量方面所追求的目的。 現(xiàn)予以公布。 管理者代表的職責(zé)是： 確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持； 向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求； 確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)； 就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò) 總經(jīng)理 : 2020年 2月 3日 主題詞：管理者代表 任命書(shū) 發(fā)：各部門 培訓(xùn)管理 資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 4 電器成套有限公司 （總）字 [2020] 第 3 號(hào) 質(zhì)量方針發(fā)布令 質(zhì)量方針是公司總的質(zhì)量宗旨和方向?，F(xiàn)正式批準(zhǔn)發(fā)布，全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。 培訓(xùn)管理 資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 1 電器成套有限公司 QM2020 質(zhì)量手冊(cè) 版 序 號(hào) : A/0 受控狀態(tài) : 持有部門 ： 發(fā)放編號(hào) : 擬 制 ____________ 日 期 ____________ 審 核 ____________ 日 期 ____________ 批 準(zhǔn) ____________ 日 期 ____________ 202023 發(fā)布 202025 實(shí)施 培訓(xùn)管理 資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 2 電器成套有限公司 （總）字 [2020] 第 1 號(hào) 質(zhì)量手冊(cè)頒布令 本公司依據(jù) GB/T190012020 idt ISO9001:2020《質(zhì)量管理體系 要求》結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況編制完成了《質(zhì)量手冊(cè)》 A/0版。 本質(zhì)量手冊(cè)是公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司適應(yīng)并實(shí)施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則。 總經(jīng)理 : 2020年 2月 3日 主題詞：質(zhì)量手冊(cè) 頒布 發(fā)：各部門 培訓(xùn)管理 資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 3 電器成套有限公司 （總）字 [2020] 第 2 號(hào) 任 命 書(shū) 為了貫徹執(zhí)行 GB/T190012020 idt ISO9001:2020《質(zhì)量管理體系 要求》，特任命 為我公司的管理者代表，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)本公司的質(zhì)量管理體系。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層研究決定，我公司的質(zhì)量方針是： 質(zhì)量第一、系統(tǒng)管理； 持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意。要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行。公司在制定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)考慮以下幾點(diǎn)： 1. 與質(zhì)量方針保持一致； 2. 包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容； 3. 確保在公司內(nèi)的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)； 4. 應(yīng)是可測(cè)量的，盡可能定量。各部門應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo) ,制定各部門質(zhì)量目標(biāo)，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、正確理解并遵照?qǐng)?zhí)行。 b) 綜合辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系通過(guò) ISO9001:2020認(rèn)證的具體工作： 1月底完 成質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編制、審核、批準(zhǔn)和發(fā)放工作； 2月初質(zhì)量管理體系文件正式運(yùn)行，組織各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)新標(biāo)準(zhǔn)； 5月初通過(guò)ISO9001:2020質(zhì)量管理體系認(rèn)證 。 c) 采購(gòu)銷售部負(fù)責(zé)供方的評(píng)定和管理，確保供方受控率達(dá)到 100%； d) 材料倉(cāng)庫(kù)原材料檢驗(yàn)率達(dá)到 100%； e) 成品倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)發(fā)貨正確率達(dá)到 100%。 采購(gòu)銷售部每年至少二次對(duì)用戶進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出用戶滿意程度。要求各部門遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)內(nèi)審的需要，本公司選派人員，經(jīng)“上海諾信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司”培訓(xùn)、考核合格，并取得內(nèi)審員資格證書(shū)。由管理者代表具體 安排內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。 總經(jīng)理 : 2020年 2月 3日 主題詞：內(nèi)審員 聘用 任命書(shū) 發(fā)：各部門 培訓(xùn)管理 資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 9 目錄 表 1 目 錄 章節(jié)號(hào) 標(biāo)題名稱 頁(yè)碼 目錄 9~21 修改頁(yè) 質(zhì)量方針質(zhì)量 目標(biāo) 手冊(cè)管理 企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)概況 組織機(jī)構(gòu)圖 部門體系過(guò)程、要素分布矩陣圖 各職能部門及有關(guān)人員主要質(zhì)量職責(zé) 1 目的、范圍 22 總則 應(yīng)用 2 引用標(biāo)準(zhǔn) 3 術(shù)語(yǔ)和定義 4 質(zhì)量管理體系 23~27 總要求 文件要求 總則 質(zhì)量手冊(cè) 文件控制 記錄控制 5 管理職責(zé) 28~36 管理承諾 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量方針 策劃 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理體系策劃 職責(zé)、權(quán)限與溝通 職責(zé)和權(quán)限 管理者代表 內(nèi)部溝通 管理評(píng)審 總則 評(píng)審輸入 評(píng)審輸出 6 資源管理 37~39 資源提供 培訓(xùn)管理 資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 10 章節(jié)號(hào) 標(biāo)題名稱 頁(yè)碼 人力資源 總則 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 40~51 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 與顧客有關(guān)的過(guò)程 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審 顧客溝通 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) (本公司無(wú)此過(guò)程 ) 采購(gòu) 采購(gòu)過(guò)程 采購(gòu)信息 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn) 標(biāo)識(shí)和可追溯性 顧客財(cái)產(chǎn) 產(chǎn)品防護(hù) 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制 8 測(cè)量、分析和改進(jìn) 52~64 總則 監(jiān)視和測(cè)量 顧客滿意 內(nèi)部審核 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 不合格品控制 數(shù)據(jù)分析 改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn) 糾正措施 預(yù)防措施 培訓(xùn)管理 資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 11 修改頁(yè) 日 期 章 節(jié) 修改號(hào) 修改內(nèi)容摘要 修改人 批準(zhǔn)人 培訓(xùn)管理 資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 12 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 公司的質(zhì)量方針由總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式發(fā)布，需要修訂時(shí)仍由總經(jīng)理批準(zhǔn)重新發(fā)布。 質(zhì)量 方針內(nèi)涵： 1) “質(zhì)量第一”， 體現(xiàn)了本公司視質(zhì)量為生命的宗旨和目標(biāo)； 2) “系統(tǒng)管理”， 體現(xiàn)了本公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的目的， 掌握科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，全員參與，提高效率； 3) “持續(xù)改進(jìn) ”，要求生產(chǎn)和服務(wù)都要有不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的精神，并承諾持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性； 4) “顧客滿意”， 體現(xiàn)了本公司十分重視顧 客的要求，樹(shù)立“以