[工作總結(jié)]創(chuàng)新機制強化監(jiān)督全方位構(gòu)筑重點工程建設(shè)安全網(wǎng)-展示頁
2025-04-23 01:05本頁面
【正文】 工程監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，積極探索重點工程全過程監(jiān)督新機制，強化監(jiān)督，確保重點工程建設(shè)的安全廉潔高效實施。創(chuàng)新機制 強化監(jiān)督 全方位構(gòu)筑重點工程建設(shè)安全網(wǎng)——全南縣創(chuàng)新重點工程全過程監(jiān)管模式的做法和成效近年來，工程建設(shè)領(lǐng)域已成為不正之風(fēng)和腐敗問題最突出的領(lǐng)域，受到社會的高度關(guān)注。因此，如何創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高工程建設(shè)監(jiān)管實效，確保建設(shè)項目成為“工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、干部廉潔”的“陽光工程”，已成為當(dāng)前工程監(jiān)管面臨的一個重要課題。一、工程建設(shè)管理中存在的主要問題 當(dāng)前，工程建設(shè)管理中主要存在以下幾個方面的問題：招投標(biāo)行為不規(guī)范。有的項目建設(shè)單位和個人為了達到內(nèi)定中標(biāo)單位的目的，以時間緊迫、工程質(zhì)量有特殊要求等為借口，把本應(yīng)公開招標(biāo)的項目采用邀請招標(biāo)方式進行招標(biāo)，進而達到內(nèi)定隊伍中標(biāo)的目的。只將主體工程招標(biāo)，附屬工程則直接發(fā)包。一些不具備資質(zhì)要求的企業(yè)為了參與投標(biāo)，采用掛靠或假借資質(zhì)的方式進行投標(biāo)。四是中標(biāo)之后轉(zhuǎn)包分包。施工管理不規(guī)范、不到位。一些工程項目在未辦理工程報建手續(xù)，未取得施工許可的情況下就先行開工建設(shè)，有些工程項目甚至連“規(guī)劃兩證”都沒辦好就開工建設(shè)，這些工程邊施工邊辦理有關(guān)手續(xù)，等手續(xù)辦齊，工程也完成了大半，使得工程前期建設(shè)過程失去了監(jiān)管，容易遺留質(zhì)量問題和安全隱患。由于掛靠資質(zhì)投標(biāo)，企業(yè)中標(biāo)后，投標(biāo)承諾項目管理人員無法到位，致使擅自變更項目管理人員，而且一些更換的項目經(jīng)理和“五大員”不具備相應(yīng)的資質(zhì)。由于大部分工程都是掛靠資質(zhì)中標(biāo)的，而掛靠資質(zhì)中標(biāo)的企業(yè)，往往不具備相應(yīng)的施工經(jīng)驗和實力，在工程管理和施工中容易出現(xiàn)漏洞和產(chǎn)生各種隱患，使得工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)得不到保證。 有些工程隱蔽工程施工日志、監(jiān)理日志、階段性驗收資料記錄不詳細、不完整，有的甚至沒有施工員和監(jiān)理人員簽名。有些工程項目變更設(shè)計、增減工程量，未按規(guī)定報有關(guān)部門審批，
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