【正文】 工作，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)，不斷提高管理水平。 在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全企業(yè)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。 1會同教育培訓(xùn)部門抓好本企業(yè)機(jī)動系統(tǒng)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。 參加基建、技措等工程的方案審核和竣工驗(yàn)收工作。 組織提出本企業(yè)設(shè)備的技術(shù)安全措施。 對主要設(shè)備的技術(shù)問題組織攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新結(jié)構(gòu)，新材料，新設(shè)備，加快設(shè)備更新步伐，推行先進(jìn)的施工機(jī)具，逐步推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測，電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備管理的科學(xué)技術(shù)。 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)設(shè)備的合理使用，主要設(shè)備的改造方案以及組織設(shè)備報(bào)廢的鑒定工作。 負(fù)責(zé)審核本企業(yè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備的運(yùn)行周期。 組織編制和貫徹設(shè)備技術(shù)管理有關(guān)制度細(xì)則。 審定本企業(yè)機(jī)動系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 參與審批設(shè)備折舊基金提取及使用，檢維修費(fèi)用的使用。 組織設(shè)備、動力事故的調(diào)查分析和處理。 審批本企業(yè)生產(chǎn)裝置停工檢修、設(shè)備大修，設(shè)備更新和機(jī)動方面技措等計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。 （五） 企業(yè)設(shè)備副總經(jīng)理（廠長）職責(zé)： 在總經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，并根據(jù)國家或集團(tuán)的有關(guān)方針政策，結(jié)合本單位具體情況，協(xié)助總經(jīng)理（廠長）對本單位的設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策，組織制訂提高技術(shù)裝備水平的規(guī)劃和措施，以提高本單位的經(jīng)濟(jì)效益。 1會同有關(guān)部門組織對設(shè)備方面的技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。參加重點(diǎn)基建、技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查和竣工驗(yàn)收，參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。搞好統(tǒng)計(jì)閑置、封存、報(bào)廢、調(diào)撥、更新、增值等各項(xiàng)工作，審批所屬企業(yè)10萬元以上的固定資產(chǎn)的調(diào)撥和報(bào)廢工作。組織安排好廠際公用系統(tǒng)的安全，合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。 負(fù)責(zé)動力設(shè)備和儀器儀表的管理。 負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器和工業(yè)管道的管理，組織編制鍋爐、壓力容 器及工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、修理、鑒定計(jì)劃，審定三類壓力容 器，球罐及工業(yè)管道的檢查，檢驗(yàn)、修理、鑒定，投用方案。 組織編制和審查設(shè)備更新計(jì)劃，核實(shí)與監(jiān)督使用設(shè)備更新費(fèi)用，開展和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，逐步搞好設(shè)備的更新和換代。 負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)備業(yè)務(wù)管理，組織建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料，掌握設(shè)備狀況，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。 組織編制集團(tuán)機(jī)動報(bào)表和基建技改報(bào)表。 組織重大基建、技改工程的可行性調(diào)研和預(yù)審查，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)委托，參與項(xiàng)目方案審定、實(shí)施過程管理和竣工驗(yàn)收工作。 組織或參與集團(tuán)各企業(yè)主要設(shè)備更新改造和檢修方案的審定及竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)各企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、設(shè)備更新計(jì)劃的編制和報(bào)批，并對上述項(xiàng)目和計(jì)劃涉及的專項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行檢查。 組織制定和貫徹設(shè)備管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。 指導(dǎo)機(jī)動系統(tǒng)各級人員的技術(shù)培訓(xùn)以提高素質(zhì)。審查集團(tuán)的機(jī)動報(bào)表和基建技改報(bào)表。 組織重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理工作,審批集團(tuán)主要生產(chǎn)裝置停工檢修，主要設(shè)備大修，重大設(shè)備更新計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)對特大設(shè)備事故的組織調(diào)查分析，并作出處理決定。 審定并正確使用設(shè)備大修理和折舊基金。 對集團(tuán)的技術(shù)裝備全面負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)裝置和主要設(shè)備處于良好的狀態(tài)。 （七） 企業(yè)應(yīng)有相對完整的檢修管理機(jī)構(gòu)及檢修隊(duì)伍，應(yīng)配備計(jì)劃、預(yù)決算、施工管理，質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)管理人員。 （五） 各企業(yè)的機(jī)修、檢修、動力（水、電、氣、冷、風(fēng)）、儀表、土建、防腐等有關(guān)車間在業(yè)務(wù)上接受機(jī)動部門的領(lǐng)導(dǎo)。 （三） 各企業(yè)應(yīng)設(shè)置分管設(shè)備技術(shù)工作的副總經(jīng)理（副廠長）或總工程師，各車間應(yīng)設(shè)置主管設(shè)備的副主任，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員。 （二） 集團(tuán)和各企業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的全過程管理。本制度解釋權(quán)屬集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部。第七條 本制度適用于集團(tuán)各企業(yè)設(shè)備管理的工作。第六條 設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)，必須列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)作為部門和車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要考核內(nèi)容之一。第四條 重視設(shè)備的基礎(chǔ)工作，學(xué)習(xí)和采用國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，不斷完善適合企業(yè)特點(diǎn)的的石油化工設(shè)備管理制度和辦法。第二條 設(shè)備管理的任務(wù)：通過管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，逐步實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新和報(bào)廢全過程進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，滿足生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長運(yùn)行的要求。江蘇金浦集團(tuán)設(shè)備管理制度（GPRO—SC/SG001—06）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、設(shè)備和裝置的狀況水平、維護(hù)和檢修的質(zhì)量水平和各級職能人員的專業(yè)化管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷和優(yōu)化運(yùn)行，特制定本制度。 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備的維護(hù)，改造和更新，技術(shù)狀況和技術(shù)性能的不斷改善和提高是保證生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)與先行條件。第三條 設(shè)備管理的原則：設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持實(shí)行“設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合”、“預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合”、“修理、改造與更新相結(jié)合”、“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”、“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”的原則。第五條 設(shè)備管理和檢修工作要開展專業(yè)化協(xié)作，要發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備管理和檢維修、設(shè)備安裝制造方面的技術(shù)優(yōu)勢，支持對設(shè)備管理和維修技術(shù)的科研攻關(guān)，逐步建立設(shè)備管理和檢維修體系。各級設(shè)備管理部門和人員應(yīng)按照分級管理的原則，負(fù)責(zé)對本企業(yè)本部門設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查和考核。 第八條 本制度頒發(fā)前的有關(guān)設(shè)備管理方面的文件、制度和規(guī)定中與本制度相抵觸的地方以本制度的規(guī)定為準(zhǔn)。第二章 設(shè)備管理責(zé)任制第九條 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu) （一） 集團(tuán)設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營部，各企業(yè)設(shè)置生產(chǎn)運(yùn)行部或分設(shè)機(jī)動管理部門，專業(yè)負(fù)責(zé)集團(tuán)和各企業(yè)的設(shè)備管理工作。集團(tuán)和各企業(yè)的有關(guān)部門都應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍，抓好相應(yīng)的環(huán)節(jié)，各負(fù)其責(zé)配合做好設(shè)備全過程管理工作。 （四） 集團(tuán)和企業(yè)的設(shè)備管理部門應(yīng)配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員和技術(shù)力量，一般要設(shè)置動設(shè)備、壓力容器、管道、工業(yè)爐、鍋爐、防腐、潤滑、備件、密封、狀態(tài)監(jiān)測、熱工、水質(zhì)、電氣、儀表（包括過程控制計(jì)算機(jī)）、建筑物（包括構(gòu)筑物）、固定資產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)和綜合管理等專業(yè)技術(shù)人員。 （六） 機(jī)動系統(tǒng)的管理人員與檢維修輔助工人均為專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的崗位，其人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定。第十條 設(shè)備管理職責(zé)范圍 （一） 集團(tuán)總裁在設(shè)備管理方面的職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家法規(guī)和集團(tuán)董事局有關(guān)決議，負(fù)責(zé)把設(shè)備管理工作列入責(zé)任目標(biāo)和主要議事日程，對集團(tuán)設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策。 