[工作計(jì)劃]調(diào)度所20xx年4月份工作總結(jié)和5月份工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-04-23 04:02本頁(yè)面
【正文】 干部要認(rèn)真貫徹盛部長(zhǎng)關(guān)于“現(xiàn)代企業(yè)一定要注重調(diào)動(dòng)干部職工積極性”的重要指示精神，把大安全與與大政工結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)研究與思考，加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)，營(yíng)造和諧的安全管理環(huán)境，為安全管理提供良好的思想基礎(chǔ)，輿論支持和組織保證。 站長(zhǎng)李少龍還對(duì)抓好二季度安全工作提出九點(diǎn)要求：一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。七是抓住大安全，落實(shí)全覆蓋，確保高鐵、接發(fā)列車(chē)、調(diào)車(chē)作業(yè)、勞動(dòng)安全、道口路外、防洪等各項(xiàng)安全。四是要盯住問(wèn)題，落實(shí)“八抓”，閉環(huán)運(yùn)作，控制關(guān)鍵。截至5月31日，實(shí)現(xiàn)安全143天。一是做好清明小長(zhǎng)假的運(yùn)輸組織，二是克服施工對(duì)運(yùn)輸?shù)母蓴_，細(xì)化、固化施工和集中到發(fā)情況下的運(yùn)輸組織措施；三制定視頻會(huì)議制度，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)站主要技術(shù)指標(biāo)日交班制度，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織的盯控；四加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，北部車(chē)站站細(xì)、一崗一表已基本梳理完畢，還組織了南北調(diào)車(chē)互檢互學(xué)；五是啟動(dòng)了南鋼調(diào)研和北部運(yùn)輸優(yōu)化的研討；六是組織接發(fā)列出競(jìng)賽；七是重點(diǎn)運(yùn)輸，完成了重點(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)和聯(lián)調(diào)聯(lián)試（三）重點(diǎn)工作也有序推進(jìn)。一、4月份工作總結(jié)（一）安全基本穩(wěn)定。關(guān)于下達(dá)2011年5月份工作計(jì)劃的通知各車(chē)間（站）：4月份，全站認(rèn)真抓好“”全路、“”全局電視電話(huà)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，突出以高鐵、施工、勞動(dòng)、季節(jié)性、路外道口安全為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全關(guān)鍵的盯控，運(yùn)輸暢通有序，全面深入與北部地區(qū)的對(duì)接，重點(diǎn)工作按計(jì)劃推進(jìn)，增運(yùn)補(bǔ)欠勢(shì)頭良好，順利實(shí)現(xiàn)了首個(gè)安全百日，較好的完成了月度各項(xiàng)工作。截至4月30日，車(chē)站實(shí)現(xiàn)安全112天。一是加強(qiáng)了南北安全管理理念的宣傳和融合，北部各站主動(dòng)學(xué)習(xí)梳理31項(xiàng)安全管理制度，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)成立北部安全管理專(zhuān)業(yè)工作小組加強(qiáng)了北部安全關(guān)鍵的卡控，確保了過(guò)度期安全；二是加快了北部安全隱患處置，站場(chǎng)廢料清理、梅桂營(yíng)人行天橋隱患、多方向也在積極爭(zhēng)??；三是順利實(shí)現(xiàn)了首個(gè)安全百日，百日安全考評(píng)、反思階段正常運(yùn)作；四是召開(kāi)了二季度安委會(huì)明確了二季度安全工作重點(diǎn)和安全關(guān)鍵車(chē)間（站）、班組和點(diǎn)，明確幫促小組；五是做好防洪防汛相關(guān)準(zhǔn)備工作，防洪預(yù)案、材料備品也準(zhǔn)備到位；六是召開(kāi)了安全生產(chǎn)座談會(huì)，聽(tīng)取了一線(xiàn)職工的建議和意見(jiàn)，（二）運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。一順利完成了職工住房配售房源計(jì)劃的分配；二是東南部職工健康體檢基本完成，重點(diǎn)人員復(fù)檢也通知到位；三是做好生產(chǎn)力布局調(diào)整人員檔案、人事命令、固定資產(chǎn)等交接，對(duì)北部安全管理現(xiàn)狀也進(jìn)行的分析；四是聯(lián)合北部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研辦公，制定北部地區(qū)三線(xiàn)建設(shè)補(bǔ)強(qiáng)方案；五是完成集體調(diào)資工作二、4月份工作的不足一些重點(diǎn)工作未能按期完成工作主動(dòng)思考不夠，如加強(qiáng)點(diǎn)上控制力四標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展不夠深入5月份正是運(yùn)輸組織黃金季節(jié)，逐步進(jìn)入了暑運(yùn)，雨水漸多，施工任務(wù)仍然繁重，施工任務(wù)重，南北進(jìn)一步融合，為此5月份車(chē)站總體工作要求是：認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹胡總書(shū)記對(duì)鐵路工作的要求和盛部長(zhǎng)“”全路電話(huà)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，增強(qiáng)安全責(zé)任，堅(jiān)持嚴(yán)格管理不放松、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建不動(dòng)搖，加快南北融合，努力提高運(yùn)輸效率效益，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，關(guān)愛(ài)職工調(diào)動(dòng)干部職工積極性，營(yíng)造和諧的安全管理環(huán)境，加快車(chē)站發(fā)展。5月份重點(diǎn)工作：一、落實(shí)責(zé)任，不辱使命，嚴(yán)格管理，確保安全萬(wàn)無(wú)一失一是牢固樹(shù)立沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展、沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，管不好安全的干部就是不稱(chēng)職、不合格的干部的安全理念；二是要認(rèn)清新形勢(shì)、研究新情況、理清新思路、明確新對(duì)策，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理和增強(qiáng)點(diǎn)上自控能力進(jìn)行深入思考；三是把加強(qiáng)與改進(jìn)、教育與管理、從嚴(yán)與關(guān)愛(ài)、考核與激勵(lì)、方法與效果有
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