【正文】 　　 3月21日駕駛員xxx同志在xx總站上班時間，因上廁所不小心頭部撞到了墻上鐵質(zhì)的紙巾桶，造成頭部受傷的工傷事故后，做好了事故“四不放過”的原則，以此次工傷事故為案例進行分析，教育員工吸取教訓(xùn)，加強自我防范，保護自己，防止類似事故的發(fā)生。　　車隊成立了“綜合治理”小組、生產(chǎn)安全緊急救援小分隊，定期每周兩次對車輛、公交車隊范文下載場站的消防器材進行檢查，共自查消防器材2736臺/次，查出滅火器噴管老化8支，并及時更換。使他們都感覺到了大家庭的溫暖，更加努力工作。　?、茝?月份開始，車隊每周煲涼茶2～3次。通過半年的努力，機務(wù)班節(jié)約材料 元，順利完成了上半年的各項指標。車輛的材料成本直接影響到車隊的利潤指標，加強材料管理，降低成本是提高效益的有效途徑。對操作較差的司機，由機務(wù)班提供要其培訓(xùn)的建議，凡是涉及到車輛技術(shù)方面的問題，都以機務(wù)班的決定為主。車隊大膽地將對司機的監(jiān)督工作授權(quán)給機務(wù)班，對一些因違反操作規(guī)程而引發(fā)的故障、機件的損壞要追查原因，通報批評?！　〔槌鲭[患293臺/次，全都合格后出車營運。車輛的例檢和日常保養(yǎng)維護顯得特別重要。　　抓好車輛技術(shù)保障工作：　?、糯竽懯跈?quán)，激發(fā)機務(wù)人員的工作積極性?！　栏駡?zhí)行公交車輛衛(wèi)生清潔制度，由于xxx總站沒有清潔人員，車隊要求駕駛員到站時必須打掃，管理人員隨時跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并按章處罰，共檢查車輛衛(wèi)生1500多臺次，強制整改70多臺次，通過努力，經(jīng)市運輸局多次檢查，車容車貌、車輛衛(wèi)生全部合格，被公司推薦為“百日清潔公交車”達標車隊。員工的這些行為，得到了乘客的肯定，他們說：“坐xxx的車就是有安全感”。如：xxx拾到手機分別上交給車隊，同時找到失主前來認領(lǐng)。　　“bi”活動期間，車隊不斷涌現(xiàn)出一些感人的事跡?！　⊥ㄟ^每月定期開展“bi”公交車隊范文下載的演練活動、“bi”知識競賽活動，使我隊的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作有了明顯提高，好人好事層出不窮?！　⊥ㄟ^落實以上的各項措施，使車隊安全四大指數(shù)全部達標。參加公司培訓(xùn)班5期、30人參加。在培訓(xùn)期間對她們嚴格要求，他們中一部分人已單獨駕駛車輛，如xxx等。公司督導(dǎo)隊共查處違章4人次，查處違章力度的明顯加強，遏制了違章行為，較好地防止了事故的發(fā)生?！　〖訌娐凡槁房睾团嘤?xùn)工作。通過車隊長和全體管理人員做過細的思想轉(zhuǎn)化工作，使他們明白個人與企業(yè)是共同體，“一榮俱榮、一損俱損”的道理。現(xiàn)在已有了明顯進步。調(diào)度員候?qū)毲俟芾硇膽B(tài)不正確，處事欠妥同樣受到車隊嚴肅處理?！　、茖φ焦?、老員工、車隊管理人員違反公司、車隊的管理制度時，一視同仁地按規(guī)處理?！　、艑π抡{(diào)入我隊的問題員工，采取個別談話、寫保證書等措施，在大會上強調(diào)，再次知錯不改時同樣要終止勞動用工合同，有效地抑制了干好干壞一個樣的心理。13號就完成營收到28萬多元。今年的全國第三屆“安全生產(chǎn)活動月”的活動中，無安服事故，通過這些活動的開展，使車隊預(yù)前防范工作落實到了實處，如“五一”黃金周前3天，車隊就對全部車輛做好認真、細致的檢查工作及排除安全技術(shù)隱患，公交車隊范文下載并對員工做了總動員，要求他們支援xxx車隊時特別注意安全，安全才能出效益，在這期間，我隊途中無一車輛拋錨，無一發(fā)生安服事故?！　≌J真開展好各項勞動競賽?！　≤囮犜凇八狞c二線”(即xx、xx、xx、xx)，管理人員少，管理幅度大的情況下，制定了針對性、適用性、操作性較強的《車隊管理細則》，規(guī)范員工的行為?！　⊥ㄟ^以上的工作措施，完成公司下達的營收、里程任務(wù)。這些員工都在車隊發(fā)揮了榜樣作用。如xxx同志，以前對車隊管理有對立性，而現(xiàn)在被任命為老員工多、問題多的中海站車組長，對車隊提出很多合理化的建議，這些建議都被采納?！　τ袉栴}的員工進行個別溝通，重點轉(zhuǎn)化培養(yǎng)，打破其“小幫派”的幫頭地位。