【正文】 待 檢 卡制造命令： 客 戶： 產(chǎn)品名稱： 型 號(hào)： 規(guī) 格： 數(shù) 量： 送檢單位： 送檢時(shí)間： 檢驗(yàn)結(jié)果： 檢驗(yàn)人員： 檢驗(yàn)時(shí)間： 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制1． 總則. 制定目的 為規(guī)范生產(chǎn)、檢驗(yàn)及試驗(yàn)中檢查、測(cè)量、測(cè)試之設(shè)備、工具的管理，以維持其準(zhǔn)確度與精密度，特制定本規(guī)章。 （5）其他可追溯之方式。 （3）各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告。3． 產(chǎn)品追溯規(guī)定. 產(chǎn)品追溯方式 出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問題需追溯時(shí)，可從下列方式入手： （1）產(chǎn)品之生產(chǎn)批號(hào)、日期。 （4）合格或特采物料入庫(kù)后至后工程使用完之前，每一包裝容器之標(biāo)簽及整批物料之待檢卡均不可撕毀。待檢卡應(yīng)填寫下列內(nèi)容：物料名稱、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、制造命令、客戶、制造班組、生產(chǎn)日期等。標(biāo)簽卡應(yīng)填寫下列內(nèi)容：物料名稱、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、制造命令、客戶、制造班組（必要時(shí)填入作業(yè)人員姓名）、生產(chǎn)日期等。 （4）合格或特采物料入庫(kù)后，至制造單位使用完之前，每一包裝容器之標(biāo)簽及整批物料及待檢卡均不可撕毀。待檢卡內(nèi)容應(yīng)包括：物料名稱、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商名稱、交貨日期等。2． 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)定. 原物料之標(biāo)識(shí) （1）供應(yīng)商提供之每批物料，其每一包裝容器外，應(yīng)貼上供應(yīng)商之產(chǎn)品標(biāo)簽，內(nèi)容應(yīng)包括：物料名稱、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)日期等，必要時(shí)應(yīng)標(biāo)識(shí)供應(yīng)商作業(yè)單位或人員，以及產(chǎn)品保質(zhì)期等。. 權(quán)責(zé)單位 （1）品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。3． 附件客戶提供物料控制表客戶： 物料： （料號(hào)） 年 月日期時(shí)間進(jìn)料數(shù)合格數(shù)領(lǐng)用數(shù)原不良庫(kù)存數(shù)備注確認(rèn)： 審核： 填表：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性控制1． 總則. 制定目的 為制定每批入庫(kù)之物料（原物料、半成品、成品）的標(biāo)識(shí)，以利于制造、倉(cāng)儲(chǔ)等作業(yè)辨識(shí)，并為品質(zhì)責(zé)任追溯提供依據(jù)，特制定本規(guī)章。 （2）退回客戶。 （4）作業(yè)過程中，因本公司原因所致之不良，千百萬(wàn)生產(chǎn)需要量不足時(shí)，由客戶補(bǔ)足數(shù)量，運(yùn)費(fèi)及損失由本公司承擔(dān)。 （B）由本公司直接報(bào)廢，不足數(shù)量由客戶補(bǔ)足。 （3）處理方式一般有下列幾種： （A）退回客戶，由客戶補(bǔ)足數(shù)量。. 不良品與余留品處理．不良品處理 （1）作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)客戶提供物料有原不良的，由制造單位挑出，經(jīng)品管部審核確認(rèn)后以不良品退回倉(cāng)庫(kù)。 （4）如生產(chǎn)加工過程中發(fā)現(xiàn)該物料確無(wú)法使用（如尺寸不良導(dǎo)致無(wú)法裝配）應(yīng)向客戶反饋，并停止使用。 （2）業(yè)務(wù)部將客戶書面報(bào)告轉(zhuǎn)達(dá)品管部后，品管部判定特采，允許物料入庫(kù)，并將特采報(bào)告轉(zhuǎn)各相關(guān)部門了解。 （4）生管部應(yīng)就此修訂生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)順暢。 （2）業(yè)務(wù)部應(yīng)與客戶協(xié)商變更訂單交期，以消除不合格退貨所致之影響，或由客戶提供等量之另一批物料以排解交期延誤過多之問題。 （5）對(duì)本公司無(wú)法檢驗(yàn)之品質(zhì)特性，應(yīng)由客戶在提供物料的同時(shí)附上出廠檢驗(yàn)報(bào)告。 （3）檢驗(yàn)不合格之物料，由品管部將檢驗(yàn)報(bào)告單一聯(lián)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)部，一聯(lián)轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)。. 驗(yàn)收規(guī)定 （1）品管部IQC人員根據(jù)進(jìn)貨清單，對(duì)客戶提供物料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)辦法依據(jù)《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定》。 （4）由業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò)客戶提供物料之時(shí)間、數(shù)量等資訊。 （2）技術(shù)部門在產(chǎn)品用料明細(xì)表上注明由客戶提供之物料。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。. 適用范圍 本公司客戶為配合其所下訂單的需要，提供由其采購(gòu)或生產(chǎn)的部分或全部原物料，該物料之品質(zhì)控制除雙方另有約定外，悉依本規(guī)章處理。 （5）特殊崗位人員應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗，正確操作，嚴(yán)禁違規(guī)。 （3）正確使用、保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備、模具、工裝、計(jì)量器具，確保生產(chǎn)品質(zhì)。. 作業(yè)人員 （1）正確掌握相關(guān)工作崗位的作業(yè)要求，嚴(yán)格按工藝要求操作。 （4）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校正、管理控制工作。 （2）生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的監(jiān)督控制。 （4）協(xié)助被稽核部門制訂糾正措施，并實(shí)施跟蹤審核，驗(yàn)證糾正措施的有效性。 （2）參與制訂品質(zhì)稽核計(jì)劃，并依計(jì)劃完成稽核任務(wù)。. 品質(zhì)稽核人員 【注】通過ISO9000認(rèn)證的公司，品質(zhì)稽核人員也稱內(nèi)審員。 （4）做好各項(xiàng)品質(zhì)記錄，并依規(guī)定分析與存檔。 （2）督導(dǎo)下屬單位、人員有效執(zhí)行公司的品質(zhì)管理體系。 （7）協(xié)助總經(jīng)理處理各部門的品質(zhì)職能的協(xié)調(diào)工作。 （5）負(fù)責(zé)品質(zhì)管理體系的持續(xù)改進(jìn)與提高。 （3）組織公司內(nèi)部品質(zhì)稽核工作。管理者代表之品質(zhì)職責(zé)如下： （1）主持建立公司品質(zhì)管理體系，并組織有效實(shí)施。 （6）對(duì)本公司產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)最終責(zé)任。 （4）負(fù)責(zé)仲裁和解決重大品質(zhì)問題。 （2）負(fù)責(zé)公司品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)的制定。3． 各相關(guān)人員的品質(zhì)職責(zé) 本公司推行全員品管工作，各級(jí)人員應(yīng)善盡崗位職責(zé)，為提升公司品質(zhì)水準(zhǔn)盡本職之努力。 （5）組織5S、QCC、改善提案等工作的推行組織并推動(dòng)活動(dòng)的展開。 （3）協(xié)助品質(zhì)稽核工作的開展。. 總經(jīng)理辦公室職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。 （3）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織、實(shí)施、記錄、歸檔等工作。. 人力資源部職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。 （6）控制公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)率。 （4）協(xié)助進(jìn)行品質(zhì)成本分析，提供管理決策之依據(jù)。 （2）參與訂單評(píng)審，監(jiān)督銷售產(chǎn)品的資金回籠狀況。 （9）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。 （7）溝通客戶與本公司內(nèi)部各部門之工作。 （5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付控制工作。 （3）負(fù)責(zé)訂單評(píng)審工作的控制。. 業(yè)務(wù)部職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。 （9）負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、工裝的維護(hù)、保養(yǎng)與改造，確保作業(yè)品質(zhì)。 （7）協(xié)助對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查。 （5）技術(shù)變更的審核與執(zhí)行。 （3）生產(chǎn)工藝流程的制訂、修改與完善。. 生技部職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。 （8）量產(chǎn)導(dǎo)入的技術(shù)轉(zhuǎn)移、說明工作。 （6）新產(chǎn)品試制、小批量產(chǎn)的主導(dǎo)工作。 （4）技術(shù)圖紙、文件、資料的制訂與控制。 （2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)論證工作。 （7）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。 （5）退料、換貨、超領(lǐng)、報(bào)廢、盤點(diǎn)等工作的執(zhí)行與控制。 （3）負(fù)責(zé)公司各種物料的搬運(yùn)、包裝、貯存、防護(hù)的控制。. 資材部職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。 （6）采購(gòu)物料品質(zhì)狀況的標(biāo)識(shí)、記錄等控制工作。 （4）供應(yīng)商品質(zhì)控制工作。 （2）主導(dǎo)供應(yīng)商調(diào)查工作。 （7）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。 （5）掌握生產(chǎn)過程中的物料損耗狀況，做好物料供應(yīng)工作。 （3）參與供應(yīng)商調(diào)查工作。. 生管部職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。 （8）必要的品質(zhì)記錄與分析、存檔。 （6）品質(zhì)異常的排除與預(yù)防。 （4）掌握工序控制技術(shù)，提升作業(yè)品質(zhì)。 （2）生產(chǎn)過程的自主控制與管理。 （11）糾正與預(yù)防措施的控制。 （9）品質(zhì)教育訓(xùn)練。 （7）制程品質(zhì)管制。 （5）品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)與分析。 （3）品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、分析、改善。. 品管部職責(zé) （1）品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施及維護(hù)。2． 各部門品質(zhì)管理職責(zé) 公司各部門設(shè)置及隸屬關(guān)系詳見公司組織架構(gòu)圖。. 權(quán)責(zé)單位 （1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。品質(zhì)管理職責(zé)1． 總則. 制定目的 明確本公司所有從事與品質(zhì)活動(dòng)有關(guān)的各部門及各級(jí)人員的工作職責(zé)，是實(shí)行品質(zhì)管理與品質(zhì)保證活動(dòng)的基礎(chǔ)。. 適用范圍 本公司各部門及其主要人員在從事相關(guān)品質(zhì)活動(dòng)時(shí)，其管理職責(zé)適用本規(guī)章。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。本公司共設(shè)立下列部門：品管部、制造部、生管部、采購(gòu)部、資材部、開發(fā)部、生技部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室。 （2）品質(zhì)策劃、管理、控制。 （4）檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立及實(shí)施。 （6）進(jìn)料品質(zhì)管制。 （8）成品品質(zhì)管制。 （10）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、控制。. 制造部職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。 （3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)規(guī)范的遵守。 （5）產(chǎn)品品質(zhì)的控制與改善。 （7）設(shè)備、工裝的正確使用與練功維護(hù)，確保作業(yè)品質(zhì)。 （9）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。 （2）參與訂單評(píng)審工作。 （4）協(xié)助因品質(zhì)異常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)之計(jì)劃安排。 （6）主導(dǎo)退料、呆料、廢料的處理工作。. 采購(gòu)部職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。 （3）協(xié)助對(duì)供應(yīng)商的評(píng)鑒輔導(dǎo)工作。 （5）采購(gòu)物料在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不良、退料、換貨、索賠等工作。 （7）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。