協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和檢維修關(guān)系，防止發(fā)生拼設(shè)備的短期行為。 根據(jù)集團(tuán)長遠(yuǎn)和年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，組織制訂設(shè)備大修理、更新改造計(jì)劃及重大項(xiàng)目的可行性分析。 （二） 集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部主任的職責(zé)： 在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的設(shè)備管理工作，協(xié)助總裁對集團(tuán)的設(shè)備管理方針和目標(biāo)作出決策，制定規(guī)劃和措施，以提高集團(tuán)的生產(chǎn)裝備技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。 組織開展“設(shè)備評優(yōu)”、“設(shè)備完好”、“無泄漏企業(yè)”、“科學(xué)檢修文明施工”等活動。負(fù)責(zé)集團(tuán)重點(diǎn)基建、重大技措工程的管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)動系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作。 （三） 集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部設(shè)備經(jīng)理的職責(zé): 在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)的設(shè)備管理工作。組織編制集團(tuán)技術(shù)改造工程的管理制度，并檢查執(zhí)行情況。 組織對集團(tuán)各企業(yè)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行、管理和檢修的檢查、考核、評比工作。 組織集團(tuán)基建和技改計(jì)劃的編制、控制、檢查與統(tǒng)計(jì)。 參與重大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。 （四） 集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部（機(jī)動）的職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和規(guī)定，組織制訂本集團(tuán)的設(shè)備管理制度、規(guī)程、管理細(xì)則以及管理工作規(guī)劃，并檢查執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)大修理費(fèi)用管理，組織編制和審核年度設(shè)備大修計(jì)劃，裝置（系統(tǒng)）檢修計(jì)劃，審核大修理費(fèi)用，搞好綜合平衡和組織實(shí)施。 組織編制、審定備品配件目錄，消耗定額和儲備定額、核定庫存資金，指導(dǎo)所屬企業(yè)做好備品配件的管、供、用、修。 負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑、防腐、密封和水質(zhì)管理。組織檢查各企業(yè)繼電保護(hù)，絕緣監(jiān)督，并組織定期試驗(yàn)調(diào)整工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理。 對主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查。 1負(fù)責(zé)設(shè)備管理方面主要指標(biāo)的考核評比工作。 1對所屬各企業(yè)的設(shè)備管理人員的配備和調(diào)動提出建議。 參與本企業(yè)機(jī)動系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作，建立健全設(shè)備管理網(wǎng)。 組織企業(yè)開展“設(shè)備完好”、“設(shè)備管理評優(yōu)”、“無泄漏”、“科學(xué)檢修文明施工”等活動。 參加本企業(yè)重點(diǎn)基建的技措工程的方案審定和竣工驗(yàn)收工作。 審查本企業(yè)上報(bào)的機(jī)動報(bào)表和基建技改報(bào)表。 （六） 企業(yè)設(shè)備副總工程師職責(zé)： 在設(shè)備副總經(jīng)理（廠長）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理工作。審批本企業(yè)機(jī)動設(shè)備維護(hù)和檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。審核生產(chǎn)裝置停 工檢修、設(shè)備大修、技措等工程計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。 在開展設(shè)備完好和定期檢查的基礎(chǔ)上，抓好本企業(yè)設(shè)備和裝置的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。 負(fù)責(zé)抓好本企業(yè)動力系統(tǒng)的運(yùn)行。組織設(shè)備、動力事故的調(diào)查分析和處理。 負(fù)責(zé)本企業(yè)鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的技術(shù)管理，組織編制鍋爐、壓力容器、工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、修理、鑒定計(jì)劃，審定檢查、檢驗(yàn)、修復(fù)、鑒定、投用方案。 （七） 企業(yè)機(jī)動部門的職責(zé)： 貫徹執(zhí)行集團(tuán)和企業(yè)有關(guān)設(shè)備方面的規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本企業(yè)的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程，定額指標(biāo)以及管理制度細(xì)則，參與工藝操作規(guī)程的審定工作。組織車間建立和健全設(shè)備技術(shù)資料，建立主要設(shè)備技術(shù)檔案。 負(fù)責(zé)編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、季、月的大、中、小修計(jì)劃，裝置（系統(tǒng)）檢修計(jì)劃，并組織計(jì)劃實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織編制，審查和上報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 負(fù)責(zé)組織主要設(shè)備大修和裝置（系統(tǒng)）檢修的質(zhì)量檢查，技術(shù)鑒定和驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)編制和審定上報(bào)備品配件目錄，消耗定額和儲備定額以及需用量計(jì)劃。