使員工認識到多勞多得、節(jié)約有獎的分配原則，分類考評使員工認識到工作危機感。調(diào)動了全體員工參與熱情和工作積極性，有效地調(diào)動小組之間和車組之間競爭向上的團結(jié)協(xié)作精神，達到了整個車隊和協(xié)的工作氛圍。對“流動紅旗小組”獲得者給予200元的現(xiàn)金獎勵和流動紅旗一面。使新的分配方案更趨合理性，體現(xiàn)了按勞取酬、多勞多得的分配原則，調(diào)動了員工的工作積極性。據(jù)20k20 線的不同勞動強度、客流特點等因素，對完成趟數(shù)與趟值、單班與雙班、冷巴與普巴進行了調(diào)整。　　綜上所述，我們主要做了以下幾方面工作：　　一、調(diào)動一切積極因素，抓好營運生產(chǎn)工作?！　o服務(wù)事故和有理投訴，兩率達標。　　路查路控6684臺/次。　　計劃完成　　安全四大指數(shù)全部達標：%、%、%、亡人率為0。較上年同期增長個百分點?！　」灿?9個臺班，其中雙班48個臺班，單班31個臺班深圳深公交車隊半年總結(jié)調(diào)度工作流程半年總結(jié)范文下載，工作車率為98%。提高員工的安全意識和創(chuàng)收意識，各項工作有所進展?！　」卉囮牴ぷ骺偨Y(jié)范文三篇　　公交車隊管理中實行制度化管理和人性化管理的必要性，管理人員對在公交車隊管理中實現(xiàn)制度化管理和人性管理的一些措施，下面是小編給大家整理收集的公交車隊工作總結(jié)范文三篇，希望對大家有幫助。　　公交車隊工作總結(jié)篇一　　201x年第一季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車隊經(jīng)營管理班子帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一心，以集團改制為契機，深入客運市場調(diào)查，開展“bi”活動、“流動紅旗小組”、“巾幗文明示范崗(車組)”等多種形式的勞動競賽活動，全面推動以乘客為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動?！　?jù)13月份統(tǒng)計，主要指標完成情況如下：　　車隊配車55臺，其中，其中冷巴38輛，普巴17輛，車輛完好率為98%?！　∮媱潬I運里程公里，實際完成營運里程萬公里，完成計劃的%?！　∮媱潬I運收入萬元，實際完成營運收入萬元，完成計劃的%，較上年同期增長個百分點。　　工傷事故1宗，治療費600元。查處違章50宗，%。　　。　　重新制定了車隊分配方案。油、材料考核調(diào)整為300元/人?！　?月份繼續(xù)開展了“流動紅旗小組”和“巾幗文明示范崗(車組)”的勞動競賽活動，得到了公司工會的大力支持，活動的評比條件：安全服務(wù)占30%、營運生產(chǎn)占30%、工作質(zhì)量占15%、服務(wù)質(zhì)量車輛衛(wèi)生占15%、車輛成本占10%。對“巾幗文明示范崗”獲獎的車組給予200元以下的物質(zhì)獎勵?！　∮绍囮犻L備課，組織全體員工學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)制度與公交集團改制》、《xxx公司薪酬制度》《車隊獎金分配方案》《員工分類考評》的專題講座，使員工認識到集團改制后，員工不是主人，而是公司的雇員，使員工認識到我們的工資是來自于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，乘客的認同，是乘客給的?！　∶吭聢猿周囮犻L、助理、調(diào)度員、車組長帶休息員工、生物鐘低潮的員工到布吉海關(guān)輪流值班，二次合理調(diào)度車輛，疏導(dǎo)交通，幫助駕駛員驗票，有效縮短了車輛的上下客時間，提高了車輛的滿載率和周轉(zhuǎn)率，為車隊的創(chuàng)收發(fā)揮作用，同時在員工中起到了表率作用和對管理層的認同感。把他的工作能力、溝通能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)揮到車隊工作上來。老員工xxx干在炎熱的氣候下，主動提出開普巴單班車?！　?、公交車隊范文下載駕駛員對沿線進行細致的客流調(diào)查，并寫了一份營運分析報告給營運部，有些建議被采納，將xxx線全部車輛從xx站發(fā)往xx村，既滿足了xxx發(fā)展商的要求，又使原