車間安全生產(chǎn)管理制度匯編-展示頁
2025-04-22 11:22本頁面
【正文】 文件和有關操作規(guī)程、作業(yè)指導書等規(guī)定，正確佩戴和使用勞動防護用品，規(guī)范自己的安全生產(chǎn)行為，履行安全生產(chǎn)責任。第五條（七）負責設備大中修施工作業(yè)活動的危害辨識和評價并制定嚴密的控制措施的落實，并進行有效控制和監(jiān)督。及時報告身邊的職業(yè)健康安全風險及事件、事故，按要求參與應急處理。（四）負責組織和參加參加班組安全培訓和學習，不斷提高班組成員的安全意識，增強自我防護和應急處理能力。確保體系運行有效，保障職工的安全健康和生產(chǎn)經(jīng)營建設的安全、穩(wěn)定、順行。 班組長職責（一）根據(jù)主任授權，具體負責組織本班組安全生產(chǎn)日常工作。（十一）負責制定相關風險的應急預案并組織演練。負責設備設施變更管理。（八）負責制定相關的應急計劃與響應程序，參與緊急情況的處理；組織進行設備事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。（六）參加車間各類事故的調(diào)查處理，負責統(tǒng)計分析，按要求上報。（四）每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，制止違章作業(yè)，檢查落實各項作業(yè)安全措施。（二）協(xié)助車間領導做好職工的安全思想、安全技術教育工作，負責新工人的車間級安全教育，督促檢查班組的安全教育。負責組織安全生產(chǎn)績效測量、監(jiān)測與評價。確保體系運行有效，保障職工的安全健康和生產(chǎn)經(jīng)營建設的安全、穩(wěn)定、順行。定期（半年1次）或隨時向生產(chǎn)部長匯報車間安全生產(chǎn)情況。主要職責：（一）根據(jù)部長授權，具體負責組織車間安全生產(chǎn)日常工作。第二條根據(jù)本單位的實際和法律法規(guī)的要求，及時對安全生產(chǎn)管理工作做出決策，并組織貫徹落實，保證體系運行有效。主要職責是：（一）認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，按照QES體系標準，負責職業(yè)健康安全管理體系各要素在本單位的有效控制管理。車間安全管理制度匯編安全生產(chǎn)責任制第一條 生產(chǎn)技術部部長為本單位安全生產(chǎn)第一責任人。（二）保障本單位滿足職業(yè)健康安全管理體系有效運行所需的資源。（三）對本單位安全生產(chǎn)績效負全面責任。 車間主任是安全生產(chǎn)的具體責任人，對生產(chǎn)技術部長負責。（二）主持車間的日常工作，負責定期召開車間安全生產(chǎn)會議。（三）督導、檢查各班組第一責任人（班組長）認真履行安全生產(chǎn)職責，貫徹并實施車間安全生產(chǎn)方面的工作安排。（四）審批安全生產(chǎn)目標、指標和管理方案，并組織管理方案的實施。第三條 車間安全員職責（一）負責制訂安全生產(chǎn)活動計劃，參與制訂、修訂車間有關安全生產(chǎn)管理制度和《安全操作規(guī)程》，并檢查執(zhí)行情況。（三）定期參加、指導班組安全活動，并對活動情況進行驗證。（五）掌握車間安全生產(chǎn)管理運行情況，提出改進意見和建議。（七）健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規(guī)范化、可追溯性強。（九）負責組織對各種設備、設施安全可靠性和運行控制狀況的檢查與隱患整改。（十）負責設備大中修施工作業(yè)活動的危害辨識和評價并制定嚴密的控制措施，進行有效控制和監(jiān)督。第四條（二）認真履行安全生產(chǎn)職責，嚴格執(zhí)行管理體系文件和有關操作規(guī)程、作業(yè)指導書等規(guī)定，貫徹并實施車間安全生產(chǎn)方面的工作安排。（三）負責每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，制止違章作業(yè)，檢查落實各項作業(yè)安全措施。（五）負責對本單位職業(yè)健康安全狀況有權提出改進意見和建議。（六）負責按要求組織并參與相關危害的辨識、評價活動和按標準、程序進行運行控制，預防事故發(fā)生。（八）負責制定相關的應急計劃與響應程序，參與緊急情況的處理；參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。 職工職責（一）遵守有關安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，自覺服從管理。（三）積極主動地參加安全培訓和學習，不斷提高安全意識，增強自我防護和應急處理能力。（五）及時報告身邊的職業(yè)健康安全風險及事件、事故，按要求參與應急處理。主動參與單位組織的安全生產(chǎn)活動。三、考核辦法：班組實行月動態(tài)考核，按照體系的運行情況、績效的優(yōu)劣進行評定；各類安全環(huán)保事故為零；班組安全活動有針對性、注重實效，管理有創(chuàng)新；對照考核內(nèi)容每周檢查一次，和現(xiàn)場管理檢查同步進行，檢查情況當月25日前進行排序，前二名上報廠參加優(yōu)勝班組評定驗收；根據(jù)檢查評定情況給予獎勵；只要績效顯著可連續(xù)評優(yōu)，年終十二月份合并評審，作為評先樹優(yōu)的先決條件；實行分值制，按分值多少評定名次，；以上安全管理規(guī)定望各班認真學習，嚴格執(zhí)行。 附：檢查要求及考核內(nèi)容： 內(nèi)容內(nèi) 容 要 求分值。扣標，三本臺帳，每缺一篇，所扣分值相應錢數(shù)扣到班組；，班中喝酒、睡崗、脫崗、竄崗、班中干私活，；，每發(fā)現(xiàn)一人次、消防設施、安全標志牌由于管理不善損壞；—；、—30分、整隱患不積極主動者．騎摩托車不帶頭盔或酒后駕
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