抓好管、供、用、修。組織編制、審查上報(bào)的鍋爐，壓力容器及工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、修理、鑒定計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)動力設(shè)備和儀器儀表管理。 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理。 1負(fù)責(zé)組織對企業(yè)設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評級，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，努力提高設(shè)備完好水平。對重大設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查分析和上報(bào)，并組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。 1會同有關(guān)部門組織本企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)力量的培訓(xùn)工作。第三章 設(shè)備綜合管理第十一條 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家和集團(tuán)的有關(guān)規(guī)程、制度，制定本企業(yè)設(shè)備管理制度和實(shí)施細(xì)則，建立本企業(yè)的設(shè)備管理體系。第十三條 集團(tuán)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)。（一） 公司級設(shè)備由集團(tuán)參與管理考核，該類設(shè)備的檢修計(jì)劃、檢修方案和更新計(jì)劃要報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部審批。第十四條 為掌握設(shè)備技術(shù)狀況和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果，各企業(yè)應(yīng)考核下列指標(biāo)： （一） 主要裝置開工率和負(fù)荷率，主要設(shè)備有效利用率和利用率。 （三） 主要設(shè)備完好率和設(shè)備完好率，完好崗位和無泄漏裝置數(shù)。 （五） 靜密封泄漏率。 （七） 大修計(jì)劃完成率和項(xiàng)目對號率。 （九） 鍋爐、工業(yè)爐熱效率。 （十一） 電氣設(shè)備定期試驗(yàn)率、用電負(fù)荷率，功率因數(shù)和繼電保護(hù)動作率。 （十三） 機(jī)修制造工作量完成率。 以上考核指標(biāo)均需按規(guī)定定期上報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部。第十五條 各企業(yè)要根據(jù)本單位管理年度方針目標(biāo)及自身的設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備管理年度方針目標(biāo)，并做到目標(biāo)自上而下層層分解，措施自上而下層層保證，并要落實(shí)檢查考核的辦法。 各級設(shè)備管理部門應(yīng)與計(jì)劃、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、財(cái)務(wù)及使用部門共同研究制定設(shè)備更新改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施。 規(guī)劃設(shè)計(jì)部門在進(jìn)行裝置及重大技術(shù)改造規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)要重視設(shè)備的可靠性和可維修性要求，盡可能采用新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)，禁止選用淘汰產(chǎn)品。嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)貨的驗(yàn)收檢查，進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有必要的維修配件，并保證合理庫存，自制設(shè)備要按質(zhì)保體系嚴(yán)格運(yùn)轉(zhuǎn)，保證制造質(zhì)量。竣工驗(yàn)收必須資料齊全，并按規(guī)定向機(jī)動部門辦理移交手續(xù)。第十八條 開展群眾性的創(chuàng)“完好”活動，大力創(chuàng)建“完好機(jī)泵房”、“完好儀表室”、“完好變電所”、“完好罐區(qū)”、“完好裝置”、“無泄漏裝置”和“無泄漏企業(yè)”等。第十九條 企業(yè)設(shè)備管理部門要根據(jù)集團(tuán)的要求，認(rèn)真落實(shí)裝置長周期運(yùn)行工作，根據(jù)設(shè)備歷年運(yùn)行及檢修情況，找出影響長周期運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，制定出切實(shí)可行的方案和措施，實(shí)現(xiàn)裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。第二十一條 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作開展的情況，設(shè)置多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的車間和個(gè)人。第二十二條 對因設(shè)備管理混亂，設(shè)備嚴(yán)重失修而影響生產(chǎn)的部門和車間，應(yīng)當(dāng)令其限期整頓，并根據(jù)情況輕重追究領(lǐng)導(dǎo)人員或者有關(guān)人員的責(zé)任；對于玩忽職守、違章指揮、違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的職工，所在單位應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處理。第二十四條 狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷是維修管理的一項(xiàng)基本工作，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，將設(shè)備故障防患于未然。第二十六條 水、電、汽、風(fēng)、氮等公用工程的生產(chǎn)和使用，應(yīng)實(shí)行定額管理。