【摘要】一、薪資標(biāo)準(zhǔn)您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績(jī)效而定的,只要您認(rèn)真地工作,您就會(huì)得到公司的肯定。在每個(gè)月的8日,您可以領(lǐng)取您一個(gè)月以來為公司所作貢獻(xiàn)的酬勞,但您必須注意的是,個(gè)人的工資是屬于公司及個(gè)人的機(jī)密,您不可以與其他員工相互討論,否則將會(huì)受到公司嚴(yán)厲的處分。(一)工資發(fā)放1.員工的工資于每月8日發(fā)放、營運(yùn)獎(jiǎng)金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日,則延后于離休息日或節(jié)假日最近的工作日
2025-07-23 23:18
【摘要】企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)綜合作業(yè)小組成員:夏磊王斌程琛感言感謝老師給我們這次機(jī)會(huì),讓我們體驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的全過程,讓我們了解了確定工資的基本方法。下面就和我們一起去體驗(yàn)一下。職務(wù)介紹v財(cái)務(wù)處長v秘書v數(shù)據(jù)處理科長v會(huì)計(jì)科長v計(jì)算機(jī)操作員
2025-01-24 23:05
【摘要】公司員工薪資調(diào)整方案、目的為適應(yīng)公司發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本方案(公司現(xiàn)有制度與本辦法相沖突的以本方案為準(zhǔn))。、適用范圍本方案是公司管理人員薪資普調(diào)的指導(dǎo)文件,其他時(shí)間原則上不進(jìn)行單獨(dú)的薪資調(diào)整。、薪資調(diào)
2024-11-01 19:11
【摘要】員工薪資激勵(lì)方案一、總則為鼓舞銷售人員工作熱情,積極開拓新客戶,提高工作業(yè)績(jī),公司特制訂本銷售人員薪酬方案。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部銷售、外部銷售,公司內(nèi)部分銷及外部分銷。三、銷售部業(yè)務(wù)人員工作歸屬1、公司內(nèi)部銷售公司銷售大廳銷售人員,直接歸銷售部管理。在銷售大廳接待客戶,全過程跟蹤服務(wù),直至銷售達(dá)成。2、公司外部銷售在公司外部,或利用自身資源自
2025-05-05 05:53
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事
2025-04-26 06:20
【摘要】員工薪資管理系統(tǒng)課程設(shè)計(jì) 學(xué)院:班級(jí):學(xué)號(hào):姓名:余黎晨李雪敏敬翰林顏學(xué)宏指導(dǎo)教師:李竹林目錄一:緒論
2025-07-04 02:23
【摘要】中健易康(北京)科技發(fā)展有限公司員工薪資管理規(guī)定中健易康總字人第(2)第一章總則第一條為規(guī)范員工的薪資管理,建立一套以保障員工基本生活為基礎(chǔ)、以按崗取酬、績(jī)效導(dǎo)向?yàn)樵瓌t的薪酬體系,調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,吸引并留住優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用范圍為在公司直接取薪的員工。第二章薪資結(jié)構(gòu)第三條公司實(shí)行月薪制。月工資由基本
2025-04-16 23:04
【摘要】、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),保障公司各項(xiàng)工作良好開展,經(jīng)公司管理會(huì)議決定:由行政部主導(dǎo),會(huì)館及財(cái)務(wù)部門精誠合作擬制公司2013年一線員工薪資調(diào)整方案。第一部分總則1、目的為建立有效的薪資體系,實(shí)現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司及旗下各分店實(shí)際情況特制定本薪酬福利制度。2、適用人員本方案僅適用于公司一線在職員
2025-06-14 22:09
【摘要】有限公司員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則(匯編)2007年07月發(fā)布實(shí)施第一部分總則1、正式員工薪資構(gòu)成與考核原則凡本公司正式員工(本處正式員工,系指通過公司和所在部門考察試用和培訓(xùn)試用,擬正式錄用并簽訂勞動(dòng)合同的員工,其中包括應(yīng)簽但暫未簽訂勞動(dòng)合同的員工),其薪資待遇包括以下
2025-07-23 23:37
【摘要】員工薪資管理課題選取背景及意義背景:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各個(gè)公司的規(guī)模也越來越大,為了更好的、更方便地管理企業(yè)中各個(gè)成員的工資發(fā)放情況,我們必須要有一個(gè)完善的、合理的、便捷的員工薪資管理系統(tǒng)來管理公司員工工資的發(fā)放情況。該員工薪資管理系統(tǒng)主要用于員工的工資發(fā)放管理,管理員可以通過此員工薪資管理系統(tǒng)保證職員薪資信息的準(zhǔn)確性。此系統(tǒng)的建立和使用
【摘要】......員工薪資架構(gòu)說明應(yīng)公司管理需要,為提高門店工作熱情,優(yōu)化門店工作流程,提升門店向心力,四川棨源餐飲管理有限公司對(duì)公司前廳薪資架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整后特作以下通報(bào)說明:一:薪資組成結(jié)構(gòu):基本工資1600元+崗位工資+工齡工資(工作每6個(gè)月增加50元,最高500元)+全勤獎(jiǎng)(100元)+瓶蓋分成+績(jī)效工資(業(yè)績(jī)績(jī)效+業(yè)務(wù)績(jī)效)+
【摘要】第四章員工薪資方案一、目的:吸引人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、留住人才二、原則:1、本著提高工作效率,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,促進(jìn)、配合并保障企業(yè)短、中、長期發(fā)展需要的原則。2、本著公平、公正、科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制。3、本著與考核體系、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、淘汰機(jī)制、企業(yè)文化相結(jié)合的原則。4、本著體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,結(jié)合相關(guān)范圍內(nèi)各項(xiàng)制度,保障企業(yè)可持續(xù)
2025-05-02 05:54
【摘要】員工薪資結(jié)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,人們?cè)趧?chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富的同時(shí),工資待遇等也進(jìn)行相應(yīng)的提高,從而達(dá)到提高生活水平的目的。近觀現(xiàn)代的社會(huì),提高效率成為一個(gè)重中之重,無論是工業(yè)生產(chǎn)還是日常生活,都要求有高效率的伴隨。對(duì)企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,也是企業(yè)的“生命之泉”。工資管理更是人力資源管理的重中之重,它是這口清泉里的重要組成。實(shí)行電子化的工資管理,可以讓人
2025-06-28 16:30
【摘要】員工薪資管理系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)學(xué)院:班級(jí):學(xué)號(hào):姓名:余黎晨李雪敏敬翰林顏學(xué)宏指導(dǎo)教師:李竹林目錄一
2024-09-08 16:16